新编混凝土和砂浆标号与强度等级的关系Word格式.docx
《新编混凝土和砂浆标号与强度等级的关系Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新编混凝土和砂浆标号与强度等级的关系Word格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
这三项标准于1999年12月1日起实施。
考虑水泥生产、检验及使用方面的实际情况，规定了为期1年的过渡期。
过渡期内新老标准的水泥并行，从而实现平稳过渡。
标号与强度等级：
水泥强度从标号到强度等级的变化，主要是由于采用了不同的强度检验方法，即由GB法改为ISO法。
这是我国水泥标准为向国际标准靠拢并与其保持一致做出的重大修改。
两种检验方法在胶砂组成（标准砂、灰砂比、水灰比）、搅拌方法、振实成型方法、养护、加载速度、试验条件控制和仪器设备等方面有明显的差别。
经试验对比，老标准水泥采用GB法和ISO法的试验结果是：
抗折强度差值不大，对水泥强度指标的影响可忽略不计；
而抗压强度用ISO法检验的则普遍较用GB法检验的降低了大约一个强度等级。
如标号为425的水泥，其强度等级相当于32.5。
就平均统计水平来看，标号与强度等级的关系大致是425号→32.5级、525号→42.5级、625号→52.5级。
2 混凝土
混凝土标号是指按标准方法制作、养护的边长为20cm的立方体标准试件，在28d龄期用标准试验方法所测得的抗压极限强度，以kgf/cm2计。
如500号混凝土，其试件抗压极限强度为500kgf/cm2。
当采用非标准尺寸的试件时，应换算成标准试件的强度，换算系数分别是：
边长15cm的立方体试件为0.95，边长10cm的立方体试件为0.90。
混凝土的标号通常采用150、200、250、300、350、400、450、500、550、600。
《铁路混凝土及砌石工程施工规范》（TBJ21086）（此标准于1997年7月1日废止）和《铁路桥涵设计规范》（TBJ285）（此标准于2000年2月1日废止）均作如此规定。
混凝土的强度等级按立方体试件抗压强度标准值划分。
立方体试件抗压强度标准值则是指按标准方法制作、养护的边长为150mm的立方体标准试件，在28d龄期用标准试验方法所测得的抗压强度总体分布中的一个值，强度低于该值的百分率不得超过5%，亦即保证率为95%。
混凝土的强度等级采用混凝土（concrete）的代号C与其立方体试件抗压强度标准值的兆帕数表示，如立方体试件抗压强度标准值为50MPa的混凝土，其强度等级以“C50”表示。
边长200mm的立方体试件为1.05，边长100mm的立方体试件为0.95。
《铁路混凝土强度检验评定标准》（TB1042594）（此标准于1994年4月1日起实施）中关于强度分级的规定即如此，该标准与国家标准《混凝土强度检验评定标准》（GBJ10787）和国际标准《混凝土———按强度的分级标准》（ISO3893）是一致的。
混凝土的强度等级通常采用C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60。
强度等级为C60及其以上的混凝土属高强混凝土。
两者主要差别在两个方面，一是所用标准试件尺寸不同，标号和强度等级所用立方体试件边长分别是200mm和150mm；
二是取值方法的不同，强度等级有明确的统计概念，即强度标准值是强度总体分布中的平均值减去1.645倍标准差（从而使保证率为95%），而标号则没有明确的数理统计概念，据推算其保证率约在85%的水平上。
考虑标准试件尺寸的变化和强度等级的数理统计定义，混凝土标号可近似换算为如表1所示的强度等级。
3 砌体
铁路工程建筑物所用的砌体结构主要是石砌体和混凝土块砌体，它是由石材（片石、块石、粗料石）、混凝土砌块等块体（masonryunits，代号MU）和砌筑用砂浆（mortar，代号M）组成。
3.1 块体
石材标号是以边长为20cm的立方体试件在浸水饱和状态下的抗压极限强度表示，以kgf/cm2计。
如200号石材其试件抗压极限强度即200kgf/cm2。
当采用边长为7.07cm或5cm的立方体试件时，其抗压极限强度应分别乘以0.85或0.80的换算系数。
《铁路混凝土及砌石工程施工规范》（TBJ21086）作此规定。
由于石材的力学指标资料较缺乏系统性，相关规范中规定的换算系数很不一致。
如国家标准《砖石结构设计规范》（GBJ373）中，若以边长为20cm的立方体试件为标准试件，则边长为0.7cm或0.5cm的立方体试件的换算系数的约为0.7或0.6。
铁路工程常用的石材标号为200、300、400、500、600、700和800。
混凝土砌块标号与混凝土标号含义相同，铁路工程混凝土砌块通常采用的标号为150、200、250和300。
石材强度等级是以边长为70mm的立方体试件在浸水饱和状态下的抗压极限强度表示，以MPa计，并冠以代号MU。
如MU40的石材，其试件的抗压极限强度为40MPa。
当采用边长为200mm、150mm、100mm或50mm的非标准立方体试件时，其抗压极限强度应分别乘以1.43、1.28、1.14或0.86的换算系数。
《铁路混凝土与砌体工程施工及验收规范》（TB1021097）即作此规定。
这也是与现行国家标准《砌体结构设计规范》（GBJ388）一致的。
铁路工程常用的石材强度等级为MU30、MU40、MU50、MU60、MU70、MU80和MU100。
混凝土砌块强度与混凝土强度的含义相同，但表示其强度的符号应采用块体的代号“MU”，而不应采用混凝土的代号“C”。
铁路工程常用的混凝土砌体强度等级应为MU15、MU20、MU25和MU30。
采用边长为200mm的立方体试件所测得的抗压极限强度是石材标号，换算为边长70mm立方体试件的抗压极限强度（可用乘以换算系数1.43的方法求得此值）则是石材的强度等级。
因此可近似认为：
石材标号×
1.43=强度等级。
如采用边长为200mm的立方体试件测得石材抗压极限强度为200kgf/cm2，则该石材标号为200号；
其强度等级需换算为边长为70mm的立方体试件的抗压极限强度，即200kgf/cm2（20MPa）×
1.43=28.6MPa，强度等级为MU28.6。
在实际工作中选择石材的最低强度时，可近似认为200号相当于MU30、400号相当于MU60；
若将300号以MU30替代，其石材强度显然不足。
虽然砌体结构的强度与砌块的强度不是线性比例关系，还与砂浆的强度有关，但也应引起足够重视。
总之，石材标号与其强度等级的比值可视为1∶1.43。
3.2 水泥砂浆
水泥砂浆标号是以边长为7.07cm的立方体试件，在标准条件下养护28d的抗压极限强度表示，以kgf/cm2计。
如200号水泥砂浆其试件抗压极限强度为200kgf/cm2。
铁路工程常用水泥砂浆标号为50、75、100、150、200。
《铁路混凝土及砌石工程施工规范》（TBJ21086）即作此规定。
水泥砂浆强度等级是以边长为70.7mm的立方体试件在标准条件下养护28d的抗压极限强度表示，以MPa计，并冠以代号M。
如M20的水泥砂浆，其试件抗压极限强度为20MPa。
铁路工程常用水泥砂浆强度等级为M5、M7.5、M10、M15、M20。
《铁路混凝土与砌体工程施工及验收规范》（TB1021097）作此规定，与有关国家标准的规定相一致。
铁路砌体工程中所用的砂浆强度等级要求：
主体工程不得小于M10，一般工程不得小于M5。
由于水泥砂浆是用作砌筑工程中的胶结料，其实际强度指标离散性较大，较缺乏统计方面的资料，且由于包括试件尺寸在内的强度试验方法没有变化，所以一般可认为50号相当于M5级、75号相当于M7.5级，其余类推，两者存在一一对应关系。
财务工作实习小结
[财务工作实习小结]财务工作实习小结光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：
“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”，财务工作实习小结。
然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色;
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够;
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度;
部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正，工作总结《财务工作实习小结》。
部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;
在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”;
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：
我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上!
财务工作业绩范文
[财务工作业绩范文]财务工作业绩范文[1]1大体描述一年来的工作，包括指导思想和职业操守，如：
正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;
积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;
热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;
严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规.在局会计工作规范化检查评比标准中荣获第一名.2工作跟进以及与其他部门的配合，做好财务工作，如：
按照上级规定的财务制度和开支标准，经常了解各部门的经费需要情况和使用情况，主动帮助各有关部门合理使用好各项资金.公司上半年曾一度出现资金短缺,会计室通过努力,保证了职工工资按时足额发放及其他各项急需资金的落实.3工作中的具体细节，如：
工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确，财务工作业绩范文。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
4是否充分做好财务工作的汇报，如：
按照规定编造全年、每季、每月的各种预算报表统计资料和月度结算，做到准确无误，并及时报告分管领导。
5关于财务凭证的处理，如：
所有财务凭证，及时整理、装订和保存。
6财务处理一个重要环节，是否和其他部门充分合作，并推进工作，如：
经常与各部门管财产的同志联系，建立必要的手续，做到各单位的财产和全校的总账相符合.7与机关单位的合作，如：
配合、督促各有关单位，及时处理一切暂收、暂付款项。
8配合出纳的工作，如:
指导和帮助出纳工作。
9总的概括及2010展望。
财务主管工作总结1体现以下素质能力[2]道德素质，如：
诚信第一、操守为重、敬业爱岗、同舟共济、以企业为家知识素质，如：
微观与宏观经济学知识、熟练掌握会计知识、相关的专业知识、了解企业各方面全盘知识职业素质：
对上司：
要认真的担负起自己的责任;
尊重并执行上司的决定;
欢迎上司的指导与培养;
以自己的实际工作为上司排忧解难。
对下属：
要予以帮助、扶持、给他们以成长和锻炼的机会、搞好与下属的关系，提倡团队精神、充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任、协助下属达到他们的工作目标、保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志，工作总结《财务工作业绩范文》。
2体现以下能力1）理财能力决策能力表达能力组织能力领导能力2）应变能力意志能力创新能力协调能力专业能力3）在主办职位上，从能力方面哪些较为重要?
4）做好财务主管应讲求艺术5）领导艺术授权艺术开会艺术运筹艺术批评艺术6）调节艺术沟通艺术激励艺术语言艺术表扬艺术7）做好财务主管应有的观念8）竞争观念“物竞天择，适者生存”[3]在竞争激烈的市场中，在两位老总的正确指导下，我公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业中的地位。
一、公司的销售业绩稳居西南地区第一。
在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好的开端。
二、公司的内部管理较往年有进一步的提升。
在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增加，为各部门工作的开展提供了充足的马力，使他们更有充足的干劲为客户服务为公司服务;
在人事管理上加强了员工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对外品牌形象;
在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。
三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。
在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求。
在应收款、费用及各项开支不断增大的同时，我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有：
（1）严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节支。
在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。
（2）各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力。
在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。
（3）公司的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感，人人为增收节支，开源节流做贡献。
明白一个简单的道理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。
在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。
四.坚持以人为本，加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益，提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。
从内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比工资高低的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降低;
从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支持，公司是具备获得更大利润这个条件的;
怎样才能解决员工的问题，1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用;
2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程;
人、责任到岗。
大家的干劲有了，公司的效益才会增长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才是公司与员工最满意的结果。
这是我的个人看法和一点小小的建议，如有不足之处，恳请领导与各位同事的指正与批评。
下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计划同时切实做好后勤保障的工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益付出应尽的一点微薄之力。
财务工作评价依据
[财务工作评价依据]财务工作评价依据一、完善制度重抓落实在务实中求提高学习是提高修养的必要前提，财务工作评价依据。
俗话说：
“学习可以使逸者得勤、昏者得明、迷者得醒、丧魂者得救”。
对于领导干部来说，理论学习更是提高政治水平、理论水平、决策水平、服务水平的重要途径。
对此，我们在思想上高度重视理论学习，加强组织领导，按照年度制定的学习计划和创建学习型机关活动的总体要求，严格执行学习制度，狠抓贯彻落实，主要注重了三个方面的落实1、注重学习制度的落实，努力加强学习的规范性。
在学习计划的科学性与系统性、学习内容的前瞻性与针对性、学习制度的严肃性与灵活性上进行深入研究，并在学习中建立和完善中心发言、自学理论以及相关业务书籍等学习制度。
一年来，我们脚踏实地地抓了学习的落实。
一是严把学习例会落实关。
每月一次，每次2-3小时的理论和业务学习，成了我处雷打不动的惯例，在工作之余还各自制定自学计划，切实保证学习质量。
二是
升级会员 