南苑施工组织设计完整版文档格式.docx
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全面应用网络技术，实现目标管理，确保工期目标实现。
1.2.4、确保“安全、质量、工期、功能、成本”五统一的实现
施工中通过科学和先进的管理体系和措施，彻底解决安全、质量、工期、功能、成本相互制约的问题，达到五统一的最终目标。
1.2.5、搞好环境保护及文明施工的原则
临时施工设施的布设、施工现场的管理、施工生产的实施，均应以文明施工和确保环境得到保护为前提，使施工生产始终处于有序的状态。
施工环境得到良好的保护。
彻底杜绝扰民现象的发生，尽量减少民扰的可能。
2．工程概况
2.1工程基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
丰台区南苑棚户区改造一期项目红线内外网工程
2
建设单位
北京市丰台区房屋经营管理中心
3
设计单位
北京市弘都城市规划建筑设计院
4
建设地点
北京市丰台区南苑
5
资金来源
建设单位自筹
6
招标工期要求
2012年7月20日开工，2012年12月26日竣工，工期123日历天
7
质量标准
合格
2.2各分项工程设计概况
2.2.1工程简介
本工程位于北京市丰台区南苑，本项目建筑用地位于北京市丰台区。
为普通住宅、地下汽车停车库及住宅配套工程，总建筑面积为185235.4m。
包括道路、绿化及小区室外综合管线（道路工程、燃气工程、热力工程、给水工程、消防工程、电力工程、路灯工程、排水工程、中水工程、围墙工程、监控工程、园林工程等）。
2.2.2工程环境及施工条件
1.施工现场环境情况和道路交通情况
本道路为新建道路，可封闭施工。
目前拟建道路周边有其它项目在施工，可能对本项目造成一定影响。
2.施工现场水、电情况
施工现场水、电供给情况充足，可以满足本次工程的施工需要。
3.地上障碍、地下管线情况
本工程道路下有一定的现况管线，施工期间需要进行保护。
本工程新建管线众多，各专业管线施工过程、工艺要求不尽相同，各专业管线、结构施工等分部工程之间存在着相互制约和配合的关系。
做为总包单位，必须根据业主要求的工期目标，结合各分项工程的施工特点和工艺要求，制定出各专业管线、配套工程等分项工程的施工工期计划，结合总体工期要求进行整合后，确定出整体进度计划。
根据总体计划，进一步制定出各种施工力量、机械设备、材料的计划。
施工中总包单位积极协调各专业分包单位的施工，保证各分项工程在互不干扰的情况进行施工。
3．施工部署
3.1.工程目标
3.1.1质量目标
充分响应业主要求，我单位承诺：
确保本工程施工质量达到质量验收标准的“合格”等级。
在施工中以国家和北京市关于建筑工程的各项技术标准、规程为依据，制定科学、合理的管理措施，全面达到业主招标文件的各分项工程的质量要求，和五统一的目标。
3.1.2安全目标
全部工程均要求达到：
无工程事故和重大设备、人身伤害事故。
杜绝因工死亡，确保施工全过程无传染性疾病及疫情发生。
在施工中以国家和北京市关于建筑工程的各项安全措施、操作规程为依据，始终以安全生产做为各项管理工作首先考虑的否决性条件，强化安全生产管理，牢固树立安全责任高于一切的思想。
3.1.3文明施工及环保目标
严格遵守国家及北京市文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防污染，通过采取有效措施确保全面达到环保标准，确保达到北京市安全文明工地标准。
施工全过程无扰民及民扰问题。
严格执行国家、地方的相关标准和规定、按照业主的要求组织施工。
促进北京市的可持续发展，在工程建设中应采取有效措施，保证不给环境造成污染。
在工程建设过程中，我单位将认真贯彻执行国家、北京市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料。
废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声和扬尘污染。
3.1.4工期目标
充分响应业主总体工期要求，以此为中心，进行施工计划安排。
招标工期：
开工时间为2012年6月30日；
竣工时间为：
2012年10月30日。
我单位计划工期：
2012年10月30日，严格按业主要求的工期完成施工。
3.2施工指导思想
本工程施工总体指导思想是：
为达到以上目标，本次工程施工中贯彻以：
把握重点、发挥优势、流水施工做为中心的施工管理方法。
4.2.1.把握重点
⑴．确保满足招标文件规定的总体工期和质量要求，并以此为中心进行施工计划安排，确保本工程质量、功能的彻底实现。
⑵．以规范化施工、专业化的施工队伍为核心，以铸造精品工程为目标，在施工过程中始终贯彻执行确保施工质量的各项施工要求。
⑶．施工要确保工期目标的实现，因此工程期间要精心部署，加强各施工序的流水作业和各作业队的协调配合，切实可行的落实施工进度计划。
4.2.2.发挥优势：
我单位机械齐全，技术力量雄厚，在本工程施工中我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和专业设备，实现机械化作业，保证工期和质量；
在人员配备上挑选多年从事大型市政工程施工、管理并符合招标资质要求的人员组成项目部，并由公司专家组专家作为工程技术后盾，从原材料选择、施工过程等各环节进行全过程质量控制，确保实现优质工程目标。
4.2.3.流水作业：
施工安排要合理有序，道路、市政管线等分项工程施工工序做到流水作业，按时间分层次高速优质的推进工程进度，节约时间，在保证施工质量的基础上提前工期。
3.3施工总体部署
3.3.1项目经理部的组建
⑴．我公司是专业从事市政管线和道路工程建设的专业单位，施工历史悠久、组织健全、技术力量雄厚、机械设备齐全，并已通过了ISO9002国际标准质量认证。
多年来参加过多处大型市政、综合管线工程的施工，取得了优异的成绩，得到了业主的信任。
职工施工经验丰富、素质高、重质量、讲信誉。
3.3.2项目经理部职责
项目经理部是施工现场组织和领导本标段施工的职能机构，公司将调派市政管线和道路施工经验丰富、具有组织领导能力的工程技术人员，担任项目经理和总工程师，并配备充足的工程技术人员，负责专项技术工作。
3.4施工进度计划
3.4.1总工期目标
2012年6月30日。
2012年6月30日，严格按业主要求的工期完成施工。
3.4.2各分项工程进度计划安排
根据业主总工期要求，和我单位的工期目标，以及现场实际情况，制定各分项工程的施工进度计划。
本工程施工工序安排遵循先地下、后地上、管线施工先深后浅、临近管线合槽施工、优化资源配置及安全第一的原则进行组织。
根据本工程特点，将整体工期目标进行分解，确定几个在工程中起到关健作用的阶段工期控制目标。
再以每个阶段工期控制目标反推工期，以此确定每个分项工程的最晚开始日期。
根据各分阶段、分项目的工期目标，设定出详细的进度计划。
在进度计划中结合机械、人力、材料等各种资源，重点确保各阶段需完成的工期目标。
在实际施工中，严格以进度计划为指导，切实推进分项计划的进展，最终保证总工期目标的实现。
3.5资源配置计划
3.5.1劳动力使用计划
按总体施工计划，编制人力资源需求计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在开工前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。
本标段各施工队任务安排及劳动力配备如下：
⑴土方施工队：
承担本工程所有挖槽、土方运弃、回填施工，计划投入劳动力人。
⑵管线施工队：
承担本工程各种综合管线施工任务，计划投入劳动力共120人。
⑶路面基层摊铺施工队：
计划投入劳动力60-90人。
⑷路面沥青混凝土摊铺施工队：
计划投入劳动力30-50人。
⑸附属工程施工队：
计划投入劳动力人。
根据本工程工程量、工期和结构工程的特点，我项目部逐周作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
合理安排劳动力，确保合同工期的实现。
根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段在开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。
施工工人由项目部统一调配，压路机、推土机、摊铺机、吊车等大型机械操作手、中高级技术工人为我单位自有职工，各专业施工队伍择优选用常年进行相关专业施工，具备较强专业施工能力且成建制的施工队伍，保证工程顺利实施。
3.5.2主要施工机械设备使用计划
我单位将为本工程配备充足的施工机械，实现机械化作业，应用现代管理手段，保证工期和质量。
本工程各分部工程关键设备包括：
①管线工程：
挖掘机、装载机、载重车、钢筋加工设备、电焊机、对焊机、混凝土泵车、打压设备、吊车等；
②道路工程：
推土机、平地机、压路机、摊铺机、装载机、路拌机、载重车、挖掘机等。
3.5.3材料采购供应
⑴．本工程除业主指定的材料外，其它均由项目经理部统一编制材料计划，经公司材料部在业主认可的生产厂家范围内通过招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
⑵．为加强质量控制并确保工期要求，在选择供料方时，会同业主及监理等对供料方的生产能力及产品质量进行考察。
⑶．根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和供应方式，签定物资供应合同。
根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。
⑷．材料进场实行检验制度：
原材料取样送检，材料进场查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
项目总工和质量员、材料员对此负责。
⑸．按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。
3.6施工总平面布置
3.6.1平面布置原则
平面布置总体原则为：
根据设计图纸及甲方所提供的施工现场拆迁范围，结合本工程现场特点，在尽量减少对周边环境的影响、满足施工作业和生产管理的前提下，本着少占地、少拆迁及经济合理的原则，按照文明施工及安全生产的要求，对施工现场进行布置。
3.6.2生产设施布置
⑴．机械设备一律在现场停放，各种材料根据计划要求进场，妥善存放在现场临时材料库内，日夜安排专人值班管理。
⑵．现浇混凝土采用商品混凝土，现场设置移动式搅拌机，提供所有砌体结构所需的砂浆。
⑶．钢、木加工厂设在施工队驻地内。
3.6.3施工用电
本工程中：
经理部照明及生活及施工用电均接施工区附近的现况电源。
电源线采用三相五线制。
供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。
3.7施工配合
3.7.1与监理的配合
我公司将及时向监理、业主提供各种报表；
定期召开工程生产会议，邀请监理人员列席，并对当前质量、进度情况及时做出指导分析。
确保工程质量进度始终处于良好的受控状态。
3.7.2对外关系协调
我公司计划组建一个工作协调小组，由公司工程管理部、技术部、质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。
该协调小组积极配合业主进行相邻标段的接洽、民扰施工等问题，配合交管部门解决交通干扰以及维护施工现场交通安全问题。
充分利用我公司良好的社会形象、丰富的施工经验和良好的社会关系，解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和地方管理部门建立良好关系、做好及时准确的信息沟通，想尽一切办法减少施工对区内其它施工单位的影响，保证整体施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我公司承诺本工程的进度、工期和工程质量。
3.8施工准备
工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料，进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工作。
进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的复查及测量点位复测等工作。
3.8.1技术准备：
⑴在接到施工图纸后，认真组织技术人员熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。
⑵组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护和预防措施。
⑶组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。
⑷配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。
⑸及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。
⑹在进行各种管线、道路的施工前，与其他相邻标段做好协调工作。
对管线、道路相接处的位置、高程等关键数据要做好联合复测，确保关键部位的施工精度。
⑺编制质量计划及资料目标设计
①在开工前，进行单位、分部、分项工程划分。
②根据单位、分部、分项工程划分编制质量计划，制定出各分项工程的质量控制要点。
③根据划分的单位、分部、分项工程，按照有关规定及业主要求，编制出技术资料目标设计。
3.8.2劳动力准备
⑴本工程工期紧、任务重、施工难度大，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个部门工作。
⑵为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。
⑶根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。
⑷进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
3.8.3物资准备：
⑴根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。
⑵与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。
⑶开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。
⑷为尽量减少周转材料的使用时间和占用的堆放场地，在施工组织中，将可以流水作业的施工工作面，在施工时间的安排上做到紧凑部署、无缝隙衔接施工。
对各种材料的入场时间、数量等要提前做好准备计划，由专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使用。
⑸本标段的各种混凝土预制小构件，材料根据设计要求和监理意见，择优选择合格的厂家进行加工。
3.8.4设备准备：
⑴前期施工的机械设备于开工前五日组织进场。
进场前做好维修、保养及调试等工作；
⑵后续施工机械随施工进度陆续组织进场。
3.8.5质量工作准备：
⑴根据施工承包合同的具体要求确定本工程的最终质量等级，制定本工程的质量目标，建立工程质量保证体系和质量管理体系。
⑵项目经理部设专职质检工程师3名，各作业队设质检工程师1名，各班组设质检员1名。
质检员要求持证上岗，并制定岗位责任制。
⑶制定工序质量评定标准，并组织质量管理人员进行学习。
3.8.6生产准备：
⑴，对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
⑵根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。
⑶掌握现场地上地下障碍情况，向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。
⑷调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。
⑸开工前按标准做好临设的搭建工作。
4.主要工程施工工艺
4.1施工测量方案
测量室在与甲方、勘测设计单位接桩后，对在本施工范围之内的桩位（包括导线点、水准点等）进行必要的保护，并及时做好导线复测、导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作。
对所交导线点、水准点进行现场拴桩。
在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩纪录。
在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明“测量拴桩，注意保护”字样。
4.1.1施工测量技术要求
1.施工测量按施工图纸、《工程测量规范》GB有关规定执行。
2.对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。
3.场区控制网按相当于二级导线精度布设平面控制网。
（如采用原有控制网作为场区控制网时，要先复测检查，符合精度要求后方能取用）。
4.场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二等水准测量精度进行测量。
4.1.2平面控制测量
1.依据中华人民共和国国家标准《工程测量规范》、招标文件中对测量精度要求，建立场区平面控制网，目的主要是加密各高级导线点，以满足施工测量的平面控制的需要。
2.施工前由测量人员利用全站仪对业主、测绘院提供的平面坐标点、高程点进行复测，并对场区内的现况地面标高统一复测。
3.在道路起点沿道路方向左侧红线外利用全站仪布设一闭合导线，作为以后施工的首级控制点。
施工测量平面控制网，导线技术指标按一级导线要求执行（即：
导线边长≤300m，方位角闭合差为10n12，相对闭合差≤115000）。
4.控制点的选择考虑便于长期保存，即要满足精度要求、分布均匀方便施工，还要考虑加密控制点的布设，对于重点平面控制点及高程控制点采用浇筑混凝土墩进行加固保护（混凝土墩深1m，长和宽各0.6m），并设立警示牌。
控制点每月进行复测一次，遇有特殊天气，过后加测一次，检查控制点的变化情况，如有异常及时予以调整或平差。
5.随着工程各项工作的进一步展开，为了更好的控制各构筑物的平面位置，在首级控制点的基础上，进行加密控制点的布设。
加密点布设成闭合导线和附合导线，并且加密点要随时与首级控制点进行校核。
6.所有内业成果报监理工程师审批后方可投入工程使用。
7.地下通道平面控制以桥轴线控制为主，并保证全桥与线连接的整体性，同时为墩台定位提供测量控制点。
8.控制网的布设：
桥墩采用前方交会法放样，控制网布设成3角网或边角网。
所有控制点应便于观测保存。
9.地下通道控制网采用独立坐标系统坐标轴采用垂直或平行桥轴线方向，坐标原点选在工地以外的西南角上。
4.1.3高程控制测量
1.建立高程控制网采用水准测量和测距三角高程测量法。
以水准网为主要形式，采用3等水准测量精度。
2.高程控制点由基本水准点组成，选择地质条件好、地基稳定处。
3.采用高程控制点直接对高程进行控制，如较远可适当加密，加密水准点时采用附合导线，用水准仪往返观测各一次，往返误差不得大于±
12L12mm（L为路线长，以km计）。
精度合格后，作为线路高程控制点。
4.结合本工程的实际情况在施工过程可建立临时水准点。
临时水准点要选在牢固且不易破坏的地方，当施工过程中水准点不得不被破坏时，及时将其引测至稳固的地方，保证精度与原有水准点等级相同。
5.施工过程中，在使用任何水准点前必须进行复测，检查水准点是否可靠。
6.施工过程中，应测定并经常检查地下通道结构浇砌和安装部分的位置和标高，并作出测量记录和结论，如超过允许偏差时分析原因并进行补救和改正。
7.地下通道中线控制点，一般应从平面控制点直接放样。
如平面控制点间距较长时，在中间适当位置加放支点，加放支点时应用双极坐标串测。
所加支点，每站测角时应采用全圆观测法，内外角各观测两测回，结果取中数，距离在同一站上观测四次取平均数
4.1.4施工控制测量成果的检查和检测
为了确保设计的净空限界和正确的线路方位，必须有严格的检查和检测制度。
施工控制测量成果，经自检和驻地监理审批，向施工监理部提出检测申请（申请单与成果）。
由施工监理部通知测量监理进行检测。
检测均应按照规定的同等级精度作业要求进行，及时地提出成果报告，一般检测互差应小于2倍中误差，可用原测成果，若大于该值或发现粗差，应由监理会同监理部采取专项检测来处理。
检测导线的坐标互差≤±
12mm，＜±
20mm；
检测地高程点的高程互差≤±
3mm，≤±
5mm；
检测导线起始边（基线边）方位角的互差≤±
10″；
检测相邻高程点的高程互差≤±
3mm；
检测导线边的边长互差≤±
8mm。
4.1.5施工测量措施
1.控制网的测量：
本标段的测量所用仪器为全站仪，组成控制网的各点间测量均采用四个测回。
2.数据处理：
控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。
3.桩点保护：
控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的Φ16以上螺纹钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。
桩点处设置明显标识防止误用。
4.施工过程中边桩测量：
在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区间中线及边线，同时埋设护桩以利于边桩的恢复。
施工边桩即使没有动过，也要定期进行复核测量。
5.各分项工程施工测量控制措施
1）管线施工测量
（1）工艺流程
测量桩位交接→桩位复测→控制网测设→管线开挖测量→管线基础测量→管线安装测量→回填过程测量
（2）开挖前测量
①沟槽开挖前根据设计图纸及施工方案进行中线定位，采用极坐标方法测放管线中线桩时，应在起点、终点、平面折点、竖向折点及直线段的控制点等位置测设中心桩。
②管线中线桩每10m一点，桩顶钉中心钉，并应在沟槽外适当位置设置栓桩;
根据中线控制桩及放坡方案测放沟槽上口开挖位置线，现场撒白灰线标注，然后在上口线外侧对称钉设一对高程桩，每对高程桩上钉一对等高的高程钉。
高程桩的纵相间距宜为l0m。
（3）开挖过程测量
开挖过程中，测量人员必须对中线、高程、坡度、沟槽下口线、槽底工作面宽度等进行检测，并在人工清底前测放高程控制桩。
（4）人工清底后测量
沟槽检底后，采用极坐标方法或依据定位控制桩采用经纬仪投点法向槽底投测管线中线控制桩；
采用水准测量或钢尺悬吊法将地面高程引测至沟槽底。
（5）井室开挖测量
井室开挖与沟槽开挖同时进行，根据井室桩号坐标及控制点坐标采用极坐标方法测放结构中心位置，依设计或相应图集测放结构开挖上口线及开挖高程控制桩，同时进行栓桩。
（6）管线基础测量
根据检底后管线中线桩及
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