施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx

上传人:b****5 文档编号:18745879 上传时间:2023-01-01 格式:DOCX 页数:13 大小:35.67KB
下载 相关 举报
施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx_第1页
第1页 / 共13页
施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx_第2页
第2页 / 共13页
施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx_第3页
第3页 / 共13页
施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx_第4页
第4页 / 共13页
施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx

《施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

施工项目策划书精选多篇Word文档格式.docx

定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势

  三.潜在进入者调研及分析

  1.行业进入成本/壁垒。

  2.行业退出成本。

  3.进入后对本企业的威胁。

  4.对竞争者的威胁。

  四.现有竞争者的调研及分析。

  1.财务状况,财务支出结构。

  2.企业生产能力,产品质量,生产水品。

  3.员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训。

  4.企业策划、销售、执行能力的调研。

定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势。

  五.替代品调研及分析。

  1.替代品工艺。

  2.消费者认可程度。

  3.发展态势。

  六.互补品调研及分析。

  1.是否存在互补品。

  2.互补品价格。

  3.互补品对产品的要求。

  4.互补品发展趋势及其未来新要求。

  七.原料供应商调研及分析。

  1.可供选择的供应者。

  2.原材料是否有替代品。

  3.供应商的讨价还价能力。

  4.我们对其依赖程度。

  5.供应商的供应能力。

  八.中间商调研及分析。

  1.中间商的性质:

配送商、经销商、代理商

  2.中间商对我们产品的依赖程度。

我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例…

  3.中间商的给予我们产品的支持:

配送能力、资金实力、人力…

  九.消费者调研及分析。

  1.消费者背景研究:

收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作…

  2.消费者对产品和竞品的认知及态度:

质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。

  3.消费者的使用情况:

购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

  4.购买角色。

  5.消费者对现有营销活动的评价。

对广告的接受程度、对营业推广的理解等。

  第三部分企业战略及产品策略的制定

  一.企业战略制定

  二.产品策略制定。

  1.产品。

  1)品项:

市场定位、目标受众。

  2)包装:

陈列显著、方便、符合产品定位、价格等

  2.价格。

  1)符合企业战略?

  2)符合产品定位?

  ①利润为主/市场占有率为主

  ②根据产品市场定位不同,采取不同价格策略。

  ③保留一支低利润甚至无利润产品,该品项各种市场表现模仿主要竞争对手,以破坏其市场及形象。

  3.渠道。

  1)一般通路。

对经销商的选择、管理控制、返点等。

  2)特通。

由于产品特性及价格不同,我们可以选择那些特殊通道,以便它的目标客户能够便利的获得该产品。

  3)新终端开发队伍。

  4)直营队伍。

对于一些特殊情况,如经销商的流失,直营队伍暂时性的弥补空白市场。

  5)客户数据库的管理。

业代前期市场推广积累的客户资料及经销商自身对终端的开发,这些终端资料应当及时地通过业代以书面的形式提交公司。

公司对这些资料的管理可以避免因业代及经销商的流失而造成的终端流失。

  4.促销。

  1)广告:

诉求点

  2)人员推销:

  a)人员的培训

  b)人员的岗位界定

  c)人员的考核

  d)人员的激励

  3)营业推广

  a)对顾客。

ⅰ稳定主打产品价格;

ⅱ对品牌的宣传

  b)对零售商。

稳定价格,保证促销后价格能够恢复,销量得以维持;

或者在短时间内抢先占领货架

  c)对中间商。

尽量减少短期大力度促销活动,一方面会破坏市场,影响终端价格体系,另一方面经销商对终端很可能没有落实,从中截取,成为其“灰色收入”。

  4)公共关系。

事件营销:

把握正确的营销事件。

直接告知消费者的营销事件应当包含消费者利益点,并且该信息是以直接明了的方式告知消费者利益点的

  第四部分具体执行&

实施

  一.产品设计。

  二.价格设计。

  三.渠道设计。

  四.促销设计。

  五.销售管理

  第五部分结束语

以下还推荐了其他的策划书范文:

项目策划书怎么写创业项目策划书范文环保活动项目策划书

  营运策划初步方案

  峡谷原生态旅游,以农民为市场经营主体,以农民所拥有土地、山,经济作物和地方资源为特色、以为游客服务为经营手段的经营方式。

换言之,原生态旅游是以乡野农村风光和水上活动为吸引物、以城市居民为目标市场、满足旅游者娱乐求知和回归自然为目的的一种旅游方式。

无论如何理解,峡谷原生态旅游作为一种旅游形式,其在旅游业中的产业关联带动、吸纳当地就业、脱贫致富等诸多方面,都能够发挥独特而显著的作用。

  浙南大峡谷简介:

  。

等。

  一、项目背景分析

  旅游产业的发展必须依赖于一定的旅游资源。

旅游资源虽包罗万象,但无外乎自然资源和人文资源两类。

我国众多的旅游胜地中,有的以自然资源突出为特色,有的以人文资源突出为特色。

随着人们思维方式和审美情趣的改变,自然资源成了旅游中最具魅力的优势资

  源,并直接影响着该地区经济的发展。

珊溪水库隐藏着无限魅力的自然资源。

  国内旅游业发展的趋势

  1.21世纪世界旅游的发展对景区内涵提出了新的要求。

众多旅游专家一致认为,生态、绿色、极限、人与自然、度假、文化、体育等将是未来旅游业的主题。

  2.中国旅游景点的开发将从市场为主导进行。

  珊溪水库生态资源开发现状分析

  1.成功点

  对自然生态环境的保护良好

  2.需完善点

  配套设施几近空白

  景区自然景观尚未开发;

  景区运营机制未制定;

  尚未明确市场定位。

  景区旅游资源优劣势分析

  1.优势

  景区有丰富的山、水等资源适合开展一些采摘及水上项目;

  具备良好的植被覆盖,生态环境良好;

  景区内有林果种植及养殖特色农业。

  2.劣势

  景区内峡谷通道较窄,地势复杂,汛期水大。

  二、阶段性开发规划

  第一阶段:

  景区现有景点,完善基础配套设施。

  1.游船码头停靠点及线路的选择及制定;

  2.在景区内统一规范若干个旅游景点及各特色景点的制定;

  3.在景区附近建设一座集住宿、餐饮、娱乐于一体的宾馆;

  4.对景区内现有游览线路上的泥石路、栈道进行改造或新建;

  5.沿游览路线开设数个游客休憩亭,兼营饮品、副食和地方特色小吃;

  6.新建景区内的邮电通讯、水电等基础设施;

  7.新建景区内的简便医疗点一个、生态环保厕所若干间;

  8.农家乐项目

  目前国内流行的绿色旅游、旅游农业等不同的旅游方式,其实质都是以生态农业、生态林业为背景或载体、人们对环境保护意识和旅游回归自然的生活意识在不段的加强。

因此,大力发展峡谷原生态旅游项目是非常有前景的。

  2014-10-27

  编写商业计划书的直接目的是为了寻找战略合作伙伴或者风险投资资金,其篇幅既不能过于繁琐,也不能过于简单。

一般而言,项目规模越庞大,商业计划书的篇幅也就越长;

如果企业的业务单一,则可简洁一些。

一份好的商业计划书的特点是:

关注产品、敢于竞争、充分市场调研,有力资料说明、表明行动的方针、展示优秀团队、良好的财务预计、出色的计划概要等几点。

  第一章:

计划概要摘要是整个商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的最高度的概括。

从某种程度上说,投资者是否中意你的项目,主要取决于摘要部分。

可以说没有好的摘要,就没有投资。

  第二章:

项目介绍主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况,以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。

  第三章:

市场分析主要介绍产品或服务的市场情况。

包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。

  第四章:

行业分析主要介绍企业所归属的产业领域的基本情况,以及企业在整个产业或行业中的地位。

和同类型企业进行对比分析,做swot分析,表现企业的核心竞争优势。

  第五章:

市场营销主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。

  第六章:

管理团队主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准。

  第七章:

财务分析主要对未来5年做营业收入和成本进行估算,计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。

  第八章:

资金需求主要介绍申请资金的数额、申请的方式,详细使用规划。

  第九章:

资金的退出主要告诉投资者如何收回投资,什么时间收回投资,大约有多少回报率等情况。

  第十章:

风险分析主要介绍本项目将来会遇到的各种风险,以及应对这些的风险的具体措施。

  第十一章:

结论:

对整个商业计划的结论性概括。

  第十二章:

附件附件是对主体部分的补充。

由于篇幅的限制,有些内容不宜于在主体部分过多描述。

把那些言犹未尽的内容,或需要提供参考资料的内容,放在附录部分,供投资者阅读时参考

  一、项目策划的必要性

  从传统的字义解释,策划是指人们在考虑做某一件事情前,对如何做好这件事所做的谋划,而且在未注入新的含义以前,传统上往往多用于贬义性描述的场合。

按照现代管理理论,则对策划给出了更广义的解释,所谓项目策划中的策划,就是指策划者从现状出发,运用其智慧,经过思考并付诸实施,从而达到目标的一切努力。

也可以认为,项目策划是为了达到目标而进行的构想——计划——实践的全过程。

  对于技术经纪活动的项目策划来说,项目策划是技术经纪人在既定技术资源和可预见市场需求的约束下,使技术供给方的技术能为技术需求方所认识和应用,进而为社会增加财富所进行的各种构思、计划及实施过程。

  技术经纪活动之所以要进行项目策划,究其根本原因在于:

  1、技术经纪活动是不确定性很大的高风险活动。

由于人类社会发展对技术的需求永无止境,而当今又是新技术层出不穷日新月异的时代,因此,无论对于技术开发提供者还是对于采购应用技术者,在价值取向、投资决策乃至领导心理上都存在巨大压力,面对瞬息万变的市场,投资开发的技术能不能获得高额回报,花钱引进的技术能不能带来可观利润,决策者们对诸如此类问题的权衡是永恒的。

技术买卖双方这种忧患性思虑以及需反复思考后才进行决策的特点,对于以技术买卖双方为服务对象的技术经纪活动,带来的直接后果就是使技术经纪活动具有很大的不确定性,这种不确定性使技术经纪活动本身成为高风险的商务行为。

为了规避风险,提高成功率和利润率,技术经纪人就必须针对技术经纪活动涉及的诸多因素进行全面策划,有计划地开展工作。

从这个视角上分析,在技术经纪领域开展竞争,首先是策划能力的竞争,技术经纪活动已经进入策划能力竞争的阶段。

  2、追求并更好地把握未来。

技术经纪活动是追求未来的商业行为,技术经纪人应该永远牢记在心的是:

只有技术买卖双方都从实施交易项目后取得的结果中得到了预想的收益,我们才能认为这个技术经纪项目是一个成功的项目。

策划的目的就是为了对未来多一点准备,多一份把握,而将来是一个未知数,隐藏着多变、不可预测的随机变量,这使得策划本身具有很大的预测成分,但也正是因为存在这些因素,使得策划成为做成一件事情前所必须经历的一个环节。

策划永远是为了将来,技术经纪活动所具有的追求交易项目未来效果的特点,决定了开展技术经纪活动时必须先有成功的策划,然后才会有成功的技术经纪项目产生。

  3、充分利用和调配资源。

技术经纪活动是在技术市场中,以促进科技成果转化为目的,为促进他人技术交易而进行的中介居间、行纪或代理,并取得合理佣金的商务活动,其最重要的工作基础是建立在对社会上有关资源的充分利用和合理调配。

技术经纪活动涉及的资源要素包括物质、信息、时间三大类,即所谓的“mit”资源,技术经纪项目策划就是对mit资源进行调度和安排的过程。

从经济学角度,大千世界没有任何一种资源能够毫无限制地随意取用,无论是物质、信息或是时间都是相对有限的资源,因此,资源的有

  限性决定了开展任何一项技术经纪活动必须进行项目策划,使有限的资源在最合适的地点最适宜的时间发挥最大的效果。

  二、技术经纪活动中的项目策划

  项目策划工作要依据一定的程序展开。

一般情况下,各个项目策划之间的差异是很大的,很难有相同的现象,即使是非常相似的项目,由于参与项目各方的变化,也会使项目策划有很大不同。

但就项目策划工作本身,不论对于哪个项目,其策划流程的框架都是相似的。

因而,在做项目策划时,可先按一般模式对策划工作预先做好计划,然后再结合实际需要对项目策划过程中的各个环节赋予具体内容,从而得到特定项目的项目策划。

  从广义上分析,技术经纪项目策划的基本程序可分为五个环节:

收集资料——产生创意——确立方案——具体实施——评估改进。

  1、收集资料。

对于技术经纪活动中的项目策划,重点是收集技术发展和市场需求两方面的资料。

  技术发展资料主要是从现成资料中取得,依据其来源可分为媒体资料,登记资料,技术报告,企业内部技术资料等。

由于此类资料一般都是间接性获得,因此,技术经纪人需要采用科学的情报资料收集方法,分门别类、有重点地建立资料积累。

  市场需求包括两层含义,第一层含义是指某一个或某一类客户的具体需求,第二层含义是指宏观性的市场需求。

对于客户的具体需求,需要通过对客户进行直接调查和面对面的讨论后才能取得,宏观性的市场需求则主要是通过统计资料分析、采购行为分析、社会经济发展预测等方式获得。

技术经纪人在有条件的情况下,应对这两层含义上的市场需求资料均予以积累,以便于从大处着眼,从小处着手。

  收集资料是开展技术经纪活动的基础性工作,不论有没有客户委托,这个环节的工作不能停顿。

从一定意义上说,技术经纪项目的产生来自于广泛占有资料。

  2、产生创意。

创意是项目策划的必备要素,没有创意的策划就不是真正的策划,而只能认为是重复过去的普通计划。

创意是将灵感暗示、突发念头等层次的“思想火花”,酝酿成可能实现的构想。

在充分占有资料的基础上,技术经纪人要善于寻求技术与需求结合的线索,熟练掌握发散性和联想性思考技巧,在思维整合过程中产生项目策划创意。

  需要特别指出的是,由于人类具有对差异产生反应的本能,并会在反复刺激下造成麻木,从生理学意义上说,新的创意就是要唤醒人们对某项存在的新的注意。

项目策划如果没有新的创意,只是重复已被人所周知的普遍性论述,就不会让人产生差异反应,若不能使人们产生反应,对项目的关注就会大打折扣。

技术

  经纪人必须做出不仅仅是自己认为有创意、而且要使技术买卖各方也认为是有创意的项目策划,只有这样的项目策划才有可能列入优先考虑实施的序列。

  3、确立方案。

将技术经纪人头脑中的创意变成能够被人们所理解、获得技术买卖双方认同、可以指导项目具体实施的计划,就是确立方案的过程。

可信、可行、可操作是确立技术经纪项目方案过程中必须牢牢把握的三大原则。

可信,项目不是凭空想象而来的;

可行,项目能够为参与项目的各方带来利益;

可操作,项目能够在有限的资源条件下实现。

  范文:

dormmanagement学生宿舍管理系统项目策划书

  导言

  天津大学时中国近代历史上第一所大学,其前身始建于1895年的北洋大学,至今已有109年的历史,如今,有在校大学会2万名左右,常住校学生登记1万名以上,共有宿舍楼25栋以上,在现今的电子信息时代,学校大部分工作已经实现电子网络化,如学生选课、查分、教学等等许许多多的方面,但宿舍管理方面工作却仍停留在纸介质上,所有的学生登记入住花名册仍然是记录在“本本的”笔记本上,所有相关的如学生床位安排、调动、注册、注销、查询都相当不便与落后,并且,随着天津大学朝一个全世界知名大学的发展,学校扩招,这些问题日显严重,为了使学校宿舍管理、秩序、信息化,也为了实现更多的资源功能整合,于是便开发这套宿舍信息管理系统

  功能介绍

  天津大学学生公寓信息管理系统

  △功能:

实现所有学生宿舍工作电子、智能化、在有人工干预的情况下能很迅速的完成所有复杂的设置工作

  △网络:

实现管理系统网络化,各个管理站与中心,各个楼值班配室之间的信息共享,中心发布的通知即时出现在各点的电脑上,并且安全也相对提高,所有信息传输加密

  △财务:

实现财务分开,包括公寓资产表,费用明细,能主动反映逾期住宿状况,并且远程抄表

  △管理:

不同人有不同的权限,分为值班人员,三级管理,二级管理,主管人管理,相应各id有不同的权限,能有不同管理程序

  △维护与升级:

能实现兼容校园其他信息系统,能备份重要数据

  可行性分析

  从建校至今,宿舍管理中心使用的一直是纸介管理方案,不便落后在先进日显严重,那么如何能和学校其他已形成信息网络化的工作接上轨,所以解决方案就是使宿舍管理系统信息化、系统化、网络化

  现在的天津大学已有学生宿舍25余栋,在建54、56两斋,其3各楼宇,为了实验测试宿舍管理系统,所有工作都在进行中,经过讨论、分析,一致认定宿舍管理系统是宿舍管理的一项有意义有历史性的前进革命性改观现今宿舍管理的漏洞

  本系统基于microsoft.netframework,采用microsoftvisualstdio.net环境开发,采用sqlserver数据库作为核心,能有效的完成系统的需求

  本项目由天津大学勤众集团宿舍管理中心委托,天津大学微软技术俱乐部

  工程项目组开发。

微软技术俱乐部是成立于2014年初的一支工程项目研究、开发、定制的一个技术小组,其组成成员全为俱乐部调配的精锐力量,有专人负责各方面的工作,是一支完整的,有活力的新兴团队。

天津大学学生公寓电子信息管理系统最为该小组接制的第一个项目,其意义深远、重大,不仅仅在于与学校的联系更为紧密,这更是一个使我们全项目小组成员磨合,培养我们团队的一个机会,在这个项目中,对于技术的使用,开发,问题的解决都让我们有了更多的交流,更多的团队合作的point,有个人的积极性,每个人的热情,都在合作中表现出来,也让我们更明白了什么是团队的力量,也带给我们更多的信心,去创造更多的精彩。

  功能需求分析

  软件介绍:

  △参数设置:

主要是对房源类型、学生类别、部门、院系、单位参数设置、△收费标准、卫生评比标准以及操作人员的权限设置

  △基本数据:

房源库统计、学生资料库统计、管理人员的基本资料以及考核情况△房屋分配:

住房测算。

住宿分配、分配查询

  △住宿概况:

住宿情况、非住宿人员名单、住宿查询、床位查询

  △住宿管理:

住宿登记、退房管理、住房调整、教室进宿舍情况、外来人员登记、维修记录、卫生管理、违纪记录

  △物品与财务:

公寓财产表、物品管理、费用明细表、费用支出表、押金退款表、远程抄表

  参数设置:

  1.房源类型:

学生宿舍的发展日趋宾馆化,受学生家庭条件限制,要求收费标准必须设立不同档次。

此模块确定不同类型的房源收取不同的住宿费和押金

  2.学生身份证:

此模块可设置不同类别学生的收费标准,以便相关联的模块自动获取

  3.部门设置:

对院系、专业、年级进行设置

  4.选项:

对收费标准及卫生星级评比标准进行设置

  5.数据处理:

对软件的数据进行局部或全部删除

  6.用户管理:

对每位操作人员使用模块的权限进行设置,不仅可对用户组进行增加、删除,还可对用户组下的用户进行增加、删除、授权

  基本数据:

  1、房源库:

对每栋楼房的基本情况进行登记,包括地址、栋号、房号、朝向、层数、总床位数、宿舍的电话和房屋的类型

  2、学生库:

对每个学生的基本情况登记,包括学号,姓名、性别、院系、年级、类别以及联系方式。

分为在校学生资料、离校学生资料、硕博名单、学生干部资料

  3、管理员资料:

是对管理人员的基本情况、工作情况的管理。

它包括管理人员档案、评分细则、员工分数录入以及与学校有关联的物业公司和物业人员房屋分配

  1.住房测算:

根据房源测算出学校所容纳的寄宿生数,这对学校招生有指导性作用

  2.住房分配:

对学生的住宿进行分配管理,它不仅可以单个分配,还可以同一房间的学生批量分配,系统自动按顺序分床号

  3.分配查询:

查询某学生情况

  住宿概况

  1.住宿情况:

系统自动对相同院系中不同性别学生数分别统计

  2.住宿查询:

查询某个学生的住宿情况

  3.床位使用:

查询符合条件的房间的剩余床位

  住宿管理

  1.住宿登记:

对住宿人员的具体情况进行登记

  2.退房管理:

它包括集体退房、个人退房、住宿历史

  3.住房调整:

在此模块进行住房调整后,系统将在宿舍情况中进行自动调整

  4.外来人员登记:

对进入学生宿舍的外来人员进行登记,以保证学会生命财产的安全

  5.维护管理:

包括宿舍维护记录、家具自然情况、宿舍自然情况、公共区域面积、维护单、维修处理

  6.卫生管理:

对公共卫生、宿舍卫生情况进行登记管理

  7.学生管理:

对学生的违纪、违章、活动、请假情况进行管理

  物品与财务

  1.物品管理:

对学校购买的物品进行购、发、存登记;

查询物品使用情况

  2.费用明细表:

对学生的全部交费情况进行统计

  3.费用支持表:

学生欠款的费用查询与结帐表

  逾期住宿提醒

  独有的逾期提醒功能,当住宿登记中登记过的学生的住期到期后,系统会自动在首页界面提醒住宿逾期

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 外语学习 > 日语学习

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1