企业环保年度工作总结Word文档格式.docx

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一．公司的水污染防治工作已取得一定成效公司集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等相关工序为一体，全过程伴随着铁金属与其它物质的化学反应、物理变化及能源转换。

其特点是用水量大，且各工序对水质要求不同，废水成分复杂，含有石油类、氨氮、酚、氰、悬浮物等多种污染物，公司的水污染防治工作较为艰巨。

公司领导极为重视水环境保护，“十五”期间决策投资5284万元建成日处理污水１０万吨以上公司污水处理厂。

该项目被作为省重点建设项目、市污水处理厂二期工程分部项目，于2003年６月２６日开始投入运营。

工程采用格栅、除油、混凝沉淀、水质稳定、冷却降温等处理工艺，污水中的固体悬浮物由处理前２００ｍｇ／ｌ降至为２０ｍｇ／ｌ，冷却后的净化水经出水泵房并入我司生产供水管网再利用，实现了内部闭路循环。

由于公司的煤化污水属有机化工类，与其它冶金废水性质截然不同，公司的污水处理厂采用的混凝沉淀处理工艺对其不起作用。

为了解决这股污水氨氮、COD的超标问题，我们在原有煤化废水好氧处理工艺的基础上，投资300万元，引进A/O法对其进行改造。

该工程从2005年1月10日活性污泥接种完毕，到2005年6月10日实现全面稳定运转。

建成投入使用后，使原先仅有去除酚、氰功能的细菌培养驯化成为具有脱氮功能的微生物，生化处理菌种齐全且运行基本稳定。

根据监测数据表明，处理系统出水COD由原来的350mg/l降低到100mg/l以下，氨氮由原来的250mg/l降低到10mg/l以下。

废水处理装置出各项污染指标全面达到国家《废水综合排放标准》和《钢铁工业水污染物排放标准》中的一级标准。

该处理系统运行投入使用后，每年可削减COD外排总量150吨、氨氮外排总量130吨。

公司先后投资1.4亿元建成煤化污水处理、高炉煤气洗涤水处理、污水处理厂等18套废水处理设施。

目前公司的吨钢综合新水耗已由1996年的126.74吨降至1999年的61吨、2003年的13.93吨，乃至目前7吨左右。

2005年与2000年相比，污水外排量有了大幅度削减，从5710万吨降至1650万吨，COD外排量由1040吨降至660吨，石油类外排量由1040吨降至89吨。

二、公司的水环境安全仍不容乐观尽管公司的水污染防治近年取得了相当进展，但在检查中我们也发现公司在防止水污染事故，尤其是涉及危险化学品发生突发性重大泄漏事件时的应急防范措施还不到位，还存在许多问题。

一是确保公司煤化工公司危险化学品的环境安全保障措施，还需进一步加强。

根据公司生产工艺和废水排放特点，除了煤化工污水以外，其他冶金污水主要污染物质以悬浮物为主，对环境造成重大污染的可能性较小。

而公司煤化工有限公司作为焦油、硫铵、纯苯、甲苯、二甲苯等化工产品的生产、贮存、运输单位，其环境安全的保障工作理所当然应该成为重点，还存在以下问题

（1）硬件方面，目前煤化工公司的鼓风、脱硫、蒸氮、硫铵、终冷、粗苯、精制、水处理等生产、环保工序基本配备了事故调节池或地下槽罐，可以对日常油类物质或污水的跑、冒、滴、漏起到防治作用，但其贮存容量难以满足发生诸如吉化污染事件时，含危险化学品的大量污水突发性外泄的应急处理需要。

脱苯工序也没有必需的围堰防护堤。

（2）软件方面，煤化工公司目前的事故应急预案更多侧重于危险化学品的爆炸、火灾、泄漏、中毒等风险防范，对事故发生时大量消防水、油类物质外泄等环境安全的防治措施还不到位。

另一方面，煤化工公司按国家安全生产许可证管理要求，已完成生产系统的安全评价。

2001年也进行了煤化工公司化学危险品、油库铁路专用线及仓储的环境风险影响评价，但是没有开展全系统的环境风险评价。

二是公司在公司层面上缺乏对突发性煤化污水外泄时的应急防范措施。

由于煤化污水的有机化工特性，公司污水处理厂目前没有接入煤化污水处理。

煤化污水是由采用A/0法处理工艺的生物脱酚系统单独处理以后达标排放。

由于煤化工场地的限制，一旦发生含危险化学品的煤化污水重大泄漏事件，仅靠煤化工的应急污水处理设施是难以满足事故防范需要的。

而目前煤化污水通往公司污水处理厂的水道通路已被完全闸上，使公司污水处理厂难以发挥临时事故调节池的作用。

三、下一步我们将采取的整改措施和对策

（1）硬件方面我们首先要加强生产一线的环境风险防范能力，进一步完善煤化工公司各生产工序事故调节池或地下槽罐，根据实际情况提高污水容纳量，修筑脱苯工序必备的围堰防护堤。

其次，我们要拓宽水污染事故防治思路，力争将水污染消化在生产环节。

我们将采取将煤化污水用于焦化熄焦工序，努力提高煤化污水闭路循环能力，最大限度杜绝重大煤化水污染事故的发生。

另一方面，我们要在公司层面提高对重大水污染事故的应急准备能力。

煤化污水通往公司污水处理厂的水道要设置事故调节闸阀，一旦重大煤化水污染事件发生，使污水处理厂的平流式沉淀池具备转化为大型临时事故调节池的条件。

（2）软件方面我们要通过调查、巡检，及时准确掌握公司对水环境可能存在风险的化学危险物质，强化日常风险管理和风险控制。

要按上级环保部门要求，对有毒有害化学品和化学品排放废物及时向环保行政主管部门进行申报登记；

要加强生产现场环保管理，及时掌握公司环保设施、生产设施的动态，有效地发现制止环境污染事故发生；

要尽快开展对煤化工公司的化学危险品环境风险影响评价，根据“预防为主，防治结合”的原则，进一步完善煤化工公司、集团两级环境安全控制的应急预案。

在省、市环保部门的关心指导下，我们将努力查找环保工作中存在的薄弱环节，力争在最短时间内将问题整改完毕，谢谢！

【第二篇】：

2010年环保产业工作总结，钢铁环保工作总结

总结2010年环保产业工作总结秦皇岛市环境保护产业管理中心2010年环保产业中心以科学发展观为指导，在局党组和主管局长的领导下，以促进环境治理和发展环保为目标，促进环保产业结构优化升级，构筑循环经济体系的发展思路；

在业务主管部门的指导下，紧紧围绕环境保护重点工作，为环境保护服务。

认真做好环保新技术、新产品推广、环境工程监理、环保技术咨询服务，为环境保护工作提供技术和装备保障，努力实现环保产业市场化。

综合运用经济、法律和必要的行政手段，建立统一开放、竞争有序的环保产业市场。

现就产业中心今年以来工作情况总结如下

一、2010年环保产业完成的主要任务及经验做法

（一）规范环保设施运营管理，促进了环保设施运营社会化、市场化。

根据市政府办公厅转发的《环境污染治理设施社会化运营管理暂行办法》，对环境污染治理设施管理运营进行了规范，积极配合河北省环保协会开展环境污染治理设施运行管理人员专业化岗位培训，使得环保设施运行质量高，污染治理好，环境保护的经济效益也得到了体现。

使环境污染理1

设施管理运营向环保产业市场化迈进了一大步。

（二）积极推动优秀环保科技成果的应用，取得了较好的环境、经济和社会效益1、重点扶持培育发展袋式除尘设施我们积极指导扶持秦皇岛双轮环保科技有限公司开发高浓度粉尘脉冲布袋除尘器，并应用于秦皇岛港务局粉煤尘的污染治理取得了较好的效果，达到了相应的技术指标，取得了较好的经济效益，并先后应用于各大电厂的煤粉尘的污染治理。

2、开发煤堆场喷淋除尘装置、防风抑尘网根据秦皇岛港务局煤堆场粉煤尘尤其是在有风的情况下对周围环境污染较大的实际情况，经过多次调查分析研究，指导山海关电站辅机厂等企业与港务局研究开发了煤堆场喷淋除尘装置及防风抑尘网，较好地解决了粉煤尘的污染问题。

对保证煤场周围环境质量、减少居民投诉发挥了重要作用，得到了政府部门和企事业单位的认可。

3、开发燃煤电厂、钢铁厂脱硫技术及装备为解决我市燃煤电厂、钢铁厂等燃煤造成的大气污染治理，对秦皇岛双轮环保科技有限公司开发的脱硫技术进行的 

考察分析研究，并指导在电厂、钢铁厂进行了安装，经过使用效果良好，取得了良好的经济效益，达到了相应的经济技术指标，促进了我市的污染减排工作。

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（三）积极推动中水回用规模化和产业化，促进了循环经济建设。

港务局煤堆场喷淋除尘装置需要大量水资源，为节约宝贵的水资源，采用城市集中式污水处理厂处理后的排水经中水处理后用于港口除尘装置，促进了我市循环经济的开展。

（四）环保产业协会被评为经济类行业协会服务杯竞赛 

活动优秀单位。

今年环保产业协会面对环保产业向专业化、市场化、社会化发展的形势，紧紧围绕全局中心工作，以服务政府、服务企业、服务社会为宗旨，依靠会员，团结拼搏，开拓创新，扎实工作，取得了较好的成绩。

2010年12月环保产业协会被秦皇岛市工业经济联合会和秦皇岛市经济团体联合会评为2009-2010 

年度经济类行业协会服务杯竞赛活动优秀单位。

（五）开展了环保产业调查，摸清了我市环保企业的底数。

为落实河北省《关于开展2009年河北省环境保护产业基本情况调查工作的通知》（冀环办[2020]178号）精神，掌握我市环保产业情况。

产业中心代局转发了该通知，制定了详细的环保产业调查方案并组织实施，主要对我市有法人单位基本情况，环境保护产品企业、资源综合利用企业、环境服务从业单位和洁净产品的生产经营情况等进行了调查，摸3

清了底数，为明年环保产业结构调整、产品升级打下了基础。

（六）完成了排污权交易办法讨论稿，为我市排污权交易的实施打下了基础。

为了改善我市环境质量，推进污染物总量减排工作，优化环境资源配置，推行以市场为基础的的经济环境政策，有效控制环境污染，保证社会经济可持续发展。

根据《国务院关于落实科学发展观加强环境保护的决定》（国发[2005]39号）规定，结合河北省主要污染物排放总量控制、排污申报登记、排污许可、污染源在线监测等制度的具体实施情况及我市实际，产业中心拟写了《秦皇岛市环境排污权交易办法（试行）》讨论稿。

制定了我市排污权交易实施方案。

（七）圆满完成了2010年招商引资工作任务，促进了我市环境污染治理。

为响应市委、市政府号召，树立大开放、在招商的思想 

观念，想方设法、积极筹措；

在招商引资上重点帮扶；

创新思路、依托载体，大力推进工业园区建设。

在局领导的支持下，在引进项目争取资金方面进京跑省。

2010年与青龙县共同谋划青龙拉马沟村项目建设，争取河北省环保专项治理资金854万元，争取中央财政资金374万元用于环境监测和抚宁县钟庄村建设。

全年计划招商引资1000万元，实际招商引资1228万元，其中帮扶县区50万元。

二、存在不足4

2010年产业中心虽然取得了一定的成绩，但也存在不足

1、工作创新能力不足。

2、深入调查研究不够。

三、2011年发展思路及重点工作2011年主要围绕产业结构调整、产品升级及市场化建设运行这两条主线，完善环保产业管理政策，加快环保科技开发，积极推广先进、成熟的环保技术，努力提高业务创新能力和水平，吸纳科技人才，重点扶持1-3个具备竞争力的企业，开发或引进太阳能、风能、海水能源利用等新能源技术，发展新材料环保应用技术。

进一步推进我市环保产业的发展壮大。

（一）全面开展我市环保相关企业经营和创新现状调研，推进环保产业结构升级和引导企业技术创新。

2011年产业中心拟对全市50家环保相关企业进行调研，主要对环保相关企业的生产经营情况、环保技术创新情况进行调研。

引导环保企业淘汰落后环保技术，积极开展环保技术创新，促进我市环保产业结构升级。

（二）做好环保科技成果的转化及应用推广，并建立应用推广平台。

2011年积极引导双轮环保科技有限公司引进台湾脱硝技术，并指导推广应用于我市电力及钢铁行业，实现脱硝技5

术产业化，促进我市污染减排工作。

（三）开展海水淡化的产业化研究。

针对我市是一个淡水贫乏区，开展对海水的利用研究，对海水淡化进行调研，加快海水淡化技术的吸收引进，加大海水淡化企业引入及扶持力度。

（四）积极推进环保新材料、环保能源等产业集群建设推动钢天科技公司硅藻精土、双轮科技有限公司脱氧剂等新材料的开发引进，指导应用于我市环境污染治理，实现环保新材料产业化。

（五）完成排污权交易办法的修改。

2011年产业中心进一步对排污权交易办法进行调研，修改完善排污权交易办法，建立排污权交易平台，积极筹备实施排污权交易。

（六）继续推进环保污染治理设施建设和运行的社会化、市场化、专业化，加强环保污染治理设施运营管理单位专业化队伍建设管理，进行专业化培训。

（七）推动环保项目的招投标管理工作。

（八）协会加强对外交流，积极活跃协会工作。

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【第三篇】：

铜陵富鑫钢铁有限公司2009年企业环境监督员制度工作总结，钢铁环保工作总结

铁有限公司铜陵市富鑫钢铁有限公司2009年企业环境监督员制度试点工作总结2009年公司为开展好生产、经营过程中的各项环保工作，根据国家环保部和铜陵市环保局关于深化企业环境监督员制度试点工作的相关文件精神，公司实施了企业环境监督员制度。

在上级环保部门的大力支持和公司领导的正确领导下，公司以企业环境监督员制度作为环保工作的基本原则，形成了企业内部的环境管理机制，有效的开展了节能、降耗、污染治理等各项环保工作，并取得了一定的成绩。

具体开展的工作总结如下

一、建立公司环境管理的组织框架为了落实制度公司明确的设置了环境监督管理机构，任命公司副总为环境管理总负责人。

安排了相关人员参加了国家环保部组织的“企业环境监督员制度培训班”，培训合格后担任公司的环境监督员。

形成了由公司环境管理总负责人、公司安环部、环境监督员、各生产厂负责人及各生产厂兼职环保员组成的公司环境管理责任体系，形成了定期召开公司环保情况报告会和专题会议制度，专题研究解决企业的环境问题，共同做好本公司的企业环境保护工作。

二、开展好公司各项日常环保工作

为了落实环境监督员制度，公司专门安排一名员工参加了环保部举办的“企业环境监督员培训班”。

培训合格后任命为公司专职环境监督员。

监督员任命后严格按照岗位职责的要求开展了各项环保工作。

负责公司SO2减排计划的实施与监督工作，为污染治理工作提供了必要的技术支持。

负责公司新、改、扩建项目的环保申报等各种手续。

对公司生产过程中污染产生环节、污染防治设施及存在环境安全隐患的设施按制度进行例行检查，对各环保操作岗位进行监督管理，保证了日常环保工作的正常运转。

负责完成公司的环境统计工作，对公司所有排污情况按月进行了统计。

并制定了污染物的减排目标，并督促减排目标的落实。

负责与环保管理部门的沟通工作，并每季度向环保部门报告一次污染物排放情况。

接受环保部门的指导和监督，并配合环保部门的监督检查。

并对公司重量的环保工作及进向环保部门汇报。

负责开展公司的清洁生产工作，按照公司“持续清洁生产管理制度”规定，完成了公司清洁生产的宣传、培训以及收集清洁生产方案等工作，并督促清洁生产方案的实施。

一年来共收集全公司共收集清洁生产方案33条，并基本都予以实施。

取得了良好的节能、降耗效果。

三、建立、健全环保管理制度公司以环境监督员制度为基本原则，按照ISO14001标准要求，建立完善了各项环境管理制度，形成了完整的环境管理体系。

09年主要完善和制定的制度有

1、制定了公司环境规划与污染减排计划，为了达到减排目标，公司在污染源产生较重的生产环节烧结机头新增了脱硫设备，使得污染减排计划得以有效的进行。

2、完善了公司环境综合管理制度，包括公司各部门环境职责分工、环境报告制度、环境监测制度、危险废物环境管理制度、持续清洁生产制度、环境宣传教育各培训制度；

3、完善了环境保护设施设备运行管理制度，对公司所有各类除尘器和污染污水处理设施等环境保护设施设备操作规程、交接班制度、环境保护设施设备维护保养制度等；

4、环境监督管理制度，包括公司的环境管理总负责人和公司环境监督员的职责和工作规范、制度环境监督员巡查制度等；

5、完善了公司的环境应急响应和预防制度，对公司可能存在的环境风险都针对性的制定的风险预防方案、环境应急方案和相关的纠正管理措施。

总之，企业环境监督员制度在公司实施后，加大了公司环境管

理的力度，提高了公司环保工作的层次，公司的各项环保管理制度得到了有力的执行。

使公司在污染治理、节约能源、减少消耗等方面都取得了较好成果。

当然，由于公司对企业环境监督员制度接受的时间较短，掌握的还不够深刻，所以实施起来尚有不足之处。

在下一步工作中我们会认真学习领悟相关制度，并结合公司的实际情况予以认真落实执行，提高公司的环境管理水平。

使公司的环保工作更上新台阶，为企业和社会创造出更好的更多的环境效益、社会效益和经济效益。

铜陵市富鑫钢铁有限公司二○一○年二月一日

【第四篇】：

钢铁企业集团财务工作总结，钢铁环保工作总结

--年工作总结--年，财务部（处）以集团公司五届一次职代会精神为指导，继续禀承“严谨、务实、创新、高效”的工作理念，有效推进低成本运行，全力落实市场倒逼机制，重点加强财务风险防范，持续夯实基础管理，经过广大财务人员的共同努力，全面完成了--年工作目标。

第一部分--年工作总结一、主要财务指标完成情况--年1—10月，集团公司实现营业收入2亿元，实现利税1亿元，实现利润313万元，整体实现扭亏为盈。

二、市场倒逼机制进入--年，金融危机对钢铁行业的冲击更加剧烈，全行业连续大幅亏损，我公司的生产经营形势也非常严峻。

为了进一步应对市场危机，集团公司于3月25日召开了“建立市场倒逼机制、深层系统挖潜”座谈会，并建立了市场倒逼机制。

财务部（处）全力贯彻市场倒逼机制，重点做了以下工作

（一）制定了两次挖潜方案3月份，我们根据公司精神，打破常规，以集团公司全年经营目标为方向，分别以上下游两个市场为基点，对公司的生产成本、炉料结构、经济技术指标、财务费用、劳务费用、非生产费用等进行了测算，并迅速制定和下达了倒逼挖潜方案。

10月份，钢铁市场形势再次下挫，为了确保全年经营目标，我们按照集团公司精神，通过深入调研，再次测算、制定和下发了四季度倒逼挖潜方案，确立了四季度努力方向，明确了挖潜重点。

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（二）建立了市场倒逼跟踪分析机制为了跟踪实际执行效果，掌握执行过程中出现的问题，我们建立了市场倒逼跟踪分析机制。

财务部（处）成立了3个专题调研组，先后由部处领导带队，对公司11个主体厂、11家分子公司、11个职能部室进行了深入调研，共搜集各种问题21项，梳理各项措施25项，提出各种建议27项，为公司准确把握倒逼机制运行效果，及时做出科学决策提供了详实的第一手资料。

（三）建立了常态化运行机制市场倒逼机制运行以后，从运行情况来看，虽然取得了显著效果，但也存许多的问题，对此，财务部（处）建立了常态化的跟踪、分析机制，要求各分管科室每月都要深入生产和管理一线，跟踪效果，跟踪问题，反馈意见，出具报告，并以此为切入点，把倒逼机制“做实、做细”，避免流于形式或见好就松。

通过努力，倒逼机制为公司整体实现扭亏为盈起到了重要作用。

三、低成本运行--年是集团公司确定的低成本运行年，财务部（处）围绕低成本运行，充分发挥自身职能，把集团公司成本管理工作向“更低、更优、更细、更新”推进。

（一）及时测算分线成本效益，为公司评审订单效益、优化产品结构等一系列重大决策提供了重要的数据支撑。

成本效益测算，是成本管理工作的一项重要内容，尤其是在公司生产经营处于低谷时，准确、及时的成本效益信息可以为公司科学调整生产经营计划，最大限度地降低经营亏损、增加公司盈利起着至关重要的作用。

对此，财务部（处）克服困难，一方面把成本日核算和分线测算模式调整为实时测算，及时向公司提供成本效益信息；

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方面，进一步完善了上下游市场监控机制，密切联系销售、供应、生产等部门，及时搜集各种信息，主动加大数据的测算广度、测算深度和信息供应量，为公司调整生产计划、优化炉料结构、削减库存等一系列重大决策提供了及时、准确的数据支撑。

（二）建立了钢前周成本核算体系为了及时掌握公司的成本情况，我们根据当前大宗原燃料的采购 

成本和物料消耗等资料，建立了周成本核算体系，及时提供了周成本数据，增强了公司对生产经营的动态化控制，消除了影响成本降低的隐患。

（三）严控非生产性费用支出为了把低成本运行工作向纵深化推进，我们在大力降低生产成本的同时，进一步加强了非生产性费用的控制。

在从严从紧制定09年费用预算的基础上，又对09年的挖潜预算再次压缩了20—30%,确保了全年经营目标的完成。

（四）继续加强了对劳务费的管理我们与劳人部、非钢产业部共同对各单位劳务用工、劳务费用等有关情况进行了专项调研，制定了改进措施。

1-9月份劳务费用同比降低37万元,降低率32.01%。

（五）强化“对标挖潜”工作今年以来，我们继续强化了“对标”工作，并进一步延伸和细化了对标内容。

今年先后完成了与莱钢等兄弟单位的对标，就各种指标差距进行了详细分析。

比如，我公司的生铁成本比-钢高出许多，其中一项主要原因就是我公司高价位的精矿配比较高，对此，我们对原料结构配比进行大量测算，并及时把测算数据反馈给铁前组，为优化配料结构，降低生产成本起到了重要的推动作用。

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四、资金管理金融危机爆发以来，财务部（处）迅速调整资金管理策略，把资金管理的重点放到了“保资金链安全”和“保资金正常供应”上，并有针对性地采取了压缩库存、降低成本、筹措贷款、增加储备等措施，取得了显著效果，为集团公司克服危机、走出困境起到了极其重要的作用。

--年，财务部（处）依然把资金管理做为财务管理的核心来抓，并把“保安全、保供给、调结构、防风险”做为资金管理的重点。

（一）保安全。

就是确保资金链安全，防止资金链断裂。

由于钢铁行业何时能走出低谷尚无法确定，因此，我们仍然把保资金链安