工程部总监岗位职责共7篇Word下载.docx

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2012年3月

篇二：

工程部技术总监岗位职责书

工程部技术总监彭宁岗位职责书

职务名称：

技术总监

直接上级:

总经理

直属部门：

工程部

直接下级：

工程部经理、技术员、工程师、程序员

本职工作：

负责公司产品开发及质量管理工作

一、工作职责：

1、负责管理、组织、协调、整合内外部技术开发资源进行产品及项目的开发工作；

2、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，定期对员工进行考核、培训；

3、负责软件部的日常管理与业绩考察，定期向总经理汇报工作进展并提供相应的合理化建议；

4、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则

5、根据实际工作情况，确定部门人力资源需求，招聘、选拔优秀人才，确保技术队伍人力资源的高效；

6、对公司的重大经营决策在向管理层提出专业意见和建议；

7、研究行业内最新产品和技术的发展方向，制定技术发展战略规划；

8、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。

9、公司保密工作。

二、管理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，

作出调整，并通知人力资源部。

2、招聘及任免

a、用人需求

（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

b、面试

（1）、进行直接下级岗位的初试；

（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；

（3）、组织参与面试的人员。

c、不合格员工处理

（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；

（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。

将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与控制

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

篇三：

工程部总监岗位职责

一、负责本部门的各项日常工作；

二、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

三、负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

四、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

五、负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

六、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；

七、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；

八、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

九、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

十、负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作；

十一、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；

对照原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效；

十二、负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

十三、负责工程成本预算及审核工程款；

十四、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各部门工作的沟通与协调；

十五、负责审核工程结算及尾款的计算工作；

十六、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

十七、负责每月25日以前定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。

十八、完成公司领导交办的各项临时工作；

篇四：

工程总监职责

1、策划公司工程部整体统筹及运做，

2、履行公司所有义务及规划，

3、全权负责公司工程部人员专业培训及安全生产责任教育，

4、按法律法规履行合同，严抓细管工程质量，

5、负责工程部企业文化，加强管理规章制度执行力度，

6、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

7、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构

的日常工作；

8、审查分包方的工程管理综合承受能力，并提出审查意见；

9、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，

对不称职的监理人员应调换其工作；

10、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

11、审定承包方提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

12、审核签署承包方的申请、支付证书和竣工结算；

13、审查和处理工程变更；

14、主持或参与工程质量事故的调查；

15、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

16、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

17、审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理

人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

18、负责整个工程的成本核算及材料预审，

19、主持整理工程项目的监理资料。

工程部经理岗位职责

1、拟订部门阶段工作计划，协调部门内部工作，实施部门员工管理与业绩考核，提出部门员工配置与奖罚意见，指导并督促部门员工工作，保证正常工作进度。

2、会同公司有关职能部门根据工程开发量情况合理安排部门岗位数量及人员分工调整，并进行督促指导、

检查与考核。

3、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。

4、协调工程建设中公司与建设单位、监理单位之间，公司部门之间、阶段与阶段之间、工程部与外界有

关单位间的关系，提高工作效率。

5、加强工程质量的管理力度，组织人员对质量进行事前控制和实时检查，对检查中发现的质量问题应及

时采取措施加以整改。

6、检查整体及分项工程的计划进度与实际进度情况，协调处理现场管理中出现的技术、质量、材料、外

观、协调等问题，采取有利措施保证工期的按时完成。

7、抓现场安全管理，实施建设工程双标化管理。

8、组织隐蔽工程、结构主体、安装工程的竣工验收；

组织项目工程的综合验收。

9、组织专业人员协助销售部门向客户提供技术咨询和交房服务，组织人员对选择项目提供开发成本控制

测算服务。

10、组织部门及项目工程部（公司）工程技术人员的会议及学习，提高业务水平，并指导做好协调工作。

11、组织甲供材料的招标、采购、供应、验收工作。

12、工程部经理负责整个工程的成本核算及材料预审，

13、工程部经理负责对所有施工队人员的培训提纲起草，任务职责划分。

14、工程部经理要组织成立工程部施工人员档案，（身份证复印件，工作上岗证，

技术资格证）建立存档，保证双方权利有利于管理。

15、建立客户档案资料库；

（合同，图纸，预算，施工计划，原有成品，开工报

告，材料，现场签证，竣工验收，竣工图，收据，等确认签证）。

16、完成公司领导交办的其他工作任务。

工程监理岗位职责

1、具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神。

2、具备一定的施工相关专业知识。

3、具备较高的对客服务意识，掌握一定的对客服务技巧。

4、具备基本的工作管理能力。

5、工作期间严格遵守公司各项规章制度。

6、尊重领导，无条件服从上级领导的工作指令，按时保质保量地完成所承担的工作义务。

7、严禁质检员利用职务之便营私舞弊，对任何人吃、拿、卡、要及收受贿赂。

8、严禁私自不到岗位或不按时间要求到岗工作。

9、在涉及工作内容时，严禁对领导隐瞒、欺骗。

10、工作期间，应着装标准，举止得体，语言、行为规范，严禁以语言或其他形式损害公

司利益、形象。

11、努力学习业务知识，不断提高自身业务技能，提高工作效率，改进工作弊端。

12、积极举报不良事物，维护公司利益。

13、保持同事之间的良好工作关系。

工程监理日常工作内容

1、监理每日准时参加早例会。

2、详细汇报前日工作情况；

按规定呈交各项工作报表，及客户反馈信息。

3、准备好日常工作，向主管说明当日工作计划情况。

4、严格按照上级批准的日工作计划（时间、路线、地点）进行日常巡检工作。

5、监理在现场监督工程进展状况，根据公司对施工方面规定的条例进行全面逐项严格检查，

如实填写表格，由相关人员签字；

发现施工违章、违例、工程质量不符合标准等情况，立即按照相应规定对其工作人员指明，责其整改；

后根据现场工作人员违章性质、程度给予相应处罚，并详细记录。

上报公司。

、在工作中按照有关规定办理工程增减项目手续，及时送达中期款交款通知单，并带回回执

、监督并协助施工队办理工程各种验收及手续。

9、客户在任何时间因施工或材料问题表示质疑、不满或投诉时，负责该项工程

的监理必须及时采用有效的方式打消顾客的不满，在任何情况下都不允许因自身的失职引发事态扩大。

10、工地验收、更改、增减、材料到场验收，施工现场日常工作工程监理必须参与负责。

11、每周向主管呈报周工作总结。

12、每月向部门呈报月述职报告。

施工队长岗位责任制

1、做为公司派驻工地施工队长代表对所属项目的质量、安全、进度、材料全面负责。

2、主持施工进度计划的编制，领导全体施工队成员认真实现公司下达的各项任务。

3、负责协调同甲方及监理关系，对工程中发生的有关经济费用进行审定。

4、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、工程款崔收，材料进度等进行检查

和验收。

5、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。

6、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。

7、协助施工队对所属项目质量、安全、进度、材料、成本等负责贯彻实施。

8、具体负责项目进度计划编制和贯彻实施。

9、负责处理项目具体日常事务。

10、具体负责项目质量、进度、控制、调整。

11、负责组织项目施工队人员对所属项目各项具体指标进行考核。

、每日完成日常巡检工作后回公司向上级汇报当日工作内容，提交工作记录，以备核查。

12、在项目经理行政领导下，在总工程师专业指导下，对所属项目施工技术、质量全面负责。

13、认真贯彻国展和上级部门颁发的技术规程和其它技术文件，制定本项目技术质量管理。

14、负责组织各分包单位对项目各工序、各专业进行协调。

15、负责编制单位工程施工组织设计方案，组织各部门进行图纸会审，做好记录。

16、组织关键部位、重要工序技术交底及隐预检工作，负责同业主或甲方办理经济技术洽商。

17、组织对技术、质量、机械设备、安全生产等事故的分析和对外包队进行安全教育和技能

考核。

18、主持有关计量、节能、环保和新技术、新材料等的推广应用。

19、协助项施工队长进行施工生产组织管理。

20、协助项目技术负责人，对项目施工质量负责全面管理，参与设计交底，图纸会审，施组审查。

21、熟悉施工工艺标准及有关技术质量规范，严格按国家有关施工验收规范进行检查验收。

22、负责对各分项分部工程质量进行验评，严格过程控制，对施工全过程实行动态管理。

23、及时组织各道工序隐检、预检、交接检，做好记录，完善相关资料，检查验线，抽查施

工配比计量情况。

24、对违规操作或质量隐患进行处罚或限期整改，对限期不改或即将造成质量事故的有权采取紧急措施直至停工。

25、负责具体处理同业主、监理、质监站的具体事务，完成上级部门交办的业务和其它工作。

26、在施工队长领导下对项目所属材料全面负责。

27、负责材料计划编制，对材料报验、封样、盘存及降耗等负主要责任。

28、负责材料三证收集，协助技术资料人员做好材料报验工作。

29、负责材料入库、出库，做好材料明细帐，定期盘存。

30、对现场材料管理及堆放等均认真按有关要求进行，分类存放，易燃易爆品分

库存放。

31、协助施工队长和上级部门做好其它各项工作。

32、负责项目的安全生产和有关安全生产条例的贯彻实施。

33、编制安全生产有关规程，记好安全日志。

34、定期组织有关人员对施工现场进行检查，奖优罚劣。

35、对现场发现的隐患应及时消除，对重大隐患应采取果断措施，严令停工直至整改完毕。

36、负责对现场新工人进行安全教育和安全技术交底。

37、贯彻指导消防器材的正确运用。

38、负责对外包施工队及分包单位进行安全资质审查，收集整理安全工作业务资料并完成上

级主管部门的业务要求。

39、对安全事故及时报告，重大事故按事故处理程序组织调查、分析和处理，并起草事故报告。

40、在项目经理及技术负责人指导下，对本专业施工生产中进度、技术质量、安

全等工作管理全面负责。

41、编制本专业工作计划、劳动力、材料、工其使用计划。

42、熟练掌握设计图纸，认真贯彻设计意图。

43、在技术质量人员组织下，配合做好自检、互检、工序交接检工作，做好隐检及施工记录。

44、注意收集、填报本专业相关技术资料，记好施工日志。

45、协助项目经理、技术负责人员对工程质量、安全操作规程、工艺标准进行贯彻实施。

施工队、技术资料员岗位责任制

1、按照国家或地区现行资料管理标准对项目技术资料编制管理直接负责。

2、负责及时办理工程相关技术资料的签字手续。

3、对单位工程技术资料全面整理，及时地办理隐检和质检相关手续。

4、按照有关规范要求对有关甲方或客户签字认可的资料一式三份，妥善归档、保存。

5、工程竣工，资料整理齐全有效、无缺漏、丢失。

6、完成领导或上级交办的其它各项事务。

施工现场安全管理制度

1、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。

2、施工现场，严禁吸烟。

3、所有进场工人必须进行安全教育和安全知识测试。

4、现场施工用电、汽焊等必须事先向甲方工程部或保安部申请用火证，并派专人看火。

5、严禁在施工现场酗酒、动炊、留宿和私拉电线。

6、工作中严禁打闹、闲谈、吃东西、开玩笑等。

7、严禁在施工现场随处大、小便，违者处罚。

8、每日做到活完脚下清，确保作业面清洁、卫生。

9、对施工现场成品人人有义务进行保护。

10、历行节约，禁止浪费。

11、认真贯彻施工现场文明施工条约和消防安全有关政策法规。

施工现场材料管理有关规定

1、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等

工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出

额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费

可耻、勤俭持家光荣传统。

现场成品保护有关规定

1、人人树立主人翁责任感，加强成品保护意识。

2、对现场产品、半成品要爱护，对损坏者应立即制止，并及时处罚。

3、加强工序交接检和自检、互检，及时发现问题并进行整改。

4、严格按照施工工艺、工序操作，不得倒序施工。

5、严格把好成品、半成品材料进场关和按材料保管有关标准贮存材料。

6、已完成的精装修经验收合格后及时进行封闭式管理，并派专人看护

篇五：

装饰公司工程总监岗位职责

1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计

划。

计划

内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施

工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。

根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。

对新引进的项目经理进行

面试、培训、考核。

根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（1、图纸不

全2、细节设计有误3、材料标注矛盾4、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师--设计总监）。

如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。

要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合

理安排项目组；

并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司

的管理制度以及工艺质量标准；

及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的人和事；

有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：

对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！

工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；

如因处理客户投诉

不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时

对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

9、组织召开"

周例会"

，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项

目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，

报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。

在工地上检

查出的问题要

提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理

必须参加，必要时设计师、财务也要参加。

每日下午1:

30-2:

30（10月-4月为1:

00-2:

00）为工