试论国内企业的核心竞争力毕业论文Word文档下载推荐.docx
《试论国内企业的核心竞争力毕业论文Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试论国内企业的核心竞争力毕业论文Word文档下载推荐.docx（15页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
据显示，我国已成为世界贸易大国，但在过去的很长一个时期里，我国出口商品绝大部分是消费品，类似芯片、精密机床、大型发动机等高附加值商品的核心技术只能依赖国外进口，想要获取此类产品还要打破各种贸易堡垒。
然而，在近五年，我国正在走向消费品和投资品并重的时期。
2016年全年高附加值大型成套设备出口同比增长超过5%，高技术含量的航天航空、光电通讯设备同比增长超过10%，我国出口商品的竞争优势正由低成本、廉价劳动力逐步转变为革新能力、经久力、替代能力等要素。
为推进产业转型升级，保持国际竞争力，国务院相继印发《中国制造2025》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》以及《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》等一系列推进供给侧结构性改革政策性文件，推动互联网由消费领域向生产领域拓展，优化产能结构，加速提升产业发展水平，增强各行业创新能力，构筑经济社会发展新优势和新动能。
中国企业得益于国内政策支持与良好的企业发展环境，加之企业的市场适应性改革和加大科研投入，企业的核心竞争力正在提升，企业技术创新和战略性发展成为主题。
这些企业已然成为我国经济发展的主力军，涌现出阿里巴巴、华为、腾讯、中国中车等国际行业领军者，在国内外保持强劲的企业竞争力。
但是，在工业4.0、互联网+、共享经济等方面，我们还是初学者或者是开荒者，取得的成绩还是初步的、阶段性的。
无可避免的出现一些法律缺失、监管不到位以及发展规划不完善等情况，造成社会资源的浪费，加之有些企业过于追求发展速度和扩大生产规模，很有可能造成后期发展动力不足，半途而废，从而影响我国经济发展的整体质量。
因此，综合研究国内具有代表性的企业，对比国外同行业企业，吸取诸如eBay、西门子、MSN等巨头企业节节败退的教训，做好企业在海外发展的前瞻性规划，分对于经济平稳健康发展，提高人民生活水平具有不可轻视的作用。
关键词：
核心竞争力；
竞争要素；
前瞻性规划
引言
自2001年中国加入世界贸易组织以后，摆在中国企业面前的一个重要那就是如何与国外企业竞争，并在竞争中立于不败之地。
对于一个企业来说想，要在强手如林的国际市场上立足，那就要具有别的企业所不具有的优势，那就取决于这个企业竞争力的强弱。
[1]那何为企业竞争力呢？
所谓的企业竞争力本质上是什么？
本文将从核心竞争力的概念性入手，分析现有国内企业的核心竞争优势以及成功之道，吸取国外eBay、西门子、MSN等巨头企业节节败退的教训，做好前瞻性分析，旨在为国内行业巨头继续保持核心竞争力提供建议，为中小型企业提升核心竞争力并获得长足发展总结经验。
如何认识到国内企业核心竞争力现状，任何认识企业在快速发展中存在的问题及发展优势，如何解决这些问题，将对我国经济寻找新的发展动力，保持经济平稳发展，提升人民生活水平具有深远的意义。
1企业核心竞争力概述
1.1企业核心竞争力概念
关于企业核心竞争力一词的概念是美国两所大学教授首次提出来的，他们是普拉哈拉德教授与加里·
哈默尔教授在他们合著的《公司核心竞争力》一书中首次提出的。
该书中对核心竞争力定义是：
“在一个企业通过知识和技能就如何协调不同的生产技能和整合不同技术，特别是知识和技能的整合”。
他们认为企业核心竞争力有助于企业开拓，英国有助于企业开发新产品和提升顾客对产品满意度，企业核心竞争力的贡献在于满足顾客最为关注的、切身的、根本的利益，而不是一些可有可无、短期的利益。
它应该是很难被模仿和被竞争对手复制。
[1]
在中国大地上，流传最广的定义要算张氏定义。
这就是北京大学光华管理学院教授张维迎博士的定义。
他认为企业核心竞争力具有“偷不去，买不来，拆不开，带不走，溜不掉”的特点。
偷不去，是指别人模仿你很困难，如你拥有的自主知识产权———品牌、文化。
在国外，这些东西是很难偷走的，国内却不然，你的软件别人可以无偿使用，甚至盗版贩卖，因此，这一优势依赖于法律、产权制度的健全。
买不来，是指这些资源不能从市场上获得。
通常，人们认为人才是企业的核心竞争力，但这是以人才不能流动为前提的。
因为，你可以高薪诚聘，别人就可以付更高的价格把你的人才挖走，因此，单个的人才不能算作核心竞争力。
拆不开，是指企业的资源、能力有互补性，分开就不值钱，合起来才值钱。
比如鞋子，左鞋和右鞋具有互补性，别人拿走一只是没有用的，所以你看好一只鞋子就行了。
中国企业大多拥有替代性知识，导致人才因在你的企业创造的价值等同于在别的企业创造的价值而随意跳槽。
带不走，是指资源的组织性。
个人的技术、才能是可以带走，因此，拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。
整合企业所有资源形成的竞争力，才是企业的核心竞争力。
溜不掉，是指提高企业的持久竞争力。
今天拆不开、偷不走的资源，明天就可能被拆开、偷走，所以，企业家真正的工作不是管理，而是不断创造新的竞争力。
并且认定：
“有些企业的核心竞争力是与生俱来的。
”“比如比尔·
盖茨从一开始就是微软的核心竞争力。
”柳传志也就是联想的核心竞争力。
[2]
1.2核心竞争力理论的思想溯源
发展管理科学，在18世纪后期到19世纪后期的过程中，这期间强调管理经验。
19世纪末20世纪初，科学管理之父泰勒开创了科学的管理体系是一个里程碑的管理思想，20世纪初至20世纪40年代，这个时候接受了科学管理的发展。
霍桑乔治·
埃尔顿·
梅奥瓦特在1924年至1936年逐年实验分两个阶段在工业生产中进行揭示与社会属性，不仅与物质生产力的身体状况，也给工人的心理态度，动机，同组的个体关系，以及作为一个领导者和密切相关的集体领导。
霍桑试验和测试分析，使之从古典管理理论，行为科学理论阶段，发展科学方管理理念的发展，并在1940年代后期的行为后期到20世纪60年代，这一时期的科学走红。
第二次世界大战后，世界经济和更快的增长速度，以越来越大的跨国公司，以有效管理20世纪60年代出版的阿尔弗雷德·
D.钱德勒开企业战略问题的研究。
21世纪，世界经济注重发展质量，企业的核心竞争力偏向于高新科技的研发和应用。
2013年7月德国正式推出工业4.0概念，德国政府发布《高技术战略2020》，工业4.0是该战略确定的十大未来项目之一。
按照规划，德国政府将投资2亿欧元，在10-15年的时间里，通过充分利用信息通讯技术和网络空间虚拟系统—信息物理系统完成大生产，最大程度地实现生产全自动化、个性化、弹性化、自我优化和提高生产资源效率，降低生产成本的全新生产方式，以实现革命性、大幅度提高生产力的最终目标。
《信息化2.0+:
云计算时代的信息化体系》首次系统地提出了信息化2.0的概念，构建了涵盖云计算、大数据、物联网、移动商务、低碳革命、企业应用加速等新一代信息技术，适应云计算时代的全新信息化体系。
在总结信息化1.0建设经验教训的基础上，系统分析了信息化1.0到信息化2.0演进的必然性；
对新一代信息技术进行了全局性的分析，刻画出其在信息化2.0体系中的价值与作用；
同时详细分析了信息化2.0建设可能导致的IT组织、CIO角色、信息化评估、实施关键环节的变化；
指出信息化2.0不是信息化建设的终结，而是未来20年的阶段性建设蓝图；
最后提出了可能的信息化3.0的发展前景。
[3]
创新2.0即Innovation2.0，是面向知识社会的下一代创新。
技术的进步、社会的发展，推动了科技创新模式的嬗变。
传统的以技术发展为导向、科研人员为主体、实验室为载体的科技创新活动正转向以用户为中心、以社会实践为舞台、以共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新2.0模式。
创新2.0并非是从WEB2.0引申而来的，而是知识社会环境下全球对LivingLab、FabLab、AIP等创新模式探索的结果。
WEB2.0则是创新2.0在互联网领域的典型体现，是要让所有的人都来参加，全民织网，使用软件、机器的力量使这些信息更容易被需要的人找到和浏览。
如果说WEB1.0是以数据为核心的网，WEB2.0是以人为出发点的互联网，特别关注用户创新，是以人为本的创新，以应用为本的创新。
创新2.0不仅是以复杂性科学视角对ICT融合背景下科技创新的重新审视，是一种适应知识社会的，以用户为中心、以社会实践为舞台、以大众创新、共同创新、开放创新为特点的用户参与的创新形态；
从更宏观的视角看待，它更是知识社会条件下的创新民主化展现
1.3企业核心竞争力的特征
企业核心竞争力的特征：
一是市场的价值，即能符合消费者的利益。
二是独特性，即核心竞争力不容易被竞争对手模仿。
三是延展性，它可以是从一系列的产品和服务产生的核心竞争力，从而打开多种产品潜在市场，发展新兴产业。
四是动态的，虽然核心企业竞争力具有较强的稳定性，但它始终是与一定时期国家的产业动态和资源相关的变量有关，所以他的发展是必然的。
五是叠加的，即两个或两个以上的核心竞争力得到新的叠加后核心竞争力。
六是差异性，企业的核心竞争力是以特定的发展方式发展，不同企业的核心竞争力各不相同。
竞争优势七要素：
一是先前或已获得的资源。
这里的资源，是独特的、竞争对手不具备的资源，并且竞争对手难以复制这种资源。
二是革新能力。
一些公司在革新方面比其他公司有更强的能力，这些公司理所当然具备竞争优势。
革新能力是非常重要的，通过它常常能够找到获取竞争优势的真正突破点，而使竞争者在长期的竞争中处于不利地位。
三是真正的竞争差距。
实际上，任何资源相对于竞争者来说，都存在真正的优势。
仅仅强调识别出存在真正强势的资源是不够的，还必须比对手的更具竞争力。
比如，仅仅拥有“低成本，高质量”是不够的，还必须使成本比竞争者的更低，质量比竞争者的更高。
四是替代能力。
如果资源不能被替代，那么它通常就拥有更大的竞争力。
有时独特的资源能够被全新发明的资源所代替，这种情形一旦出现，竞争优势就会消失。
五是合适性。
任何一种资源，都必须能够把它本身的优势传递给公司，而且尽量不能让竞争对手及他人获得。
资源具备优势，并不意味着它的所有者将会获得这一优势，这就是合适性问题，拥有不是最重要的，最重要的是拥有而且合适。
六是经久力。
有用的资源以及其他竞争优势，必须能够持续一定的时期。
不具备可持续性的资源是没有意义的。
而且在未来时期内，具有竞争力的优势通常是不可再生的竞争优势，比如，柯达所拥有的商标优势就具有持久力，并且是不可再生的。
七是模仿力。
资源如果具备竞争优势，就不易被模仿。
尽管许多资源最终都会被复制，但可以通过下述途径延迟被模仿的过程：
有形的特色。
一些特殊形式的差异，例如一种商标，或一个特殊的地理位置，或得到专利的保护，这都将延迟被模仿的过程；
因果关系的模糊性。
模糊性即不让竞争者了解是哪种资源创造了竞争力，它对于竞争对手来说是很难学到或者不易获得的；
投资障碍。
当市场很有限或增长前景不明朗时，如果公司实施的新战略进行了大规模投资，就能够很好的阻止竞争者进入该市场，尤其是当推出新产品和新服务需要大量资本或重大的营销活动时。
1.4企业核心竞争力的作用
核心竞争力，使企业保持在竞争中的比较优势。
没有企业不想在竞争中胜出，而创建企业自身的独一无二的核心竞争力才是关键。
中国已经加入WTO已经将近十六年，我们的大多数企业不得不面对来自国际上大企业的竞争，所以加快培育企业自身的核心竞争力才显得更加紧迫。
2我国企业核心竞争力的现状及存在问题
2.1我国企业核心竞争力的现状
2005年，全球著名家电零售企业“百思买”准备进入中国市场，被国美旗下鹏润电器阻击，随后不能不收购五星电器，建立双品牌门店的模式进入中国，2011年2月22日发布公告，宣布关停在中国的全部9家门店。
亚马逊在还是一家网上书店的时候，就被当当网赶出中国，不得不在2004年通过建立与“卓越网”合作重回中国，至今亚马逊在中国电子商务市场份额不足1%。
2016年8月1日，滴滴出行宣布与Uber全球达成战略协议,滴滴出行将收购优步中国的品牌、业务、数据等全部资产在中国运营。
中国企业在互联网+、新能源开发、共享经济、移动支付等多个领域走在世界前列，正当全球经济持续低迷、逆全球化浪潮席卷之际，中国企业保持强劲的生命力，努力提升企业核心竞争力，大力推进“走出去”战略进一步推进改革开放、从国际经济活动中获取利益的重要内容。
诸如阿里巴巴、华为技术、联想控股、中国远洋等大型跨国企业正成为中国经济的中坚力量，它们的企业核心竞争力也为中国经济的核心竞争力，中国企业正迎来在国际上急速扩张的时代。
2.2我国企业核心竞争力的表现
2.2.1我国企业对外竞争的资本性
改革开放的进程，实际上是中国不断融入世界经济体系的过程，中国在分享全球化果实的同时，也以开放战略促进了国内制度的不断完善。
而在当前全球经济持续低迷、逆全球化浪潮席卷之际，中国企业大力推进“走出去”战略则成为进一步推进改革开放、从国际经济活动中获取利益的重要内容。
其中，以中国中车、万达、吉利等企业为达标。
2010年3月28日中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签署协议，以18亿美元收购沃尔沃100%股权。
2015年4月23日，复兴国际发布公告,宣布其全资附属公司复星产业控股有限公司投资收购太阳马戏团。
自2005年以来，中国对外直接投资流量连续10年持续增长（如图2-1），2015年达到了1456.7亿美元，是2005年的13倍多。
2016年是“十三五”规划开局之年，1～6月我国对外非金融类直接投资达到888.6亿美元，同比增长58.7%。
中国企业对外投资迎来“黄金期”。
图2-1
而随着中国对外直接投资快速发展的同时，中国境外投资企业遭遇的准入壁垒、东道国的经济风险、政治风险、法律风险、社会风险等投资风险也日益增加。
东道国的投资风险会增加中国对外直接投资的不确定性，并给境外投资企业带来严重损失，影响着中国对外直接投资的进一步发展。
中国企业早期的对外直接投资，大多是政府驱动的国有企业对外直接投资，在2005年，国有企业国有企业对外投资存量占比高达81%。
而近年来，中国企业对外直接投资多元化的趋势逐渐加强，投资区域覆盖全球（如图2-2、2-3），而国有企业仍为国家对外政策的主要执行者（如中国中车、中国远洋集团等），国有企业对外投资存量占比虽然有所下降，2015年仍然占有50.4%的比重。
在面临东道国多重风险的情况下，国有企业的境外投资经营情况，关系着国有企业的未来发展前景和中国参与国际经济活动的利益得失。
图2-2
图2-3
2.2.2我国企业对外竞争的核心技术优势
高、尖、精技术是中国经济发展过程中最为稀缺的资源。
因此，中国海外资源性投资的一个重点，应是寻求高技术资源。
新技术革命以来，欧美等发达的资本主义国家一直是全球科学研究和先进技术的先行者，特别是美国在计算机、生物工程、新材料、航空航天等领域占有世界领先地位。
20世纪80年代中期以来，日本及亚洲新兴工业化国家（地区）都重视对美国的直接投资，其主要动机之一就是追求美国的高科技，提高自身的技术水平，以求在高科技领域的激烈竞争中取得领先地位。
21世纪，以阿里巴巴、华为、小米科技等互联网企业，徐工集团、大疆科技、紫光集团等高新制造业以及美的、格力、海尔等家电企业为代表的中国企业开始大规模投入科研，充分发挥核心技术的优势，迅速抢占全球市场份额。
根据华为2016年报，2016年华为实现全球销售收入5216亿元人民币，同比增长32%;
净利润371亿元人民币，同比增长0.4%。
华为营收主要来自于运营商、企业、终端三大业务，绝大部分利润来自国外，现已成为全球第一移动网络设备的供货商、运营商，旗下智能手机市场份额增至11.3%。
而阿里巴巴的云计蒜、徐工集团研发的ET110步履挖掘机、DE400矿山车等大型工业设备、紫光集团研发的高速度计算芯片、大疆科技的全球70%份额的消费级无人机市场也是对核心技研究高投入的成果，赢得国际市场的竞争优势。
汤森路透发布的《2016年全球创新报告》显示，中国科研正在进入创新时代，不仅是科研机构，企业表现更加突出。
以家电行业为例，排名前三甲的创新企业均来自中国，分别是美的、格力和海尔。
从发明专利数量来看，美的以5427个专利数量遥遥领先（如图2-4）。
图2-4
当“中国制造”逐步变为“中国创造”时，势必会冲击原有的市场秩序，抢占国际市场份额，将来我们将面临更多如东芝事件一样的技术堡垒，外国政府甚至不断制造出阻碍中国对外发展的国际贸易壁垒。
就在2016年11月17日，国国会下属的美中经济与安全审议委员会（USCC）向美国政府建议，中国国有企业应该被禁止在美国从事收购交易。
2.2.3我国企业对外竞争的政策支持优势
近些年，政府在支持高新技术发展、对外投资、降低企业成本等政策时遵循基本原则的基础上，扩大其服务管理职能，并建立和完善包括财政、税收、金融、知识产权、人才开发和激励、国际贸易政策等政策支持体系。
自2014年开始，中国政府相继印发《中国制造2025》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》以及《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》，支持中国企业加大自主研发力度，在工业4.0，信息化2.0、互联网+等世界新经济时代抢占市场。
政府建立和完善采购制度，增加财政对高新技术的投入、提供政担保和财政资助。
对外投资方面，在审批环节上大幅简政放权，形成了“备案为主、核准为辅”的管理模式，境外直接投资项下外汇登记改成由银行直接审核办理，一系列的政策开放释放了企业海外投资的潜在活力。
二是资金面支持方面。
2015年下半年，我国放松货币政策，信贷与社融投放总体保持在较高水平，实体经济资金面整体趋于宽松。
受国内产能过剩、产业结构调整等影响，加之全球经济尚处于复苏期，优质低估值企业较多，促使优秀的中国企业将目光投向国际市场。
三是人民币汇率波动方面。
受2015年“8.11”汇改、美联储加息的影响，人民币汇率处于贬值通道之中，出于远期对人民币汇率的担忧，促使企业加强海外优质资产的配置以抵御风险。
降低企业成本方面，出台一系列政策支持实体经济降成本，关心小微企业的发展、鼓励创新创业。
一是合理降低企业税费负担，主要是调整增值税结构，落实税收优惠政策、加大涉企行政事业型收费减免力度、取消或降低部分涉企经营服务性收费、严格规范行政审批中介服务和收费、取消和调整部分政府性基金以及加强涉企收费监管等。
二是有效降低企业融资成本和加快企业资金周转，主要是加大金融政策扶持力度，创新完善中小微企业投融资机制、完善政策性融资担保体系、扩大企业债券融资规模、支持企业增加技术改造、研发创新投入、支持重点企业资金周转等。
三是着力降低制度性交易成本，主要是不断完善市场准入机制，提高项目落地建设服务效率、降低企业转型发展成本、持续推进简政放权、改进工商登记方式、简化商品进出口环节手续、加强知识产权保护、建立公平竞争市场价格秩序、加快推进社会信用体系建设。
四是合理降低企业人工成本，主要是严格落实降低社会保险费政策、严格落实住房攻击机缴存比例上限、完善最低工资调整机制、加强公共就业服务、提升企业劳动力技能水平，继续实施援企稳岗补贴政策；
五是进一步降低企业生产要素成本。
主要是推进能源等领域价格市场化改革、降低企业用电、用水、用气、用地的成本等；
六是较大幅度降低企业物流成本，继续严格落实免费通行政策，进一步规范交通收费。
2.2.4我国企业对外竞争的经营策略性
我国经济比传统西方发达国家起步落后近百年，虽经过改革开发的大力发展，中国经济获得了长足的发展。
在21世纪前十年中，中国企业竞争力不断提升，以纺织业、造纸业等为代表的轻工业逐步抢占国际市场，但是这更多的是依靠国家提供的政策环境和低廉的劳动力成本致胜。
随着21世纪进入第二个10年，中国劳动力素质不断提升，企业用工成本不断上涨，中国企业对外竞争如果再依靠价格战与欧美行业巨头对抗，将陷入循环亏损的恶劣局面。
因此，在对待不同的国际竞争环境时，国内企业往往采取不同的策略保持其竞争力。
在面对资源、技术共享性比较深入的竞争环境时，中国企业往往选择与外国企业合作，以求共同进步发展，这类情况在汽车行业中比较普遍。
以东风集团为例，与本田集团成立东风本田公司、与日产集团成立东风日产公司、与标致集团成立东风标致公司等，借此以实现人力资源和技术的共享与配合，共同发展，共同获取市场利润。
在面对国外核心技术封锁的竞争环境时，中国企业往往加大科研投入，破解核心零部件的生产技术并实现量产化，以较低的定价杀回国际市场，争夺市场份额。
过去十年，中国进口芯片总额是原油进口的10倍，而国外一直对芯片的生产核心技术严格保密。
为此，中国斥资1600亿成立国家集成电路产业投资基金，帮助国内企业提升核心竞争力。
华为集团以海思麒麟960处理器，小米科技以澎湃S1中高端芯片成为全球四家同时生产芯片和手机的企业当中的两家。
电科14所研究的华睿1号芯片，更是成为申威26010处理器的核心部件，装备神威.太湖之光超级计算机，该计算机已连续多年稳居世界超算第一。
2016，中国芯片对外出口量达到1800亿块，中国已经由芯片进口大国转为出口大国。
在面对外国行业巨头围追堵截、甚至封杀的竞争环境时，中国企业深入贯彻“农村包围城市”的战术思想，去一些国外巨头不愿涉及的地方，解决一些他们不愿意解决的问题，从而获得国际生存空间。
在进一步壮大之后，以庞大的资金和高新的科技席卷全球市场。
此策略的代表企业为华为和传音手机。
“传音”手机在非洲努力实现当地化、本土化，针对非洲用户推出特款手机，为其解决三大问题：
1、拍照的肤色问题；
2、受制于手机运营商割据局面，率先推出双开双待手机，甚至推出四卡四待手机；
3、针对能歌善舞的非洲人民，推出音乐手机。
目前，传音手机已经抢占非洲40%手机市场份额。
华为创业之初，技术力量和产品实力非常薄弱，因此公司制定了农村包围城市战略。
先是以用户机PABX积累经验和实力，继而拿下农村交换机，再是升级到县城C4网络，地级市C3网络，然后占领省会城市C2网络，最后攻取国家骨干网络C1，最终成为中国国家级通信网的主要供应商。
华为在开拓海外市场时，也采取了同样的战略，先是进入电信业发展比较落后的发展中国家，因为这些国家的技术准入门槛较低，技术堡垒较少，对产品的要求也不苛刻。
在发展中国家实现规模突破后，再逐渐向发达国家迈进。
经过10年的国际化进程，“农村包围城市”战略使华为在全球市场取得了阶段性胜利——华为已成功进入欧洲市场、日本市场，现又敲开了美国市场的大门，成为全球第一大通讯设备供应商。
2.3我国企业参与国际竞争的存在问题
2.3.1企业的扩张风险
企业急功近利的行为是导致企业内部风险的一个主要渊源，盲目的扩张倾向可能会给企业带来经营风险，主要表现为以下两个方面：
（1）单纯追求生产领域的规模经济。
但规模经济并非意味着企业的规模越大越好，过于扩张反而使企业难以将技术、市场开发、人力资源、组织管理等推上一个更高的层次，这样就造成了企业内部机能的失调
升级会员 