超市员工竞聘组长演讲稿Word文档下载推荐.docx

超市员工竞聘组长演讲稿Word文档下载推荐.docx

《超市员工竞聘组长演讲稿Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《超市员工竞聘组长演讲稿Word文档下载推荐.docx（5页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

我叫xx,现年33岁,专科学历,现任职xx购物广场六楼超市生鲜部自营卖区长.XX年9月28日在xx路xx超市工作至|||今到大商已经有10个年头了,曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了7年之久,主要在洗化部,百穿部,生鲜部担任卖区长职务,于XX年9月调入xx超市购物广场负一层超市生鲜区,后于XX年12月调入xx购物广场工作至|||今,主要负责所辖区的经营与店堂管理的各项工作.工作XX年来,在各部门领导的带着下,在同事们的积极配合下,我认真的做好各项经营及管理工作,圆满完成了公司领导下达的各项任务,部门的相关工作也取得了较大的成绩.尤其在XX年至|||XX年,在大商超市贵州路店百穿卖区担任卖区长3年多,积累了许多百货,穿品经营管理等相关的珍贵经验,也使自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解,以至|||到现在已经深深爱上这份工作.尤其在我们经理的带着和指导下,积极创新思路、勇于挑战,能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务,受到店领导的好评.在xx工作的1年多,凭着自己吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神,在今年2月还被评为公司的"

劳动模范〞,当从曾总手上接过了烫金的"

荣誉证书〞后,我的心情格外冲动,回想起过去工作的一幕幕,百感交集.同时这也充分证明了领导对我工作的肯定."

诚恳待人,认真工作,关注细节,做到当日事当日毕"

-是我做事待人的准那么.

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是xx店超市百货超外卖区长.随着我国经济建设的不断开展,超市市场竞争机制的逐步形成,国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧.必须建立以企业精神文化为根底,以优质效劳为运营控制,在不断满足顾客需求的竞争环境中良性开展,才能真正把企业"

做大、做强、、做久〞.因此,在当前竞争剧烈的环境下,我们企业如何保障顾客利益最|||大化,以人为本,是企业生存和开展的根底和关键.

同时,为保证企业财富最|||大化,我个人认为应按照季节变化,节假日,客流大小,根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场,最|||大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能,提高超市的销售和毛利控制,不断优化、提高,并利用严格的标准流程与新的手段,降低运营本钱,使超市在竞争中取得更大的优势.

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境,提高我公司运营质量,为一线业务开展做好后台支撑.主要实现以下目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员管理方法,库存方案,保障卖场的平安、高效、稳定运行.

2、加强检查、监督力度和人员能力开发,组织店内、店外促销活动,作好人员调配、商品排列、布局,协调、配合厂家的现场促销,有效降低企业运营本钱.

3、及时、准确、有策略的开展市场调研,确保价位优势及合理利润并制定针对竞争对手灵活、阶段性的对策.

4、掌控超市本部门的库存情况,执行平安库存制度,提高资金使用率,加快资金周转.

5、组织业务专项培训,提升员工的业务知识和销售效劳技巧,监督并指导对员工下达促销商品的了解及主推情况.

6、保证上级|||公司制定的命令、授权及任务等在部门得到畅通传达,充分理解和有效执行,并对结果及时进行反响、分析.

以上六个目标是相辅相成的,部门销售人员整体水平的提高,必将能够保障我店销售的平安、高效、稳定运行,也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营本钱.

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功,我将做好以下工作履行自己的岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售,提高岗位执行力,高质量的做好方案、组织、领导、控制和管理工作,同时建立和标准一系列规章制度,使岗位职责明确,做到标准有序,有章可循.

我认为：

作为部门主管,是分担超市总经理对部门管理的分担者,因此,我要摆正自己的位子,严格做到：

工作主动积极不越位,协助管理不越权,加强团结不分散.充分调动部门员工的工作积极性,发挥他们的聪明才智;

加强内部员工的效劳技能培训,提高整体员工的效劳销售水平.加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理方法的执行力度,做好监督、检查、指导、考核,使得各项维护工作能够贯彻、落实.

2、努力完善自我,提高工作能力

虽然我在百货工作了3年多,累积了一定的工作经验,但是在超市零售行业一日千里与时俱进的今天,尤其是在店面运营和管理方面,如何加强零售经营与营销的业务能力上,在强化一线销售人员效劳意识,做好本职工作上,将会是一个需要认真学习,不断开展的领域.只有不断努力学习,深入实践,才能做到与时代同步,担当起超市领头军的任务.我有信心不断完善自我,努力把自己的工作做好!

3、探索创新解决问题的方法.加强员工交流和对外协作能力,在不断提高自己水平的同时,还应该能够组织各方面力量,充分为公司的销售,提供更加完善的效劳.另外还要加强部门销售人员的交流与培训,组织更多更高水平的培训,提高整体销售意识和效劳水平,以保证部门的销售稳步提升.

4、加强新品引进,利用先进的促销方法进行创新销售,提高销售业绩.

作为一个零售超市,我们在为用户提供优质产品及效劳的同时,也应该充分利用自己的资源和行业优势,为本企业树立良好的企业形象.众所周知,超市零售业是不断开展,不断进步的一个新课题.效劳永远面临着挑战,没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案,所以在各项日常工作中,不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力,还要在各种效劳中提出新要求,解决新问题.最|||重要的是,我们要在实际工作中,不断创新,不断学习.努力把自己的工作做得更好.各位领导,各位同事,以上就是我对自己根本情况和工作思路的汇||报,缺乏之处,敬请批评指正.

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好!

感谢商城为我们提供了这次公平竞争的时机,也感谢各位评委为我的演讲进行评判.

我这次竞聘的岗位是物业部办公室柜组长.首|||先做一下自我介绍：

我叫xxx,今年x岁,x学历,xxx之所以竞聘这个岗位,是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择.在这近一年的工作中,我对办公室文员的工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉,自从到物业部我就严格要求自己,对自己所负责的工作尽心尽责,力求在自己所负责的工作范围内,不出任何过失,优质的完成任务.各位评委都知道,物业部所负责的都是与广阔员工日常工作息息相关的事情,所处理的都是维系商城日常运行的根底保障工作,是商城重要的工作.竞聘这个岗位对我来说是一次挑战,所谓没有压力就没有动力,有了目标,才能去努力,只有通过努力才能成功.

假设我竞聘成功了,我将会从平时的工作态度及工作质量开始.俗话说的好,态度决定一切.没有好的工作态度,就没有好的工作质量.在工作中,严格要求自己,认真做好本职工作,当好领导的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系.对待工作有敬业精神,工作踏踏实实,时刻为企业着想,在平凡的工作中表达自己的价值.再就是自己要主动学习,加强自身的修养.一是业务方面,包括管理方面的知识及日常业务的处理.二是个人素质方面,包括自己的工作态度、习惯、心态等方面.工作中遇到问题虚心向同事请教,只有不断的学习,才能适应不断变化的市场环境,才能更好的完成自己的.工作.发现问题及时纠正、及时处理,提高工作质量,少说多做,用具体的行动和效果来说明能力,做到干一行,爱一行,专一行.

最|||后在平时工作和管理过程中,真正用行动实践：

执行制度,从我做起.海尔总裁张瑞敏也曾经说过：

"

管理的本质不在于知而在于行.〞管理的重点在于执行,这里的执行包括三个方面：

一是指自己对制度的执行,在执行制度时,必须做到不折不扣,认真执行,二是指对领导安排工作的执行,我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作,并对工作的完成情况及时向领导反响,三是指自己安排员工的工作是否执行,要求员工必须及时反响工作的进度,自己要及时跟进进行检查.要在管理工作中做到执行,必须强调沟通,包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.

其次,还要落实工作责任,将每项工作都具体化、明确化,工作做到日清日结.我来银座已经四年多了,到银座之后,接触到其先进的管理理念和经营理念,使自己的素质得到进一步的加强,我觉的能够参加这次竞聘活动,无论成功与否,对我都是一次锻炼,我坚信,无论面对何种工作,面对何种困难,只要有事业心、有责任心,老老实实做人,踏踏实实做实事,必定会走向成功.谢谢!

尊敬的各位领导,各位评委:

感谢商场为我提供了这次公平竞争的时机,也感谢各位评委为我的演讲进行评判.

我叫蒋亚锋,今年20岁.于20xx年9月进入新华百货东方红店在四楼新百伦专柜担任销售员一职,2021年10月进入新华百货现代城店,在5楼新百伦专柜担任店长一职.同时,2021年2月,担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练.在担任品牌店长和俱乐部负责人近一年的工作中,使我在组织,管理以及活动筹划三个方面积累了丰富的经验.之所以竞聘这个岗位,是基于我对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择.竞聘这个岗位对我来说是一次挑战,所谓没有压力就没有动力,有了目标,才能去努力,只有通过努力才能成功.

此次我竞聘的岗位是商品五部柜组长一职.下面我将我竞聘的条件,优势以及态度向大家做以汇||报：

第|一,实力和信心给予了我竞聘的勇气."

爱拼才会赢〞,从我对柜组长这一职位的认知来看,柜组长在管理工作链中正如那机器中的轴承,集整合,协调,沟通为一身的工作枢纽.不仅提高了理的质量,也同样也加强了工作的执行效率.我的优势就如同轴承和润滑油的作用.有着丰富的专业知识、业务技能,及基|层管理工作的经验.

第二,务实的工作作风,创新的管理方法,增强了我竞聘的底蕴.我坚持以干一行,爱一行为的原那么.能冷静处理突发事件,了解百货业态的工作流程和营运模式.遇到问题能高效率解决,我认为"

问题〞同样是机遇.在日常工作中,能分清处理事物的轻重缓急,去遵循时间原那么.我始终坚决不移的认为,良好的工作作风和出色的业务能力同等重要.第三,"

不要问企业给予了我什么,而要先问我为企业付出了什么〞.古语道"

欲人施于己者,必先施于人〞,有舍才有得.这一理念成为我为人做事的准那么,先做人,后做事.在其它门店工作的经历,使我深深懂得"

管理的本质不在于知而在于行〞.因此如果我能竞聘成功,将会从以下三个方面展开工作：

1、律人先律己,做好表率作用（:

超市员工竞聘组长演讲稿）.

作为柜组长首|||先是各位员工劳动纪律和优质效劳的标杆.要充分的认知到"

上行下效〞的两面性,必须强调沟通,包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通.其次,还要落实工作责任,将每项工作都具体化、明确化,工作做到日清日结（转载于:

:

超市员工竞聘组长演讲稿）.做到干一行,爱一行,专一行.

2、以人为本,加强与员工的沟通.

新员工的自律能力弱,在劳动纪律的遵守和效劳行为标准的执行上比拟差,这是目前卖场存在的一个问题;

另外销售方面,业务知识不全面,销售技巧生疏也显得尤为突出.针对以上两个方面的问题,我将通过各种途径,加强与专柜组长、品牌店长的沟通,不断向他们灌输相关方面的知识及技巧,同时组织一些区域培训,做好管理工作的检查、跟进、整改,使得楼层管理工作不断向前进.

3、协助部门做好团队建设.

没有完美的个人,只有完美的团队.首|||先通过开展多样化的团队活动,增强员工竞争意识,让各片区相互形成竞争和监督关系.从而提高管理的质量,以及团队的执行力.鼓励员工去善于发现问题解决问题,有问题我们的团队才有进步的空间.以优质的效劳,专业的业务知识,去抓住每一个顾客,做好每一笔销售.

以上是我的一些设想,代表了我会在新的岗位上做出自己奉献的热忱愿望,我期望公司领导给我一个能施展才华的平台,我会带着一颗忠于公司、热爱本职工作强烈的事业心去发挥我的激情与能力.如果此次没有竞聘成功,我也会一如继往,骄不胜,败不馁,继续努力,完善自我.最|||后用一句话与大家共勉,结束我今天的||报告."

不以一时之得意,自夸其能.不以一时之失意,自坠其志!

〞