价值观决定成功的最终要素Word文档格式.docx
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如果你没听他们的话,就会遭到训斥,甚至于责罚。
事实上,你孩童时的价值观多半是透过赏罚的措施而形成的。
当你渐长,周遭的玩伴成为价值观的另一来源,他们所拥有的价值观不同于你的。
你可能会融合双方的价值观,或者变动自己的,因为你若不如此,其他的孩子就不跟你玩,甚至于揍你。
所谓“预读”,就是正式开考前(一般是在念"
Direction"
时)阅读听力题目选项,划出关键词。
而很多童鞋往往忽略了这一步,导致在听听力的时候找不到重点而失分。
由于在你的一生中,不断地结交新的,你们彼此影响着对方的价值观,甚至接受新的价值观。
另外你也可能有英雄崇拜的,因而模仿他们的言行。
有许多大孩子之所以会沉迷于药物,就是因为对某些歌星的喜爱,因而也向那些歌星迷于药瘾看齐。
就这样,寺院买了一万把,取名“积善梳”、“平安梳”,由大师亲自为香客开光,竟十分兴隆。
当然,开光所捐的善款也不菲啊!
幸好,今天有许多他们心目中的英雄,知道自己做为一个公众人物,对于社会大众价值观的形成,负有重大,因而拒绝使用且不赞成别人使用药物。
有许多的艺人清楚地知道,他们透过媒体的报道,对于带动社会价值观居于举足轻重的地位。
像吉尔多夫联合了许多歌手,通过媒体发动了四海一家援非大行动,为拯救非洲饥民而举办了多场演唱会。
由于他们的和带动,加强了人们关心社会的价值观。
个人价值观的形成不一定受名人影响,在个人工作场合,透过赏罚的制度,也会改变一个人的价值观。
例如你长久服务于某家公司或常在某人指挥下工作,你的价值观便会受到影响。
如果你的价值观与有异,升迁就不容易;
如果你跟公司的价值观(企业文化)不合,工作就很痛苦。
在学校教书的老师们也常常因赏罚标准的不同,而影响学生的价值观。
当我们追求的目标或自我的认定改变时,价值观也会改变。
譬如说,如果你决心爬上公司的高阶职位,你的工作便会改变;
当你坐上那个位置,对于公司许多事情的看法也不像先前一样。
自己的价值观会因目标,就因身份的不同而有改变。
这时你开的车子,去的地方,交的,做的事情,都显示你的自我认定。
对同一件事,各人的价值观不尽相同。
例如一位大开着一部小型车,并不是因为要省油,只不过是不想跟其他人一般见识;
一位大富翁之所以不住豪华别墅而住不显眼的房子,也不表示吝啬而是为了不浪费空间。
由此可见价值观往往是个人衡量事情的角度不同所致。
认识自己的价值观是十分重要的,然而大部份的人都不太清楚,因而常常不知道自己做某件事的目的。
如果两人的价值观差异太大,就容易产生摩擦和怀疑,造成冲突。
这种现象不仅发生在人与人之间,也发生在国与国之间。
国与国、人与人都会有价值观上的差异,甚至于个人本身都会有价值观上的差异,也就是说某种特质优于另一种特质的分别轻重的现象。
例如对某些人而言,诚实是第二;
但对另外一些人而言,友情重于一切。
像后者这样的价值观,就有可能为了义气而不惜说谎。
他之这样做,是因为在他的价值层级上,友情的重要性高于诚实。
或许在你的价值层级上,和都同等重要,但是当你上班前答应孩子当晚要回家吃晚饭,却在下班前才知道晚上有个应酬,这时你到底去不去那个应酬,就决定于你把或摆在什么衡量位置。
在此刻你是进退两难,鱼与熊掌不可兼得。
如果你有过这样的经验,就能体会出自己以及别人做事的动机,
是出于价值层级的排列顺序。
你要想了解一个人,就得知道他的价值层级,否则你不可能知道他行为的动机。
同样地,你若能了解自己的价值层级,日后做人处事便不会有内心不安或冲突的现象。
任何的成功若不能与最基本的价值观相合,那种成功便不能持久。
例如某人虽领高薪,但他知道这种钱来路不正,因而终日惴惴不安,像这种情形你就别指望他能有心好好工作。
另外像一个人极注重与家人的团聚,如果他那份工作得经常加班,他也不会干得很快乐的,因为工作的现况与他的价值观有冲突。
我们的行为一定得配合自己的价值观,否则就算是拥有万贯家财,也不会感到快乐。
在此我不想跟各位来谈价值观的对错问题,但是我希望你能够明了,你的价值观必须能帮助你、鼓舞你、引导你。
价值观乃是一个统称,是你把所有外界事物,不论有形无形,在心目中主观排定的价值先后顺序。
不过多数人并不知道自己这些价值的先后顺序(价值层级),即使有也是十分模糊。
在此我得告诉你,能分别这些价值层级是万分重要的,它能决定你为人处事会不会有内心的冲突,也会决定你对别人的帮助,是否能得到感谢。
不会使用“词串”的考生,得分一定会被扣0.5-1分。
事实上,不会“词串”恰恰是中国考生的致命伤,它除了影响了词汇分,还影响了流利分和速度分。
要想了解价值层级的第一步,就是看看它包含那些价值要项。
请问你得如何找出自己或别人的价值层级呢?
通常我们在工作中、里、交友上都有不同的价值层级,要想找出别人交友的价值层级,你得如此问:
“对于交友,你认为什么最重要?
”
他可能会说:
“他得能随时帮助。
你再问:
“为什么随时帮助重要呢?
“这样才能表达出他关心我。
“为什么表达出他的关心是重要的呢?
“因为这样我才会快乐。
就像这样子的问下去,你最后便会得出一张价值层级要件表。
接下来你得用比较的方式,来决定这些价值要件的先后顺序。
你可以这么问:
“对方的帮助跟你觉得快乐,你认为那一个比较重要?
”如果答案是:
“快乐的感觉。
”那么这表示它在这个层级中排在较上面。
接着你再问:
“被关心的感觉和快乐的感觉,你认为那一个比较重要?
”如果他回答:
”那么很明显地,快乐是这三种价值要件中最重要的。
现在你再问:
“被关心和得到帮助,你认为那一个比较重要呢?
”他这时回答:
“关心比较重要。
”由他的答案里,你可以知道关心是排名第二,次于快乐但优于帮助。
像这样于逐项比较,你便能知道对方价值要件的相对顺序。
像前面的例子,对方即使没有得到的随时帮助也不在意,可是在另外一人,若是他把帮助的顺序摆在关心之前的话,要是他得不到帮助就不会觉得对方关心他,甚至因而绝交。
下面我列了14样交友的价值要件提供给你参考,当然还可能有些其他的。
如果你有,就追加上去。
关心(Love)快乐(Ecstasy)(Mutualcommunication)尊敬(Respect)有趣(Fun)(Growth)帮助(Support)挑战(Challenge)创造力(Creativity)美丽(Beauty)好感(Attraction)默契(Spiritualunity)自由(Freedom)诚实(Honesty)
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历史上著名的姜太公钓鱼愿者上钩,是姜子牙72岁的时候,他遇到了西伯侯姬昌,也就是周文王。
周文王作为伯乐发现了姜太公这个千里马,将他奉为上师,从此开始了他的仕途生涯,对于这个年龄的人来说,姜太公真的是大器晚成了。
现在你可以根据它们在你心目中的重要性排出先后顺序,排列顺序的工作是一件困难且繁杂的工作,你得像前述的例子一一比较过后,才能做出正确的价值层级。
当你完成了交友的价值层级后,你也可以去进行工作的价值层级。
例如你可以问自己:
“我认为工作最重要的是什么?
”你可能会说是创造力。
接下来你问:
“为什么创造力重要呢?
”“因为有创造力我才觉得有。
”“为什么重要呢?
像这样的问下去,
你就可以列出价值层级要件。
如果你已为人父母,你可以和你的孩子进行这套方法,找出能鼓舞他们的价值要件。
依照建立价值层级的方法,你可以找出许多人生在各方面的层级来,往往你会对某些价值要件竟列在前面而大为惊讶。
也就由于你专注地留意自己的价值层级,所以才会理解出做某些事的动机。
知道自己心目中最重要的一些价值要件是很要紧的,这样你才能集中心力于所追求的。
整理出价值层级还不够,因为人们在谈论价值要件时,虽然是同样的用字,但不表示就是相同的意义。
如果你真的关切双方的价值层级,那么就得花点精神问清楚这个用字的真正意思。
就以“关心”这个价值要件而言,你可以这么问:
“要怎么做你才有被关心的感觉?
”“是什么使你关心那个人呢?
”“你如何知道别人不关心你呢?
像这样来问,才能对“关心”做到最精确的定义。
这个过程做来并不容易,但是你若能用点心,你会对自己认识更多,你会知道自己真正的愿望,心愿达成时你也会确实知道。
当然你不可能找出每一位的价值层级,但是像跟自己有密切关系的另一半或孩子,你得确实知道他们的想法。
至于其他周遭的人则无需如此深入,只要注意某些重点即可。
当你跟别人交往时,双方都对对方有个期望,都根据对方的行为和言语来评断对方的为人。
如果你能知道对方的价值观,双方就容易达成一致,而你也就可以预先知道对方的行为和真正的需要。
在平常的谈话里,如果你能仔细地倾听别人话里的用字,看看他反复用哪些字;
你便能很容易地找出他所重视的价值要件,日后便能针对他这方面的需求,给于适当的鼓舞和。
能测知员工的价值要件,是企业者不可忽视的问题。
所有员工对自己的工作都有个最高的期望(价值要件),有些人可能是钱,有些人可能是创造力,有些人可能是挑战,有些人可能就是安稳。
如果企业能他们,他们便会长久工作下去,否则便会离去。
对于公司的而言,知道员工在工作上的价值层级是绝对必要的。
一开始你得这么问:
“你选择公司的主要条件为何?
”假设这位员工回答说:
“富有创造力的环境。
然后你就根据这一要件续问下去,以得到价值层级。
接下来你改变问话的方向,问他如果上述的价值要件都存在的话,他会离去的主要价值要件为何。
假设他说:
“欠缺信任。
”你再接着问道:
“就算真的欠缺信任,怎样才能留得住你?
”这时可能有些人会说绝不考虑留下来,那么这“信任”就是那些人继续干的最重要价值要件。
有些人可能会说只要还能有升迁机会,那就可以干下去,这时你就得继续问下去,直到问出他非离去的价值要件为止。
像这些最重要的价值要件就有点像超级的心锚,会强烈地牵动当事人的情绪。
另外还有一件事你得特别留意,那就是前面我所说的,对于这些价值要件你得明确定义。
例如“信任”在某甲的心目中可能是不怀疑他的决策,“欠缺信任”在某乙的心目中可能是把他调职而不做任何解释。
惟有像这样能确实明了这些价值要件,人员才能预先在各种情况下知道如何来处理员工问题。
有些人认为只要给了员工满意的薪水,员工就会做事。
这个看法不能说错,但是各人看重的价值要件各不相同。
有些人认为跟自己的人一起工作最重要,当那些人一调走,他就失去兴趣工作。
对另一些人而言,他心目中的好工作是能发挥创造力和具有挑战性。
如果人想胜任自己的工作,就得知道员工的工作价值观并他们,如果无法提供这种,就很容易失去员工,即使没有失去,那些员工也不会工作。
要做好了解员工的工作价值观,是不是很耗并需要敏锐的观察力呢?
当然,不过这些付出是值得的。
价值观对个人情绪有很大的影响力,如果你只知从自己的观点去处事,你可能会受到员工的抵制和排斥;
相反地你若能填平你们之间工作价值观的鸿沟,你便能和员工们相处愉快。
在我们的人生中,价值观是否与别人相同并不要紧,要紧的是我们能不能重视别人的价值观,使他们。
价值观的作用跟我们书中所谈的其他观念一样,具有相同的特性。
还记得我们先前说过的话,我们一直在使用地图,使用一张不是显示真实疆界的地图。
如果你使用的地图和我使用的地图接近的话,我们之间的就很容易。
若把价值观看成地图,那可能是最重要最细致的地图了。
有同学在一起考的幸福人们,结伴练。
一个人逼着另外一个说,厚着脸皮说,谁不说哪个题目了,请客吃饭!
所以当我跟你一谈起价值观时,你便等于在拿自己的地图和我的地图比对,看能不能跟我的相配合,也许会发现没有一点相似。
若你和我都把“自由”视为是价值层级中最重要的话,
这时我们就有可能产生契合,意见一致。
不过事情可没那么简单,因为我心目中的自由是指随心所欲的自由,而你心目中的自由可能是指不受打扰的自由。
对于其他人而言,自由可能指的是政治上所规定的。
由于价值观具有首要的特性,所以它对人的情绪具有超乎常理的影响力,它能把众人凝聚在一块儿,这是其他一切所办不到的。
历史上常有以寡击众的例子,这全是价值观之功。
如果价值观能发挥如此大的力量,如果我们能确实找出跟我们有关之人的价值层级,我们就能做出以前所办不到的事来。
共同的价值观是形成共识的基础。
如果两个人的价值观完全相同,他们的关系便能持久;
如果他们的价值观完全不同,别说关系维持不久,可能连关系都不会有。
建立自信的基本方法有三:
一是不断地取得成功;
二是不断地想像成功;
第三是将自己在一个领域取得成功的“卓越圈”运用神经语言的心理技术,移植到你需要信心的新领域中来。
不过任何的关系都不会落在两个极端上,所以你仍有两件事可为。
第一,从两人的价值观中找出共同点,然后用来帮助化解彼此之间的差异。
(这岂不就是里根与戈尔巴乔夫在高层会议中所的吗?
找出两国共同的利益并维系双方的关系——例如避免核子毁灭。
)
第二,竭尽个人所能帮助对方实现最大的愿望。
如果你能做到这两点,那么在自己的生活和工作中,便能建立互助且持久的关系。
价值观是决定一个人是否虚伪、能否被鼓舞的重要因素。
如果你能知道对方的价值观,你就可以掌握他一切行为的动向。
价值观是最终的裁决者,决定哪种事该做,哪种事不该做。
价值观对每个人而言都有不同的意义,因而为实现它们所采取的措施也不尽相同。
当你在设定追求的目标时,同时也应该建立一套验证程序,可以帮助你知道自己在追求目标的过程里,是否方向有偏,是否确实到达终点。
这个验证程序不是一成不变的,你握有变动之权,只要它的确能帮你前进,你可以不时地修正。
有时候价值观在不知不觉中改变得非常之快,使得我们原先建立的验证程序,不是显得不当便是过时。
我们之中有许多人做事时只盯着目标,盯着那在自己心目中代表无上价值的东西,结果等到达成那个目标后,才发现对他毫无意义。
这其中的原因就在于他的价值观早就变了,但是他的验证程序并未能随之而变。
有时候人们有验证程序,但是与他的价值观完全不合,因而虽知道自己追求的目标,却不知道动机。
所以当他们追到手之后,才发现那只是一场幻梦,是随波逐流的结果。
在此我要提醒你,要不时地注意自己价值观的改变,不断地检讨那些价值观能不能助你过个快乐、丰富的人生。
1997年,我被任命为区委常委宣传部长,为适应新形势和新任务的要求,我带领大家苦练宣传干部六项基本功,认真探索和总结新时期,党的宣传思想工作的新规律和新特点,建立起“四个一百分”的宣传思想工作的指标体系,总结出了“紧跟党委、围绕中心、服务群众、务实创新”四条原则;
“坚持宗旨、热爱本职、精通业务”三项要求、“建章立制、量化标准、深入基层、打造品牌、典型示范、注重协调”六种方法、“队伍精干、装备精良”两个保证。
在这里还是要强调一下弹性的重要。
我们在前面说过,惟有最具弹性的系统,才有最大的选择,也才最有效。
如果欠缺弹性,你可能会排除掉许多能有助于你达成目标的人事物,而就不可免了。
要想了解和鼓舞自己以及他人,最有效的办法便是把价值观和性格模式结合起来。
因为价值观能决定我们想法和看法,而性格模式会影响我们的认知和做法。
如果你能使这两样功能搭配得当,就能够发展出最能鼓舞人心的模式来。
我曾经辅导过一位浪荡的年轻人,他在此之前差点把他的双亲气死。
他的父母对他最不满的就是他做事从来不考虑后果。
在我和这位年轻人的交谈中,我发现他的性格模式是兼具追求型与需要型。
接着我问出他价值层级的前三名为安全感、快乐和信任。
在我知道这些资料后,我就进行摹仿,以达成契合。
这时我向他解释他的行为——在外游荡了两天,既未征求父母的同意,也未和父母保持联系——已经危及他的价值要件。
如果他继续这样依然故我,他的双亲会失去耐心,而会把他送到一个未受庇护,
没有快乐和信任的地方,那个地方可能是监狱,也有可能是感化院。
既然父母管不了他,就让他住在能管得了他的地方。
我这番说辞是提供一些他会远避的东西,是会危及他价值要件的东西。
(对许多人而言,即使他是追求型的人,仍会逃避对他有损的行为。
)接下来我告诉他该怎么做,以赢得父母的信任,愿意继续让他住在能提供给他安全、快乐和信任的家里。
第一,每晚10点前一定得回家,第二,一周之内找个工作;
第三,要做家务事。
我告诉他若能在60天之内确实遵行这三点,他的双亲会提高对他的信任,并提供他应有的庇护和快乐。
我这番话对他说得很明白,那就是这些规定是他即刻“必须去做”(针对他“需要型”及“追求型”的性格模式),如此方能维护他心中认为重要的东西,而那三件必须遵行的规定便是验证过程。
在过去他不知道该做哪些事才能赢得双亲的支持,但是经此把价值要件和性格模式结合后,他从此就变成父母眼中的好孩子了。
当一个人有明确的价值观,他便能发挥出爆炸性的力量。
在过去你的价值观都是受潜意识的支配,现在你已具有能力去了解它,并且能把它引向积极的方向。
在此有一点对我们每一位都很重要,那就是价值观是会改变的,而人也会变的,世上惟一不改变的人,是埋在地底下的人。
我们每一位都得跟着时代的潮流,抓住社会的脉动,不断地前进。
如果一味地固执己意,不迎向时代的变革,将难以立身于世。
最后我得请你留意,我们是无时无地不在模仿他人,而我们的孩子、部属、同事也从各种角度来模仿我们。
如果我们要成为值得他们模仿的对象,那么我们就得具备强而有力的价值观和表里一致的行为。
固然模仿别人的行为是十分要紧,但效法他人的价值观却更重要。
向那些伟人们去学习,向那些成功者去学习,撷取那些能令人生丰富的价值要件,引导你走向成功。