试用期员工考核管理制度Word下载.docx

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4.3.人力资源部

4.3.1.组织、监督及指导试用期员工考核工作的实施。

4.3.2.根据试用期考核结果办理员工转正及辞退手续。

4.4.公司高层领导

4.4.1.对最终绩效考核结果审核，确定试用期人员转正、延长试用期或辞退。

5.日常管理

5.1.试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受考察。

5.2.休假管理

5.2.1.试用期内事假累计不能超过6天，如遇特殊情况超过6天需报总裁批准，请假程序与正式员工一致。

5.2.2.可持相关证明请病假，请假程序与正式员工一致。

5.2.3.可请丧假，请假程序与正式员工一致。

6.绩效评价

6.1.考核周期：

试用期员工的考核分为月度工作总结和期终评议两种。

6.2.考核流程

6.2.1.员工入司后，由人力资源部告知试用期考核流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

6.2.2.每月28日，试用期员工将《月度工作总结》发送至部门负责人及人力资源部。

6.2.3.试用期满前20日，人力资源部协同用人部门开始进行期终评议。

6.2.4.人力资源部：

针对员工试用期内日常行为方面进行评价，包括培训情况、奖惩记录、出勤情况、月度工作总结是否按时提交等。

6.2.5.部门负责人：

根据《试用期转正考核表》中的考核要素对员工进行全面客观的评价。

6.2.6.分管负责人：

对考评结果进行复核、确认。

6.2.7.总裁：

对全部考评结果进行核准、确认。

6.2.8.符合转正要求的试用期员工转为正式员工。

6.3.考核内容

6.3.1.定量指标：

出勤率、工作计划完成率、培训计划完成率、转正考试成绩。

6.3.2.定性指标：

适岗程度、理解能力、敬业精神、工作效率、团队协作、表示能力。

6.3.3.非权重指标：

◎奖励性指标：

合理化建议采纳情况。

◎扣罚性指标：

月度工作总结提交的及时性、违反公司管理制度情况。

6.3.4.定量指标由人力资源部负责评分，定性指标由部门负责人根据被考评人的实际表现评分，最终由人力资源部汇总，计算出此名员工的最终得分。

6.4.考核结果评定

绩效分数

总分≥90

75≤总分〈90

60≤总分〈75

总分〈60

绩效等级

优秀

良好

待改进

不合格

结果应用

转正，适当考虑加薪

转正

延长试用期

不予录用

6.5.考核申诉

6.5.1.人力资源部将考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有异议，应先与部门负责人以沟通方式解决，如沟通无法解决，员工有权在3个工作日内向人力资源部提出申诉，申诉时需提交《绩效考核申诉表》。

6.5.2.人力资源部收到《绩效考核申诉表》后3个工作日内，就申诉的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申诉者。

6.5.3.如员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

6.6.特殊情况的规定

6.6.1.提前转正：

如果新员工在试用期表现突出，部门负责人能够向人力资源部提出提前转正要求。

6.6.2.延期转正：

新员工试用期满后，因其岗位技能、工作态度等暂达不到所在岗位要求，无法完全胜任现有工作，需延长试用期，延迟转正。

新员工延期转正的，经延长后的试用期总计不得超过6个月，6个月仍无法到转正考核要求的，终止试用。

6.6.2.岗位调整：

试用期满后认为新员工适合公司其它岗位，经与员工协商后，可对其岗位进行调整。

6.6.3.辞职：

试用期员工自动辞职，由本人提前3日提交《员工辞职申请表》，自批准之日起办理完工作交接手续即可离岗。

6.6.4.辞退：

试用期不符合录用标准的人员，公司将予以辞退。

由人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。

7.附表

7.1.《月度工作总结表》

7.2.《员工转正审批表》

7.2.《试用期员工考核表（期终评议）》

7.3.《绩效考核申诉表》

月度工作总结表

填表时间：

年月日

姓名

所属部门

员工

自评

月度工作小结

1、本月工作完成情况、取得成绩、存在问题、原因分析及改进措施等：

意见和建议

2、对公司管理改进及提升方面的建议：

其它

3、其它需要说明的问题：

部门

负责人

评语：

签字：

填写说明：

如需填写内容较多，请另附说明。

签收人：

员工转正审批表

姓名

部门

岗位

试用期间

部门负责人

请对转正人员试用期内的工作表现进行简要评价：

意见：

□提前月转正□按期转正□建议延期月转正□辞退

签字：

人力资源部

请列明转正人员转正考核成绩及其它特殊情况：

分管负责人

总裁

□提前月转正□按期转正□同意延期转正□辞退

董事长

试用期员工考核表（期终评议）

岗位

考核周期

指标类型

指标

考核标准

实际完成

得分

优秀（10分）

良好（8分）

合格（6分）

不合格（4分）

定量指标

出勤率

全勤

无迟到早退，各类请假不超过3天（含）

迟到早退2次以内，各类请假不超过6天（含）

迟到早退2次以上，各类请假超过6天

工作计划完成率

100%

90%-80%

80%-70%

70%以下

培训计划完成率

转正考试成绩

95分以上

85分以上

75分以上

65分以上

定性指标

评分标准

10分

8分

6分

4分

适岗程度

具备丰富的岗位所需专业知识和技能，学习能力强，能够快速进入工作角色。

理解能力

对上级下达的工作指示能够充分理解并把握要点，分析、归纳、总结能力强。

敬业精神

工作热情饱满，对分配的工作任务不讲条件，主动、积极，遇到问题不推卸责任。

工作效率

做事不拖拉，能按时、保质、保量的完成工作任务，失误率和差错率极低。

团队协作

具备团队精神，能与同事有效沟通、协调、合作。

表示能力

能简明扼要的表示清楚自己的观点和意见，并具备一定的谈话技巧。

非权重

所提合理化建议被部门采纳一次加2分；

被公司采纳一次加5分。

1、每月未按时提交《月度工作总结》，每延迟1天扣0.5分；

2、违反公司管理制度，视情节轻重一次扣2-5分。

合计

分

日期

绩效考核申诉表

职位

考核结果

申诉事项：

申诉理由：

修正建议：

部门负责人：

年月日

人力资源部：

分管负责人：

签字：

1、申诉分两种情况：

（1）申诉人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。

（2）申诉人在考核过程中因需求而提出申述。

2、本表一式二份，一份人力资源部存档，一份申诉人留存。