房建施工组织设计样本Word格式文档下载.docx

房建施工组织设计样本Word格式文档下载.docx

《房建施工组织设计样本Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房建施工组织设计样本Word格式文档下载.docx（55页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《冷轧带肋钢筋混凝土构造技术规程》JGJ95-1803

《建筑设计防火规范》GB50016-1806

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-1802；

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-1802；

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-1800；

及其他关于国家和地方现行规程、规范及原则。

4、现行国家及重庆市关于原则图集；

5、公司ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文献》、《技术原则》。

本次施工组织设计重要内容

1、本投标施工组织设计，在施工组织办法、调配机械、质量规定、进度安排、施工平面布置、详细施工工艺及施工办法等方面作详细阐述，并组织良好，做到人尽其才，物尽其用，争取以最小消耗获得最大效益。

2、本着对业主资金合理运用，对工程质量高度责任感，咱们编制原则是“经济、合理、优质、高效”，并以认真、严谨、科学态度，向业主提供关于资金有效运用，保证工程质量等方面优化建议。

依照本建设项目工程地理位置、工程特点、构造形式、工艺规定、使用功能、装饰原则和招标文献等规定，本施工组织设计编制重要内容有：

工程概况、现场布置、施工总体布置、施工进度筹划、施工准备、项目施工组织机构设立、分某些项工程重要施工办法、施工技术组织办法、保证质量技术组织办法、保证工期技术组织办法、安全施工技术组织办法、减少扰民及环保与文明施工技术组织办法、季节性施工办法、重要工种劳动力、重要施工机械设备和施工机械、重要周转材料、重要材料投入筹划，施工现场平面布置和施工进度筹划横道图等。

第二节工程概况：

1、本工程为重庆嘉陵特种装备有限公司第二分公司0505生产能力建设项目-1160#建筑工程，建设地址位于重庆荣昌县双河街道益民社区，总建筑面积约2137平方米,工程采用单层预制排架构造，跨度24m。

2、建筑耐火级别为二级，屋面防水级别为三级，建筑设计级别为三级。

第三节施工总体布置

一、组织机构建立

依照本工程使用功能、构造特点、现场条件、工期状况，要保证高速、优质完毕施工建设任务，咱们组织施工指引思想是科学管理、严格规定、精心施工，按照项目法施工规定进行施工管理和工序控制在严格按图施工前提下，引进新材料、新工艺、保证高效优质建好本工程。

并成立由公司领导挂帅工程项目指挥部及项目经理部。

遇到重大问题由指挥部参加协调和决策，及时向公司领导班子报告工作，对重点项目重点管理，项目指挥部下设“五科一室”（生产技术科、质量安全科、财务经营科、安装动力科、材料设备科、综合办公室）负责各专业工作。

二、施工目的确立

1、质量目的、顾客满意度

本工程施工质量：

保证“优良工程”，争创“巴渝杯”。

顾客满意度达到95%。

2、文明施工安全生产目的

杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故。

3、进度目的

保证在180日历天内完毕所有工程量，准时交付。

三、施工组织

咱们将把本工程列为我公司重点工程，依照工程规模和特点对本工程实行项目法施工管理，组建工程项目经理部，实行项目经理负责制。

项目部下设施工技术组、质量安全组、材料设备组、生产经营组、劳资组、保卫组、办公室、后勤保障组，全面负责施工过程中生产、经营、技术、质量、安全、材料、资金、生活服务等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。

项目部内做到有责、有权、协调管理有力，负责解决各类问题，保证工期、质量、安全目的顺利实现。

四、施工管理目的

施工管理项目

管理目标

质量

保证合格级别，争创行业优质工程。

安全

保证合格，争创优良。

杜绝伤亡事故。

工期

总工期180日历天。

文明施工

达到合格，争创立筑文明施工样板工地。

配合协调目的

密切与业主、设计、质监及本地建设主管部门联系，

加强配合，通力协作，树立良好优质服务形象。

五、协调配合

减少人为因素对施工影响，协调好土建、安装及二次装修之间关系，做到不互相影响，不互相扯皮，并对的解决质量与进度，质量与效益，安全与效益，文明与效益关系，在保证质量、安全和文明施工前提下追求进度和效益。

六、合理划分施工段，拟定施工起点流向及施工顺序

1、合理划分施工段

本工程基本工程及构造楼层柱、楼面板为便于劳动力合理安排和资源合理调配，从纵向中部为界划分为二个施工段，组织流水作业。

2、拟定施工起点流向

各分部工程施工起点流向如下：

（1）基本工程按工序依次进行施工。

（2）主体工程按层次自下而上组织施工。

（3）装饰工程不分施工段，采用自上而下流向进行内外装饰施工。

（4）水电安装预留、预埋与土建施工同步进行、交叉施工。

3、施工顺序

总施工顺序秉着先地下、后地上，先构造、后装饰原则组织施工，各分部工程施工工艺流程如下：

（1）基本工程施工工艺流程如下：

测量、施工放线→土方开挖→钎探、验槽→砼垫层→柱基钢筋→柱基模板→柱基砼→基本柱放线→砖砌条形基本→砖基本→地圈梁钢筋→水电预埋、预留→地圈梁模板→地圈梁砼→拆模及养护→基本工程验收→基本土方回填。

（2）主体工程施工工艺流程如下：

轴线复核，分中→柱钢筋→砌砖墙→水电预埋、预留→柱模板→捣柱子砼→找平→补板砼→转上层构造。

（3）装饰装修工程施工工艺流程如下：

测量放线→立门窗套框→内墙、天棚抹灰→楼地面→门窗扇安装→吊顶→涂料、油漆。

七、施工准备

我公司将迅速组织施工人员、机械设备进场、针对性地做好各阶段施工准备工作，尽早形成施工高潮，充分运用各个工作面展开施工，避免因准备局限性导致不利局面。

（一）现场准备

1、迅速完毕技术交接，抓紧进行平面布置，依照建设方提供轴线点、水准点复核，验收合格后由测量人员及时展开引测工作，建立好轴线、标高控制网。

施工班组按建设方规定及提供场地并结合施工需要布置搭好临建设施，水电人员按指定点将施工用水、用电引入各施工点，施工人员及时完毕现场暂时道路铺设及排水设施。

2、机械设备进场后，迅速安装并试运转，且及时组织关于人员对搅拌机、提高机等机械设备验收，特种作业人员一律持证上岗。

3、预算部门及时提交工程预算书，施工部门依照施工图编制好材料用量筹划并及时提交材料部门，按施工进度需要分批采购进场，边进边用，堆放整洁。

4、迅速派驻工程项目经理部，及时与建设方订立好施工合同，贯彻好劳动力劳务安排，订立劳务合同，组织好基本施工阶段劳动力进场。

5、实验人员按规定进行材料现场见证取样送检，及时做好砼、砂浆配合比试配试拌工作。

（二）技术准备

1、组织技术人员抓紧熟悉施工图纸及施工规范，认真学习规范条文及关于单位对工程规定，认真抓好进场人员岗位技术培训。

2、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

3、准备好与本工程关于规范、规程、图集，并复印分发给项目经理部有关人员。

4、做好技术工作筹划

（1）依照工程特点，通过详细技术论证，按期编制缜密、合理施工组织设计及各分某些项工程施工方案，规定施工组织设计和方案必经审批后实行，技术交底及时精确并有针对性。

详细筹划如下：

《标后施工组织设计》、《项目质量筹划》、《钢筋、模板、砼施工方案》、《屋面及卫生间防水工程方案》、《暂时用电施工方案》、《脚手架施工方案》、《施工实验方案》、《施工资料目的设计》、《成品保护方案》、《现场文明施工方案》、《水电施工方案》、《装修装饰施工方案》等。

（2）样板工序、样板间筹划：

对构造及装饰工程中关于分项工程，先作样板，验收合格后方可大批量施工。

（3）实验工作筹划：

依照工程状况，及时计算各种施工物资用量，按关于规范、原则做好水泥、红砖、钢筋、砼与砂浆试块、预应力空心板等材料实验项目筹划，同步现场提前设立好原则养护室。

第四节施工准备

一、人员准备

为满足本工程质量、工期、安全生产、文明施工目的实现，项目部组织机构建立规定，组建建设项目项目经理部，下设“五科一室”（生产技术科、质量安全、财务经营科、安装动力科、材料设备科、综合办公室）负责各专业工作。

建立、健全各项管理制度：

施工图纸与会审制度、技术责任制度、技术交底制度、工程技术档案管理制度、材料、重要构配件和制品检查验收制度、材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤制度、安全操作制度、工程质量检查与验收制度、工地及班组经济核算制度。

（一）项目经理部人员配备

1、项目管理机构配备状况详有关资料。

2、项目部所设各个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员必要各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，服从调动，想工程之所想急工程之所急，群策群力，团结一致加强管理，科学安排，使工程达到预期目。

各职能组设立如下：

（1）生产技术科：

负责本工程所有施工管理，负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、构件放样、经营预算、任务结算等管理。

。

（2）质量安全：

负责工程工程质量、安全生产、文明施工管理。

（3）材料设备科：

负责工程材料筹划和组织材料进场，周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场暂时电设计布置、现场机具操作、维修、保养等。

（4）安装工程组：

负责本工程安装配合及安装、调试工作。

（5）财务经营科：

负责项目资金统筹筹划、安排及合理使用。

（6）综合办公室：

负责职工医疗、职工食宿、现场卫生、对外宣传、业余娱乐等。

工程重要技术人员权限与职责如下：

项目经理：

项目经理是受我司法人代表委托，负责合同实行乙方代理人，服从公司经理领导、对项目目的全面负责，有下达指定性筹划权力。

拥有安全、质量否决权，项目经理全权代表公司进行项目施工管理，依照合同规定向公司负责。

项目经理重要权限与职责为：

（1）作为公司在项目上全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面关系。

（2）保证项目按合同规定进行施工并完毕合同规定施工内容。

（3）拟定项目组织机构，选取适当人选并上报上级主管批准。

（4）拟定项目工作方针、工作目的和工作程序。

（5）对重大问题涉及实行方案、人事任免、技术办法、设备采购、资源调配、进度筹划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策，牵头会同关于部门制定“项目质量保证筹划”。

（6）制定项目安全责任制。

（7）协调各施工工种之间工作。

（8）监督各工种之间工作。

（9）监督执行质量检查规程，对不合格分项、分部、单位工程负有直接责任，要及时纠正和制定防止办法并上报。

（10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。

（11）安排竣工验收工作，以及竣工设施向业主移送工作。

（12）安排竣工后决算工作。

项目技术负责人：

负责现场质量技术、安全技术及施工技术管理、施工技术问题分析、解决与业主、监理单位、设计院、工程建设主管部门技术配合与协调工作。

项目技术负责人重要权限与职责为：

（1）负责项目工程技术管理工作。

（2）参加承建工程设计交底及图纸会审工作，负责作好会审记录；

参加项目施工组织设计编制工作。

（3）规划施工现场及临进设施布局。

（4）主持“项目质量保证筹划”编制及修改工作。

（5）主持解决施工中技术问题，参加质量事故解决和普通质量事故技术解决方案编制。

（6）负责承建项目设计变更、材料代用等技术档案资料解决工作。

（7）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料收集、整顿、保管工作。

（8）织主持核心工序检查、验收工作。

项目质量工程师：

负责工程施工质量、监督检查和检测各施工阶段质量数据等工作，对工程质量进行过程控制和全面管理。

其重要权限与职责为：

（1）受公司委派驻工地负责质量监督检查。

（2）随时检查工程质量，监督施工人员按规范、原则规定施工，对发现普通问题规定随时纠正，发现重大事故隐患，可规定停工解决，并负责解决后验证。

（3）指引班组进行自检、互检、交接检查。

检查班组质量自检记录及分某些项工程完毕质量状况。

（4）对原材料、半成品质量进行监督检查，制止使用不合格品。

（5）参加项目质量检查，整顿检查记录，并上报公司关于部门。

（6）收集整顿质量检评资料，编制项目质量报表，并上报质安处。

（7）有权随时向上级反映本项目施工中违章现象。

4、项目安全工程师：

负责现场施工安全和所采用施工安全办法贯彻和监督工作，配合项目经理做好施工安全有关工作。

（1）对现场工作进行安全知识教诲，并在施工迈进行安全技术交底。

（2）在项目上检查督促执行安全责任制。

（3）参加施工组织设计安全办法制定工作。

（4）监督特种作业人员持证上岗。

（5）在现场设立安全标志，在平面、立面图中作出标示。

（6）定期和不定期进行安全检查，对事故隐患督促整治。

（7）协助上级主管部门解决各种现场发生也许发生事故。

施工工长：

重要权限与职责如下：

（1）在项目经理领导下，直接负责本工程施工筹划贯彻，并在质量、工期安全、成本等方面负责接受上级主管部门监督、检查，使生产顺利进行。

（2）认真熟悉图纸，严格按设计图、施工组织设计和规范、规程组织施工，搞好劳动力、材料机具设备合理安排和使用，杜绝返工、挥霍，保证工程质量、工期实现，提高工程综合经济效益。

（3）搞好安全生产现场管理，争创原则化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故发生。

（4）开展全面质量管理，坚持三检制度，严格计量工作，负责测量放线复核工作，坚持按规定填写施工日记。

6、项目机械工程师：

负责施工机械设备筹划、选型、进退场，大型机械安拆、运营、维修及保养和机械使用安全、操作人员培训等及机械设备进行管理；

7、材料管理负责人：

其重要工作是负责工程材料、设备需用筹划编制、合格供应商选取及采购、运送、保管，材料取样、送检，合格材料保证资料等管理；

8、合同造价管理员:

配合项目经理实行和履行合同条款及义务，保证项目按合同规定进行施工并完毕合同规定施工内容；

安排施工预算及完毕月产报报表，组织贯彻竣工后决算工作。

筹划记录负责人：

（1）编制工程全盘施工安排筹划：

劳动力筹划、材料筹划、机具及资金需用筹划、工期安排筹划等。

（2）制定每月、每周安排筹划，对机具、材料进场提出意外应急筹划，并提前制定应急办法。

（3）负责各项筹划贯彻，并定期向上级各级主管部门上报各项筹划贯彻状况。

计量实验员：

重要权限与职责为：

（1）按规定及时检查各种计量器具，保证计量器具完好精确性。

（2）按规定对各种进场原材料进行抽样和检查，及时分发报告单，负责现场砼，砂浆试块取样制作、养护和送压。

（3）负责按砼、砂浆配合比进行原材料严格计量，并作好砼、砂浆搅拌台帐记录。

（4）对提供各种实验成果资料质量负直接责任。

项目后勤保卫负责人：

负责现场后勤管理、现场保卫、消防、环保、职业健康等及其有关工作。

财务管理负责人：

为本工程筹措资金，从各个渠道、各个环节保证资金需要；

保证本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度发挥作用；

对涉及材料、机械、人工工资及安全防护办法资金优先保证，做到支付及时，决不能影响工程进度。

二、技术准备

1、由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，熟悉消化施工图纸，理解和掌握设计意图、工程难点和重点，通过图纸会审，积极与设计单位沟通，熟悉领略设计意图，以及建设单位规定规定和参照原则。

真正理解工程整体精神，依照现场施工条件，定出最佳方案，使施工图更好地适应本地当前建材、建工发展水平，为顺利施工创造条件，使施工能所有获得建设单位和监理工程师满意。

2、熟悉该项目生产工艺流程和技术规定，掌握配套生产先后顺序和关系，审查水电安装图纸与配合土建施工图纸一致性。

3、抓紧编制正式详细施工作业指引书，编制好项目质量筹划书，并备齐关于技术管理登记表。

4、做好关于技术资料收集工作，进行逐级技术交底准备。

5、同建材实验室获得联系，做好关于建材复试、配合比申请工作，以便建材复试资料和配合比设计报告能及时提供建设单位及关于部门审核。

6、根据建设单位提供坐标和高程点，进行现场控制网点测设，并将控制点位置及测设成果报建设单位和监理审定。

7、做好采用新工艺、新技术筹划，并论证其可行性，为缩短工期，提高质量作有力保证。

三、材料准备

依照施工进度筹划需要，及时编制各种材料及施工周转材料需用量筹划和分批进场时间，并按照分批进场时间及组织进场时间，按照施工总平面布置图指定位置堆放整洁。

工程材料进场后，应及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验材料应及时告知技术部门和建设单位进行材料取样复验，以复试合格并经建设单位承认后方可挂牌使用。

材料出厂合格证和实验报告必要及时送项目技术部门妥善保管。

四、施工准备

1、依照施工机械选用筹划和进场时间，组织施工机械和设备陆续进场，并按施工总平面布置图规定位置放置（施工机械设备用量表详见附表）。

2、机械设备进场就位后及时组织专业人员安装调试，并经机械管理和安所有门验收合格后方能挂牌使用。

3、塔吊等特殊工种操作人员均需经培训合格后持证上岗。

4、塔吊安装与拆除按照公司《塔吊安装与拆除作业指引书》进行安装与拆除。

五、劳动力准备

第五节施工总平面布置

一、施工总平面图布置原则

根椐建设项目特点、施工场地条件、施工布置、施工方案和总工期及各阶段性工期规定等因素，力求做到满足施工规定，便于管理，注意节约，使临设布局合理，交通顺畅以便运送，减少用地，有利现场文明施工，节约暂时设施费用，并满足防火及生产安全面规定。

施工总平面图详见后附表。

现场条件阐明

拟建工程地处重庆荣昌县双河街道益民社区，平场后场地内地形总体较平坦，都市水电管网已引至区内。

1施工总平面设计阐明及根据

1.1施工总平面设计阐明

由于本工程红线内可供运用暂时用地重要为本工程先后空地，施工总平面拟依照施工现场实际状况合理布置总平面，对某些暂时生产设施及材料堆场、依照施工需要做适时调节。

依照各阶段施工特点，合理布置大型设备、满足施工需要，保证施工安全，在此基本上合理设立材料堆场和材料加工棚区，以尽量避免二次搬运或减小场内运送距离。

暂时生产设施及其他设施严格按照建筑安全文明原则工地原则进行布置。

办公区和生活区按相对永久性考虑，即自工程开工起直至工程竣工交付使用不需移位。

2现场总平面布置

2.2办公及生活设施布置

本工程施工生活区考虑在办公区域附近。

同步，布置有临舍、项目办公室、会议室，供业主、监理及指挥部其她人员办公和会议用，并配齐办公设施。

按招标文献，我公司依照场地既有地形、地貌和标高状况，并考虑施工段内基本施工流水作业，经计算以为土方在场内平衡不掉，需要向外倒运，因而，该地考虑布置为办公较为有利，可以保证在整个工程施工期间不需要搬迁，且符合安全文明工地原则关于生产和生活区必要分开规定。

二、材料堆放与布置规定

起重机械布置直接影响仓库、料堆、道路位置，故必要一方面予以考虑。

本工程施工材料、周转材料用量大；

为提高工效、加快施工进度满足垂直运送需要，筹划布置1台塔吊。

为保证安全、防止塔吊碰撞，塔吊臂安装高度应有1个塔身原则节高差。

施工时，搅拌机位置布置于塔吊附近，以减少水平运送。

搅拌站四周设排水沟，以便清洗机械和排除污水。

材料堆放尽量考虑接近使用地点，并在塔吊起吊半径之内，以避免二次搬运；

砂、石布置在搅拌站附近；

模板、脚手架等周转材料布置在装卸、取用、整顿以便，并接近建筑物；

钢筋则置于钢筋加工房之前。

三、暂时建筑布置

1、暂时建筑布置见附表。

2、临设布置阐明：

2.1.暂时仓库、加工棚

水泥库房、五金零件.器具库房等采用封闭式仓库。

钢筋加工房采用半封闭式其布置考虑材料总运送费用为最小，减少进入现场二次搬运量，做到加工与施工互不干扰。

2.2.暂时行政、生活用房

办公室区、职工宿舍、食堂、活动室、厕所及浴室。

工地行政管理用房：

办公室设于入口右侧，便于现场管理对外联系。

用砖构造，室内吊顶、贴地砖。

工人宿舍、食堂、浴室等生活用房沿右边围墙设立，以节约暂时设施费用。

厕所则设于施工场地一角。

2.3.运送道路

施工暂时道路从现场大门进入，道路宽6m，做法为下垫300厚建渣，暂时道路施工前，应将施工用水、用电、排水管线预先开挖、埋设到位。

四、暂时供水及污水排放

1、施工现场用水量及给水管径拟定

1.1.施工用水：

现场安1台搅拌机，按每个台班耗水25立方米，养护及其他用水30立方米。

q1=k1k2QN1/（8×

3600）=1.15×

1.05×

（25×

1000+30×

1000）×

1.5/（8×

3600）=3.5升/秒）

式中：

k1=1.15k2=1.05为未预知施工用水系数N1=1.5为用水不均稳衡系数。

1.2.生活用水：

施工现场生活用水量高峰时，按每人每天50升，按50人计算。

q2=p1N3N4/（8Χ3600）=150Χ50Χ1.3/（8Χ3600）=0.34（升/秒）

N4=1.3为施工现场生活用水系数。

1.3.消防用水：

q3=5（升/秒）

1.4.因q1+q2>

q3，因此总用水量Q=q1+q2=3.5+0.34=3.84（升/秒）

供水干管管径：

k=√4Q/πv1000=√4Χ3.84/（3.14Χ1.3Χ1000）=0.062（米）

流速V=1.3（升/秒）

根椐计算，选用施工用水干管管径75mm。

供水支管：

楼层施工用水立管用DN50，每层接出DN25支管，设DN20截止阀，DN15水嘴。

生活用水，用DN25支管接出至工地食堂和浴卫间。

2、水源

地质资料阐明：

地下水对钢筋微带腐蚀性。

为保证施工和生活用水需要，水源由业主单位提供市政管网水源接头。

3、施工现场排污方案

现场污水涉及生活和生产污水。

生活污水经关于部门批准后直接埋管接入都市排污系统。

施工污水由明沟排至沉淀池，经二次沉淀后埋管排入都市排污系统。

保证施工场地内污水有组织排放，场地干净整洁。

沉淀池作法为一深一浅两个砖砌沉淀池，尺寸为2mΧ2mΧ2（1.5）m，240mm厚Mu10红砖、M5水泥砂浆砌筑、水泥砂浆抹灰。

施工现场雨水排放以不不大于2%坡度