企业职工思想转变积极性提高的文章docWord格式文档下载.docx
《企业职工思想转变积极性提高的文章docWord格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业职工思想转变积极性提高的文章docWord格式文档下载.docx（21页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
他们认为必须不断加强自身学习,改善知识结构,切实提高自身的政策理论水平。
也有相当一部分干部职工养成了勤于学习政治理论和专业技术、勤于思考的习惯。
二、存在的主要问题及原因分析
1、干部职工的个人素质参差不齐。
多数职工特别是青年干部职工注重自身的修养,注重理论和业务知识的学习,工作积极性高,自身进步的要求迫切。
但我们从中发现,有一部分干部职工安于现状,缺乏刻苦学习业务的精神,认为林场工作任务简单,自己在岗位上工作时间长经验足，缺乏工作的主动性、积极性。
还有少部分职工,由于工作性质的原因,放松了学习,休息时间忙于玩乐,认为能在上班时间做好事不出错就行了,降低了对个人综合素质的要求,荒于学习,尤其是政治理论、时事政治等理论知识的学习,存在得过且过、不思进取的情况。
总体上是学历和文化程度越高者学习
投入越大,最需要学习的一线和基层职工投入越少。
因此说明,被动性学习是主流,大部分职工思想上还是过于依赖单位,目前仍然需要大力引导广大干部职工特别是一线职工努力学习。
2、干部职工的价值取向良莠不齐。
受多元化思潮的冲击,现代职工也形成了多元化的价值观念和理想追求,有的追求的是自我价值的实现,有的追求的是更多更高的收入,有的追求的是人际关系网。
从调查中发现,大部分职工思想基础较好,政治参与意识强,关心时事政治,有自己的分析和见解,对xxxx的以森林资源保护为主的核心价值观较为认同,愿意向党组织靠拢。
部分职工在价值取向上自我倾斜,在工作中出现了以我为中心的现象,以个人愿望的实现来体现社会价值,而不是以客观的角度来理解自我价值,缺乏政治追求和理想信念,对单位的现状和发展前景认识模糊,工作缺乏责任心、主动性和创新意识,有“当一天和尚撞一天钟”的消极想法。
3、干部职工的工作信心冷热不均。
多数职工对单位的发展进程非常关注,前景看好。
在问及“对xxxx发展前景的看法”时,近一半的职工选择了“划归浦口区后,xxxx将会不断发展”;
多数的职工表示“在林场充满机遇的形势下,将努力学习,多掌握工作技能,增加竞争力”。
这说明职工非常关注xxxx的现状和发展前景,同时绝大多数持理性的乐观态度,对xxxx前景发展能够正确认识,而且其对工作岗位的态度是积极的,愿意立足岗位努力工作,能够与单位共甘苦、共患
难。
有少数职工则存在好高骛远的现象,这山望着那山高,这种的态度的直接表现就是对工作岗位的取舍两难,既想自己创业做生意,又下不了决心,舍不得现有的岗位,还有部分基层一线的护林人员对工作信心不足，具体表现为在森林资源保护过程中，无执法权，在处理森林防火、森林盗采工作中处于被动位臵。
我们应该帮助他们重树信心,提高工作积极性,进而克服悲观情绪。
4、干部职工的生活态度苦乐相容。
随着xxxx经济社会全面发展,大部分干部职工能够顶住工作压力,一心一意奉献林场,脚踏实地做好自己的本质工作,但也有少部分职工受一些不良社会风气的影响,存在享乐主义、拜金主义思想,少数青年职工缺乏理性和全面客观的思维方法,因而会表现出盲从、自以为是的现象,对社会中出现的一些问题缺乏深入的分析判断,过分遵从讲求实惠,金钱至上、追求享乐和时髦、自私自利、拜金主义等错误思想和行为。
调查统计得出,大多数的职工认为人生最大的幸福是实现自我价值,得到社会认可;
部分职工认为自己的苦恼来自于目前的收入、子女教育负担过重、住房条件差、房价过高、医疗费用难以承受、再就业难、子女就业困难等方面。
三、对策建议
针对职工思想中出现的这些新情况、新趋势,思想教育工作必须开拓新思路、新途径,才能正确把握和引导职工的思想和行为,找到和当前新形势的“联结点”,开创思想政治工作的新局面。
在当前xxxx全面发展的前提下,职工思想政
治工作的新取向应该把致力于构建企业文化发展战略作为一项重要任务来抓,把职工思想凝聚在一起,开拓进取,爱岗敬业。
1、创新思路、完善体系。
胡锦涛总书记指出:
“思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本。
既要教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又要尊重人、理解人、关心人、帮助人。
”因此,找到林场职工思想政治工作的切入点及着力点,力求工作有独创性、前瞻性、开放性,是思想政治工作不断适应环境变化的需要。
因此,在思路上要做到“四个坚持”:
一是坚持教育人与尊重人相结合,做到以理服人。
二是坚持引导人与理解人相结合,做到以情动人。
三是坚持鼓舞人与关心人相结合,以心感人。
四是坚持鞭策人与帮助人相结合,做到以“实”助人。
在工作中做到三个“舍得”:
舍得拿出精力抓培训、舍得拿钱建阵地、舍得抽人建队伍。
紧密结合单位发展的实际需要,抓好一个理念（理论联系实际）,营造一种氛围（职工团结奋进）,创新一个机制（人才良性发展）,建设一套载体（职工培训教育）,实现一个目标（素质全面提高）。
做好职工的思想政治工作,仅靠一个部门,个别领导去做,势必显得力量孤单,因此,必须整合本单位的党、政、组织、宣传、纪检、监察及工、青、妇的力量,形成党组织重视、行政支持、部门配合的齐抓共管职工思想政治工作的局面。
基层单位一把手,是一个单位的掌舵人,也应是抓职工思想政治工作的带头人。
因为“职工看干部,干部看支部。
”要发挥基层党组织的核心堡垒作用,敢于回应及解决职工提出的热点、难点、焦点问题,如绕道走,
第二篇、企业员工积极性的调动
论企业员工积极性的调动
写作提纲
绪论
一以人为本，极大调动员工积极性的重要性
二提高员工积极性存在的问题
（一）员工和领导间存在的沟通问题
（二）借口太多的现象
（三）思想上松懈现象
（四）工作中员工之间的团队协作
（五）消极怠工的现象
三提高员工积极性的策略和方法
（一）加强员工和领导间的沟通
（二）提高思想上主观能动性
（三）充分发挥团队协作精神
（四）创造性思维的培育
（五）完善激励机制
杨三子
【内容摘要】万事人为本，在已有职工的基础上，如何充分地调动其积极性，关系到事业的成败和一个管理者是否称职。
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。
本文从管理学的激励理论出发，阐述了充分调动职工积极性应以人为本，激发员工创造性以及利用激励机制。
【关键词】以人为本,创造性,激励
刚改革开放期间，采用低工资加奖金来调动员工的积极性很有效果，因为当时国企大陆是固定工资制，奖金占个人收入很少很少，同时许多从农村到城市打工的员工与农村的收入相比很满意了，工资满足了个人的日常生活所需,因而工作积极性很高.但是这是被动式的积极性，特别是能在没有技术含量的产业中能起到关键作用.全靠员工个人的自觉积极,这是最基本的积极性,也是企业得以运做的一种内部动力.
现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。
那么，公司所希望的主动并积极的工作是什么呢？
我们每个人的工作积极性有多少呢？
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。
所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
它是一名管理者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名管理者是否成熟、是否称职的重要标志。
一、以人为本，极大调动员工积极性
随着社会文化的提高，人们自我意识和生活品质得以提升，人们不再是只为生活而工作，而是把工作看作良好生活的一部分。
因此，在选择工作上更喜欢在为让他们自我感觉良好的公司工作。
离弃那些让自己觉得没价值和以“我们对他们”的管理风格操纵的公司工作。
正如马斯洛的需求论所说的那样，在基本生理需求得意满足后，人们必会寻求更高层次的需求。
因而，在管理上，以人为本的管理理念便成为一切激发员工行为的指导思想。
正如《哈佛商业回顾》前编辑坎特的一句话“擅于创造良好工作活力的公司将能够吸引和留住技术最熟练的员工。
”
如何真正的做到以人为本，最根本的还是要从尊重开始。
尊重是对人性的认可和对人
作为平等个体的肯定。
因为每个人所特有的自尊是一个人基于全部的自重、自信和自我负责来对待自己的态度。
高度自尊的人更善于处理生活中的问题。
他们具有活力，更趋于有创造力和雄心，善于建立支持关系和尊重他人，更能体验生活与工作的乐趣。
但如何在工作中营造出尊重他人的工作氛围呢？
企业职工思想转变、积极性提高的文章
（一）尊重员工
管理人员在与下属交流时，可以通过保持礼貌、聚精会神地聆听和保持眼睛接触来显示尊重。
他们可以完全避免斥责和使用屈尊或挖苦的论调。
许多时候，人们在生活中未能得到合理的尊重，因而也不善于尊重他人。
无法得到他人尊重的人往往在紧张情况下变得压抑、不耐烦和使用明显的冒犯话语，轻易毁掉已培养起来的沟通技巧。
无论在什么情况下，没有哪位敌视、自负或对员工缺乏尊重的管理人员可以引导员工做出好成绩。
（二）使员工具备能力和授权，达到人尽其才的合理的用人机制
使员工具备能力是将圆满完成工作所需的知识和技能传授给员工。
授权是让员工自我负责。
没有培训，员工不能完成工作。
没有责任，员工趋于只干不思考。
有能力的人自我感觉良好，因为他们有机会突出自己。
被授权的人自我感觉良好，因为他们接受自己生命中的责任，接受他们的权力、天赋、才能和资源，并且显示了他们能在重要方面影响自己的生命，这样便于企业留住人才，达到人尽其才的最佳效果。
（三）建立安全感
“安全”环境就是人们觉得自己可以轻松投入，不用担心被奚落或谴责的环境。
他们觉得可以安全地说“我做错了”。
当人们感到安全，就自然会好奇。
当人们觉得不安全，会变得自卫、过于克制、担心、胆怯和忿恨成绩好的人。
管理人员必须学会利用建立更安全的工作环境，促进团队的创新精神，创造性的问题解决方案、公开沟通和加强团体合作。
（四）调查达不到期望的业绩
所有行为，不论适不适当，总是与一个人尝试满足需求、努力生存、自我保护、保持平衡、避免担心和痛苦有关。
某员工做出不能接受的行为时，首先着力理解是什么引起成绩不能如愿，现实和期望的成绩差距是什么。
帮助自己和员工了解他或她如何看待问题，然后才采取行动纠正。
（五）要感谢员工的建议
当你倾听员工的建议时，要专心致志，确定你真的了解他们在说什么。
让他们觉得自己受到尊重与重视；
千万不要立即拒绝员工的建议，即使你觉得这个建议一文不值；
拒绝员工建议时，一定要将理由说清楚，措词要委婉。
并且要感谢他提出意见。
（六）聆听员工的心声
在日常工作中，注意聆听员工的心声是尊重员工、团结员工、调动员工工作积极性的最有效的方法。
也是成功管理者的一个十分明智的做法。
实际上，一个人由于知识的局限性和看法的片面性，会忽视很多具体的问题，有些情况也许你并不重视，但它却可能会对实际工作产生深刻的影响。
只有广泛地聆听员工的意见、看法，并认真加以分析，才能避免工作中由于疏漏造成的失误。
对于犯错误的员工，好的管理者同样采用聆听的办法，不是一味地去责怪他们，而是给他们解释的机会，他们就会认为你很尊重他，这样，处理起问题就方便得多，员工也会口服心服地接受。
二、提高员工积极性存在的问题
在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏积极性”的情况呢？
遇到这种情况，如何解决呢？
我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因
（一）员工和领导间存在的沟通问题
自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。
自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。
不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。
（二）借口太多的现象
自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。
对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；
或认为我反正就这水平，要么领导另请高明。
领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。
（三）思想上松懈现象
领导没给标准和时间，思想上松懈。
领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。
不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。
要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。
任何工作，能及时完成的尽量及早完成。
（四）工作中员工之间的团队协作
工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。
如果别人配合不力怎么办？
就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。
如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。
（五）消极怠工的现象
领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。
要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。
说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。
每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。
领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。
三、提高员工积极性的策略和方法
领导如何处理好与下属成员的关系,应把握好以下几个方面:
1、关心、尊重、理解下属
关心、尊重、理解下属，并给其提供成长发展的机遇，使其铭记领导的知遇之恩，从而达到士为知已者死的地步。
2、分工授权，用人不疑
所谓分工授权，即大权集中，小权分散，把职务、权力、责任、目标四位一体授给合适的各级负责人，这是用人的要诀。
“事无巨细皆决之”、“事必躬亲”，是封建时代领导者的作法，在现代社会已不适用。
用人之道就是要明其责，授其权。
3、领导者应有宽容精神
宽宏大量是现代领导者、企业家必须具备的品质。
社会心理学中，把宽容理解为有权力责备处罚，而不加以责备处罚；
有权力报复而不加以报复的一种道德心理结构。
宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。
从消极方面讲，矛盾无时不在，无处不有，即使你的领导再出色，再有成效，也永远有令人不满意之处。
4、承认下属劳动的价值
第三篇、浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性
浅谈在创新发展工作中如何有效地调动员工的积极性
中国网通集团公司将2007年确定为“创新发展年”，其目的就是通过不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。
创新发展是我国电信运营企业尤其是固网通信运营企业走出当前困境的唯一出路。
只有通过企业不断的创新，才能加快企业技术进步的步伐、拓展新的发展空间。
如何在企业的创新发展中，调动广大员工的积极性和创造性，以构建企业健康和谐的工作氛围，是目前企业思想政治工作面临的又一个课题。
“创新是我们的唯一选择”这是天津网通公司赵玉军总经理公司2007年创新发展暨机构调整动员大会上讲话的主题，创新是企业的生命，创新是改变企业停滞不前的原动力，企业要发展要强大，就要不断创新，只有在思想上有了创新的精神，才能在产品（服务）、技术改革、组织与制度等方面，有所创新，有所发展。
当然，提出这些创新的前提条件之一是要增强员工的创新意识，只有在意识上创新，思想上才能得到质的提高。
2007年，我们红桥分公司党总支按照公司提出的创新发展年整体工作思路和公司党委制定的创新行动方案，结合分公司自身实际，以提高员工的创新意识为基准点，在分公司上下，深入开展一系列员工岗位创新活动，不断增强员工的创新意识，为企业的转型和创新发展奠定扎实的思想基础，下面结合分公司实际，谈一谈在创新发展过程中我分公司调动员工创新思想的积极性的几点做法与体会。
一、强化员工的创新意识，不断提高企业的团队意识和员工的执行能力，推进分公司创新发展的步伐。
面对企业发生的变化，如何增强员工的创新意识，如何提高员工适应环境的能力，以不断提高分公司员工队伍的整体执行能力，是做好员工思想政治工作的关键所在。
2007年，公司召开创新发展和机构调整大会后，分公司领导班子认真落实公司的会议精神，并及时召开职工代表大会，传达创新发展暨机构调整动员大会精神及赵玉军总经理在会上的重要讲话，分公司要求全体员工，要认真贯彻和落实会议精神，在决定企业发展前途的关键时刻，将员工的思想统一到天津网通的创新发展的主导方向上来，要深悟“创新是我们的唯一选择”的重要性，要正确面对现实，要不断转变思想观念，勇于创新，不断发展，明确自己身上所肩负的历史使命和责任，通过自身的努力，实现天津网通的二次创业。
分公司针对企业的实际，从强化员工的创新意识上入手，一是首先强化基层领导干部的创新意识，分公司以举办转型业务培训为突破口，不断增强干部员工的创新意识，从思想上认识创新发展的重要性和紧迫性。
二是在企业的创新发展过程中做文章，加强对全体员工创新发展理念的教育，尤其是对转型业务的学习，牢固树立创新发展的全新认识，将工作的重点转移到以客户为中心的思路上来，强化员工的创新意识、团队意识和执行能力，使各项工作上层次，上水平。
三是举办企业转型创新发展研讨会，进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话，加强对集团公司创新发展思想的认识和提高，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。
通过学习和培训，强化了干部的创新意识，以此带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。
同时，分公司还针对公司机构调整，认真关注员工的思想变化，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。
为全面落实公司2007年创新发展会议精神，进一步搞好分公司学习创新活动，按照公司党委的部署
和要求，分公司党总支及时召开会议，研究并制定分公司开展员工岗位创新活动安排和实施步骤，同时还成立了以总经理亲自挂帅的分公司员工岗位创新活动领导小组，与此同时，分公司还分别成立了综合线、市场线、维护保障线、服务线等员工岗位活动推动组，从组织和行动上保证创新活动的有效开展，在此基础上，分公司还召开机关部室主任、基层单位领导参加的中层干部会议，一是传达公司召开的年中工作会议精神，二是部署公司开展的员工岗位创新活动安排，并要求全体干部在创新活动中以身作则，加强对员工的正面引导，不断增强广大员工对对创新意识的提高，并将员工岗位创新活动推向高潮。
分公司党总支还结合分公司的实际，制定了分公司员工岗位活动实施安排，并以红头文件的形式予以下发，并通过EIP、班组文化园地等宣传渠道，广泛宣传员工岗位创新活动的目的和意义，分公司党政工团各部门各司其职，以保证分公司员工岗位创新活动的健康稳步发展，使员工岗位创新活动落在实处。
分公司还提出各基层单位，机关各部室主要负责人是本单位、本部室员工岗位创新活动的第一责任人，要切实担负起组织、指导员工岗位创新活动的工作职责，切实做好宣传发动、督查推动、总结提高等工作，使分公司员工岗位创新活动收到实效，更好地完成分公司2007年各项工作任务。
二、提高员工对创新理念的认识，加速全员创新观念的转化。
在创新发展工作中，如何有效地调动员工的积极性，使创新工作上水平，使分公司党总支在创新发展工作中的着眼点和切入点，提高员工对创新理念的认识，并在思想观念上转变，靠简单的灌输和说教是解决不了问题的。
首先，红桥分公司党总支利用多种形式，加强对员工创新意识的教育，通过培训，增强员工对创新意识的提高和感性认识，在不同层面开展员工创新意识和技术业务培训，使员工对创新意识和随之而来的创新发展工作有了进一步的了解，思想上增强了创新工作的主动意识。
与此同时，分公司还重点加强对5至6岗人员创新管理理念的培训，强化管理干部的创新意识，增强其对创新工作的紧迫意识和使命意识，不断提高管理人员创新思想，以带动分公司员工创新观念和创新思想的全面提升。
为进一步学习和领会赵玉军总经理在公司召开的创新发展暨机构调整大会上所作的重要讲话精神，全面提高干部员工对企业转型的执行能力。
分公司专门对六岗及以上人员进行了企业转型及创新发展业务培训，通过培训，强化干部的创新意识，以带动分公司全员对创新发展理念的全新认识。
与此同时，分公司还专门召开创新思想工作研讨会，与会人员还结合天津网通的实际和赵玉军总经理的讲话进行了认真的研讨和学习体会交流。
与会人员认为，创新是应对自身生存发展严峻挑战的必然选择；
创新是应对全球通信技术快速发展趋势的重要举措；
创新是集团作为中央国有企业建设发展的唯一选择，通信未来发展的趋势决定了我们创新的方向，新的通信技术层出不穷，技术替代及技术融合现象越来越明显，这都决定了创新是中国网通的唯一出路。
分公司还要求中层领导干部要将赵总讲话传达到全体员工，引导员工思考四个问题，并鼓励大家要在转型的大潮中勇于创新，敢于实践，加快实现观念和行动上的彻底转变，通过有形的教育，使广大员工深刻领会“创新是我们的唯一选择”的理念，帮助员工正确认识创新发展、机构调整与自身利益的辨证关系，提高员工在企业转型及创新发展过程中的执行能力，构建分公司和谐健康的工作氛围。
创新工作要落实，就要贯
升级会员 