工程科工作总结Word下载.docx

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（详见附件：

《工程形象进度统计表》及相关影像资料。

（二）、新开工工程

1、XX

2、XX

3、以上各单位工程具体工程进度情况，详见附件：

（三）、已竣工项目的售后维修工作

目前本公司已竣工项目有XX各项目均有在保修期内的，目前都逐渐出现需要维修解决的工程质量问题，尤其是XX组团工程，工程质量问题反映的比较集中、突出（地下室渗漏、屋面漏水等）。

1、针对住户反映的工程质量问题，工程科全体人员一直坚守在施工现场，及时按照《石嘴山市众安房地产开发有限公司工程质量保修书》的相关承诺，组织监督施工单位维修人员进行维修解决。

2、针对房屋质量问题引起的投诉、上访等急需解决的问题，我部门设工程备用维修金，限时进行了维修处理，避免事态的扩大化。

3、针对XX组团住宅楼地下室防水渗漏问题，我部门特组织地质专家对现场实地进行了勘察并召开了相关专题会议，组织施工队伍对地下室墙体重新进行了防水处理、重新施工了回填土、散水、管道修复、路面硬化等工程，同时采用渗水井降水的方式排除地表水，降低地下水位（共计开挖XX口渗水井），从源头上彻底解决了地下室的防水的渗漏问题。

4、对XX组团工程屋面、露台漏水暖气不热等问题已及时组织人员维修，现已维修完毕。

（四）、项目建设其他管理情况：

　　1、熟悉施工图纸等设计文件，掌握土建、水电各专业的工程质量验收标准，及技术规范，做好各种材料、设备实体质量检查工作。

　　2、负责收集各种工程技术资料，保证资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

　　3、了解专项工程的生产状况及工艺流程、维护知识，为公司后期分项工程施工做好保证。

4、参与三方比质认价的工作，确保工程保质保量的完成。

5、组织参与各工程的图纸会审，提出问题及时解决问题，有利的促进工程顺利进展。

6、完成府佑水香北区人工景观湖整治工作及N-C、N-D组团中央景观大道的续建工程。

7、完成XX组团等楼竣工验收备案工作。

8、配合其他科室完成工程计量及配套工程的招标工作。

9、视工程具体情况坚持开展不定期的督察活动，组织工程科全体人员和涉及工程的其他科室人员参加督查活动，查找当前施工中存在的质量问题及安全隐患。

10、不定期抽查监理单位对施工单位在工程管理过程中对原材料及工程质量的监控情况发现问题及时处理并督查通报，发送监理及施工单位项目部，对存在重大质量和安全问题通报公司。

二、项目施工过程控制管理情况

工程科主要负责对工程的安全、质量、工期、成本等进行控制，组织、协调工程建设中参建各方的工作关系，对工程建设实施全过程的动态管理。

（一）、项目组织管理情况：

　　根据各组团工程特点，首先明确项目组织管理体系，确定项目管理的目标任务，组织召开开工、复工动员会议，并与监理单位、施工单位项目部讨论、商定开工、复工进场时间和详细可行的施工工期安排。

通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况及时反映需要公司协调解决的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司的相关决定；

通过每周现场的监理例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、安全文明施工。

（二）、工程质量控制情况：

　　1、审查、确定质量预控方案。

在工程开工前，要求监理及施工单位明确质量目标，并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。

针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺和措施。

如：

对内墙面抹灰做法进行改进，将内墙面两遍腻子变更为细拉毛抹面，既减少了质量通病又降低了工程造价。

　　2、产品形成的过程控制。

目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：

（1）、发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督管理。

严格按照监理合同上明确的权力与义务，督查监理人员是否按照监理大纲执行质量管理。

（2）、严把原材料质量关。

主要是加强对进场材料的检验。

对进场材料进行专业检查及现场巡查，对可疑材料，采用先停用封存，再取样检查，最后排除疑点后方可使用；

对确定不合格的材料，采取封存方式，并要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场，并留有资料。

　3、加强与施工单位现场项目经理及相关管理技术人员的沟通组织各施工单位对施工现场进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。

（三）、工程进度控制情况

　　1、根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确了工作内容、工作顺序，在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，采取有效措施排除障碍，及时调整进度计划使之更科学合理的进行实施。

　　2、审查确认监理工程师上报的施工单位所做的施工组织设计及施工进度计划表。

要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作编制进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。

　　3、及时召开会议研究各方面提出来的与工程实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法。

（四）、项目投资控制情况：

　　1、分析设计图纸、完善设计缺陷及遗漏，改进施工工艺降低成本造价。

　2、在施工过程中及时答复施工单位提出的有关工程质量、安全进度问题，主动协调好各方面关系，预测可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，避免经济索赔事件发生。

　　3、按合同规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，以免索赔，及时对已完成工程进行计量验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料等涉及到经费的工序进行严格把关。

　　4、审核施工单位所做的工程量月报表，审查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。

　　5、对监理工程师审查后的设计变更及有关经济签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。

做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字为依据。

（五）、安全与文明施工管理情况：

下半年主要针对石嘴山创建文明城市的相关要求，在安全与文明施工管理方面切实做了如下工作：

　　1、根据本项目安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行有关安全规程、生产管理条例和规定。

　　2、为了提升工地形象在安全文明施工方面进行了，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位严格按“创城”相关要求进行施工。

　　3、督促监理人员做好安全目标控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，全年无重大事故发生。

　　4、督促监理单位和施工单位按照有关法规要求严格执行，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防护设施完备，场容和环境卫生均符合要求，保证居民不受干扰。

三、存在的问题和不足

回顾2012年度所做的工作，在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在着一些问题和不足，经综合各方面情况分析，主要存在以下几项问题：

1、协调管理能力不强。

管理协调能力对工程进展的影响很大，目前我工程科人员与施工单位、监理单位及相关行政主管部门的沟通能力还需要进一步的提升，特别是在调动合作单位的积极性方面没有做好。

2、进度控制需要新的管理措施

2012年的进度控制管理不是很好，主要体现在资金缺乏的情况下对工程的计划性和在进度计划的执行过程中未能有效控制，对于存在的问题处理不及时导致实际工程进度与计划进度相对滞后，在和问题的预见性方面需要进一步加强。

工程前期规划及方案设计考虑不周，工程施工过程中变更较多，对工程进度的影响较大。

3、前期的质量把关不严，售后维修工作量大，施工单位不能积极配合，造成工程维修工作滞后，维修工作严重消耗了工程管理人员的人力和精力，影响了对在建工程的正常管理工作。

4、工程科与施工、监理单位及物业公司和业主缺乏有效的沟通协作，对部分住户反映的工程质量问题未能及时处理，造成了一些住户投诉、上访事件的发生。

工程科2013年度工作思路

2013年是实现工程建设目标，全面完成工程建设任务的决定性一年。

收尾工作难度大，工程量大、验收项目多，工程科全体人员将以“重工期、抓质量、控投资、保安全”为目标，力克人缺、力弱、量大、面广、工作千头万绪等实际困难，强化监管力度，人员科学分工，向监理和施工单位要质量、要效率，细化工程项目逐级逐个抓落实，使工程建设沿着有序、高效、安全的轨道运转。

一、指导思想

我科工作的指导思想是：

认真贯彻落实党的“十八大“会议精神，以“三个代表”的重要思想为指导，在公司的统一领导下，以“抓质量、促进度、控投资、保安全”为目标，团结协作、勤奋敬业、开拓进取、与时俱进，确保今年工程建设总体目标的如期实现。

二、工作目标

2013年我科的工作目标是：

完成XX组团工程全面竣工任务，做好单位工程的竣工验收工作，将房屋按期交付住户使用。

全面完成公司2013年度工程建设的初步计划，完成年度工程。

三、工作计划

四、完成任务的措施

为确保上述工程建设计划的完成，实现2013年的工作目标，我们将采取以下几方面的措施：

（一）加强学习 

促进交流

1、加强政治学习，开展廉政建设教育，不断提高全科室人员的思想政治觉悟。

2、加强专业知识学习，不断提高业务水平，组织参加各种技术学习。

3、听取现场工程管理人员每周工作汇报，研究落实相关问题，布置下周任务，相互交流，达到既促进工程建设进度又提高各自专业水平的目的。

（二）强化管理、确保质量

1、强化科室内部管理。

强化管理的目的是调动各方面的积极性，发挥各自的特长和聪明才智，群策群力，同心同德地投入到工程建设之中，管理形式上，要做到岗位明确、职责分明、互相协调、权责明晰，使每位同志都有自己的岗位职责，协助范围，都知道自己应该做什么工作，如何做好工作，还有什么工作没有完成，使每位同志的责任心、积极性、主动性，得以最大程度地发挥。

2、强化工程施工管理。

工程施工管理的内容可概括为工程质量管理和对工程进度、工程投资的控制，其实质是对合同的管理。

因此，必须强化管理人员对合同的了解，从管理入手，加强对工程质量、进度、投资的全方位控制，以确保工程建设的顺利进行。

3、加强工程项目的计划管理

计划是一种管理行为，工程项目计划是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的过程，从而使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。

为此，我们必须做好以下几项工作：

第一、运用科学的预测方法，通过年度工程建设计划的编制，使工程项目实施的各项工作得以统筹安排，综合平衡，优化组合，以实现工程项目的预期目标。

第二、通过项目计划实施过程中的检查、控制、调节等手段、统计分析，揭露矛盾，解决问题，总结经验教训，达到改正管理提高效率的目的，实现工程项目质量优良、工期合理、造价较低的理想目标。

4、加强工程项目质量管理

工程项目质量管理，它贯串于工程施工准备到竣工验收的全过程，保证和提高工程质量是我们全体工程建设者的共同职责。

为此，我们必须做好以下两方面的工作：

第一、要提高全体工程建设者的质量意识，充分树立“百年大计，质量为本”的思想；

要有高度的责任感和事业心，把工程质量的优劣作为重大问题来对待。

第二、推行全面质量管理的方法，进一步健全质量监督体系，加强对工程施工质量的监督，在科室内部建立工程质量监督组，配合工程监理单位和质监部门对工程施工的各个环节进行监督检查，督促施工单位严格按规范要求进行施工，督查监理单位严格监督。

各甲方代表都要明确自己在保证工程质量工作中的责任，各尽其职，各负其责，以工作质量来保证工程质量。

2013年，我科继续坚持开展不定期的工程督查活动，做到能及时发现问题，及时通报问题，及时解决落实问题，避免一些共性的问题在其他标段再次发生，起到防范，杜绝质量事故发生，确保工程质量。

（三）明确分工、各负其责

根据下阶段我科任务重、人员少的特点，对人员进行了合理分工，并按工程实施要求把他们有效地组织协调到一起，为实现工程管理目标共同配合工作。

这样，在专业人才稀缺的情况下，能充分发挥专业人员的作用，达到一人多用的目的，从而大大提高人才的利用率和工作效率。

为确保工程建设总目标的实现，保质、如期完成工程建设，我们面临的任务将更加繁重和艰巨，我们将在公司领导的统一领导下，真抓实干，团结协作，开拓进取，与时俱进地做好我们的工作，努力完成今年的工程建设任务。

2012年12月6日