质量目标展开表Word文档下载推荐.docx
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责任单位
完成时间跟踪检查考核或责任人
全年
2、计量器具周期合格率97%
2、对所用的计量器具抓紧抓死及时
进行鉴定检对及维修，要经常到车
间和工序抽检器具的使用情况，对
使用不当的操作人员要进行批评教
育，确保计量器具合格有效。
编制：
日期：
审核：
日期批准：
日期
完成时间
跟踪检查考核
或责任人
3、重大质量事故为
3、加大检查力度，教育各工序操作
零
者严格把关，教育质检员加强责任
心严格控制大的质量事故的发生。
财务处
1、物资保管帐、卡、根据审核无误的限额零料单准确发
物相符，抽查率95、料，及时登记，力争日清月结。
7%全年
2、限额零料差错率按限额零料单的限额提前配料，准
不大于4、7%确发放。
技术处
1、确保本年内完成一项新产品开发任务力争完成二项
2、各类技术文件受控率100%
3、技术文件差错率小于5%
1、搞好市场调研立项确保开发产品适销对路
2、认真搞好开发设计各阶段的评审认定工作。
3、做好产品的试验和确认以达到产品的良好。
1、提高设计工作责任心严格按程序审查。
2、认真落实质量责任制。
销售处
部门质量目标质量目标展开落实措施
1、产品送达的合格1、年内组织二次销售员培训，提
率100%高销售员的业务素质。
2、按顾客要求和供货合同，保证
产品的质量和供货期。
3、与产品丞运单位签定协议书，
保质保量按时送达目的地。
2、合同评审率100%1、及时召开合同评审会议，对30
万以上合同进行评审会签。
2、30万以下合同由主管领导审核签发。
3、顾客满意度95%1、实行重点用户月回访制度。
2、利用公司和社会资源扩展业务范
围。
3、顾客满意度调查表回收率76%以
上。
全年
4、利用现代通讯手段及时与顾客沟
通并进行重点信息反馈。
生产处
1、设备、工装完
1、1进一步加强员工的培训工作，
好率90%
提高员工的技术水平。
1、2对设备工装及时检查填报各种
记录，以保证设备工装的正常运行。
1、3设备的管理要落实到人，加强
设备的日常保养。
2、生产计划完成
2、1及时准确的下达生产计划，并
率98%
及时协调各车间的工作，以保证生
产的正常运行。
2、2确保原材料及辅助材料等物资
的供应。
2、3进一步加强企业内部管理，完
善限额零料制度，做好统计工作。
2、4及时协助生产与检查部门的工
作，提高产品质量，保证产品的
生
产率。
3、重大人身、设3、1加强对员工的安全生产教育，
备事故0。
提高员工的安全生产意识。
3、2对安全生产工作的落实情况进
行监督，定期进行安全生产的检查。
一车间
1、法兰盘焊接无
1、加强对车间员工的质量教育树
缺陷率90%。
立质量第一的思想。
2、金加工件、冲
2、加强岗位培训和工艺纪律教育，
压件废品率不大于
提高职工技术水平和操作技能。
1.5%。
3、做好车间班组两级的工艺纪律监
督检查，坚持“三按三检”工艺纪
律保证过程质量控制不出问题。
二车间
1、产品一次装成1、首先提高质量意识，重点抓好现
合格率98%。
场质量控制，把被动事后把关变为
2、工艺纪律抽查主动预防，质量第一思想要“始于贯彻执行率97%。
教育、终于教育”。
2、加强对自检、互检和专检的监督检查，杜绝漏检现象。
3、利用业余时间和班前班后学习质量发有关守则。
办公室
1、职工教育实施1、将任务落实到部门和人员。
率90%。
2、及时处理上级2、认真作好传达和处理记录并督促
来文和用户来电函检查落实情况。
无差错。
1、外壳水压试验1、首先提高焊接等工序人员质量一次合格率80%。
意识，重点抓好焊接后水压试验质2、关键零部件加量控制，使相关工序人人都重视加
工合格率不低于工过程质量。
99.7%。
2、加强自检、互检和专检的监督和检查，杜绝漏检现象，确保指标完成。
3、利用业余时间及班前班后学习质量方面有关文件和条列。
。
1、产品一次装成1、开展质量管理教育，提高质量意
识，把被动事后把关变为主动预防，
2、工艺纪律抽查确立用户第一观念。
处处把用户要贯彻执行率97%。
求放在首位。
2、严格执行工艺纪律合理组织生
产，认真进行自检、自分和自做标
记工作。
3、利用业余时间和班前班后学习各工序岗位工作指导书。
1、岗位责任制奖
1、严格按照考核小组提供的考核结
罚兑现率100%。
果及时向财审处反馈信息，并监督
执行情况。
2、职工培训计划2、指导各车间、部门制定培训计划，
完成率95%。
并监督计划实施。
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