信息化工作会议上的领导讲话修改版文档格式.docx
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主要体现在两个方面:
第一是完善了组织架构，***总部成立了信息中心，各所属公司也成立了信息部门，拥有了一批专业技术人才。
第二是建立健全了发展规划，理顺了信息化工作机制，出台了一系列信息化管理规范和标准，促进了信息化工作的规范化和科学化。
三是工作有成效。
近几年来，我们每年都有一些成果，每年都有新的信息系统投入到企业运营当中，提高了管理效率，产生了良好的经济效益。
***公司先后荣获“信息化工作先进单位”、“数字安徽”建设先进单位称号，三次入选“中国企业信息化500强”，并被安徽省经济和信息化委员会确定为首批“安徽省工业化与信息化融合示范单位”之一。
在肯定成绩的同时，我们应该清醒地认识到，我们信息化工作跟标杆企业相比，与煤炭行业先进技术相比，还有很多差距。
有的是硬件上的差距，有的是软件上的差距，我认为最大的差距还是思想上、观念上的差距。
一是有些管理干部仍然习惯于传统的老方式、老方法，造成已建的管理信息系统得不到实际使用或不能正常运行，有的管理信息系统数据长期没有更新，花费人力、财力开发的管理信息系统成为一个摆设，成为花架子，造成了财力的巨大浪费和企业员工对信息化热情的减退。
二是人为产生了大量的信息孤岛。
以往的信息化孤岛并不是因为信息化产生孤岛的，都是因为人的因素，都是人为造成的。
它不是用技术手段能打破的，需要业务信息系统来驱动实现信息资源整合统一，从而避免信息孤岛。
信息资源只有越共享，越互联互通，才越有价值。
三是有些业务部门认为信息化完全是信息部门的事。
这是错误的。
企业信息化是指“在企业作业、管理、决策的各个层面，过程控制、事务处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益”。
企业信息化的核心是“化”的过程，是广大业务人员不断学习信息技术、掌握并利用信息技术解决实际问题、提高工作水平的过程。
只有全员参与了，才能释放无限动力。
差距不可怕，差距就是我们前进的动力和方向。
下一步，各级各部门、各单位要适应时代发展和工作实际需要，进一步增强加强信息化建设的紧迫感和责任感，认真寻找差距和不足，采取有效措施，迎头赶上，加快推进，使信息化建设适应企业发展的需要。
二、坚持与时俱进，突出发展战略，进一步深化对信息化重要性的认识企业信息化是一项非常重要的工作。
党的十七大报告提出了要大力推进信息化与工业化融合;
十七届五中全会又进一步提出了要推动信息化和工业化的深度融合，全面提高信息化水平，这是推动“十二五”产业升级的重要任务;
在国家《2006～2020年国家信息化发展战略》中，把企业信息化列为国家信息化的重要组成部分，目的是通过加快企业信息化建设，来推动整个国民经济信息化的快速发展;
安徽省出台的“十二五”信息化规划和“数字安徽”建设规划，要求我们必须加强企业内部信息化建设。
因此，我们要全面把握新时期信息化的工作方针，站在全局和战略的高度，充分认识信息化工作的重要意义和作用，把信息化作为经济发展方式转变的“转换器”，产业升级的“助推器”、竞争力提高的“倍增器”作用，切实抓实抓好。
具体要深化“三个认识”。
一是从实现***发展战略上去深化认识。
“十二五”期间，***公司要实现“*****”的奋斗目标，要实现传统煤业的升级改造、煤化工产业的转型、物流贸易产业的提升，这既是我们加速转型发展需要重点解决的问题，也是信息化与工业化融合发展，重新焕发传统产业生机的优势所在。
我们要充分利用信息技术的扩张性、渗透性等特点，以信息化促进工业化，引导传统产业的发展，推进传统产业的升级换代、上档升级，推动经济结构调整，实现经济发展方式的转变。
二是从增强***管控能力、提高发展质量上去深化认识。
***公司经过多年的快速发展，已从传统计划体制下的省属地方煤炭企业，发展到市场经济下产业多元化的***化企业;
从单一的封闭市场到多元的开放兼容市场;
由单一的煤炭生产企业，变为涉及煤、煤化工、物流贸易等多产业的综合型能源企业。
***及其下属单位形成了多个管理层级、整个***共存多种业态，而且产业间的差异非常大、标准也不尽相同，再加上煤炭行业本身就属于信息化难度比较大的行业。
所以对***而言，跨度大了、跨行业多了、产业链加长之后，各业态之间协同的问题就出现了。
所以，只有进一步增强***的综合管控能力，才能实现企业的进一步发展。
尤其是在当前***管控模式确立以后，在战略执行与控制上，更需要信息化作为手段和平台来支撑。
三是从提高企业核心竞争力方面去深化认识。
***公司推行精细化管理以来，形成了***、子分公司、矿（厂）三级管理架构，但是要实现三级架构之间的无缝对接、实现各业务板块之间的业务协同和信息联通共享，加快实现产供销、物流、信息流和资金流的三流合一，需要信息化发挥越来越重要的作用。
因此，各单位、各部门要进一步推动信息技术与业务、管理工作的高度融合，保证生产、安全、经营、管理的信息化不断升级，提高企业核心竞争力。
三、围绕发展大局，突出工作重点，力求使***信息化工作取得突破
信息化工作要始终瞄准行业发展方向，紧紧围绕***发展大局，努力实现“六个突破”。
一要在规范信息化建设管理上求突破。
这个规范主要体现在“五统一”，即统一规划、统一标准、统一计划、统一建设和统一管理。
***公司信息中心作为职能部门，必须增强总部的整体规划和调控能力，努力建成统一集成的信息平台。
要指导和推进***公司“十二五”信息化建设，减少风险，提升系统质量。
各子（分）公司要自觉服从集中统一管理，坚决制止各自为政、分散建设和重复投资的现象。
这里特别强调一点：
***信息中心负责信息化建设的管理，各单位、各部门不得自行组织建设。
要严格信息化项目立项、审批、实施、验收与资金拨付制度。
各子（分）公司、各部门对信息化建设有需求的，立项报告或需求内容必须报送信息中心必须向***公司信息中心提出申请，由信息中心组织审核并报***公司批准，项目实施竣工必须由信息中心组织验收;
未经信息中心组织审核和验收的，财务部门不予安排资金，确保信息化的各项工作都能在总体管理框架内平稳运行。
二要在信息化基础设施建设上求突破。
应该说，近年来我们的网络基础设施得到了一定的改善，在网络安全、建设、提高服务水平等方面做了大量工作。
今后，要进一步完善网络基础平台、以现有网络为依托，建成先进高效的通信网、综合调度网、管理信息网、监测监控网;
建立专业安全的数据中心，确保系统稳定运行和信息安全，以保障和提升集约化服务能力。
三要在管理创新与信息化建设协同发展上求突破。
信息化是机制创新、管理创新的有效推进器，同时新的管理模式促使信息化建设上升到新的水平。
随着我们下一步要实施的安全、生产综合信息化和管理信息化，要求我们进一步加快管理创新的步伐。
我们许多信息化建设项目发挥不出效益，关键是管理跟不上、各自为政盲目建设。
我们要致力于***公司信息化系统的建设、管理、运行，提高安全生产服务保障，强化核心职能作用的发挥，最大限度推动***公司信息化建设。
四要在管理信息系统推广应用上求突破。
分析我们管理工作“全局性不够”、“系统性不够”、“规范性不够”和“全员性不够”的原因，再对照信息化成功企业的成果不难看出，其实我们工作中的很多不足和难以解决的问题都可以借助信息技术手段得到改观;
有很多管理中的日常重复性手工工作都可以由信息系统代而完成，有很多执行中的控制和调整问题都可以通过信息网络和系统轻松实现，有很多决策也可以依赖于信息系统智能分析和预警所给予的支持。
既然管理信息化能给我们带来这么多的好处，我们又有什么理由去拒绝它呢?
下一步，我们要加大安全信息管理、调度指挥、财务管理、资金管理、人力资源管理、投资项目管理等信息系统的推广应用力度，坚决走出重建设、轻整合，重概念、轻应用的误区，力争在“十二五”实现生产经营的统一调度和统一管理，实现“管、控、营”的一体化建设。
五要在两化融合上求突破。
矿井综合自动化是带动全局的关键，矿井环境监测监控是确保安全生产的重要手段，也是“两化融合”的着力点。
***公司将在“十二五”期间做好1-2个矿的综合自动化系统的试点工作，将先进的信息技术融入到安全生产、技术管理的各个环节之中，形成集成的、集约化的矿井综合管理系统，提升矿井自动化水平。
六要在网上办公上求突破。
***OA办公系统通过一年多的运行，公文处理等实现了网上办公，快捷方便。
下一步，要加大推广应用力度，充分发挥网上办公系统的作用。
要克服以往的工作习惯，积极培养上网办事、办文的习惯。
需要审批的各类文件、通知，必须以电子文档的形式在OA系统里逐级呈报、审批完毕后，方可打印成文、加盖公章，并最后发布。
办公室将不再单独受理纸质文档，切实提高机关工作效率。
四、加强组织领导，密切协调配合，为信息化发展提供有力保障
一是要强化组织保障。
信息化工作是“一把手”工程。
各单位“一把手”要参与到项目建设中，而这个“参与”绝不是“批钱、给钱”这么简单，而是要“一把手”亲自过问、亲自推动、亲自参与，而且这个推动和参与也不是选技术、选设备，而是要推动管理的变革。
要理顺信息化工作的体制机制，整合信息化管理职能，信息中心要切实担负起信息化工作的统筹规划、指导协调和监督管理等职责。
各级各部门要树立全局意识，积极推进信息化工作，打破地域、部门、单位之间的界限，建立协调、协作、协同的工作机制，统一规划、统一标准、共建共享、互补互利，真正形成一个领导小组决策、一个职能部门管理、各部门各司其职、全员共同参与的信息化工作格局。
同时，要加强对信息化工作的考核，把信息化各项工作纳入各单位业绩考评范围，真正做到以考核促进工作顺利开展。
二是要强化安全保障。
各部门要强化信息安全意识，坚持管理与技术并重的原则，加强信息网络安全工作，加强网络管理，加快基础设施和技术支撑体系建设，逐步开展信息安全等级保护，不断健全信息网络安全体系。
要严格落实信息安全事故责任追究制度，对因工作不到位发生重大信息安全责任事故的，要追究相关部门、单位主要领导和具体人员的责任。
当前，要针对网络信息安全工作中存在的突出问题，查找隐患，堵塞漏洞，确保网络信息安全。
三是要强化人才保障。
当前，***公司信息化人才特别是既懂信息技术、又熟悉本部门、本单位工作流程的复合型人才短缺已成为制约信息化发展的一大瓶颈。
一是多方位、全方面培养与引进信息化建设创新型人才和信息化复合型应用人才。
二是要采用多种形式对各类人员进行信息化培训。
三是建立信息化复合型专业人才激励机制，在职称职级晋升、政治待遇以及报酬奖励等方面给予倾斜，充分调动他们的工作积极性，激发信息化建设与应用的生机与活力。
本次会议概括起来主要有以下四个方面：
一是提高认识;
二是遵循规定;
三是广泛应用;
四是发挥作用。
这四句话是我们今天开会的主要目的。
同志们，信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。
做好信息化工作，意义重大，任务艰巨，我们一定要抢抓机遇，乘势而上，开拓创新，狠抓落实，不断开创***公司信息化工作的新局面，为***战略目标的实现而努力奋斗!
信息化工作会议上的领导讲话篇2
今天，甘肃在这里隆重召开全省林业信息化工作会议，并现场直播到全省林业系统，深入贯彻落实第二届全国林业信息化工作会议精神，对全省林业信息化工作进行全面部署动员，这充分体现了甘肃对林业信息化工作的高度重视，凸显了全省上下加快推进林业信息化建设的坚定决心。
借此机会，我代表国家林业局办公厅、信息办，对会议的召开表示热烈祝贺!
向所有关心、支持、参与林业信息化建设的同志们表示衷心感谢!
下面，我讲三点意见，供大家参考。
一、立足省情林情，甘肃林业信息化逐渐成为发展现代林业的重要推手
经过多年的建设和发展，甘肃省林业信息化取得了长足发展，正逐步成为推动甘肃林业科学发展的重要推手。
目前，信息技术广泛应用于全省森林资源清查、荒漠化监测、野生动植物调查等核心业务领域，已建成一批信息管理系统和数据库。
完成了厅机关局域网、机房建设工作，正在开发设计林业门户网站、视频会议系统和防火指挥系统。
省厅及全省14个市州林业局，43个厅直属单位以及86个县市区林业局中80%成立了信息化领导小组。
特别是第二届全国林业信息化工作会议之后，甘肃省认真分析林业信息化面临的新形势、新任务和新要求，全面梳理林业信息化建设中存在的突出问题，有针对性地提出林业信息化的发展思路和建设路径，并将林业信息化建设作为全省林业五大重点工作之一，明确由一把手亲自抓，分管领导具体抓，整合资金，抽调人员，采取有力措施，狠抓工作落实，全面推动林业信息化向纵深发展，开局良好，进展顺利，对全国林业信息化发展具有重要的借鉴意义。
二、深刻认识林业信息化建设面临的新形势，切实增强责任感和紧迫感
当今世界已进入信息社会。
信息技术发展日新月异，正以人们难以想象的速度，深刻地改变着人们的思维方式、行为方式和生活方式，成为人们日常生活、工作、学习不可或缺的重要组成部分。
电子政务迅猛发展，成为提升政府执政能力的核心力量。
电子商务迅速推进，信息产业成为全球发展速度最快的新的经济增长点。
电子社区逐渐成熟，网络成为现实生活中越来越重要的工具。
信息化已成为我国现代化建设的五大战略举措之一。
今年“两会”通过的我国国民经济和社会发展“十二五”规划，用一个整章篇幅详细描绘出“全面提高信息化水平”的路线图，决定加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化。
单章论述“培育发展战略性新兴产业”，新一代信息技术产业重点发展新一代移动通信、下一代互联网、三网融合、物联网、云计算等。
同时，另章强调“培育壮大高技术服务业”，加强信息服务，……。
刚刚闭幕的十七届六中全会要求“发展健康向上的网络文化”，将信息网络作为传承文明、弘扬文化、提升素质的重要途径和载体。
信息化已上升到一个前所未有的国家战略高度。
我国林业已进入“加快林业信息化，带动林业现代化”的新时期。
今年5月召开的第二届全国林业信息化工作会议，是继2009年首届全国林业信息化工作会议之后，又一次最高规格的全国林业系统信息化工作会议。
会议紧紧围绕“发展现代林业、建设生态文明、推动科学发展”这个中心，按照“加快林业信息化，带动林业现代化”的总体发展思路，明确了统一规划、统一标准、统一制式、统一平台、统一管理等“五个统一”的基本原则，强化了坚持工程带动、强化应用服务、推进资源整合、拓展工作领域、完善体制机制的“五大措施”，提出了全面加快业务系统建设、着力推进支撑系统建设、突出抓好基础建设三项重点工作，对林业信息化进行再动员再部署。
第二届全国林业信息化工作会议召开以后，国家林业局积极协调国家相关部委，推进“金林工程”、云计算、物联网、等级保护等项目立项。
加大林业信息化投资政策突破工作力度，努力形成长期稳定的投资渠道。
加快信息资源整合，已建的数据库、应用系统和网站年底之前整合到局统一平台上，今后新建的各类信息化项目，全部建在统一平台上。
加强与有关部门的沟通协调，积极争取支持，密切协作配合，不断优化林业信息化建设环境。
国家林业局在搞好顶层设计的同时，加大对省市县政策和技术指导服务力度。
积极开展林业信息化示范省建设，着手筹备示范市、示范县建设，整体推进林业信息化工作。
全国各地林业部门迅速行动，采取强有力措施，加大工作力度，掀起了全面贯彻落实第二届会议精神的新高潮，林业信息化呈现出快速推进的良好态势。
甘肃地处我国西北地区。
从信息化建设的基础条件和应用水平来看，东部较为发达，西部较为落后，信息化建设如逆水行舟，不进则退，如不采取过硬措施，东西差距将逐步拉大。
信息化是现代林业建设的重要支撑。
没有林业的信息化，就没有林业的现代化。
历史已经将信息化推向了前台。
抓住机遇就能有所作为，错失良机就会被动挨打。
我们要用世界眼光和战略思维，切实增强做好林业信息化工作的责任感和紧迫感，顺应潮流，迎接挑战，抢抓机遇，采取措施，加大力度，全面推进甘肃林业信息化快速发展。
三、突出重点，全面加快甘肃林业信息化建设步伐今后一个时期，希望甘肃省按照现代林业建设的总体部署，认真落实《全国林业信息化建设纲要》、《全国林业信息化发展“十二五”规划》和全国林业信息化工作会议精神，坚持“五个统一”的基本原则，把推进林业信息化放在优先位置，有继承，有发展，有突破，力争尽快形成布局科学、高效便捷、先进实用、稳定安全的甘肃林业信息化格局，为发展现代林业提供强有力的支撑。
（一）加强组织领导，健全林业信息化机构与队伍。
全省各级林业部门要将林业信息化作为“一把手”工程，进一步加强领导，同时要明确分管领导，确保组织落实，扎实有效推进。
要加强林业信息化管理机构的组建，切实承担起林业信息化的具体职责。
没有成立信息化管理机构的应抓紧成立;
已经成立的，要进一步充实人员。
要加大信息化人才培养引进力度，大力开展信息知识的普及和推广应用工作，提高从业人员业务水平，稳定队伍，尽快形成省、市、县林业信息化管理体系。
（二）搞好顶层设计，加大信息资源整合力度。
要牢固树立一盘棋的思想，进一步做好顶层设计工作，统盘考虑、科学谋划全省林业信息化工作。
当务之急，是要抓紧编制、尽快出台全省林业信息化发展“十二五”规划。
省林业厅要将各处室、各直属单位、各市州林业局的网站作为子站整合到一起，建成甘肃林业统一门户网站，已建数据库、应用系统，必须整合到省厅统一平台上，实现信息资源共建共享。
（三）稳定投资渠道，打牢信息化发展基础。
全省各级林业部门要主动协调，积极争取将林业信息化建设纳入本级政府信息化总体规划，并在同级发改、财政部门设立林业信息化建设专项资金，研究申报急需的信息化建设项目。
加大对现有林业项目中信息化投资整合力度，实行统一管理，统筹安排，努力形成长期稳定的投资渠道。
要加快建立健全以政府投入为导向，社会资本广泛参与的林业信息化投资机制。
（四）强化标准制度安全工作，提升信息技术应用水平。
严格贯彻国家信息化标准体系，优先选用国家标准、行业标准。
结合本省实际，研究制定一批具有地方特色的林业信息化标准。
要不断强化林业信息化制度建设，进一步提升林业信息化规范化、科学化管理水平。
加强安全设施建设和保密管理，确保信息安全。
要加快推进云计算、物联网、IPv6等新技术在林业建设中的应用，尽快探索出一批成果。
林业信息化工作任重道远，还需大家的不懈努力和共同奋斗。
衷心祝愿甘肃林业信息化建设，以这次会议为新的起点，在省厅的坚强领导下，抓住机遇，密切协作，加快发展，为实现现代林业科学发展做出新的更大贡献。
谢谢大家!
信息化工作会议上的领导讲话篇3
今年以来，集团公司认真贯彻十七届五中全会精神，制定完成了“十二五”发展规划并顺利起步，发扬大庆精神，加强三基工作，保持了平稳较快协调发展的良好态势。
党组决定召开信息化工作会议，对于我们认真学习领会胡锦涛“七一”重要讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，大力推进信息化建设，加快转变发展方式，进一步提升企业管理水平和核心竞争力，努力实现集团公司发展战略目标，具有十分重要的意义。
刚才，宝才同志所作的工作报告，全面总结了“十一五”信息化工作取得的成绩和经验，对“十二五”信息化建设目标和主要任务作了安排部署，各单位要认真抓好落实。
会上举行了ERP系统整体上线揭牌仪式，宏斌同志代表专业分公司作了很好的发言。
会议表彰了信息化工作先进单位、先进集体和先进个人。
在此，我代表集团公司党组和集团公司，向受到表彰的单位和个人表示热烈祝贺!
向为公司信息化工作作出重要贡献的全体干部员工表示亲切慰问!
向长期以来关心和支持集团公司发展及信息化建设的国家有关部委、相关支持单位表示衷心的感谢!
下面，就今后一个时期的集团公司信息化工作，再强调几点意见。
一、进一步提高认识，把信息化作为加快转变发展方式的重要驱动力
当今世界，信息技术不断创新，信息产业持续发展，信息网络广泛普及，信息化已经成为全球经济社会发展的显著特征，成为推动世界政治、经济、社会、文化和军事等领域深刻变革的重要力量。
西方发达国家竞相制定和实施新的国家信息化战略，美国今年发布了《网络空间国际战略》，欧盟发布了物联网行动计划，旨在进一步强化其在新一代信息技术方面的领先优势，抢占新一轮经济和科技发展制高点。
越来越多的发展中国家主动迎接信息化带来的新机遇，力争跟上时代潮流。
加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。
党和国家历来高度重视信息化工作，制定实施了一系列信息化战略部署，相继开展一批重大信息化应用工程建设，极大地推进了国民经济和社会信息化，使我国信息化建设基本达到了世界中等发达国家水平。
特别是党的十七大以来，国家进一步明确了信息化发展的战略重点和目标，提出要加快建设宽带、融合、安全、泛在的下一代国家信息基础设施，推进经济社会各领域信息化。
今年，工信部、国资委等五部委联合发文，强调要大力推进信息化与工业化深度融合，走中国特色新型工业化道路，促进经济发展方式转变和工业转型升级。
石油石化行业在信息技术应用方面始终处于传统产业的前列，信息技术与产业融合的覆盖面、影响力和渗透力越来越强，企业信息化进程不断加快。
早在20世纪中期，计算机技术已经在石油石化生产领域得到普遍应用。
随着现代信息技术的发展，高性能计算机、数据仓库、移动通讯以及ERP、生产运行管理系统、知识管理系统等得到广泛应用，推动了石油石化企业运营管理模式的深刻变革。
国际大石油公司正在应用新一代信息技术全面提升企业管理水平，努力实现物流、资金流、信息流的高效配置和集成应用，以及战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化、智能化。
大力推进信息化已经成为国际石油石化行业和石油企业调整优化结构、提高管理水平、提升核心竞争力的重要方式和途径。
多年来，特别是“十一五”以来，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院的战略部署，把信息化作为转变发展方式的重要驱动力，作为实施资源、市场、国际化战略的重要保证措施之一，纳入综合性国际能源公司建设目标体系，按照“统一、成熟、实用、兼容、高效”的工作方针和“六统一”原则，坚持业务主导、统筹推进的工作机制，不断加大信息化建设力度，信息基础设施持续完善，全面建成应用了ERP系统，上线运行了各业务领域的生产运行管理系统，以及
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