XXX综合楼弱电设计投标文件技术部分Word文件下载.docx

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1.以设计为重点，是有效控制工程造价的先决条件12

2.优化设计方案，有效控制工程造价12

3.在工程投资总额范围内，采取限额设计控制工程造价13

4.应用价值工程原理，挖掘潜力控制工程造价14

5.对设计人员实行奖罚制度14

四、工程设计质量管理14

1、设计策划15

2、设计输入16

3、设计接口18

4、设计评审19

5、设计验证20

6、设计确认22

7、设计输出22

8、设计变更控制22

9、设计质量记录和设计质量信息反馈22

五、技术服务措施和保障23

1、技术服务措施23

2、技术保障措施24

六、优化设计措施及配合保障25

七、后续服务26

技术文件

一、总则

8888国际金融中心位于XXXXXXX地块，为地下5层，地上4栋集住宅、甲级写字楼、五星级酒店及部分裙楼商业。

建设内容包括：

1号塔楼（含裙楼）：

地上57层，建筑高度为234.9米地下室5层，深约21.7米。

2号塔楼：

地上39层，建筑高度为159.9米，地下室5层，深约21.7米。

3、4号塔楼：

地上46层和47层，建筑高度为141米和144米，地下室5层，深约21.7米。

地下室面积约为：

92687.23m2。

1号楼含裙楼面积约为：

114781.91m2（其中五星级酒店面积约为38948m2）2号楼面积约为：

43074.94m2；

3、4号楼面积约为：

39051.24m2。

1.设计规范

《民用建筑电气设计规范》（GJ/T16-92）

《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）

《智能建筑设计标准》（GB/T50314-2006）

《高层民用建筑设计防火规范》GBJ45－82

《建筑设计防火规范》GBJ16－37

《火灾自动报警设计规范》GBJ116－88

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）

《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94）

《出入口控制系统工程设计规范》GB50396-2007

《电子计算机机房设计规范》GB50174-93

《中华人民共和国公共安全行业标准》GA38-92

《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

《中国电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-90.92

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

《希尔顿酒店弱电设计标准》

其他有关国家和行业现行的设计、施工与验收规范、标准。

2.设计内容

深化设计本工程全部弱电系统及与之相关设备的连接回路，包括但不限于以下系统：

●语音及数据通信系统

●有线电视系统

●无线网络覆盖（区域由业主确认）

●闭路监控系统（酒店、商业办公、住宅、银行分别设置）

●门禁控制系统（酒店、商业办公、住宅、银行分别设置）

●防盗报警系统（根据项目实际情况及各管理分界进行设置）

●巡更系统（酒店、商业办公、住宅、银行分别设置，巡更线路由业主及其物业管理确定，可方便增减）

●楼宇智能控制系统（酒店、商业办公、住宅、银行分别设置）

●建筑物集成系统（酒店、商业办公、住宅、银行分别设置）

●停车场管理系统

●可视对讲

以上系统为智能建筑基础配置，最终系统配置以甲方要求为准；

3.设计原则

本次设计以全面、清楚、合理、节省为其基本原则。

●所有设计均无明确的设备厂家的指向性，并满足大部分通用设备及线路提供厂家的要求。

●如有特别的设备必须采用特殊厂家的情况，需有业主方书面的确认方可实施。

3、设计包括初步设计、扩初设计、施工设计正式图三个阶段，每个阶段的最终图纸均需取得业主确认。

●在弱电施工招标时，如有需要，本设计单位需审查弱电招标文件并提供修改意见，且在弱电施工招标时，针对投标单位的疑问提供技术答疑。

●在弱电施工时，如业主有需要，本设计单位需有责任解疑施工单位提供的问题及解决方案。

●在弱电施工设计验收时，如业主有需要，我单位可以协助审查检验报告、相关参数及相关功能情况，并提供审查报告。

4.设计深度要求

所有系统包括但不限于以下内容：

●各主系统的构成、详细配置、技术参数及安装要求，以不同管理方分别进行配置，并提供根据配置情况及末端点位置，所需合适的主设备尺寸。

●提供各弱电机房的设备排布，具有合理性及人员通道，满足规范要求，同时提出机房基本装修要求、设备接地及地面防静电地板的规格参数等要求。

●提供除酒店外，结合精装修图纸要求的弱电点位情况，提供综合布线系统末端点位的具体位置，安装点位的详细尺寸，安装面板的型式，包括从主机房直至末端的线路、桥架、管线及其相关设备情况，其线路具体到线路的通用规格、管线规格，能方便的从图纸中计算出所需的线路长度及相关用量。

如精装修需要增加如住宅内其他功能性的弱电系统，也包含在弱电设计的范围内，其设计深度同上。

●提供安防系统如监控、门禁、报警的末端点位，力求全面、详细、合理且节省线路及造价，详细提供安防系统末端点位的具体位置，安装点位的详细尺寸，安装设备的型式规格等，包括从主机房直至末端的线路、桥架、管线及其相关设备的配置情况，其线路具体到通用规格、管线规格，能方便的从图纸中计算出所需的线路长度及用量。

●提供楼宇智能控制系统的详细配置情况，列出详细的监控点位表，以及至控制点的要求（数字、模拟或网络），包括从主机房直至末端的线路、桥架、管线及其相关设备的配置情况，其线路具体到通用规格、管线规格，能方便的从图纸中计算出所需的线路长度及用量。

●建筑物集成系统根据各集中监控主机的情况配置，包括如电力监控、空调主机、消防、电梯、停车场及其他需要纳入集成系统的监控，了解不同系统监控主机的具体位置，提供从主机房直至末端的线路、桥架、管线及其相关设备的配置情况，其线路具体到通用规格、管线规格，能方便的从图纸中计算出所需的线路长度及用量。

●其他弱电系统，均详细到末端设备规格、主机直至末端的线路、桥架、管线及其相关设备的配置情况，其线路具体到通用规格、管线规格，能方便的从图纸中计算出所需的线路长度及用量。

●与酒店相关的通讯、网络及电视系统，明确酒店要求后进行预留，提供具体的预留位置及接入等技术要求。

（其他与酒店相关的弱电系统如安防、楼宇自控、建筑物集成系统、灯控系统，需通过业主及酒店管理方的确认）

●设计中所有在公共区域内能看到的设备均需通过装修设计单位的确认，并提供通用设备的样式供装修设计参考。

5.深化目标

●初步设计阶段在甲方所提供的方案及图纸基础上，完成对项目设计面的确定、智能化系统功能的确定、系统功能实现方式等。

●扩充设计阶段根据初步设计所确定的内容，完成文字方案的设计，并完成系统图设计，并经甲方及相关单位认可。

●施工图设计扩充设计阶段的方案及图纸，完成最终施工图的设计，设计内容包括功能系统图、设备平面图、各点位布置图、标高等，最终方案及图纸在保证功能性、先进性、稳定性的基础上力求系统的经济适用性及易操作维护性。

同时在现场建筑及电气环境不改变的情况下，保证后期施工单位能根据所提供的施工图、设计方案准确、顺利的完成智能化施工。

二、组织方案

1.人员组成

8888金融中心智能化深化设计项目我公司将抽调具有与本项目相同设计背景的人员组成专项设计组，具体人员名单如下：

项目经理：

崔耀华

主要技术负责人：

吴悦明

设计人员：

胡洪波、王鑫鑫、王雷、元进辉、郑周太

2.人员工作职责划分

●崔耀华负责本项目组的全面工作，包括管理与技术实施思路，并针对本项目实施过程中的问题及时准确的做好与甲方的沟通协调工作，并将结果及时贯彻到本项目组的设计工作中，确保高标准、高效率完成项目中的各项工作。

●吴悦明负责本项目技术层面的全面工作，根据甲方意图，在项目经理的领导下制定出科学实际的技术方案，有效组织设计团队在规定时间内完成符合设计要求的技术方案及相应图纸。

●胡洪波、王鑫鑫主要完成酒店技术方案及相应图纸的制定，王雷、元进辉、郑周太主要完成银行、住宅、商场、写字楼的技术方案进度和图纸的设计。

系统的融合及审核工作由项目经理崔耀华及技术负责人吴悦明完成。

3.设计人员变更

●我方承诺保持上述报设计人员的稳定性，但在以下情况发生时，由我方向甲方说明情况，经甲方同意可更换资历和能力不低于原设计人员的设计人员：

①不可抗力；

②设计人员按照《劳动法》规定的程序辞职、退休或自动离职；

③乙方按照《劳动法》的规定开除、辞退或解聘设计人员；

④设计人员根据《劳动法》或国家其它相关法律规定休病假、产假等。

●以下情况出现时，甲方可提出更换设计人员：

①该设计人员未能按合同约定及时完成某一阶段的设计任务；

②该设计人员三次未能按约定提供现场服务，且无正当理由。

●甲方要求我方派专人到施工现场进行配合与解决有关问题时，我方免费提供服务；

●在项目设计过程中，主要设计人员以甲方确认的附件列明名单为准，我方承诺不随意变更名单中的设计人员。

如因人事变动，或其他法律规定的原因需变更设计人员，上报甲方并经书面同意。

如未经甲方书面许可，我方擅自更换，设计人员，我方愿意承担2万元/人/次的违约责任。

经甲方同意更换设计人员的，我方应保证更换人员与原人员资质、经验和水平一致。

4.时间安排

●中标之日起5日内与甲方及相关管理部门完成设计沟通，领会设计意图；

甲方发出通知要求22日内，完成项目的初步设计文件，并上报甲方审核，并在8日内通过审核形成初步设计方案；

●初步方案形成后在45日内完成扩初设计工作，并上报甲方审核，在15日内根据甲方意见和建议完成扩初设计的审核工作，形成定稿。

●扩初方案完成后45日内完成项目施工图（包括系统图、点位图、主要设备标高等）并上报甲方审核，在15日内根据甲方意见和建议完成扩初设计的审核工作，形成定稿。

●完成设计方案及设计施工图纸并经审核交付甲方后，我方将积极响应甲方工作，以项目经理牵头，只要在工程实施过程中甲方发出通知，我方人员时间安排上完全响应，直至本工程智能化施工单位顺利竣工。

5.设计工作标准

●按国家技术规范、标准、规程及甲方的设计要求，进行工程设计，按合同规定的内容、进度和数量要求提交质量合格的设计文件。

●对整个工程设计的适用性、正确性及经济合理性全面负责。

●采用的主要技术标准完全符合国家及地方标准、规范、规程和规定，保证设计成果符合当地报建要求。

●施工图设计在符合一般性要求的基础上，满足甲方设计任务书中的技术要求和深度要求。

●承担因自身设计质量原因而发生的设计变更给甲方造成的损失，尽量减少其他原因造成的设计变更。

●积极优化设计，严格控制工程成本，合理降低工程消耗。

●针对在设计过程中甲方对设计工作所提出的异议，在经双方技术交流未果的情况下，无条件执行甲方所提出的建议。

●负责对设计资料及文件出现的纰漏或错误进行修改或补充。

由于乙方错误造成工程质量事故、安全事故损失或重大经济损失，乙方除负责采取补救措施外，免收直接损失部分的设计费，并根据损失程度和责任大小向甲方支付赔偿金。

6.后期工作安排

●参与和支持报建协调，根据甲方办理各种报建手续的需要，在设计正式施工图前，配合甲方要求提供报批用施工图，时间上满足甲方办理手续的进度要求。

●如果图纸需求比合同约定进度提前，我方应全力配合，且不收取赶工费。

我方的项目经理和专家有义务和当地政府职能部门进行图纸技术方面的解释与沟通。

●对规划至初步设计阶段的设计提供必要的技术支持，积极参与各阶段相关技术论证、图纸审核及阶段技术成果的确认，并根据此结果进行施工图设计，确保两个阶段设计工作的顺利衔接。

●交付设计资料及文件后，参加有关的设计审查，并根据审查结论对不超出原定范围的内容做必要的调整补充。

●交付设计资料及文件后，按甲方通知的时间和地点，负责向甲方和施工单位进行设计交底，处理有关设计问题，参加法定的分部工程验收和竣工验收。

●主要技术力量要参与主要环节内部技术把关和方案优化与审定，在设计和施工过程某些关键环节应长期派驻现场设计组和现场代表，并随工程进度调整现场代表专业。

●为满足项目进度要求，根据甲方需要提供施工设计过程图纸。

●在项目总承包单位编制竣工图前1个月，向甲方移交一份有设计技术负责人签署的设计变更补充通知单目录、施工图纸最后版本及目录。

●派员参与甲方与主要购买客户的技术对接，全力配合甲方商业合作伙伴提出的要求，及时处理现场问题并出具相应的设计变更。

在主要购买客户的二次设计完成后，应将所有设计整合为一体，并为其他二次专业设计提供技术支持与服务。

●参加甲方组织的主要施工阶段的验收，对发现的问题及时提出处理意见，并按建设工程竣工验收的规定和要求，配合甲方做好中间验收及竣工验收工作，协助并配合甲方委托的总承包单位完成竣工图的编制。

●我方承诺，在本工程设计及施工过程中，为了设计优化的需要，应甲方的要求，可随时提供本工程计算数据及图形文件的电子文档。

●负责审核本项目其他专项设计公司专项设计涉及到智能化部分的设计图纸，并提出审核意见报甲方，做好协调与综合服务工作。

●如果甲方要求智能化技术方案需要经过专家论证，我方配合和参加，并将甲方同意的论证意见落实到设计中。

●与建筑设计单位紧密配合，对建筑设计提出合理化建议，保证弱电涉及与建筑设计的紧密衔接与连贯，在符合规范要求的前提下，尽可能满足甲方系统设计要求。

●对甲方所需招标的项目如设备、内外状及外环境等提供配合服务。

●自觉接受甲方按照设计全面质量管理的规定对设计过程某一环节的抽查，对甲方发现或提出的问题及时予以整改。

●积极配合现场施工需要，遇到重大问题，应在接到甲方通知后24小时内委派相关人员到施工现场处理解决施工中的技术问题，并在当天即时办理洽商、纪要或临时设计变更文件，并在此后48小时内补交正式文件。

确需延长时间处理的疑难问题，应与甲方商定后及时处理。

●自行承揽本设计合同的设计工作所需的全部政府审批（备案）手续，不因此影响本合同的执行。

7.项目实施过程中的沟通与交流

●在本项目实施过程中，我方安排项目经理翟耀华全权负责，做好包括（不仅限于）初步设计、扩初设计、图纸设计前后与甲方及相关单位的沟通与审核工作，工作地点与时间根据甲方统一安排。

方案设计及图纸设计工作完成后，项目经理翟耀华会根据甲方的要求，在指定时间内到甲方办室地点或施工现场做好与施工方的技术交底工作和相关与智能化设计有关的工作，确保工程的顺利有序推进。

最后我方在工程实施阶段每周一主动与甲方沟通一次，有效掌握工程施工动态，防止在施工过程中出现与设计相悖的偏离现象，保证工作的主动性。

●在沟通过程中如遇我方意见与甲方意见不能取得一致的情况下，我方将无条件采纳甲方观点，并对所涉及到的设计工作作出相应的调整。

三、工程造价控制措施

工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

设计阶段投资控制目标就是经批准的可行性研究报告中的投资估算，用估算控制初步设计的概算；

而初步设计概算就是施工图设计阶段的项目投资控制目标。

项目建设在可行性研究阶段编制的投资估算一经批准就作为建设项目的最高限额。

设计阶段工程造价控制将贯穿于项目建设全过程，而影响项目投资最大的阶段是方案选择的设计阶段，应作为控制重点来抓。

据有关资料显示，在技术方案选择及可研阶段，影响项目投资的因素占60％～65％，很显然，项目投资控制的关键在于方案决策的设计阶段，设计阶段分为初步设计阶段和技术设计阶段。

因此，设计阶段造价控制目标的设置是非常重要的。

1.以设计为重点，是有效控制工程造价的先决条件

控制工程造价的工作重点是建设前期阶段，尤其是要抓住设计这个关键阶段。

我方项目经理及技术负责人均具有资深的设计及施工管理经历，对平衡前期的设计工作与后期的建设成本具有丰富的经验。

我们能从业主利益这个基本目标出发，提高设计质量，优化设计，减少设计变更和现场签证，并明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制，使所设计的建筑产品能做到建设工期最短，投资最省，质量最高的要求，从而达到控制工程造价的目的。

2.优化设计方案，有效控制工程造价

设计方案对工程项目的造价起着举足轻重的作用，我方是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。

设计质量和尝试是否达到国家规定，不仅关系到建设项目一次性投资能否满足使用要求，而且关系到建设项目一次性投资的多少和建成交付使用后项目的经济效益如何。

国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例还不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。

很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，所以控制工程费用应从设计抓起。

因此，我方比较重视设计方案的优化，利用各种指标对项目总平面图设计、具体点位图及项目功能进行分析比较，有效平衡设计与施工的经济、效能关系，力争实现项目的建设与成本达到一个最佳临界点。

设计图纸是工程的龙头，当一份施工图付诸施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础。

一个工程在造价上是否合理，是浪费还是节约，在设计阶段大体定型，由设计不当，造成的浪费其影响之大是人们难以预料的，目前，很多单位设计部门普遍存在“重设计，轻经济”观念，而设计概预算人员往往机械地按照设计图纸编制概预算，用经济来影响设计优化，衡量、评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果只能停留在口头，设计人员在设计时只负技术责任，不负经济责任，在设计方案上也基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少，特别在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。

针对工程中施工与成本中的比较突出的问题，我公司设计团队将根据甲方要求，结合以前类似设计项目经验，将工程造价和工程量控制在限额内，设计人员设计时在满足设计要求的情况下，通过纳入与8888金融中心定位相符的设备产品进行对比后，将具有综合性的产品纳入设计方案及图纸，从而避免后期设备、施工招标过程中产品的指定性，实现甲方采购的更多选择性。

3.在工程投资总额范围内，采取限额设计控制工程造价

　　在初步设计阶段，甲方给出项目建设大体投资成本后，我方设计组就会实行限额设计，限额设计力争处理好在项目建设过程中技术与经济的对立统一关系，采取优化设计的方法，可达到控制造价的目的，又可提高设计质量，达到经济与技术的完美统一。

限额设计不能不是一味地考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。

为了使投资控制在限额内，在初步设计开始时，设计组项目经理将批准的可行性研究报告向团队设计人员交底，研究实现投资控制的具体措施，并将投资限额分解成各专业限额，下达到各专业技术人员，分块进行限额设计，同时技术负责人配合项目经理对每一阶段的设计都要进行造价核算，发现超过限额及时与设计人员分析原因，修改设计，确保在设计阶段将工程造价控制在投资估算内。

改变大多数设计公司设计过程中不算账，设计完了概算见分晓的现象，由“画了算”变为“算着画”。

设计阶段投资控制目标的实现是通过限额设计来完成的，采用限额设计也是目前我国工程建设领域控制投资支出，有效使用建设资金的有力措施。

在设计阶段我方将与甲方及相关管理单位有效沟通协调，努力通过优化设计，挖掘节省投资的潜力。

4.应用价值工程原理，挖掘潜力控制工程造价

我方设计过程中在限额设计的同时，也会运用价值工程的原理，处理好成本与功能这一对立统一的关系，提高它们之间的比值，使设计与概算形成有机的整体，克服相互脱节的状态，使功能和成本处于最佳配置。

在设计阶段应用价值工程控制工程造价，不会片面地追求造价越低越好，而是要把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析。

为加强有效的监督机制，避免我方可能出现设计经济性不够强。

初步设计之初我方就将项系统的大概建设成本上报甲方，从而避免对造价指标考虑不周或不顾及，施工图设计只关注技术、安全，盲目追求科技前沿问题，造成限额设计执行不力。

因此，在满足项目使用功能的前提下，合理设计将使工程造价大幅降低，充分挖掘设计潜力，将是我设计团队控制工程造价的中心。

5.对设计人员实行奖罚制度

长期以来，较多的设计单位形成的重技术轻经济的倾向，原因在于设计人员的创新，被社会认可的只是技术上的创新（特别是设备外观和使用功能），而控制工程造价的创新却得不到应有的关注甚至认同。

设计人员在降低工程造价上深挖潜力的设计成果，得不到表扬和奖励，反而要承担风险。

这样便挫伤了他们的积极性，造成了设计单位和人员要求安全保险，不问造价高低；

导致工程设计的“肥梁、肥柱”等抬高工程造价的现象。

我们设计团队将在8888金融中心智能化深化设计中引入风险机智，实行奖罚制度，奖励设计方案优秀、工程造价节省的设计人员，处罚因设计浪费而造成经济损失的设计人员，通过激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理，对整个工程的造价控制做到人员的主动性。

四、工程设计质量管理

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和后期维护，也影响工程项目运营后的连续、稳定和安全使用。

因此，设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。

我设计团队将在项目经理领导下，应对设计全过程进行控制，监督并检查设计中的质量体系文件和项目质量计划，确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

将责任监督、检查各设计贯彻执行甲方要求及相关质量体系文件和项目质量计划，及时发现质量问题，并参与研究解决，以确保项目质量计划的实施。

项目经理在实施设计质量控制中，将会在设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作全程做好设计质量的控制。

1、设计策划

设计策划是指针对合同项目而建立质量目标，规定质量控制要求，重点是安排制订开展各项设计活动的计划，明确设计活动内容及其职责分工，配备合格人员和资源。

项目的设计策划要形成文件，通常以项目设计计划的形式编制，作为项目设计管理和控制的主要文件。

编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。

此计划的编制由项目设计经理负责，各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者参与编制工作。

由项目经理会同甲方及相关管理单位对项目设计计划中的主要问题（如项目设计组的组成、初步的设计进度计划等）进行协商，在设计策划过程中，工艺专业或其他主导专业根据项目合同要求，准备设计初步方案，并组织有关人员进行评审。

项目的设计策划程序见图所示。

项目设计策划程序简图

注：

﹡项目设计计划相当于国内习惯所称的“设计开工报告”。

2、设计输入

设计输入是对设计的要求，在设计质量控制程序中规定设计输入的内容。

设计输入尽可能定量化。

对设计的要求应形成文件。

设计输入的内容和质量，直接关系设计产品的