集团企业财务管理信息化研究Word文件下载.docx
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务管理体制的运行、内部控制、信息化目标几方面进行了分析和论述。
其中在
财务管理的战略角度部分,对财务管理的组织结构、管理原则、层次划分、主
要内容方面进行了界定。
作为财务管理信息化应用模式的基础和来源,这些对
财务管理模式的论述为后续的财务管理信息化建设提供了应用的基础。
集团企业的财务管理信息化应用具有一般企业应用的共性,也具有其特殊
的特点和需求。
只有充分了解企业的业务需求和特点,才能构建切合实际的信
息化架构。
论文在第四章论述了集团企业集中财务管理信息化应用的特点和需
求。
从集团企业财务管理的特点,如产权关系复杂化、财务主体多元化、财务决策多层次化、投资领域多元化等角度,以及财务信息系统特点,如支持灵活
的组织架构体系、业务财务数据的动态链接、严密的用户权限管理等角度,分
别阐述了集团财务管理信息化的特点。
从“集中”与“协同”两个方面论述了
集团财务信息化的核心需求。
集团企业的财务管理信息化建设是一个庞大的系统工程,所以着眼于集团
企业未来发展方向和经营战略,紧扣集团企业的财务管理信息化建设的目标,
提出集团企业信息化总体规划的蓝图设计显得尤为重要。
在“集中”和“协同”
核心理念的支持下,对企业财务管理系统的应用架构设计和网络架构搭建进行
了论述,给出了集团财务信息化的主要应用框架和可采用的网络架构,其中对
企业集中财务信息化的“分布集中”和“完全集中”模式进行了研究,给出了
相应的应用架构,以供集团企业参考。
在前面论述的基础上,论文论述了集团财务信息化建设的具体方案和内
容,从集中财务核算、全面预算管理、成本管理、资金管理、财务分析五个方
面重点阐述了信息化建设的具体内容、路径和方法。
其中财务集中核算是整个
集团企业财务集中管理解决方案的基础,是财务管理、决策支持能够成功实现
的基本保障。
论文阐述了建立全集团自上而下的透明分析、管理和监控的财务
基础信息网络,才能有效保证集团企业财务信息的真实性、及时性、准确性和
完整性,并且给出了相应的帐套设置结构,对集中财务核算系统应具备的功能
特点进行了论述。
在全面预算管理部分,从预算管理的事前预测、事中控制、
事后分析三个方面对预算管理体系进行了论述,给出了销售起点型预算的模型
和预算编制的一般流程。
在成本管理部分,从生产成本管理和项目成本管理两
个方面对成本管理的内容、方法和管理流程作了研究。
在资金管理部分,论文
对资金管理信息化可采用的几种模式,如集中监控模式、统收统支模式、现金
集合库模式、预算驱动拨款模式分别进行了研究和论述,对各种模式应用的特
点、范围、方法进行了研究。
在财务分析部分,给出了在信息化基础上财务分
析的一般步骤:
确定目标,制定分析模型、收集数据资料、整理资料、分析报
告,并阐述了各步骤中的主要工作内容。
给出了财务分析的各种关键指标,为
企业财务分析信息化提供较好的参考价值。
对于集团企业财务管理信息化项目来说,项目选型处于非常重要的基础地
位。
为此,论文给出了集团企业财务管理信息化的选型建议。
就管理系统建设的原则和具体选型等方面进行了归纳,在系统建设的原则方面,需参考商业化
软件+二次开发原则、总体规划、分布实施原则、先进性原则、实用性、适用
性原则、开发性、可拓展性原则、集成性原则、统一标准原则和安全性原则;
在系统具体选型方面,需考虑对软件系统的要求和对软件供应商的要求。
昀后,通过研究近年来我国集团企业信息化实施情况,本文对企业开展信
息化建设中的问题进行了总结,这些经验可以帮助其他还未开展信息化建设的
企业少走弯路,对已开展信息化建设,但不很成功的企业起到借鉴作用。
关键词:
集团企业;
财务管理;
信息化Abstract
WiththeinternationalizationandfiercecompetitionoftheChineseenterprises,
thefinancialmanagementofChinagroupsisfacingnewchallenges.Inthe
backgroundofe-business,informationtechnology,asaveryimportantwayto
improvethecompetitiveness,enterpriseshavebeenpaidmoreattentioninthefield
offinancialmanagement.Moreandmoregroupsadoptthefinancialmanagement
informationsystemtohighlycentralizedmanagement,controlanddistributionHowever,withcomparisonofforeigncountries,China'
senterprisefinancial
informationworkhasbeenlate;
theystillhavemanyproblemsandfacemany
challenges.Therefore,intheeraofinformationtechnology,thispaperfocuseson
howtousemoderninformationmanagementmethodtoenhancetheefficiencyof
groupenterprisefinancialmanagementInintroductoryremarks,accordingtothecompetitionoftheinformation
managementenvironmentandtheurgentneedtoresolvetheissue,thepaperhas
expoundedontheimportanceofinformationtechnologyandthebasicroleof
informationtechnology,infinancialmanagement.Italsoproposesthatthe
applicationofinformationtechnologyinthefinancialmanagementfield,willgreatly
improvethecapabilitiesofenterprisefinancialmanagement,whichhasgreat
theoreticalandpracticalsignificance.ThisisalsothemainmotiveforthispaperPaperusesproblem-basedresearchmethodstostartthetheme。
Firstly,it
introducesthecurrentchallengesoftheenterprisefinancialmanagement,suchas
accountingsystemstandardization,financialcontroldifficult,andlackofeffective
financialanalysisetcThroughresearchontheseissues,ithastriedtoprovide
specificdirectionandidentifyconcretesolutionsFinancialmanagementmodeisthefoundationoffinancialmanagement
informationsystem.Inthefollowing,thispaperhasintroducedthemodelof
enterprisefinancialmanagement.Fromthestrategicperspectiveoffinancial
management,ithasanalyzedfinancial"
centralization"
and"
decentralization"
the
operationofthefinancialmanagementsystem,internalcontrols,andinformationobjective.Inthepartofthestrategicfinancialmanagement,ithasspecifiedthe
definitionoffinancialmanagementorganizationalstructure,managementprinciples
andthelevelofmanagement.Basedonfinancialmanagementmodelanalysis,ithas
providedtheinformationtechnologyapplicationonfinancialmanagementTheinformationalizationforGroupFinancialManagementhasthegeneral
characterofinformationapplication;
alsoithasitsownuniquecharacteristicsand
needs.Onlybyfullyunderstandingthebusinessneedsandcharacteristics,wecan
buildupapracticalframeworkforinformationtechnology.Infourthchapter,the
paperdissertatesthecharacteristicsandneedsofthegroupenterprisesinthe
applicationofinformationtechnologyoffinancialmanagement.Itcomprehensively
expoundsonthegroup'
sfinancialmanagementinformationfeatures,suchasthe
complicatedrelationshipbetweenpropertyrights,financialdiversificationand
financialdecision-makinglevels,angleofinvestmentdiversification,andfinancial
informationsystemfeatures,likesupportforflexibleorganizationalstructure
system.DLLbusinessfinancialdata,andstrictuserprivilegemanagement,etcThe
coreneedsofgroupfinanceinformationcanbeclassifiedtotwoaspects:
the"
focus"
and"
synergy"
Itappearstobeparticularlyimportanttoproposeanoverallblueprintforgroup
informationplanning,whilefocusonthefuturedirectionofenterpriseandbusiness
strategies,sincedesignenterprisefinancialmanagementinformationsystemisa
hugework.Itdiscussestheapplicationframeworkforenterprisefinancial
managementsystemsand,basedonthe“Centralized"
idea,itprovides
thegroup'
smainapplicationframeworkandnetworkarchitecture,whichfocusonthe
studyofthe"
centralizeddistribution"
totallyfocused"
modelforenterprise
financialinformationAfteraboveintroduction,thepaperdissertatesthespecificcontentandsolution
ongroupfinancialinformationstructure.Itcanbeaddressedfromthefiveaspects:
financialaccounting,comprehensivebudgetmanagement,andcostmanagement,
fundmanagement,financialanalysis.Inallofthem,thecentralizedfinancial
accountingisthebasisofcentralizedfinancialmanagementsolutions,andsupportforfinancialmanagementdecision.Thispaperdescribestheimportanceof
establishmentofatransparentanalysisfortheinformationnetworkmanagementand
monitoring.Enterprisecaneffectivelyguaranteetheauthenticitytimeliness,accuracy
andcompletenessoffinancialinformation.InthePartofthecomprehensivebudget
management,itproposesthegeneralprocessofbudgetandrelativemodelbasedon
salesrevenue.Inthepartofcostmanagement,itstudiestheprojectcosts
managementandproductioncostmanagement.Infundmanagement,itintroduces
severalmodes,suchascentralizedcontrolmode,thecashpoolmodel.Infinancial
analysispart,itpresentsthegeneralstepsoffinancialanalysis:
identifyingthegoal,
formulatemodel,collectdataandprocessthedata.Whichiskeyindicatorforthe
analysisoffinancialinformationtoprovidebettervalueInbuildingenterprisefinancialmanagementinformationsystem,projectmodel
isthebasicelement.Therefore,thepapermakesproposalsforinformation
technologyselection.Tosumuptheprincipleofgroupenterprisefinancial
informationbuilding,suchasreferencetocommercialsoftwaredevelopmentneeds,
overallplanning,byphasingimplementationofdistribution,advanced,practical,
applicabilityoftheprincipleofdevelopment;
OntheSelectionofsystem,itshould
takeintoconsiderationtherequirementsofthesoftwaresystemandthedemandsof
softwarevendorsFinally,afterthroughinvestigatingtheenterpriseInformationimplementation
inChinaforrecentyears.Thepapersummarizesseveralproblemsandexperiencesof
enterprisesinformationconstructs,whichcanbeagreathelpforthosebusinesses
whohavebeenintheprocessofimplementationinformationtechnologybutnot
achievedgoodperformance,orotherbusinesseswhohavenotstartedtobuildupthe
informationsystem
KeyWords:
GroupEnterprises;
FinancialManagement;
Informationization目录
第1章引言1
1.1论文背景1
1.2研究思路和方法.1
1.2.1研究思路1
1.2.2研究方法2
第2章集团企业财务管理面临的挑战3
2.1竞争环境的变化3
2.2会计制度难以统一3
2.3财务信息失真、滞后3
2.4财务监控难以实施4
2.5缺乏有效的财务分析4
第3章现代集团企业财务管理模式分析.5
3.1集团财务管理模式的战略考虑.5
3.1.1集团企业财务管理的组织结构5
3.1.2集团企业财务管理的基本原则6
3.1.3集团企业财务管理的层次划分6
3.1.4集团企业财务管理的主要内容6
3.2集团财务管理集中与分散7
3.3集团财务管理体制的运行保证.8
3.4财务信息化对内部控制的要求.8
3.5集团企业财务管理信息化目标.9
第4章集团企业信息化特点与需求分析10
4.1集团企业财务管理特点10
4.1.1产权关系复杂化:
.10
4.1.2财务主体多元化:
4.1.3财务决策多层次化:
10
4.1.4投资领域多元化:
.114.1.5母公司职能两分化:
11
4.1.6关联交易经常化:
.11
4.2集团企业财务信息系统特点11
4.2.1支持灵活的组织架构体系12
4.2.2实现业务财务数据的动态链接12
4.2.3及时灵活开放的预警平台12
4.2.4自动方便的流程管理平台13
4.2.5完善严密的用户权限管理13
4.3集团企业财务管理需求分析14
4.3.1集中的需求15
4.3.2协同的需求16
第5章集团企业财务管理信息化蓝图18
5.1核心理念?
?
集团企业方案实现的基础.18
5.1.1集中管理（分布集中、完全集中）.18
5.1.2高效协同19
5.2集团企业财务系统应用架构19
5.3集团企业财务网络架构20
第6章集团企业财务管理信息化建设22
6.1财务集中核算管理22
6.2全面预算管理24
6.3成本管理.28
6.3.1生产成本管理.28
6.3.2项目成本管理.29
6.4资金管理.30
6.4.1集中监控模式.32
6.4.2统收统支模式.32
6.4.3现金集合库模式33
6.4.4预算驱动拨款模式35
6.5财务分析.35
6.5.1确定目标,制定分析模型356.5.2收集数据资料.36
6.5.3整理资料36
6.5.4分析报告36
6.5.5财务分析的关键指标.36
第7章集团企业财务管理信息化项目选型建议38
7.1集团企业财务管理系统建设原则.38
7.1.1商业化软件+二次开发原则.38
7.1.2总体规划、分布实
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