物业保安工作心得体会Word文件下载.docx

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（5）丰富的工作经验，专业的技能，良好的职业道德。

　　那么何种工作表现才是优秀的保安经理呢？

　　表现之一：

忙忙碌碌而又忙不到点子上的保安经理。

两眼一睁，忙到天黑，整个管理处数保安经理最忙。

有人忙，忙到火候上，忙到点子上：

有人忙，却是瞎忙、白忙、糊忙。

管理注重实绩，注重成效，忌无用功的忙。

　　表现之二：

忙中有闲且又合理安排调度的保安经理。

井井有条、条理分明，整个管理处数保安经理最有工作条理性。

按步就搬，精细安排，调度合理，检查到位，讲评细致，用人得当。

保安经理的辛苦从工作中得到体现，从需求中得到理解。

表现之三：

婆婆妈妈而又不敢动真格的保安经理。

保安经理的工作体现在嘴上，从早到晚总是不停地说和讲，整个保安队伍就在保安经理的一系列指令下不停地运转。

不断的说和不断的讲，统一着全队的意志和工作。

问题是保安经理说话要算数，说话不算数队员就不听。

（言必践，言必行）如是

（1）保安经理许过的愿总不兑现，总不执行，由此队员表现强烈的不满。

如是

（2）保安经理对老实的保安员敢说敢管，对“难啃的骨头”怕说不管。

如是（3）保安经理对一些“关系户”无可奈何，不敢“真枪实弹”，管不了。

表现之四：

老老实实，循规蹈矩的保安经理。

新的时期，大好的“钱势”扑面而来，那些过去绝对不能而现在事实具在的事情，摆在保安经理面前，而对这种现象，如是

（1）基本上按规章制度进行管理，生搬硬套，管理无灵活性和无主动性。

如是

（2）老老实实，循规蹈矩，上级怎么说，怎么规定就怎么执行。

如是（3）正正规规缺乏管理力度，一味对保安员宽容和迁就。

如是（4）正儿八经，管理方法粗暴态度傲慢，管理工作过于死板。

　　表现之五：

光说不做，光说不练，无法以身作则的保安经理。

说的好听，讲得动听，自已就是不起模范带头作用，要求队员做到的，要求队员遵守的，自已就是不做到，不遵守和不执行。

制度、管理规定只针对队员，却“刑不上经理”，不吃苦、受累，一味地享乐，甚至夜不归宿，保安员能服吗？

保安工作能搞好吗？

（怕苦、怕累，莫入此门；

享福、偷懒，请走别道。

）

　　表现之六：

过于坚持，机动灵活不足的保安经理。

有些经理工作积极性较强，责任心较强，但工作爱认死理，无法针对不同性质的问题采取不同的处理方法。

一方面，对于原则问题，必须严格把关，一丝一毫不能让步，忌睁一只眼闭一只眼。

另一方面，对于原则性问题不能过于认真、计较且不宜过多纠缠，否则越理越不顺，越论越不清，以致于浪费时间和精力。

　　希望是一回事，实际是一回事，保安员眼中的保安经理的形象较多，优秀的保安经理表现还有很多，这里无法一一畅谈。

以上的看法难免偏激，愿与保安员兄弟共赏析之。

　　篇二：

最新经典的物业保安工作总结范文

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工作总结是写（来自:

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物业保安工作心得体会）给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

为你准备了最新经典的物业保安工作总结范文，欢迎采纳!

　　20XX年各项安全保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创20**年的新篇章。

我部肩负着XX公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生安全等多项工作任务，在20XX年6月1日我部进驻XX公寓以来。

　　在公司及项目各级领导的亲切关怀、强有力的带领及其各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力，为项目顺利实现各项经营目标提供了强有力的安全保障，圆满完成了20XX年度项目赋予我部门的各项工作任务。

值此辞旧迎新之际，对我部进驻XX公寓的工作进行回顾，总结经验，查找不足，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将我部具体工作情况作工作总结。

　　一、12年区域安全保卫状况。

　　我部共有保安人员17名，在项目的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕"

抓队伍建设，树公司形象"

的服务理念，以确保"

项目顺利实现各项经营目标提供强有力的安全保障"

为宗旨。

全年来，共发生重大治安案件及群体性事件2起（8月25日出现我部主管在日常管理过程中与成保人员发生冲突事件，导致成保人员集体罢工，在此次事故处理过程中，始终本着尊

　　篇三：

物业保安工作总结范文精选

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工作总结前要充分占有材料，一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。

工作总结频道为各位朋友编辑了物业保安工作总结范文精选，欢迎收看。

　　xxxx年8月26日加入的美好愿京物业有限公司。

在此工作，从一名队员到现在的保安部负责人，不能说好，也不能说满足，只想把事情做得更好，做到锦上添花的好，想使自己有更好的发展，积累的经验。

　　往事如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒下的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。

　　这一段经历将延伸到我慢慢的人生旅途之中。

　　多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。

回忆过去，展望未来。

怎样管理好本部门工作呢?

要达到管理好部门工作的目的，就必须有明确的目标。

而公司要求的目标是：

以高标准，严要求确实训练一支“招之能来，来之能战，战之能胜”的高素质队伍。

像黄总要求的一样：

有军人的气质，有军人的素质，来迎接新的挑战。

而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年，很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。

　　因此要达到目标除了必须加强培训和训练外，还要从计划、组织、激励等方面着手。

　　一，计划。

　　1，计划工作的划分与计划工作的管理。

　　计划工作的划分主要是指：

将计划要完成的工作分配到最适合的班或者个人。

主要采用三种方法

　　〈1〉由上而下的方法：

将所要完成的工作层层向下划分，直到每人。

使每人都明白自己所要完成的工作。

　　〈2〉由下而上的方法：

先将全部必须完成的工作划分给每人担任，再将工作任务并到各个班，然后集合各班的工作，就是部门要完成的工作。

　　〈3〉按流程划分：

针对某项工作的流程顺序，从工作开始到全部完全成，逐步考查每项基本工作，并使每个步骤的工作确实有人承担。

计划工作的管理主要是指：

将分配到班或者到人的工作进行管理，确保其完成得更好。

　　〈1〉按计划的内容管理：

某项工作由谁领导，就由谁作出计划，并按照其内容完成好此项工作。

　　2〉由下而上的方法：

　　计划工作的管理主要是指[文章来源：

论文网在线]：

主要采用三种方法

　　〈2〉按计划的类型管理：

各层的计划由其负责人制订，但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。

　　〈3〉按计划的阶段管理：

计划制订后，每个阶段均应有专人负责。

在计划工作时必须注意的问题：

1必须把工作分配给最适合的班或者个人做。

2应力求管理上的方便。

3应有助于工作的协调。

4必须考虑人员的需要和满足。

5尽量减少费用。

6分工要公平公正，有利于人群关糸的发展。

　　二，组织。

　　1，集权与分权管理。

　　〈1〉集权管理：

也称“独裁式”管理，指把本部门的所有权力集中于部长一人，包括人员休假、请假、日常生活管理等，对所在部门所有人有招聘与解聘的权力。

这种管理适应才建立的部门，在没有培养好副手和下面的人之前，就必须这样做。

　　〈2〉分权管理：

是指权力不限集中于部长一人，队长、班长也有一定的决定权。

这种管理适应以成型的部门，可以充分体现民主，队员也会觉得被重视。

但只能说是适当分权。

　　集权可以控制部门人员以部长为核心的团结一致，统一指挥，更好

　　的更有效率的完成工作，到条件成熟的情况下实行适当的分权管理，有利于调动队员的积极性和主动性。

考虑有关因素，以决定集权和分权的程度，才能明确组织结构，确保上一层在下一层的权威性。

2，组织的运用。

　　〈1〉制订各种工作制度：

是指具体规定工作的起点到终点应经过的中间部门，以使各部门的工作能按照一定的次序与方法进行，同时，集合全体组织、协调一致地执行工作制度。

　　〈2〉制订各种工作方法：

是指以人或部门为基准，制定工作的方法，使各级人员对于职务与责任都有明确的观点，并且有完善的执行工作的标准方法。

　　〈3〉制订监控方法：

是指常观察监督和控制自己管理范围内的事务或工作，并予以协调统一，以使发现问题及时解决，使各项工作顺利进行。

　　〈4〉表册记录和汇集报告：

是指建立适当的表册以作记录，记录是一切报告的根据，汇集报告是监控事务或工作的依据，是意见沟通的重要渠道之一。

　　在组织运用时，除上述四项具体方法外，还应注意部门与部门之间的合作与协调;

非正式部门的引响等.

　　3，组织管理.

　　不管是什么组织，其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责，每个部门都能发挥其功能，并能彼此协调工作，共同达到组织的目的.

　　如何才能有较好的管理?

除了必须考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外，精神方面的东西也不能少，多交心，多鼓厉，多搞有利于团结的活动，尽量不使其员工感到无聊.最主要的是多在员工身上花时间，培养感情或想办法对付问题.属于组织社会环境方面的问题，就应遵循以下几项原则

　　1统一目标做好协调工作：

本部门目标明确后，必须让每个班，每个人都了解本部门的总目标内容，了解自己的作用及与其它部门，其它部门人员的关糸，不能只为了达到自己的目标而影响大局.

　　2谋求任务的一致：

在本部门班以下人员，可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥，如果这些指令相互抵制，将使他们不知如何是好，因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好，间接部门主管或经理最好是跟直接部门主管协调，由直接部门主管执行，在不违背大目标的原则下谋求任务的一致.

　　3权责相称：

一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分，权力和责任不但需要明确的划分，而且要力求相称与公正否则不仅影响职工的工作情绪，还可能没有充分的权力，使某些人无法完成好自己的任务.

　　4划定管理范围：

一个部门的主管所能影响的部属人数有限，不宜将管理的范围过于扩大，应根据工作的性质，主管的能力，部属的训练，上下沟通等实际情况，而划定一个适当的范围.

　　5良好的意见沟通：

意见沟通有上情下达，下情上表的作用，同时是提供资料的渠道，也是部门做决策的工具，因此凡是阻碍上下沟通