人力资源部个人工作总结三篇Word文档格式.docx
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隆昌人才网､成都诚信网､前程无忧网､专业性网站。
以上网站均在优惠期间使用，公司未支付任何招聘费用，为公司节约了一笔招聘费用。
②､隆昌人才市场现场招聘。
③､加大行业内人才挖掘并定向挖人､同事介绍。
④､周边地区现场设点､中介招聘､张贴公告､相关院校合作等渠道进行招聘等。
3､先将近期所有应聘本岗位人员按照严要求､高标准进行甄选并经用人部门面谈，再将基本符合本岗位条件的应聘者提请总经理面试，最终由集团公司研究确定是否录用。
4､通过各种途径招人､选人，能够满足公司用人需求，今年共计招聘46名员工（含7名XX分公司员工）。
（2）入职､考核管理:
被录用人员进入入职程序，签订劳动合同，组织入职培训，使其知道应知应会的相关要求､制度，进行试用期间跟踪了解，根据试用人员工作情况组织考核与转正。
离职管理:
员工无论是什么原因离开公司前都必须在公司相关人员的监督下进工作及公物移交，交接完备后及时办理终止劳动合同和相关部门的清欠等手续。
辞职手续完善率100%。
离职人员XX人（XX分公司XX人）。
（3）档案资料管理:
员工档案（电子文档､书面文档）是掌握人员的基本资料的信息库，档案包括在职员工档案､辞职（离职）人员档案以及应聘人员档案（储备用）。
通过平常时间对在职员工档案的清理､补充，基本实现了一人一档案;
对辞离职人员及时办好相关手续并及时归入辞离职人员档案内;
应聘人员的档案进行分专业､分应聘岗位整理，以备今后需要时查选。
（四）培训组织与管理
员工的基本综合素质及专业技能与执行力直接关系着公司的效益与核心竞争力，因此，培训工作一直是人资部的一项重要工作。
（1）新进员工的岗前培训:
人力部按照《新员工入职培训大纲》内容共组织了17人次的入职岗前常规培训，通过入职培训，使新员工完成了从非职业人到职业人的转型，能快速的认识公司､了解公司历史､现状及未来发展蓝图，认同公司企业文化，明白公司机构设置，清楚各项规章制度､本职岗位职责､消防安全知识。
最终使新员工以最短的时间融入到集团公司这个大家庭中来。
（2）员工在岗培训:
1､根据年初培训计划工作安排，今年主要是以走出去培训和学习为主。
针对各行业的具体工作特点和要求，公司指派多人到相关机构接受培训，先后派人参加《消防知识规范》､《汽车后市场经理人特训》､《长安汽车新三包法规》等培训。
2､各部门､分公司结合自身实际组织提升自身专业技能的培训。
（五）绩效考核管理
绩效考核与评估，公司通过对员工进行季度与年度相结合的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资､岗位调整､年终绩效奖挂钩，极大的提高了员工工作积极性和主动性，建立起能上能下､能进能出的企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进了公司人力资源开发､管理与合理使用。
（六）员工薪酬管理
无论是对企业，还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，薪酬管理是企业成员普遍关注的内容，是企业员工最直接的工作目的，在人力资源管理效率中起决定性的作用。
薪酬制度必须在保证劳动力得到充分的报酬的前提下，才能有效实现促进再生产的作用。
另外，薪酬多少也从侧面体现了企业员工在企业中的绩效水平。
合理的薪酬管理的意义在于:
第一有利于加强企业凝聚力，第二有利于促进人力资源管理的科学化，第三有利于建立具有核心竞争力的企业形象。
每个月员工工资具体到个人工资需要变动､调整､晋升的整理后提交总经理研究定级以及员工工资表审核，2XXX年支付员工工资共计XX多万元。
未出现多发或少发现象。
（七）做好公司人力资源战略规划，适应集团公司发展战略需要。
为配合公司战略的有效实施，根据集团公司战略规划对人力资源的需求，对集团人力资源战略进行了初步的设想:
集团在今后五年内人力资源战略的总体设想是人才为本､激励创新，努力培养､吸纳､造就一大批高素质的人才队伍。
人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现集团的发展战略提供强大的人力资源保障。
（八）根据上级关于高校毕业生就业安置工作精神，在县就业服务管理局的关心支持下，建立了高校毕业生就业见习基地，2XXX年累计有XX名（其中6人要到2XXX年3月底见习才结束）高校毕业生见习，县就业局支付公司见习生活补助费XX元。
（九）社会保险管理。
社会保险费缴纳､增减人员申报､纸质报表申报，做到了及时，准确､规范并于2XXX年6月实现了从原来的金保系统申报到网上申报的过度。
加强员工社会保险管理（年底人数）:
严格按照相关规定执行，符合参保条件的才能参保。
基本养老保险参保人数为XX人，基本医疗､生育保险参保人数为XX人，工伤保险参保人数为XX人（含XX项目部17人），失业保险参保人数为XX人。
实缴各项社会保险费合计XX元。
在今年5月前完成了基本养老保险､基本医疗保险､失业保险缴费基数的稽核资料申报､稽核工作。
在不影响员工利益的基础上为公司节约了一定的额外费用。
（十）为促进4050人员､失地农民､转业军人等就业困难人员的就业，根据国家有关政策，对公司安置就业困难人员就业而继续享受社保补贴政策。
2XXX年度享受社保补贴资金近XX万元。
（十一）今年上半年已办理5个公司2XXX年度企业应安置残疾人的《安置残疾人认定书》。
（十二）其他基础性工作和日常管理工作以及完成公司领导交办的各项工作任务。
二､2XXX年工作中的不足:
（一）人力资源方面，做得还不够完善，在新员工的招聘选拔方面我们还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案､招聘策略及招聘策略。
（二）留人方面:
留人机制有待完善，造成了进得来，留不住局面，2XXX年员工辞离职人数33人。
（三）绩效考核方面:
考核标准不够细化，比较笼统，这样就弱化了绩效考核的作用;
在考核员工工作绩效时随意性较大，没有严格按照公司绩效考核制度考核;
有些部门不够重视此项工作，认为这样做是在走过场;
有些岗位缺少工作压力与动力，工作效率不高，危机意识不强，缺乏创新思维。
（四）培训方面:
人力资源部今年对员工在职培训不到位。
（五）相关工作方面的法律知识少，知道一些但又不系统，对开展工作造成困难。
（六）开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，我们争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路､改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取､开阔创新。
三､2XXX年工作计划:
（一）基于公司未来整体发展战略，制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划，2XXX年战略的重点是:
公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如轿车维修高级工类､汽车销售类､汽车贸易管理类的岗位。
并做好关键岗位人员储备。
（二）积极推进公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成更加规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
修改和补充人力资源管理相关制度､流程，一个好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。
这需要公司各项制度完善，流程清晰。
这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。
（三）按照公司新组织构架完成公司各部门（分公司）的工作分析，修订､完善各岗位的职位说明书，在13年此工作已做，但还未审核。
（四）完善用人制度，推动员工的正常流动，规避员工的不正常流动。
正常的员工流动会推动企业的良性发展;
反过来，不正常的员工流动又会阻碍企业的长远发展。
企业管理必须通过用人制度的改善来推动企业员工的正常流动。
（五）强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系，量化考核指标，全面实施全员绩效管理;
绩效考核2XXX年人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过建立完善运行绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
（六）城镇职工基本医疗保险政策有较大变动，在不影响员工利益的基础上变动参保方式。
（七）招聘工作:
开拓招聘渠道，快速补充人员。
以现场招聘､员工介绍､内部推荐､人才寻访､网络招聘为主要招聘渠道，以培训晋升与报刊广告等为辅招聘方式，降低公司招聘成本和招聘周期，及时补充各类所需岗位人员。
规范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。
加强系统化､结构化意识。
增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
（八）加强本部门自身建设。
提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
深入学习人力资源相关专业知识和法律知识，用扎实的理论基础武.装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
（九）日常性和基础性工作。
在新的一年里，人力资源部将严格根据公司的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟集团公司发展步伐，努力学习各种专业知识来完善职业技能､提高职业素养。
我们将积极贯彻“观念决定行动，思路决定出路”的理念，以公司大局观为重，加强主动学习､创新观念方法，深挖潜力能力，面对困难问题时，我们有条件时要上，没有条件自己也要创造条件上。
我们坚信，在公司领导和全体员工的理解和大力支持下，人力资源部一定尽我们所能，在做好每一项基础工作的同时，向更高更好的发展方向前进，为公司更快更好的发展做出自己的贡献。
以上工作计划和思路将在2XXX年的工作中不断补充､完善，以更好的为全体员工服好务，更好的促进公司的全面发展!
篇二
2XXX年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下､在开发区相关部门的正确指导下､在公司各部门的大力支持下､在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结､务实､开拓､创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将2XXX年工作总结:
一､开展全员培训，提升员工素质
现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》､下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40XXXX人，人均参加军训20学时､接受理论知识授课60学时､参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识､理念､价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过XX节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二､积极学习､开拓创新
在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员､人力资源培训与开发､人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习､积累､总结､提高;
“专业勤奋;
“82的工作､学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个.代表的重要思想，积极参加了市､区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
三､人力资源的管理和调配
今年，为了实现公司利益的化，针对我们旅*业在不同的季节､不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时､合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。
一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。
并与所安置的12XXXX彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;
二是根据开发区人事局的要求，为30XXXX更换了技术等级证书，并着手为符合条件的XXXX职工晋升初级职称;
三是集团公司自1999年转制后至2XXX年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2XXXX职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。
经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局､市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1XXXX余元;
四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有2XXXXX人通过电话､email以及亲自登门报名。
我部门对这些人员通过笔试､面试､体检等方式逐一筛选，共有3XXXX被我公司录用。
此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;
五是根据市里的有关规定，养老保险在2XXX年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从2XXX年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41XXXX的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6XXXX的错误信息，做实了以前未做实的8XXXX的个人账户，并补齐了以前漏缴的12XXXX的养老保险，协助公司4位两不找人员补缴养老保险XXXX余元;
六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;
七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。
过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;
八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;
九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为XXXX同志办理了工伤保险及伤残等级认定;
十是共受理游客投诉1XXXX，解决1XXXX，另有XXXX投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。
十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。
十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购､发放，共计发放棉工装14XXXX套;
棉鞋411双;
毛巾65XXXX条;
香皂180XXXX块。
四､2XXX年工作设想
继续秉承“团结､务实､开拓､创新的企业精神，将下一年度的工作设计
1､制定《集团公司工资制度改革方案》，通过后组织实施。
2､完成职工工龄确定工作。
3､建立绩效考核评估方案并组织实施。
4､干部､技术人员信息台帐。
5､整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。
6､设计并组织实施2XXX年员工岗位培训。
7､进一步落实劳动保护用品的发放工作。
8､及时做好人员调配工作。
2XXX年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快发展､大发展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。
篇三
2XXX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质人才;
进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得､按绩取酬､高效公平的，兼顾激励保障的薪酬制度;
构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;
以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;
贯彻“提升企业文化､改善员工素质”的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。
面对这即将过去的2XXX年，重组后的人力资源部以其应有的专业性､针对性､系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
一､大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势
（1）部门员工内部管理
人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法､专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。
1､不间断的专业能力提升
人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨､各模块经验交流与问题分析､管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。
2､内部纪律与职业操守
人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。
这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。
（2）人力资源工作模块工作优化
人力资源部是一个专业性较强､理论与实践并重､涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立､成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。
公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合､组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块､薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。
最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。
（3）制度与流程建设
作为公司相关管理制度与流程的起草､拟定､建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求､外部市场环境变化､专业理论实践知识更新，不断更新､维护､起草建设了公司各种相辅相成､严谨实用､有效优质的管理制度与运作流程。
2XXX年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下:
薪酬管理制度;
绩效管理制度;
职称评定管理规定;
考勤假期管理规定;
招聘管理规定;
培训管理制度维护;
员工奖惩管理规定更新;
劳动合同管理规定;
档案信息管理规定;
内部竞聘流程;
离职员工管理流程;
员工转正流程;
员工异动流程等共计20多项制度流程的编制､梳理､更新及维护。
（4）职能创新
人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。
包括了以下几个方面:
管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;
在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。
管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工､手续办理､薪酬发放､离职管理等行政性､事务性､非动态性､非连续性､非系统性的工作，而应是整体､全面､系统､战略的管理职能。
在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划､人力资源发展导向､培训规划､有针对性倾向性的薪酬绩效规划､设计开发了公司人员能力素质模型系统､心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。
二､责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫
对于公司及人力资源部来说，2XXX年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。
（1）薪酬绩效体系改革
从2XXX年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间，多批次与几乎全体员工沟通､访谈､讨论，进行外部行业比对及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全体员工都具有历史意义的决定:
进行薪酬绩效体系改革。
旨在提高员工有效收入､激励员工工作潜能､屏除不利因素､提升企业核心竞争力及积极影响力､顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。
从2XXX年3月开始至8月新的薪酬方案的正式实施，历时半年之久，期间人力资源部在公司总经理班子的领导下全面深入的投入到了薪酬方案的分析､探讨及设计项目当中。
在整个薪酬绩效方案改革设计中，人力资源部薪酬绩效模块在部门魏经理的带领下，在完成本职工作的同时，加班加点，全面投入到了方案的设计中。
完成近60批，1000余人次的访谈调查;
1000余人的问卷调查及统计总结;
170多个岗位13轮次的评定打分统计及计算;
20万人次的数据信息统计分析汇总;
近百个岗位的各薪酬结构对比分析;
无数次的与外部管理专家的讨论，50余遍的新制度方案细致入微逐行逐句的研读修改，多人无数次加班加点，甚至多次工作至凌晨2点钟后，合计多人次共计加班超过30工日。
最终，在公司总经理领导班子的亲力及大力支持下，在人力资源部部门领导及薪酬团队的呕心沥血的付出下，新的方案成果如期呈现在公司全体员工面前。
薪酬体系改革最终方案是公司高层､人力资源部和管理咨询公司专家一起经过深入调研分析､多轮探讨研究､精确统计测算，结合外部市场环境及公司实际生产特点､岗位配置及员工构成情况，花费大量时间､人力､心血共同付出的成果，是公司从高层领导到普通员工共同努力的结晶。
此次薪酬改革，基本*了公司原有薪酬评价方式､薪酬发放结构及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称､技能､绩效､质量､价值等归为一体的兼顾激励性､控制性的薪
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