互联网经济时代下的传统产业转型之路文档格式.docx
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[1]当人类社会进入互联网时代，目前一场宏大的经济产业变革正悄然降临。
互联网平台下的新技术和新产业经济例如移动互联网、大数据、云计算、物联网等，正在以几何倍的爆炸式增长在全球范围内发展壮大。
20世纪90年代末特别是在进入21世纪后，互联网经济乘着信息化互联网化的时代浪潮一路高歌猛进，在全球范围内成为经济界的新宠儿。
同时它对我们的生活方式尤其是产业经济格局产生着深刻地变革。
一是创造新的信息需求，形成新的经济产业增长点。
这些战略性新兴产业正在以惊人的速度开拓市场，成为经济增长的强劲新引擎；
二是对于转变经济发展方式，改造传统产业起到推动作用，逐步实现从传统农业、工业制造业向以第三产业为主的服务业推动经济增长方式的转变。
从九十年代产生到现在短短的20几年间，互联网经济以惊人的增长速度和巨大的潜力前景为世人瞩目，成为各国经济发展强有力的助推器。
根据麦肯锡最新报告称：
互联网行业产值10年间的增长在350倍左右，成为经济的巨大推动力；
在过去5年中，互联网对经济增长的贡献超过20%，占到GDP的3.4%，超过农业和能源，而该比例还在不断增加；
互联网每摧毁1个就业岗位，便新创造2.6个新的就业岗位。
以著名的Facebook公司为例，根据调查显示，这家互联网企业在2014年大约对全球经济产生了2270亿美元的影响，还催生了450万个就业岗位。
如果我们把Facebook当做一个国家来看待，其多达13.5亿的用户数量相当于世界第二大人口大国。
这样一个拥有庞大的人口的“虚拟国家”其经济影响绝不容小觑。
[2]根据麦肯锡的一项研究估计，在2008年至2013年5年期间，全球经济前10强国家中，互联网对GDP增长的贡献都达到10％以上。
此外据波士顿咨询集团的估计，如果互联网经济是一个单独的国家经济，其经济规模可以进入全球5强，仅次于美国、中国、印度和日本，高于德国。
因此互联网经济已经成为当今时代不可逆转的时代潮流。
我们小到个人企业，大到国家世界，任何人都不可能置身于互联网浪潮之外，我们能做的就是如何利用好它，积极拥抱它，以寻求未来更好的发展。
[2]
2.互联网经济产业的优势及特点
经济发展伴随人类文明的进步逐步走向今天的互联网时代，随着新一代信息技术的成熟和应用，互联网的对我们的生活方式和经济产业格局都将发生深刻的变革。
首先与传统产业经济相比，互联网经济具有很强的开放性，互联网经济的开放包容性特点以及其平台的虚拟性决定了它在发挥自身高效快捷方便灵活优势的同时，必须要与实体经济和许多传统行业部门密切结合起来，依托它们形成一个强大而完整的产业链，例如电信通讯服务业、软件产业、硬件制造业、知识教育、网络安全、电子金融、快递物流、广告包装、制造业、电子商务.....其次互联网经济无论从宏观还是微观层面都是一种和是一种颠覆式的创新变革。
各种新的商业模式不断涌现，从国家角度讲有利于促进国家在整体产业布局方面的调整优化升级；
对于企业可以刺激技术创新，提高资源利用率，发展以知识产权为核心的科技创新型企业；
最后互联网经济与传统工业时代的资源+劳动者+生产工具为主的经济模式不同，知识信息已经成为它核心的生产要素，而这种服务性质的第三产业对资源能源人力物力的消耗最小，它有助于我们实现科学可持续发展。
此外互联网经济能够提供给我们全新和优质的消费服务体验，通过与用户沟通交流，根据用户需求提供个性定制化服务和产品，从而获得用户最大的满意。
正是互联网经济的这些独特优势使得传统产业经济处于不利地位，传统产业的发展急需找到新的突破以谋求新生。
[3]
二、传统产业所面临的巨大危机和挑战
1.传统产业受到冲击的具体表现
从英国工业革命算起工业文明已有300多年历史，传统的工业发展已经消耗了地球上本就不多的能源资源煤炭，钢铁，石油....一方面经济发展付出的代价是严重的环境污染,人类的生存健康的退化；
另一方面是资源能源的日渐枯竭以及人们需求的不断增长。
而一场互联网由引爆的新工业革命才刚刚开始，随着以互联网为代表的新兴经济和产业链的革新升级，它给传统产业带来了很多机会，也带来了很多挑战，一轮新的产业大洗牌正在传统的传媒、电信通讯、银行金融、实体零售、家电制造、教育医疗等领域展开。
一方面它们的市场份额急剧下降，用户大量减少；
另一方面人力物力等运作成本不断攀升，在这场新世界的激烈商战中，明显传统产业江河日下，互联网产业却是风光独好。
QQ、微信等网络即时通讯软件的出现抢占了电信商的大量用户，短信语音业务市场份额急剧下降，迫使电信运营商们不得不寻找新的市场和利润；
网络线上支付和投资理财吸引了大批用户，使得商业银行的存贷款业务低迷进而不得不与电子金融商合作；
嘀嘀、Uber等线上打车业务的兴起让许多出租车公司的业务陷入低谷；
亚马逊、阿里巴巴的电子商务的蓬勃发展成为实力强的“网上沃尔玛”，大量用户转向网购平台让实体零售店的销售业绩十分惨淡。
尤其是在互联网平台下的电子商务、互联网金融和网络传播媒体的大举进攻下，传统的实体零售、银行金融、纸质媒体的生存和发展正在经历着寒冬，许多国际巨头纷纷面临破产重组或倒闭危机。
2008年，同时拥有《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》和《巴尔的摩太阳报》的报业巨头芝加哥报业论坛宣布申请破产保护；
2009年拥有百年历史的《基督教科学箴言报》宣布将以网络版替代纸质版日报的发行；
美国百年名报《华盛顿邮报》早前以2.5亿美元低价贱卖给给亚马逊网站。
[4]这些传统纸质媒体死守阵地最终只会死路一条，唯有借助互联网平台来转型以求得继续生存。
2.我国互联网经济发展的成果和影响
以我国为例，作为全球最大的发展中国家和人口消费大国，互联网经济产业缔造了的一场惊人的数字革命。
统计显示在2013全年，每日XX的网络搜索总量达到了惊人的50亿次，腾讯的社交应用软件“微信”和“QQ”在国内也有过亿的巨大用户量。
[5]目前中国的网民规模达到6.32亿，且在持续增长。
据麦肯锡全球研究所的最新研究预测：
中国下一个经济奇迹将是互联网经济；
到2025年，互联网经济将在中国的GDP总体增长中占据22%的份额。
一方面，互联网经济显然已然成为中国经济新的驱动力和新看点，成为我国新经济发展的引擎，其创造的全新经济发展模式产生了巨大的经济及社会效益；
另一方面，互联网经济的高速发展，对传统的经济模式和产业起到了革新改造的作用，它有利于促进我国全面得产业优化和升级，降低环境资源消耗，迫使企业加快转型步伐，走上新型工业化道路。
[6]事实上，拥有6.32亿互联网用户的中国已成为世界最大的电子商务零售市场，早在2013年公布的销售额就已接近3000亿美元,可见以电子商务为代表的互联网新经济的在我国的巨大市场和发展潜力。
据CNNIC统计，2013年底，中国网民规模已突破6亿，网络购物用户达到3亿，全国信息消费规模达2.2万亿元，电子商务交易规模突破10万亿元。
[7]互联网经济的飞速发展已让其成为推动国民经济转型和升级的强大动力，它对中国经济的贡献率也高达6.9%。
下表为2005年—2013年中国互联网经济规模数据图表：
图5—12005年—2013年中国互联网经济规模
从以上这些数据中可以看到，从2005年到2013年短短8年间，我国互联网经济规模从149亿增长到了6012亿，高达40倍的井喷式爆发；
并且年增长率基本都维持在50%以上，在2007年增长更是高达102%。
根据有关信息显示在过去的几年中，中国社会零售总额只涨了1.8倍，然而网络零售总额则疯狂飙涨了19倍之多。
[8]以互联网经济中的电子商务为例，我国最大的电子商务企业阿里巴巴集团缔造的商业帝国以高达1650亿美元的市值位列全球第三并领跑亚洲，而阿里巴巴、腾讯、XX和京东四家巨头公司的总市值将高达4260亿美元。
以阿里巴巴集团为首的中国互联网企业在短短十多年年的时间内创造了一个国内乃至与世界经济领域的奇迹，他们的在某种程度上也代表了中国经济的状况晴雨表。
但同时这对传统的实体零售行业也意味着前所未有的生存发展危机和挑战。
在其2013举办的双11大型的购物狂欢节活动中，阿里当天实现191亿成交额，支付宝交易额达350.19亿元。
这一交易额是美国在感恩节后的第一个星期一，即最盛大的网络购物日——“网络星期一”的2.5倍以上，而我国当年电商交易额在整个中国社会零售额中的比重也持续提升到了8%。
[9]
一边是电子商务的风生水起，而另一边是传统的零售企业例如苏宁、国美等举步维艰的境地。
客户不断流失销售业绩低迷，运营成本居高不下，它们在巨大的压力下不得不转型以寻求新的出路，从最开始的抵制到制定一系列措施来顺应互联网时代大潮的发展，它们正在努力探索传统零售企业转型互联网零售企业的方法和路径。
以我国较大的线下连锁零售企业苏宁为例，它在2008年就做出了零售业一定要转型的决定；
2009年积极推动苏宁易购上线以大力发展电子商务；
在2011年，苏宁非常明确地提出了要全面实施“科技转型，智慧服务”的新十年发展战略，以便紧跟互联网技术的发展的时代大潮流，致力于打造线上线下互通共享的双平台。
[10]同样的事例发生在金融行业，支付宝推出的余额宝业务强势的发展，对传统商业银行的存贷款业务冲击之大，让商业银行对其态度不得由最开始的轻视抵制再到担心恐惧转而到最后的积极合作。
据中国人民银行统计的数据显示：
截至2013年末，2013年第四季度中国第三方支付市场支付（不包含短信支付）交易额规模达到7750.8亿元，与第三季度相比增长131.9%；
支付宝全年交易金额接近4万亿，占中国整体社会消费金额的六分之一，而中国银联的年收入不足130亿，净利润20亿左右。
互联网支付系统正快速蚕食传统银行的垄断霸主地位，我们不得不感叹互联网经济的能量之大。
三、传统产业如何在互联化大潮冲击下涅磐重生
1.改变态度，积极拥抱互联网
毫无疑问，互联网在世界范围内对于传统行业的冲击是十分巨大的，它所涉及的行业领域十分宽广，例如广播电视节目、新闻图书影像出版、通信、制造业、零售批发物流、酒店餐饮旅游、房地产、医疗教育、保险投资、金融理财........这其中许多行业企业的生存已经是举步维艰，社会科技的快速发展已经让人们将他们慢慢遗忘。
数码音乐的流行使得磁带录音机逐渐离开人们的视野；
新兴的电子传媒读物让传统的纸质图书报纸生存日渐艰难，短信、电子邮件的出现让邮局信件慢慢退出历史的舞台.......这些行业如果再不迅速转型，他们的未来到底能走多远这一点并不乐观。
现在摆在传统产业面前的不是想不想调整的问题，而是不调整必然死亡的严重后果。
首先传统产业及企业要从态度上根本转变过来，不能对互联网产业有轻视和抗拒之心，逆着互联网时代大潮坚守传统之路只会让传统行业在这场商战中处于更为被动的地位。
变则强，不变则亡！
互联网产业经济能在如此短的时间类挑战到传统产业的龙头地位，就一定有它的可取之处。
互联网企业在商业理念、运作模式、广告营销、用户沟通、市场动向、成本控制、销售渠道等方面相比传统企业更加灵活高效，这些都值得传统行业去认真学习借鉴。
当然我们也要看到传统行业在人才物力、积累多年的用户口碑和对研产供销的整体掌控方面有着明显的优势，与其被动挨打，传统行业应该早日以变图强，结合自身优势，以积极的心态拥抱互联网，借助互联网平台打造全新的发展模式，我们有理由相信在不久的将来，传统行业将迎来成功转型后的新春天。
2.学习互联网思维，创新商业模式
在当今互联网时代，只有以互联网思维才能走得更远，所以传统企业必须要运用互联网模式去发展具有创新性的商业模式。
何谓互联网思维呢，互联网思维，就是在（移动）互联网、大数据、云计算等科学技术不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视，它也是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及研产供销的各个价值链条环节中。
并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”。
我觉得360公司董事长周鸿伟的看法很有道理。
他认为互联网思维有3个要点。
第一是用户至上，体验为王；
第二是免费的商业模式，获取用户为先；
第三是颠覆式创新，扩大价值环。
[11]
以小米手机科技公司为例，它的成功便很大程度上源于他们对互联网思维和这几个要点的精准把握。
这个勇于第一个吃螃蟹的公司以一种创新的方式颠覆了手机行业，打造了全新的手机产业价值链和生态圈。
“我认为小米今天的成功就是准确的抓住了互联网思维”，小米公司董事长雷军自己这样说到。
的确，小米成功的极致营销大家并不陌生，其关键就在于互联网思维，即“专注、极致、口碑、快，它的所有产品都富含互联网基因。
首先与传统厂商的闭门造车理念不同，小米则是按需定制，以用户至上，体验为王。
不断倾听用户的意见，和用户做朋友，在产品设计、研发、生产、甚至售后各个阶段，随时与用户保持沟通，获取用户的反馈，不断更新硬件完善各种功能；
再者与传统手机的实体销售渠道不同，小米充分发挥互联网优势，对手机销售渠道进行颠覆式的创新。
它采用了直接面向消费者的电商直销模式，砍掉各种中间渠道，运输，店面人力成本，这种高效率低成本的运作方式，最终使它的产品以接近成本价销售，高性价比吸引了大量用户，巨大的销量反而使其利润大涨；
此外它并不满足于当前的成就，而是将目光转向了智能家居，试图打造一条颠覆性的完整产业链和巨大的小米生态圈。
最后，小米善于运用免费的商业模式，并且以获取用户为先，然后用户带给其丰厚的回报，小米董事长雷军把它称为粉丝营销。
与传统厂商采用的电视，平面，户外，实体店等动辄数千万的广告营销费用不同，小米采用低成本高效的网络营销。
通过贴吧、论坛以及微信、QQ空间等新媒体渠道推广自己的产品，并且在用户中获得了极好的口碑。
小米的成功绝对不是偶然，它是运用互联网思维最为成功的典范，值得传统厂商们去深入的学习借鉴其商业运作模式。
传统厂商们要积极运用互联网思维改变保守的经营理念，勇于创新革新商业模式、运作手段、盈利模式，做行业的搅局者；
借助互联网平台不断延伸扩展自己的周边产业产值链，发展具有高附加值的相关产业，致力开创有话语权的新领域，打造属于自己的完整而强大的产业生态链；
要用长远的眼光打造以用户为中心的战略模式，放下姿态时刻与用户互动沟通，虚心接受其意见，切切实践行用至上理念。
传统厂商们要转变单纯的生产制造者角色，时刻以用户和市场为导向，致力于为用户提供最好的产品和服务体验，积累品牌和用户口碑。
只有在这些方面有所建树，我们的传统产业才有可能在互联网大浪潮中存活下来并获得新生。
3.把握移动互联网新媒体趋势
移动互联网是指互联网与移动通信各自独立发展后互相融合的新兴市场和产业平台，它主要包括移动终端设备，移动通讯网络，互联网宽带，平台应用软件几大要素。
这种移动通信设备终端+互联网内容和应用的新平台其实是对互联网的延伸和补充，但目前它呈现出强于互联网的发展趋势，拥有巨大得市场潜力和前景。
[12]现代人追求高效便捷的快生活节奏，需要在学习、工作、生活角色间完成快速的转换，但是计算机由于其体积过于庞大，无法灵活移动和随身携带使用等局限性，所以移动互联网和新媒体作为其替代品就应运而生了。
它在继承了互联网强大的互通互动的优势的同时，又客服了传统的互联网无法随身移动和携带使用的局限性，例如笔记本，智能手机，平板电脑，智能车载设备，智能手表等移动终端已经成为人们工作、生活和学习必不可少的工具。
随着互联网的发展进入，全球范围内正在经历一场互联王移动化的新浪潮，而移动终端和软件应用成为移动互联网发展的重点。
在Accenture（埃森哲）发布的在发布《移动化，未来10年的趋势》报告中称：
全球人口总数在2007年以来一共增长了6%，预计人口总数将达到70亿；
然而全球移动互联网用户总量则飞速飙升了354%，高达12亿。
我国在2015年随着4G高速移动通信网络的全面普及，移动网络用户数量增长迅猛，移动互联网产业迎来了黄金时期。
根据CNNIC统计显示：
网民规模已突破6亿，其中通过手机上网的网民占80%；
手机用户超过12亿，巨大用户数量后面就是巨大广阔的商业市场前景，以电子支付和搜索引擎两者为例，我国的领头羊分别为支付宝和XX。
2013年根据支付宝公开的数据，目前支付宝移动支付日交易笔数超过4500万笔，在支付宝整体占比超过50%，以转账为例，支付宝钱包负责人称有97%的用户是在手机上进行操作的；
据XX发布的《移动互联网发展趋势报告》显示，从2010年到2012年的短短三年时间里，XX移动搜索的流量增长高达11倍，移动网民数量从2.77亿增长到4.2亿，年均增长率高达52%；
而XX移动搜索的全年平均增幅达高达330%，的相当于网民数量的6倍之多。
[13]下图是2009年—2016年中国移动互联网市场规模数据表：
图8—12009年—2016年中国移动互联网市场规模
从上图表中的数据我们可以得出以下结论：
当前我国移动互联网方面的巨大市场潜力和需求，甚至在今后的一段时间内它仍将保持高速的增长。
以手机为典型代表的移动终端几乎普及到每一个人手掌里，与人们的学习生活工作休闲密切相连。
这背后是一个足够巨大的蛋糕，抓住移动用户就等于抓住了未来。
各大互联网各自在电子商务，移动电子支付，手机游戏，线上打车等多个产业上发力，抢夺移动互联网入口，投入巨资研发相关硬件和应用客服端，在服务，功能，收费等方面不断血拼来以引抢夺更多用户和市场占有，上演了一场没有硝烟的激励商战。
例如在国内腾讯、阿里这一对老对手早己开始集结兵力，各自在移动支付，电子商务，线上打车，移动应用APP等市场拉开了大战，不惜血本投入大量人力财力巩固自己的地位，企图建立一个移动互联网产业生态圈上的商业帝国。
在去年投入数十亿现金支持各自的打车软件，不断提高优惠额度；
春节前夕，阿里和腾讯也投入几十亿全力准备春节“红包”来回馈用户，这些烧钱行为背后其实是他们在对移动用户和移动互联网各个产业入口的激烈争夺。
移动互联网使体积越来越小、越来越薄、越来越先进的移动芯片替代了传统计算机的一切功能，并且以其灵活、便捷、低使用成本，多功能跨平台融合等独特优势不断激发出新的产业点。
例如可穿戴设备、智能家具、智能汽车、智能健康设备等的出现将人与物以及互联网络密切的相互连接。
[14]在移动互联网产业平台的刺激下诞生的全新产品、应用和技术将改变整个科技产业，进而大大提高全人类的生活方式和水平，人们对于社会的这种技术进步将越来越依赖。
因此毫无疑问这种移动互联网新趋势将有一个广阔的市场前景和美好的未来，所以传统行业在转型时一定要把握住这一新趋势，积极抢占未来市场关键的入口，在为消费者提供智能人性和快捷方便的服务和产品上下功夫，才能早日进入一条成功转型的未来之路。
（指导老师：
黄佩英）
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TheeraoftheInterneteconomyunderthetraditionalindustrytransformationoftheroad
CaiWei
（WeinanNormalUniversityCollegeofHumanitiesandsocialdevelopmentofradioandTelevisionJournalism2011class1）
Abstract:
Internettrendsbecometheirreversibletrendofthetimes,thenewrevolutionofindustrystructureandbusinessmodeloftheInterneteconomyunderthenewapproach,hascausedenormousimpactandchallengetomanytraditionalindustriessuchasretail,banking,industrialmanufacturing,thesurvivalanddevelopmentofmanytraditionalindustriesnowadaysareverydifficult.Thetraditionalindustryhowtosuccessfullytransitionandhowtoseekmorelong-termfuturedevelopmenthasbecomethekeyproblem.FacingtheimpactoftheInternetindustry,traditionalindustryandrelatedenterprisesshouldfirstlychangetheirattitudewithoutafraidandresist,thendarefacethechallengeandusetheopportunitytoembracetheInternetwithapositiveattitude.Sec
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