项目执行管理人员考核办法Word格式文档下载.docx
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场经理审批；
现场经理工作计划由项目经理审批。
经审批的工作计划由本人上传网上。
二、每月25日前由现场经理将现场专工考核结果发回公司工程部，工程部将考核
结果进行统计、分析，并提交有关领导。
三、每月28日前由项目经理将现场经理考核结果发执行中心工程部，工程部负责
将项目经理和公司领导对现场经理的考核进行统计、分析和汇总（其中安全专业的考核
执行中心工程部汇总后征求xxx环保质量安全部意见），并将最终结果提交公司领导。
四、每年一月底前由执行中心工程部完成各岗位的年终考核及统计工作。
五、经公司领导批准后，考核最终结果由公司工程部分别反馈给现场经理和项目经
理。
由现场经理负责向本项目部其他员工反馈考核结果。
六、考核结果产生的奖罚金额在次月的工资中进行兑现。
第四章考核实施
第一条考核评定等级的划分
一、通过考评指标进行打分，得到被考核人的个人综合得分。
根据个人评分情况综
合评定个人等级。
综合评定结果共分为四级，分别是优秀、合格、基本合格、不合格，
具体定义见表1。
二、连续三个月考核不合格者，公司会采取降工资、进行再培训、调换工作岗位或
辞退等方式处理。
三、年终奖将根据月考核结果和出勤等进行综合考评和奖励。
表1综合评定个人等级定义表
优秀
合格
基本合格
不合格
等级
（91-100分）
（81-90分）
（60-80分）
（60分以下）
实际表现显著超出预期实际表现达到或部分超实际表现基本达到实际表现未达到预期
计划/目标或岗位职责过预期计划/目标或岗位预期计划/目标或计划/目标或岗位职责
/分工要求，在计划/目职责/分工要求，在计划/岗位职责/分工要/分工要求，在很多方
标或岗位职责/分工要目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有面失误或主要方面有
定义
求所涉及的各个方面都求所涉及的主要方面都明显不足或失误
重大失误
取得特别出色的成绩
取得比较出色的成绩
第二条考核结果奖罚规定
1.月考核奖罚额度见下表：
表2月考核奖罚表：
金额：
元
考核等级
岗位
现场经理
+600
+400
+300
+200
+150
+100
±
-600
-400
-300
-200
机电热土工程师
安全专工
设备专工
资料员
注：
以上表中“+”为奖励，“-”为处罚，“±
0”为不奖不罚。
2、年终考核：
（1）年终考核结果直接与年终奖挂钩，各岗位奖金均分为三个等级，每个等级的
奖励金额根据公司年收益情况确定。
（2）各专业岗位年终奖金额根据已确定的现场经理相应等级的奖金为基数乘以以
下表中系数；
（3）实发奖金金额为日均奖金额与本人本年度出勤天数的乘积。
表3年终奖金表
一等奖
0.7
二等奖
三等奖
无
0.4
第三条结果反馈与实施纠正
为了使各岗位人员经过考核了解和认识自己，并使绩效得到改进、能力得到提升，
执行中心领导及工程部负责对有关人员的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进
上提供帮助，因此每次考核结束后，公司领导和工程部将分别与有关人员进行沟通，主
要沟通内容和应达到的目的如下：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、
缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；
对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，
对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工
作。
（4）针对考核中反映出的问题，帮助被考核者采取纠正措施，促进绩效改进。
第四章各岗位工作标准
一、现场经理工作标准
1、贯彻执行国家、行业及地方法律、法规以及公司各项管理制度，全面负责项目施工
过程管理，对施工安全、质量、技术、进度、成本、物资存储和资料归档等管理工作
进行策划和实施，组织制定和落实项目管理制度；
2、做好施工准备工作，明确施工工程的范围、任务、组织原则，确定施工安全、质量、
技术、进度、成本（工程量变更）、物资存储和资料归档管理或控制的原则、方法和工
作程序；
组织各方完成施工准备，编制并促进批准开工报告，准时开工；
3、负责协调执行中心合理调配现场工作人员，并负责团队沟通管理，定期召开内部业
务会，创造和谐、积极、上进的工作氛围；
4、确定现场各岗位在技术、质量、职业健康安全及环境管理等方面的职责；
协调各专
业关系，及时发现问题、分析原因并采取纠正措施；
5、负责组织施工质量的管理和监督。
根据合同及公司要求组织各专业进行质量创优策
划和实施。
项目部设置兼职质量员，建立施工质量台账，跟踪监督质量问题的处理解
决，严格施工质量管理和质量确认工作。
当施工过程出现不合格时，负责实施不合格
品的控制，及时分析原因并采取纠正措施；
6、按合同约定组织核实并接收业主提供的施工条件及资料：
如坐标点、施工用水、施
工用电交接点、临时设施用地、运输条件等；
7、定期组织安全大检查、应急响应演练等活动，落实安全技术措施，及时排查处理安
全隐患，确保安全文明施工；
8、参加设计方案的研究和评审，从可施工角度对设计提出意见和要求；
9、组织审核施工单位编制的施工组织总设计和施工专业技术方案、安全措施等文件；
10、组织专业工程师及施工单位提出图纸、设备材料、技术服务到场需求计划；
并及
时组织设计交底和图纸会审工作；
11、根据项目里程碑计划，组织制定总体施工进度计划、阶段性计划和月、周计划，
定期召开施工计划执行情况检查和施工调度会，并及时进行监督检查和纠偏，确保达
到合同工期目标；
12、组织审核施工分包方提交的工程变更单、联系单、签证和月度产值报表等。
配合
施工分包合同的变更、索赔和结算；
13、组织设备材料、专用工具和备品备件等到场后的验收、交接、保管、出入库管理、
移交，监督检查分包方现场设备、材料及库房管理情况；
14、及时了解掌握设备材料供应状况，根据施工进度计划组织设备材料的催交、验收，
建立设备材料供应情况的检查程序，及时更新并提供设备材料供应状态；
15、协助项目经理协调处理施工分包方、供货厂家、业主、监理及公司各部门、项目
部成员的工作关系；
及时组织编制和上传施工情况报告等报表，重大问题要及时向项
目经理汇报；
16、组织对工程施工文件、档案和资料的同步整理和归档，并及时移交业主。
工程竣
工后提出“申请工程交工报告”，组织工程竣工交接验收，协助项目经理办理工程交接
手续。
17、在调试过程中，协调施工单位、供货单位等方面的关系，配合调试单位按期完成
调试和168小时试运行，组织设计、厂家和施工方等及时处理缺陷等遗留问题，配合
完成性能试验。
18、负责审批项目各岗位月度工作计划，并按公司有关规定对本项目施工管理人员提
出考核意见，组织施工完工总结。
二、土建专业工作标准
1、认真学习并掌握合同及技术协议主要内容，熟悉施工图和有关技术资料的要求；
掌
握和执行与本专业相关的法律、法规及规范、标准的要求；
2、审核分包方编写的土建专业施工组织设计、施工方案（技术措施）、技术质量管理
资料等，并在施工过程中监督实施；
3、组织本专业设计交底、图纸会审和施工措施交底工作，做好相关记录，并在施工过
程中及时解决图纸变更中存在的问题，为顺利施工创造条件；
4、负责组织编制和落实本专业创优措施，贯彻执行强条的有关规定；
5、与业主、监理、分包方确定验收程序，组织并审核分包方编写质量检验项目划分，
项目划分表应符合行业质量验评规定和国家现有强制性条文的要求，严格监督施工质
量，确保质量验收符合要求；
6、检查验收原材料、半成品的质量，监督分包方施工材料报审工作，加强过程控制，
发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施；
7、审查分包方土建特殊工种人员上岗资质、施工机械的完好情况、计量器具的校验情
况；
检查施工分包方的质量记录和文件，做到与施工进度同步；
8、负责土建专业设计变更、工程量签证单、工程联系单、监理通知单等内容的核实、
确认、回复和督办；
9、根据项目总体施工进度计划，组织编制和审核月进度计划和周计划，并及时进行监
督检查和纠偏。
制定本专业详细的月工作计划，并严格执行；
10、编制土建专业对业主的工程量报表（含工程变更和签证），并审核分包方土建专业
的工程量报表（含工程变更和签证），为项目付款，扣款和反索赔提供依据；
11、督促检查分包方资料的填报、收集、整理和归档工作，并协助信息专责完成资料
移交工作；
12、负责本专业各类报表的统计上报，做好本专业的施工记录，编制本专业工作总结；
13、协助安全专责审核现场安全和文明施工措施，并监督分包方实施。
三、机务专工考核标准
2、审核施工分包方编写的机务专业施工组织设计、施工方案（技术措施）、技术质量
管理资料和作业指导书等，并监督在施工过程中实施；
5、与分包方、监理单位、业主确定本专业的质量验收程序，组织并审核分包方编写质
量检验项目划分，项目划分表应符合行业质量验评规定和国家现有强制性条文的要求，
严格监督施工质量，确保质量验收符合要求；
6、组织检查验收原材料、设备及半成品的质量和施工质量，加强过程控制，发现不合
格品及时分析原因并采取纠正措施；
7、审查施工分包方特殊工种人员上岗资质、施工机械的完好情况、计量器具的校验情
8、负责机务专业设计变更、设备材料代用申请单、工程量签证单、工程联系单、监理
通知单等内容的核实、确认、回复和督办；
10、编制本专业对业主的工程量报表（含工程变更和签证），并审核分包方机务专业的
工程量报表（含工程变更和签证），为项目付款，扣款和反索赔提供依据；
11、参加设备的开箱验收，并在四方验货单上签字；
主持设备缺陷的确认并审定消缺
方案；
组织设备厂家现场服务人员的现场工作；
协助设备专工组织厂家代表进行安装、
运行、检修技术交底并形成交底记录；
12、参加调试工作，配合调试做好系统消缺工作，积极为调试创造条件；
13、负责与设备厂家进行技术上的沟通，协调解决现场发现的本专业设备技术、质量
问题；
14、督促检查施工分包方技术资料的填报、收集、整理和归档工作，确保资料与施工
同步；
15、负责机务专业各类报表的统计上报，做好机务专业施工记录，编制机务专业工作
总结；
16、协助安全专责审核现场安全和文明施工措施，并监督实施。
四、电气专工工作标准
2、审核施工分包方编写的电气专业施工组织设计、施工方案（技术措施）、技术质量
3、组织本专业的设计交底和施工图纸会审，做好相关记录，并在施工过程中及时解决
图纸中存在的问题，为顺利施工创造条件；
量验收评定项目划分表，项目划分表应符合行业质量验评规定和国家现有强制性条文
的要求，严格监督电气设备施工质量，确保质量验收符合要求；
6、审查分包方的电气施工人员资质、电气实验人员资质。
检查电气实验仪器、仪表的
检验情况和电气设备施工安全措施，确保设备安全和人身安全，记录好电气保护定值；
7、负责本专业设计变更、设备材料代用单、工程联系单、工程量签证单、监理通知单
等内容的核实、确认、回复和督办；
8、根据项目总体施工进度计划，组织编制和审核月进度计划和周计划，并及时进行监
9、负责本专业工程量统计，编制本专业对业主的工程量报表（含工程量变更签证）。
审核分包方的本专业的工程量报表（含工程量变更和签证单），为项目付款、扣款提供
依据；
10、参加设备的开箱验收，并在四方验货单上签字；
11、参加调试工作，配合调试做好系统消缺工作，积极为调试创造条件；
12、协助设备专工与设备厂家进行沟通，协调解决现场发现的本专业设备技术、质量
13、督促检查施工分包方技术资料的填报、收集、整理和归档工作，确保资料与施工
14、负责电气专业各类报表的统计上报，做好本专业的施工记录，编制本专业工作总
结；
15、协助安全专责审核现场安全和文明施工措施，并监督实施；
16、定期核查电气电缆和电缆桥架的型号和数量，严格要求电缆敷设的裕量，杜绝材
料浪费。
项目结束后若有剩余，应协助设备专工做好剩余物资回收工作。
五、热控专工工作标准
2、审核施工分包方编写的热控专业施工组织设计、施工方案（技术措施）、技术质量
量验收评定项目划分表，严格监督热控设备施工质量，确保质量验收符合要求；
6、审查分包方的热控施工人员资质、热控实验人员和实验室资质。
检查热控实验和施
工使用的仪器、仪表的检验情况；
所有仪表必须经过校验合格后方可允许安装使用；
14、及时统计上报热控专业各类报表，做好本专业的施工记录，编制本专业工作总结；
15、协助安全专责审核现场安全和文明施工措施，并监督实施。
16、定期核查热控电缆和电缆桥架的型号和数量，严格要求电缆敷设的裕量，杜绝材
六、安全专工工作标准
1、建立项目施工安全管理体系、监督施工分包方安全管理体系，组织施工分包方编制
审核施工安全计划，并监督实施；
2、建立现场安全管理制度，并负责项目部安全管理所需台账、资料的建立和统计；
3、审核分包方指定的安全文明施工方案和措施，并在施工中监督落实；
4、与施工分包方共同做好“三级教育”、特殊工种的安全技术培训、体检与考核等工
作；
5、组织施工分包方根据工程特点和内容进行各种危险源和环境因素的识别和评价，对
于重大危险源和重要环境因素指定管理方案，并要根据工程的进展情况和环境的变化
及时进行重新识别和调整；
6、组织安全活动和定期安全检查，定期召开安全周、月例会，监督施工分包方对安全
和环境管理隐患进行及时整改和反馈；
7、审查施工分包方的安全生产资质、特种作业人员上岗资质和大型施工机械安拆验收
工作；
8、现场的违规、违章现象进行处罚；
9、参加工伤事故的调查和处理，协助施工分包方制定和落实纠正与预防措施；
10、负责安全信息反馈和各种安全报表编制上报、归档等工作，并及时进行安全阶段
性总结。
七、设备专工工作标准
1、与供货厂家、监造人员进行定期联络，掌握设备材料制造情况，及时汇报交货偏差、
提前预警并催促交货，确保设备材料按计划进场，满足施工要求；
2、掌握现场施工进度，将设备材料到场情况及时提交设备经理和采购经理，以便及时
调整供货和付款计划；
3、设备到货后，组织专业工程师、供货厂家、施工单位（仓储单位）、业主及监理单
位进行开箱验收并办理交接手续，做好相关记录；
4、建立设备材料入库、出库等台账，做好发放、保管、回收工作；
5、及时统计汇总设备材料分包合同执行情况，尤其是交货延迟、质量缺陷和技术服务
不到位等违章情况，提交设备经理进一步协调处理；
6、监督施工单位（仓储单位）的设备材料管理工作，以减少设备入库、保管、出库过
程中发生不必要的损失；
7、查验供货厂家提供的技术文件，及时准确的向相关方提供相应的设备资料，并做好
设备竣工资料的保管、整理和归档工作；
配合专业工程师和供货厂家做好现场服务工
作，以保证设备的顺利安装和运行；
8、组织现场零星采购工作。
八、资料员工作标准
1、负责设计文件（包括图纸、设计变更、工程洽商、工程联系单）的接收、标识、发
放和存档工作；
2、公司、项目部及外来文件的登记、收发和传递；
负责接收相关单位的报审、报验等
资料，按规定的流程传递相关单位和人员，做好上述文件的归档工作；
3、各种形式的往来文件、资料（包括传真、E-mail、会议纪要、通知等级相关的书面
文件、电子文件、声像文件）的收发、保管、上报、复制、装订、存档等工作；
4、做好合同、会议纪要、协议、备忘录等管理工作，合同信息文件为项目重要机密文
件，资料员应明确信息处理的范围，为指导项目的实施，进行决策提供依据；
5、负责管理项目现场固定资产，并建立台账。
负责现场工具书、标注图集、规程、规
范等的购置、建账、借阅、登记、保管等工作，负责现场办公用品及耗材等的购入、
登记、保管和发放工作；
6、协助和督促各施工管理专责做好各类文件资料的形成、积累、归档工作，在项目部
的组织下，具体负责竣工资料的收集、检查、组卷、装订和移交等工作；
7、负责对现场人员的考勤情况进行统计、汇总和上报；
8、负责项目现场财务、税务、工程技经申报等工作。
第五章考核指标
每个岗位的考核指标主要由在信息平台上完成的工作情况、月度工作计划完成情况
（除信息平台上应完成的工作以外的现场过程管理的主要内容）和综合能力测评三个方
面组成，其中信息平台上应完成的工作总分值为30分，月工作计划完成情况总分值为
40分，综合能力测评总分值为30分，总计100分。
信息平台上应完成的工作按各岗位填报、上传资料的完成情况进行评分。
月度工作计划完成情况考评主要依据经审批的月度工作计划进行。
每月底考评前由
审批人对各岗位工作计划完成情况进行检查、评分。
综合能力测评主要依据各岗位工作标准进行定性或定量考评。
各岗位考评表由现场经理、项目经理、执行中心工程部分别评分，均按满分100分
计，最终考评分值由执行中心工程部按权重计算、统计，报领导审批。
项目留守人员等特殊情况下不在考核之列。
本《办法》自20xx年8月1日起执行，原《项目部管理人员考核（试行）办法》
同时废止。
请有关人员认真履行职责。
附表4：
月考核评价表
xxx环保xxx项目执行中心
2011年7月25日
项目名称：
考核人/岗位
被考核人
考核指标
考核时间
实际得分
序
号
考核内
容
评分
扣分说明
备注
（分）
（按照所提交分项进行说明）
在规定期限内按要求上报
催交一次
15
8
填报或上传的及时性。
信息平
台中应
完成的
工作
催交2次
4
不定期上报或不报
1
切合现场实际，完全符合上报要求
所填报资料基本符合上报要求
上报资料部分不符合要求
上报资料完全不符合要求
月工作计划超标完成或按期完成
完成工作计划80%
（总分
30分）
填报资料的准确性、真实性。
月工作计划需真实反映下个
月工作
计划完
40
25
2
3
成情况月所需完成的工作内容（除
完成工作计划50%
（总分
40分）
升级会员 