造球室室施工组织设计Word文档格式.docx
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二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。
（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
（3）满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
（4）充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
（5）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
（6）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
（7）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本；
（8）充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
（9）充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地；
（10）合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
三、编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。
四、施工总体目标
武钢矿业有限责任公司鄂州球团厂造球车间改造施工提供完整的纲领性技术文件，我公司将从战略高度重视本工程的建设，响应招标文件全部条款，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
确保工程达到如下目标：
（1）质量目标：
项目部质量目标：
分部分项工程合格率100%，分部工程优良率达到85%，其中基础工程、结构主体工程、机械设备安装工程、管道安装工程必须达到优良。
（2）工期目标：
开工日期2009年1月16日至2009年5月20日竣工，总工期为125天。
（3）安全目标：
完全响应公司的安全施工管理规定，创安全施工工地。
（4）文明施工目标：
创公司文明施工标准化工地。
第二章工程概况
武钢矿业有限责任公司鄂州球团厂造球车间改造施工主体为钢筋混凝土框架结构，建筑高度45.85m，建筑面积1680m2.基础采用桩基工程。
本工程结构抗震按6度设防，抗震等级为三级,建筑耐火等级为二级,建筑火灾危险性分类为戊类。
1、建筑部分
地面部分：
值班室、润滑站采用彩色地面砖，其余全部采用水泥砂浆地面。
室外散水
用砼散水，并随浇随抹一次抹光。
屋面部分：
采用烛光蓝压型钢板（V-125-0.8）钢檩条自防水屋面（Ⅱ级）。
屋面坡度为1/20，均采用无组织排水。
外墙装饰部分：
采用压型钢板、钢檩条、钢支架，外露部分的墙柱面采用喷涂丙烯酸系外墙涂料二遍。
内墙装饰部分：
值班室、润滑站抹混合砂浆，除值班室、润滑站外抹水泥砂浆，并喷涂丙烯酸系外墙涂料二遍。
天棚部分：
值班室、润滑站抹水泥砂浆，满刮腻子涂刷丙烯酸系复合涂料，除值班室、润滑站外抹水泥砂浆，并喷涂丙烯酸类内墙涂料二遍。
门窗部分：
M1为彩板门、M2拼板门、M3防火门。
C1、C2、C5、C8为组合彩板窗（平开窗）C3、C4、C6、C7、C9为组合彩板窗（中悬窗），木门采用调合漆三遍。
2、结构部分
桩基、承台部分：
桩基采用C30砼，计17个桩，桩芯直径为1000㎜，桩护壁采用砼护壁，护壁厚度为150㎜，工程量为430M3，桩承台：
承台砼为C30，CT-1尺寸1500*1500*1200、CT-2尺寸2000*5000*2000、CT-3尺寸2000*5000*2000、CT-4尺寸1500*1500*1200、CT-5尺寸2000*5000*2500、CT-3a尺寸1500*1500*1200、CT-4a尺寸为1400*1350*1700，工程量为：
砼130M3。
垫层砼为C15，工程量为8.5M3，结构部分：
230吨。
压型钢板为1900㎡。
框架柱、梁、板部分：
柱、有梁板采有C30砼，-1.0～5.0M柱子尺寸为600*800、800*800、600*1000、600*600㎜，5.0～27.3M柱子尺寸为600*800、800*800、800*800、600*1000、600*600㎜，27.3～35.0M（37.59M）柱子尺寸为600*800㎜，35.0M（37.59M）～屋面柱,500*500柱子尺寸为500*500㎜。
框架梁尺寸为300*700、300*600、300*900、300*500、400*900、400*1000、400*1200、200*300㎜等尺寸。
有梁板厚度为100㎜总砼量为3100M3
3、给排水
本工程水源为厂区内生产用水管网，拟从厂内自来水管网引入给水干管，供生活、生产、消防给水用。
屋面雨水及建筑物周围场地的雨水通过厂区内排水系统排入市政雨水系统。
4、电气及照明安装
新增造球车间为车间照明、防雷接地系统及仪表接地系统安装。
具体为电缆线槽安装、电缆管线安装、照明和动力配电箱安装、电缆敷设、照明线路安装、灯具安装、接地装置安装及上述系统的调试。
5、本标段招标的施工范围为：
造球车间土建除桩基外上部结构及建筑、工艺安装、电气、给排水及与现造球系统配套改造拆除改造施工
业主对以下的分部工程另行招标：
桩基及桩基检测，桩基工程完成。
6、现场施工条件
1）、厂区场地已平整，实现了三通一平，具备了施工条件。
2）、施工地点处于原有造球车间西侧，紧邻原来造球车间。
3）、施工用水及施工用电由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水、用电点即可。
4）、桩基已全部完成.
5）、原有造球车间需拆除一部分。
7、施工用电、用水
业主在施工现场附近已接通自来水水管，施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。
施工用给水管道用管径为80㎜接入。
施工现场由业主提供50kW的电源，根据施工情况，我公司在现场另外备用一台发电机供施工使用。
第三章施工总规划布置
1、施工布置原则
充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。
创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
1.1本工程施工布置首先满足甲方确定的总体网络计划要求。
1.2施工所需的各项临时设施均严格按照业主指定的位置进行布置。
1.3施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
1.4施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
2、土建工程施工布置
2．1原则要求
按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：
以结构为主要施工工期控制线，由于新墙造球室工程施工场地狭小，不能进行24h连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工，采用1台龙门吊配合垂直运输。
装修施工阶段：
主体结构分层进行结构验收后，室内装修随围护墙的砌筑由下向上顺序进行，结构封顶后，抢屋面工程，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
给排水、工艺安装、电设备工艺等视工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：
零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。
2．2、施工阶段
2.2.1第一阶段：
基础工程10天
桩基承台，基础梁，砖基础等。
2.2.2第二阶段：
主体结构工程59天
完成主体结构工程，包括钢筋混凝土框架结构、金属结构平台、钢梯、栏杆、压型钢板外墙面、砖墙封闭及门窗等工程。
2.2.3第三阶段：
给排水、电气安装56天、及（▽38.5标高以上、吊装吊车梁）及行吊10天、和内外装饰工期28天，屋面工程16天
⑴完成设备及吊车梁钢轨安装钢平台安装；
⑵完成屋面防水；
⑶完成室内外装饰及楼地面工程。
2.2.4第四阶段：
验收准备4天。
3、给排水安装工程施工布置
3.1施工组织指导原则
针对工期紧、质量要求高的特点,给排水工程。
要合理安排，工程需将安装的先后顺序合理安排，优化安装程序，确保工期、质量，同业主设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。
在施工部署上采取一手抓设备清点，复查、验收通风管道制作；
一手抓设备管道的安装，使设备、管道安装呈流水平行作业，各区域的管道同时进行安装。
3．2施工的协调与控制
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。
要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。
与土建项目施工配合计划:
设备安装前结合土建图纸进行埋管的施工。
工艺设备管道安装各种支吊架，并结合设计图纸埋设穿墙套管、穿楼板及其他建筑的管道套管。
3．3工作部署
第一阶段：
施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，给排水系统管道及支吊架加工制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。
按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。
组织机械进场。
第二阶段：
给排水系统管道制作
各区域管道的制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好各种管道系统编号标识工作。
第三阶段：
工程安装
给排水系统的安装工程同期开始，首先应安排地下部分的安装，做好安装前的准备工作，在同一层面的给排水，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。
根据建筑完工的情况来安排各区域的安装任务，搞好机械与土建电气的配合，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序，什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。
4、电气安装施工布置
在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。
当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。
与此同时，车间的照明安装也应进行。
当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，并对风机试运行，各车间照明也将试灯放亮。
工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主。
为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。
第四章项目施工组织
1、现场项目管理机构
我公司对本工程非常重视，公司将把该工程作为公司重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人才进入该项目的组织机构，建立从项目经理到作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
第一层次：
工程现场项目经理领导层，有项目经理、安全负责人和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
第二层次：
项目设立经营管理部、工程管理部、物资设备部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
项目经理
第三层次：
各专业公司承担施工的项目成立各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
本项目拟定的项目管理机构及人员如下图所示
项目技术负责人
项目安全负责人
办公室
物资设备部
工程管理部
经营管理部
各专业施工队
2、项目部管理人员
我公司已通过ISO9001国际质量体系认证，公司全面贯彻ISO9001：
2000标准，我们已根据公司制定的《质量手册》和《程序文件》建立了完善的质量保证体系，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任，对特殊关键部位和过程设置质量管理控制点，消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。
2．1项目主要管理人员
序号
姓名
性别
职务
1
夏觉知
男
2
游少华
技术负责人
3
齐立峰
技术员
4
邓少秋
安全负责人
5
李跃平
质量员
6
吴佳华
电气负责人
7
龙谷良
仓库管理员
8
李诗芳
女
资料员
9
程良驹
施工员
3、项目经理部主要岗位职责
3.1项目经理
⑴.代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和我公司负责。
⑵.及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。
⑶.组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准运行。
⑷.主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
⑸.确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
⑹.与业主、设计单位保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、设计单位排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。
3.2技术负责人
⑴.在项目经理领导下，具体主持项目质量管理体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
⑵.组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
⑶.与设计单位、业主保持沟通，保证设计单位、业主的要求与指令得以贯彻实施。
⑷.组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。
⑸.组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
3.3安全负责人
⑴.贯彻落实国家安全生产方针、政策、法令，监督企业安全法规的执行，负责项目部的安全教育和安全活动。
⑵.参与审查施工组织设计（施工方案）的安全措施，参与制定本项目安全工作计划和相关管理办法，并负责组织实施。
⑶.建立和健全项目安全保证网络,归口管理安全体系,认真填写安全日记,负责施工过程中的安全跟踪和监控及填报安全生产报表.
⑷.深入施工现场检查安全措施落实情况,切实掌握安全施工状况,及时处理不安全因素,对不符合安全施工条件的作业现场、防护缺陷、违章作业等应予及时处理，当情况紧急时有权下令停止作业，或者报告领导作出处理。
⑸.协助领导组织安全生产会议和安全检查活动，参加施工现场综合考评，对不安全因素及时下达整改通知，并监督整改。
⑹.参加安全事故分析，处理会议，按“四不放过”原则监督执行，有权对责任人实施经济处罚，并负责办理报批手续。
⑺.协助处理违纪、违章事件和内容纠纷及邻里关系调解。
．完成项目领导临时交办的任务。
.负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
.负责对各专业项目部的安全工作检查、协调。
.抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
.管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。
3.4经营管理部
⑴.编制项目经营计划、成本计划。
⑵.对项目各项计划执行情况进行检查统计。
⑶.负责工程合同执行过程的动态管理。
⑷.负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
⑸.负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。
⑹.负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。
⑺.负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。
3.5工程管理部
⑴.编制施工规划，做好准备工作。
⑵.对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
⑶.组织好各道工序衔接、交接工作。
⑷.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
⑸.协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
⑹.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
⑺.按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
⑻.编制施工网络，并确定施工网络是否落实。
⑼.协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。
⑽.按ISO9001标准对项目技术资料进行系统化管理。
.按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
.负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
.负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
.对施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。
.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。
.对各专业的设计图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
.完成与项目有关的计量、试验工作。
.负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、业主协作解决有关技术问题。
3.6物资设备部
⑴.按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
⑵.强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
⑶.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
⑷.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
3.7办公室
⑴.负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。
行政事务管理，负责信息管理工作。
⑵.负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
⑶.来往文件资料应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，及时传递给项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
⑷.负责做好项目保密的工作。
⑸.负责与业主、有关管理部门的关系协调。
第五章施工准备
1、现场准备
1.1根据施工总平面的要求，做好“四通一平”，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。
主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。
1.2及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。
1.3以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。
1.4拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。
2、技术准备
2.1组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。
2.2组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。
尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
2.3配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。
2.4依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。
2.5项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。
2.6提出钢筋加工料单。
2.7编制该项目的施工预算，进行工料分析。
3、劳动力组织准备
3.1根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。
3.2对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。
3.3针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。
3.4进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。
第六章土建工程主要施工技术方案
根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。
1、工程测量
1．1测量依据
（1）国家现行规范：
《工程测量规范》（GB50026—93）；
（2）中冶长天国际工程有限责任公司提供的施工图纸及相关标准图集；
（3）业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的交接和提供的相关资料。
1．2施工测量的组织
（1）测量人员的素质
该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足国内外相关规范的要求。
我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。
（2）施工测量的组织
以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。
本工程的测量控制网由我单位专职测量员测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。
1．3测量设备的配备与管理
（1）测量设备、仪器准备：
苏州光学公司红外线测距仪1台
苏州DJ2经纬仪1台
苏州DS3精密水准仪2台
钢卷尺50m2把
（2）测量设备管理
1）所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。
2）严格按照GB50026-93《工程测量规范》要求执行。
方
3）所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。
1．4建立施工控制网
（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据，城市水准点或设计图纸上指定的相对标高参照点，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。
（2）测量按先整体后局部的工作程序进行。
（3）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线
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