砖砌围墙工程施工方案修订.DOC

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第一篇施工方案

第一章编制依据

一、根据招、投标文件要求，本施工组织设计依据以下文件编制：

1．《栖霞区栖霞街道西库地块围墙施工招标文件》及工程量清单,以及提供设计说明与施工图纸。

2．《建筑工程质量检验评定标准》。

3．国家和行业有关施工验收规范。

4．《工地施工现场供用电安全规范》GB50194-93。

5．本公司的ISO9001-2000版《质量手册》及《程序文件》。

6．本工程现场踏勘情况。

7．我单位的施工能力、技术水平及历年来同类工程的施工经验。

二、本施工组织设计依据以下原则编制：

1、积极响应、遵守和承诺招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等各方面规定。

在编制施工组织设计时均以确保标段内重点工程施工安全、质量、保证工期为前提，遵守业主及国家和行业的相关规定和规范。

2、遵守招标文件中的各项条款内容。

3、本施工组织设计以业主要求的竣工日期为施工总工期控制目标，作为劳力、机械、设备的配置与施工方案选择的前提，确保并承诺如期竣工。

4、突出重点项目和关键工序的原则。

整个工程统筹组织，超前计划，合理安排工序衔接。

5、尊重设计、结合现场的原则。

本施工组织设计以设计图为依据，结合现场具体情况和本单位的施工能力、经济实力、技术水平进行编制，坚持科学组织、合理安排，尽量做到平行作业、均衡生产，力求资源合理配置。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。

在施工组织方面，以专业施工队伍为基本形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采用综合管理手段，合理调配既有资源以达到整体优化的目的。

采用先进的施工技术，科学合理地安排各项施工程序，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序地施工。

7、采用先进施工技术、先进施工机械、先进的施工工艺为原则，积极采用新技术、新工艺、新材料以确保工程质量。

8、以质量创优、安全无事故，确保交通及施工人员人身安全的原则，来编制质量、安全保证措施。

9、文明施工、重视环保、确保环境卫生及减少扰民的原则。

临时工程布置，以满足快速施工为主，力求整洁、有序，减少土地占用，同时注重环境保护。

整个施工过程安排贯穿创建文明标准工地、减少扰民的原则。

10、以确保水土保持、保护地下管线和既有构筑物、交通配合的原则，来指导施工，切实维护业主及地方群众的利益。

第二章工程概况

第一节工程概况

本工程为栖霞区栖霞街道西库地块围墙工程，主要包括建高2.2米、长约1000米砖砌围墙，及防尘网安装等

第二节工程质量要求及验收标准

根据招、投标文件规定，本工程按建设部现行建筑工程质量检验评定标准和施工规范验收。

本工程质量要求为合格。

第三节工程期限

根据该工程招标文件要求，本工程工期为60日历天。

根据我公司的技术、管理力量、施工机械及人员的配备情况以及施工类似工程的经验，我们力争将工期提前。

我公司为确保60日历天的工期实现，公司将利用用平行，流水作法，与监理公司、设计院、建设单位密切配合，及时组织已完项目的验收，保证下道工序及时插入进行施工，确保工程的总工期。

第四节施工设想

作为我公司能得到业主单位的信任，应邀参加本工程的投标，有机会能在该工程建设中展现自己的综合实力，造福一方人民，感到无比的自豪。

为此我们认真研究了本工程的招标文件，并经现场踏勘，澄清了疑问，本着真诚合作、优质服务的精神，在全面理解有关文件的基础上，对贵方招标所列的全部条款表示接受和承诺。

我们将投入最优秀的施工管理人员和性能合格的机械设备，形成最佳组合，充分发挥我们的特长，确保工程在施工中配合道路同步实施，质量达到合格等级。

第三章施工技术方案

第一节施工准备工作

在施工前首先应做好以下施工准备工作：

1．熟悉施工现场，如发现问题，及时与各个部门联系解决。

认真学习有关技术规范，安全操作规程及质量检验评定标准，制定本工程质量控制、试验、安全、文明施工的具体实施细则。

2．材料组织的好坏，直接关系到整个工程的施工质量、进度和工程造价。

在施工前，应及时联系施工中所需材料的供应方，做好分供方调查，详细调查材料供应方的质量管理和质量保证情况、生产能力等，并根据调查结果选择材料合格分供方，确保材料保质保量、按时供应。

3．测量放样

（1）中心线控制

进场交桩后，根据业主提供的工程中心线进行复测。

放出中桩后，上报监理请其复验、批准，同时填写测量复核记录。

（2）水准点控制

根据业主提供的场内水准点，用水准仪将水准点引至道路沿线自己设的临时水准点上，并进行往返闭合，闭合精度需符合《工程测量规范》GB50026-2011中的要求。

（3）做好水电接入及文明施工准备，及时组织人员和机具设备、材料进场。

第二节砖砌围墙工程施工方法

一、操作工艺：

1.工艺流程

测量放线→挖基础土方→砖基础→砌筑围墙→墙面抹灰→砖墙面涂料

2.材料要求：

1）砌筑用砖：

品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求，砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。

2）水泥：

一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。

3）砂：

宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。

砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格

3.操作方法

1）测量放线及开槽

验槽：

基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。

2）砖砌围墙工程施工

基础：

100mm厚垫层

砌筑：

砖基础为水泥灰砂砖M5水泥砂浆砌筑，砖柱及三斗一盖砖墙为水泥灰砂砖M5混合砂浆砌筑，砖压顶为水泥灰砂砖M5水泥砂浆砌筑。

饰面：

围墙内外立面为1：

1：

6混合砂浆抹灰，砖压顶为1：

2水泥砂浆抹灰，外立面及压顶喷石灰浆二遍。

4.施工注意问题

1、在陆地上管道沟槽开挖原则上采用列板支护，湿土排水施工；在河床内的管道原则上采用分段围堰开挖施工。

2、沟槽回填土须对称、均匀、分层夯实到规定密实度要求，土基密实度≥95%，严禁单侧填高；上层按地面路基要求回填。

垫层必须夯实，否则应作地基处理。

当砖砌围墙采用砖基础时，底层用100mm厚度的干砌块石垫层，注意平整度，然后要先用30mm细石混凝土找平，然后做上部砌筑工程，砖基础为标准砖M5水泥砂浆砌筑施工时，需要验收合格后方可进行下到工序。

围墙主要采用三斗一盖砖墙为标准砖M5混合砂浆砌筑，砖压顶为标准砖M5水泥砂浆砌筑，严格控制材料质量的制作要求。

砌筑工程完成后进行墙体饰面抹灰，围墙内外立面为1：

1：

6混合砂浆抹灰，砖压顶为1：

2水泥砂浆抹灰，外立面及压顶喷石灰浆二遍。

第二节施工方法

一、施工工艺流程

测量放样

浇注基础

防尘网

检测

挖基础土方

二、材料要求：

1）水泥：

一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。

3）砂：

宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。

砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格

4）金属围栏：

普通钢丝网，成品表面绿色包装膜，表面无锈迹，干净光洁，质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格

5）钢管：

采用钢制作成品，直径50，其材料各项指标均必须符合规定，进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场验收合格后方可以使用。

三、操作方法

1）.技术准备：

1.编制施工方案，对操作人员进行技术交底。

2.根据现场施工，统计材料数量，编制材料计划。

3.做好施工前的各项试验工作。

2）.具体操作过程

1.测量放线：

根据现场实际操作，测放具体施工线路。

2.验槽开槽：

验槽：

验收基底标高、坡度、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。

开槽：

挖基础土方深度均在0.5米左右，混凝土基础浇注时要注意沟槽的清洁，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净，方才可以进行独立基础的浇注，

3）.防尘网

a.设置防尘网，围栏拟建高2米，全长约5000米，采用防尘网，网格85*170，直径5.其中每隔3米设一钢支撑，高2.00米，规格DN＝50钢管，每隔6米设一个45度斜撑，与钢支撑连接，高1.50米，规格材质同钢支撑。

第二篇工程质量保证措施

第一章施工质量保证措施

第一节施工组织

一．现场管理体系

为了在本工程施工中有效协调各施工班组、各施工段面的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，本公司将结合以往类似工程经验，在工程现场设立项目经理部，作为本工程驻现场的指挥机构。

项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，施工现场项目管理组织机构如下：

项目管理组织机构如下：

项目经理

项目总工

技术负责

物资供应部工程技术部经营计划部后勤部

施计安治行

材工量施技质资合预计全安政

料机检工术量料同算划文消事

管械测管管管管管管管明防务

理管管理理理理理理理管管管

理理理理理

各施工班组

二、项目经理部必须做好以下工作

（1）工程项目部在公司领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸，有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。

（2）项目经理是工程的第一管理者和决策者，全面负责指挥项目部开展工作。

每周举行一次项目部工程例会，由项目经理主持，项目总工、技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加，检查一周来的生产情况，布置下周的施工工作，传达业主及监理指令，协调施工过程出现的各种问题，确保工程顺利进展。

（3）技术负责人在项目经理的领导下，全面负责本工程的技术管理工作，协助项目经理抓好本工程的施工生产。

（4）项目部各部门应配备足够的管理力量，岗位职责明确，各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责，对项目负责，确保实现项目经理部的各种施工任务。

（5）项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查，并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩，促进工程的顺利进行。

（6）在工程总体安排的指导下，合理安排施工进度，调配材料、机具，协调各工序的施工力量，促进工程均衡进展。

（7）认真协调好各工序之间的先后施工顺序，做到流水作业；协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。

做到全体施工人员相互密切配合，减少和消除不利影响。

（8）抓工程计划管理，在总进度计划的控制下，编制月、旬计划，把各项指标分解，具体落实到执行者，细化施工组织设计的有关项目，确保工程