工作会议局长工作报告Word格式文档下载.docx

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代表们一致认为，报告总结工作实事求是、剖析问题透彻深刻、分析形势客观务实、部署工作措施有力，符合科学发展观要求，符合全局改革发展实际，增强了做好全局全年工作的信心，奠定了做好全局工作的坚实基础。

是一个提前谋划、开拓进取、脚踏实地、求真务实的报告，是指导全局当前和今后一个时期工作的纲领性文件。

王联群主席作了关于局九届二次职代会以来工作情况的报告，对2012年工会工作进行了安排部署，必将进一步激发全体员工的工作激情和创造活力；

会议听取了宋益辉同志所做的2012年财务工作报告；

言飞跃同志的审计工作报告；

潘志敏同志对省公司大检修体系建设方案进行了宣贯，有关部门就局2012年经营考核管理办法编制修订情况做了专题发言。

会议审议通过了《关于局长工作报告的决议》、《关于职代会工作报告的决议》、《关于局2012年经营考核管理办法（总则）》等3项决议。

民主评议了局领导班子成员。

签订了各单位年度业绩责任书和有关合同。

颁发了2011年度省公司评选的“班组建设标杆单位”、“十佳电网先锋党支部”奖牌等。

为开好本次会议，局先后召开2012年工作务虚会和各类座谈会，广泛听取意见建议，认真分析面临的形势和挑战，对推进“三集五大”体系建设和依法从严治企等重点问题，由局党委成员带领进行调研，研究发展思路；

文利局长亲自起草报告，多次召开局党政工联席会议和筹备会议，对报告内容进行修改，对会议形式进行精心安排，并将局2012年工作思路、目标及重点举措印发各单位征求意见，在广泛民主集中制的基础上，形成了局长工作报告，为开好本次会议奠定了坚实基础。

会议期间，与会代表以饱满的热情、高度的责任感、崇高的使命感充分行使民主权力，认真履行代表职责，分组讨论畅所欲言、各抒己见、踊跃发言，积极献策，代表们仔细审议四个报告和资料，深刻领会会议精神，围绕局长工作报告、大检修方案、《经营考核管理办法》等关系企业发展大局、关系员工切身利益等内容提出了很多富有建设性的意见和建议。

对于这些意见和建议，文利局长在本次会议上及时给予解释和答复。

另外，大会还收到9件代表建议和提案。

会后，局将组织有关部门深入研究，一并提出解决措施，并将以适当的方式予以公布。

本次会议内容丰富，议程紧凑，是一次总结经验、分析形势、明确思路、部署工作的大会，也是一次转变观念、推进发展、求真务实的大会，更是一次统一思想、催人奋进、鼓舞人心的大会。

会议完成了各项预定议程，取得了圆满成功，达到了预期效果。

归纳起来，主要有以下三个方面的收获。

一是总结了成功经验，肯定了好的做法。

会议认为，在过去的一年中，通过全局干部员工的共同努力，超高压局各项工作均有突破性进展。

安全生产不断刷新并持续创造新的历史记录，本质安全初现雏形；

企业经营向集约精益化管理深层次推进，队伍素质稳步提升；

运维一体搭建制度、人员平台，生产模式变革稳健；

创先争优实现“四进”，文明建设成果丰硕。

这些不仅是我局再续发展的重要实践，也为我们推动企业发展方式转变，适应“三集五大”体系建设要求积累和提供了宝贵的经验。

我们必须倍加珍惜，在今后的工作中传承和发扬这些经验，用于指导并不断丰富企业实践。

二是认清了当前形势，坚定了发展思路。

文利局长的报告深刻分析了我局在即将进入组织变革、业务重组、体制创新期面临的新机遇新挑战，首次提出了以建设大检修专业新体系为引领，坚定了“三个强化”、“五个提升”不动摇，全力构建湖南电网“大一统”专业检修管理中心的指导思想。

继续依法从严治企，深化严抓严管，依法经营、依规办事，不断提升企业管理水平、工作质量，推进企业健康稳定可持续发展。

通过对工作报告等会议文件的学习，大家加深了对企业发展大势的掌握与领悟，充分认识到从严治企、严抓严管的必要性和紧迫性，思想更加统一、思路更加清晰，方向更加明确。

三是明确了任务目标，部署了重点工作。

会议以科学发展观为指导，全面落实省公司各项决策部署，针对今年工作，提出了坚定“三个强化”、“五项提升”不动摇的基本思路，三十项主要目标和六个方面的重点工作，对全年工作进行了周密部署。

大家一致表示，要认真学习会议精神，明确工作内容，细化工作措施，落实各级责任，按照会议的各项部署和要求，扎扎实实抓好贯彻执行，全面完成既定的工作任务。

二、把握会议实质，再添发展动力

（一）深刻领悟“两个转变”和“三集五大”体系建设内涵

国网公司、省公司要求，把深入推进“两个转变”作为当前一切工作的主线，把建设落实“三集五大”体系作为实施“两个转变”的一项重要改革任务，当前及今后相当长的一段时间内，我们必须按照公司上下整体部署要求，努力深化实践“两个转变”，结合我局实际情况推进大检修体系建设。

一是要统一思想。

各单位、各部门要在学习领会会议精神的基础上，准确把握“两个转变”的实质。

转变电网发展方式的关键，是建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网；

转变公司发展方式的关键，是建设统一的企业文化，有序推进“三集五大”体系，建立科学的管理体制和运营机制。

全力实现文利局长报告中所提出的“五个层次”的转变，以推动“思想解放、理念变革、工作创新”为主题，自觉破除不适应“两个转变”要求的传统观念和惯性思维，将省公司总体部署同本单位、本部门的工作实际紧密结合起来，正确处理好继承传统与创新发展的关系、整体化运作与创造性开展工作的关系、常规工作与特色工作的关系，切实增强发展超高压事业的责任感和使命感。

二是积极适应维护区域扩张、运维电压升级、专业领域转变、生产模式变革等影响超高压发展、奠定湖南电网大检修格局的形势变化，加紧制定完善的发展规划和专项进程，加快智能电网、特高压、直流输电等前沿技术研究掌控，推进检修概念、检修思维、检修领域、检修模式的革新与升级，适应生产专业大融合下技术技能和专业多样要求，强化安全管控、强化职责落实、强化人员培训，切实满足企业发展本质安全新要求。

三是要坚持以信息化为基础、标准化为关键，按照总体设计、分步实施、积极稳妥、因地制宜的原则，推进“大检修”工作，主动适应企业在管理关系、业务关系、劳动关系、利益格局等方面的全方位调整，做好全局员工的思想教育和观念革新工作，加快建立满足“大检修”体系建设要求的健全集中、统一、精益、高效的科学管理体系。

要认真开展“依法从严治企管理年”活动，深化ERP等信息系统应用，实现管理与信息的高度融合、相互促进。

要不断深化人财物集约化管理，全面提高全局核心资源的集中度和调控力。

要深刻认识构建“大检修”体系的重大意义，不等不靠，超前思考，系统研究，寻求突破，创造性地开展工作，创出我们的新经验。

要继续强化管理、依法治企、严抓严管、降本增效，确保完成全年各项目标任务。

（二）始终坚持“安全第一”的工作方针，持续稳定安全局面

2012年，是我局发展转型变革的重要战略机遇期，做好安全生产工作不仅是关系我局长远发展的最关键因素，也是我局在能否顺利承担转型重任，实现发展新突破的核心衡量标尺。

在当前我局安全形势总体向好的条件下，不断夯实企业安全基础，确保安全生产长治久安，最终实现本质安全局面具有十分重要的意义。

一是进一步落实健全安全生产层级责任制。

各级领导、生产管理人员、班组长及班组成员要立足岗位职责，紧密联系生产实际，将年度各项生产任务逐级逐层分解落实，安全生产责任要细化到每个分局、每个班组、每个成员、每个岗位、每个生产现场，建立健全横向到边、纵向到底的安全责任管理体系及绩效考核体系；

二是进一步强化员工安全意识。

企业安全文化建设的核心就是提高员工的安全意识。

全局各单位要通过强化各类安全知识的普及、安全事故的预想分析、安全技能的培训，着力增强安全知识的宣贯力度。

特别是当前我局安全生产局面持续保持稳定，容易滋生松懈、麻痹、大意等不良思想的前提下，更应警钟长鸣、狠抓不懈，让广大员工明白自身的安全与企业发展紧密相连，与自己家庭幸福密不可分。

努力培育员工自觉贯规贯制，遵章守纪，积极参与并主动提出改进安全生产的意见，切实推进“要我安全”到“我要安全”向“我会安全”转变，使安全理念深入人心，并转化为自觉行动，形成安全、和谐、健康的生产秩序；

三是不断完善安全理念内涵。

坚持树立“以人为本”理念，要时刻把员工生命摆在一切工作的首位，始终贯穿“关注安全、关爱生命、安全发展”的生产理念。

坚持“安全生产就是企业最大效益”的观念，只有安全，企业才能发展，只有安全，企业才能创造效益。

坚持“安全生产工作重在细节”观念，从细节抓起，牢固树立“任何违章都是可以制止的，任何风险都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，关键在于我们抓好每个细节，从大处着眼，小处着手，从细微之处升华我们安全管理的能力；

四是探索创建安全生产长效机制。

各单位要认真总结安全生产管理经验、实践举措，积极探索特高压、直流输电等新技术运用研究，与时俱进、不断创新和丰富安全生产管控手段，提升安全生产能力，形成长效机制，着力创建富有特色的企业安全文化建设模式。

（三）准确把握2012年重点工作目标任务

今年是超高压局推进实施转型发展的关键年，做好全年的各项工作，对全局发展再上新台阶具有重要意义。

文利局长在工作报告中明确了今年的工作重点，各单位、各部门要强化责任、细化措施、狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。

一是必须始终坚持将安全生产作为贯彻全面工作的核心任务，严格贯彻执行《安全生产令》，围绕电网、人身、设备三大要素，狠抓领导履职、安规执行、现场稽查、责任追究等重点环节，全面、全员、全方位、全过程强化安全管理。

强化生产过程管控、强化专业管理，充分运用同业对标、设备全寿命周期管理、状态检修、技术监督等手段，尝试信息平台建设，不断提升生产精益化管理水平。

加快推进“运维一体化”试点运行，积极做好广东惠州500千伏直流站的运维接管各项准备工作。

二是积极推进实施人力资源“两个办法”，全面宣传发动、优化选拔评价、细化监督检查；

进一步完善绩效考评和激励约束，确保指标科学、过程合理、改进有效、实施有为；

开展内部技能培训，丰富创新培训手段，完善选拔培养机制，不断提升全局员工队伍素质。

三是进一步规范干部管理，严格干部的绩效考核，强化干部的作风建设，增强干部的服务意识，提升干部的综合能力，培养干部的“三敢”作风。

按照“德、能、勤、绩”四要素评议考核干部，充分运用考核结果，实行优胜劣汰，培养一支适应和符合现代企业要求的干部队伍。

四是坚持依法从严治企，严抓严管的方针不动摇，强化意识，澄清观念，提高执行力，报告中提出的14个严禁，坚决做到不碰、不踩、不越。

强化各单位自查自纠和整改闭环，发挥审计监督管控作用，严肃责任追究；

全面深化预算管理，推进财务集约化进程，提升企业经营活力和自我调控力，切实增强经营运作效率和风险防范能力。

同时，人力资源部要组织对省公司2012年版的《职工奖惩条例》进行宣贯。

特别是通过修订后的《奖惩条例》，奖惩依据更加符合有关法律规定，奖惩事项更加明确具体，操作性更强，让全局员工人人皆知、个个遵守。

五是持续优化改进企业管理行为，提升发展质效。

推进标准化建设，深化档案管理，完善专业管理定期通报机制运转，多措并举搭建覆盖企业核心工作的管控平台。

优化升级集体企业，增强集体企业发展后劲。

六是继续开展创建标杆单位活动，丰富标杆单位创建载体，巩固文明建设成果，积极营造满足超高压局发展需要的和谐氛围。

各级领导干部要以事业为重，对局党委的决策部署，必须坚决执行，为员工做出表率；

广大员工要以岗位为重，尽职尽责做好本职工作，不断提升工作能力和工作效率，为超高压发展贡献智慧和力量。

（四）切实加强党的建设，为超高压局发展提供坚强政治保障

1．联系实际，深入开展创先争优活动。

一要围绕“两个转变”创先争优。

将创先争优活动与“两个转变”紧密结合，与建设坚强智能电网、构建“三集五大”体系的中心工作紧密结合，使创先争优切实成为提升核心竞争力的政治优势和受群众欢迎的惠民工程。

二要围绕“三个建设”创先争优。

通过创先争优活动，进一步加强基层党组织建设，丰富企业文化内涵，提高员工队伍素质。

三要围绕提升企业素质创先争优。

激励基层党组织和广大党员立足本职创先进、争优秀，比学习、比贡献，形成“组织创先进、党员争优秀、企业上水平、职工提素质”的良好局面。

四要围绕创建“标杆单位”、“文明单位”、“电网先锋党支部”创先争优。

创建省公司及以上的“标杆单位”、“文明单位”、“电网先锋党支部”是我局长期坚持的一项目标。

各单位、各党支部必须根据“标杆单位”、“文明单位”、“电网先锋党支部”的具体指标和核心内容，全面开展创标杆、创文明、创先进、争优秀，充分体现党的先进性，体现工人阶级的先进性。

2．落实上级要求，进一步加强企业文化建设。

一是要进一步贯彻党的十七届六中全会精神，贯彻《国网公司企业文化建设管理办法》，贯彻省公司《建设和弘扬统一的企业文化工作方案》，全面推进“两个转变”，做到“五个统一”，促进三集五大体系建设。

二是要强化企业文化建设的落地工程，将全局员工思想凝聚到“诚信、责任、创新、奉献”国网公司核心价值观和我局“三问三不问”的价值导向上来。

三是要进一步巩固、弘扬、创新、提炼我局企业文化的载体，丰富文化的氛围。

3．增强党建和思想政治工作的针对性、实效性。

一是树立“三为”理念。

各级党组织要把“为企业所需要、为员工所拥护、为党员所欢迎”作为开展工作的方向。

要紧紧围绕企业中心任务开展党建工作，找准结合点、选好着眼点、把握切入点；

要有亲民、爱民、利民意识，坚持“企业发展与员工发展相协调”战略取向，让员工在推动企业发展中施展才华，实现人生价值，力争在维护好、实现好、发展好广大员工群众根本利益上取得新的实绩；

要不断增强党组织的凝聚力、战斗力和创造力，让广大党员不断陶冶情操、开阔视野、增长见识。

二是抓好“三个重点”。

开展好“四好”班子建设工作，不断增强班子驾驭全局能力、经营管理能力、学习创新能力和组织领导能力；

建设好支部，把那些作风正、业绩优、素质高、能力强的人才吸收到党内来，提拔到领导岗位来，努力把支部建设成为坚强战斗堡垒；

严格党员管理、教育、监督，使广大党员坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，助推企业发展。

三是把握“三个定位”。

准确把握党组织“议大事、谋大局、把方向”的定位，充分发挥政治导向、宣传发动、组织协调作用，党建工作要站在战略高度、发展大局思考问题，主动在解决本单位热点难点问题上谋划工作。

尤其在推进“三集五大”体系建设中，密切注视员工队伍的思想状态，按照文利局长的工作报告组织宣贯，有针对性地，实打实地做好思想政治工作，确保队伍稳定，确保当前这来之不易的大好局面。

四是围绕“三大安全”作文章。

紧紧围绕生产安全、经营安全、党风廉政建设安全开展党建工作，各级党组织要始终把思想政治工作和党风廉政教育放在首位，不断增强广大干部员工尤其是领导干部拒腐防变能力。

要围绕企业发展战略、安全生产、人才培养、体制创新等关系当前企业发展的关键课题开展工作，研究对策，进一步激发党建工作创造力、增强凝聚力，提高战斗力，扩大影响力。

4．进一步推进学习型组织建设工作。

通过创建“学习型党组织”、“学习型领导干部”、“学习型共产党员”活动，不断推进构建学习型企业。

一是着力健全学习制度，形成良好机制。

建立健全党组织集中学习、领导带头学习、领导干部调查研究、个人自学、党员培训轮训及经验交流、学习成果转换等一系列制度，推进科学化、制度化、规范化。

二是着力创新学习载体，丰富学习内容。

根据不同年龄、专业和文化层次党员的学习需求和接受能力各不相同的实际，创新组织学习的思路、办法和机制，使学习活动更加喜闻乐见、更加生动活泼、更加易于接受。

认真总结先进经验，用典型说话、典型引路，充分发挥典型的示范带动作用。

三是着力提高实践能力，务求取得实效。

要坚持向书本学习、向实践学习、向群众学习，善于带着问题学、结合实际工作学，在学习中修养党性、提升能力，专业水平、促进企业发展。

三、全面贯彻落实本次会议精神，统筹做好近期工作

一是要学习好、宣传好、贯彻好省公司、全局“两会”精神是我局当前和今后一段时期的重要任务。

各单位要高度重视，认真部署、精心组织，全面准确地将会议精神传达到各级干部和每位员工，把干部员工思想统一到“两会”精神上来，把力量凝聚到全局各项目标任务上来。

会后，各单位、部门要迅速召开专题会，将会议精神全面传达到全局每一位员工，广泛动员和积极发动广大干部员工认真学习领会会议的内容和要求，明确全年工作重点目标任务，结合实际，制定针对性强、切实可行的举措，强化责任主体和时间管控，努力提高全年工作质效。

各单位贯彻落实会议精神情况在2月13日前报局办公室。

二是收心归位，切实把全部精力投身到工作当中来。

一年一度的新春佳节已经过去，新一年的任务和挑战迫在眉睫，特别今年是超高压即将面临转型发展的关键年，目标任务十分艰巨。

从今天开始，大家就要真正从节日的气氛中走出来，迅速进入工作状态，把思想转移到工作上来，把精力恢复到常态上来，认认真真，全心全意履行好工作职责。

要立即恢复正常工作秩序，确保人员在岗在位在状态，尽职尽责尽全力，确保各项工作开展有条不紊，扎实高效，朝着2012年的目标任务奋勇前进！

各单位领导和代表回去要发动组织员工，集中精力投身工作岗位。

要切实增强紧迫感，2012年一季度即将即将过去二分之一，全面完成一季度工作目标任务是各位当前工作的重头戏，各单位要抓紧工作执行落实，力争取得新年开门红。

三是做好当前主要工作。

春季培训和春季安全大检查等活动即将开始，各单位要认真对照活动要求，明确活动内容，做好策划，扎实开展，不断夯实基础，不断提升质量，切实提升人员技术技能水平，夯实电网安全运行质量。

同志们，在大家的共同努力下，局九届三次职代会暨2012年工作会顺利完成各项既定议程。

我们相信，只要全局干部职工切实贯彻省公司和超高压局决策部署要求，齐心协力、真抓实干、奋勇拼搏、开拓进取，就一定能出色完成全年各项工作目标任务，推进超高压局发展再谱新篇章、再创新辉煌！

为建设“一强三优”现代公司和实现富民强省战略而作出我们更新更大的贡献！