丰盈道路工程Word下载.docx
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滕州市丰盈建筑安装工程有限公司代理人（签字）：
法定代表人（签字或盖章）性别：
男
身份证号码：
年龄：
授权委托日期：
2013年3月12日职务：
业务经理
三、投标工期
根据施工类似工程经验，确保工期目标，为20天日历日（具体开工时间以甲方开工通知为准）。
四、项目管理机构配备
1、项目管理机构配备情况表
投标工程名称：
滕州市南沙河镇崔庄村中心街网化道路工程
职务
姓名
职称
上岗资格证明
已承在建工程情况
证书名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
项目名称
项目经理
张波
助工
贰级
鲁204101202008
建筑
丰盈建筑安装工程公司
1
阳光国际一期路面硬化
技术负责人
刘汝艳
工程师
中级
0104089
工民建
施工员
孙玉峰
D1100094
质检员
徐强
D1300229
安全员
李夫北
D1400240
预算员
郭真真
D1200086
材料员
王军
D1500029
机械员
张永清
D1600169
本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。
上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。
项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。
2、项目经理简历表
性别
男
年龄
26岁
建造师
学历
大专
参加工作时间
2006
从事项目经理年限
8年
项目经理资格证书编号
在建和已完工程项目情况
建设单位
建设规模
开、竣工
日期
在建或
已完
工程质量
滕州市丰盈房地产开发公司
阳光国际花园一期
12000㎡
2011.9.1-2011.10.1
合格
3、技术负责人简历表
37岁
1998
从事技术负责人年限
16年
4、项目管理班子配备情况辅助说明资料
说明：
项目经理：
对工程项目全面负责。
技术负责人：
组织解决工程中的重大技术问题。
施工员：
对现场施工管理。
材料员：
对工程材料进行管理。
预算员：
负责对工程的预算编制工作。
质检员：
对工程质量组织检查。
安全员：
对安全施工进行检查管理。
机管员：
负责对机械设备的管理。
五、资格证明文件
第二部分商务部分
报价表
投标人：
滕州市丰盈建筑安装工程有限公司（单位签字盖章）
法定代表人：
（签字盖章）
造价工程师
及注册证号：
（签字盖执业专用章）
编制时间：
2013年3月12日
一、投标函
致：
南沙河镇人民政府
1、根据已收到你方招标滕州市南沙河镇崔庄村中心街网化道路工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、全部条款、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以（单价：
69.00元/平方）的投标报价，并按上述招标文件、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核全部招标文件，包括招标文件补遗及有关附件。
3、我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证按工期为20日历天内完成并移交全部工程。
并承诺向招标代理机构滕州市界河法律服务所支付本次招标的中标服务费（工程中标总价的3%）。
5、我方同意所提交的投标文件在“投标申请人投标须知”第12条规定的投标有效期内有效，我方将受此约束。
6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
投标人：
滕州市丰盈建筑安装工程有限公司（盖章）
单位地址：
滕州市杏坛中路7号10楼
法定代表人或其委托代理人：
（签字或盖章）
邮政编码：
277500电话：
5853016传真：
5853016
开户银行名称：
开户银行账号：
开户银行地址：
日期：
2013年3月12日
二、编制说明
工程名称：
1、根据自身经验以及招标人提供的相关资料及招标范围内所有工作进行编制。
2、投标报价中的价格采用人民币表示。
3、本工程采用平方单价报价。
三、投标单价
建设单位：
南沙河镇人民政府
滕州市南沙河镇崔庄村中心街网化道路工程
投标单价（小写）：
69.00元/平方米
（大写）：
陆拾玖元整
滕州市丰盈建筑安装工程有限公司（单位签字盖章）
四、主要材料价格表
序号
材料（设备）名称
规格、型号
单位
单价（元）
厂家
品牌
石子
粒径1-2.5cm
m3
65
2
水洗砂
粒径0.5-1.2cm
98
3
水泥
PC32.5
T
320
第三部分技术部分
第一章编制依据及编制原则
一、编制依据
1、业主的招标文件、招标文件修过及答疑。
2、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。
3、《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（F30-2003）、《公路工程质量检验评定标准》（JTG-2004）。
4、我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验。
二、编制原则
1、遵循招标文件、施工规范、规程、验收标准的原则。
在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。
2、坚持实事求是的原则。
在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。
3、坚持施工全过程严格管理的原则。
在各道工序施工中，认真自检，严格执行各项指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。
4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。
在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，并采取综合管理手段合理配置，以达到整体优化目的。
5、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。
第二章工程概况
南沙河镇崔庄村中心街道路网化工程，道路全长1.53公里m，路面宽4m，厚度200mm。
第三章施工环境条件及总体目标
一、建筑材料
材料使用前须先行考察、确定好供货商，以便及时、足量供应。
二、水电条件
1、施工用水
本项目施工用水从当地水源接入，如河流、水沟等。
做好水管接口。
本标段需接入φ100输水干管200m，φ50输水干管100m。
2、施工用电
施工用电与当地电力部门协商解决。
路面混凝土拌和，需搭设低压线路；
同时预备2台360KW发电机备用。
三、交通条件
本线路处于地方路网发达地段，交通条件十分便利。
四、总体目标
“干一项工程，树一块丰碑”是我公司一贯的经营宗旨。
施工过程中，我公司将重点投入、重点保证，从人、财、物上大力支持；
在业主、监理的正确领导下，以“一流的质量、一流的设备、一流的文明施工”完成本工程。
1、工期目标
按照业主要求，本项目工程总工期为20日历日。
中标后，我公司通过加大投入、加强管理，派精干的队伍、精良的设备进场，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，并尽量提前完工。
2、质量目标
质量总目标：
确保合格工程，让业主满意。
分项工程一次验收合格率100%，杜绝质量事故的发生。
3、安全目标
按照国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故隐患预案，有效地杜绝三级（含三级）以上事故的发生。
树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全员、全天候、全过程实现安全设计和措施，控制劳动者、劳动手段、劳动对象和劳动环境，使人的行为安全，物的状态安全，断绝环境危险源，实现安全生产目标。
4、文明施工目标
严格按环保法、水保法和建设工程施工现场管理办法等有关规定施工，注意扬尘、汽车尾气、噪音、污水、碴土等环境综合治理。
采取责任承担法科学组织管理，使场容场貌、料具堆放、消防保卫、环境保护及职工生活等均符合规定要求，争创文明样板工地。
第四章施工部署及现场施工组织管理机构
一、部署原则
1、充分考虑本项目工程的特点和难点，确保实现投标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。
2、确保20日历日内完成合同内全部工程施工任务，达到验收标准。
在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。
3、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。
4、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。
二、组织机构
1、项目经理部
本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。
项目经理部配项目经理、技术负责人各1名，下设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。
经理部定员5人，其中专业技术人员共计3人，其他管理、服务人员共计2人。
项目经理部下辖三个施工队，分别是：
路基推平施工队、路面施工一队。
二个施工队总人数40人，其中各类管理人员5人，专业技术人员3人，技术工人15人，普工17人。
本项目以现行惯例来运作和管理该项目：
即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制；
同时严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我们的质量方针和本工程质量目标，
项目经理部组织机构框图附图（见下图）
附图：
项目经理部组织机构框图
项目副经理
综合办公室
物质设备部
财务部
计划部
安质部
工程部
试验室
测量组
推平施工队
路面施工队
2、项目部主要部门职能
1.工程部
全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。
2.安质部
在质量监督部门的领导下工作，负责工程的安全、质量管理、试验检测、工程监控等工作。
3.计划部
负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。
掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算、概算，并做好月、季、年度报表。
4.物资设备部
本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。
5.财务部
按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。
6.综合办公室
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
7.工地试验室
认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使业主满意。
8.施工队
负责组织各专业工程施工生产及本队其它事务管理。
3、项目部主要人员岗位职责
3.1项目经理
全面负责本项目工程的施工管理，贯彻落实工期、质量、安全、环保等目标；
负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签订，保证项目经理部各项工作有效运行；
处理施工中出现的重大问题。
3.2项目总工程师
对技术管理、工程质量负全面责任；
主持项目经理部质量管理保证体系的建立与运作，指导技术人员做好技术工作；
组织编制施工组织设计，组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；
负责设计变更的审定工作。
3.3工程部部长
全面负责工程施工的技术指导及技术管理工作，包括工程测量、监控量测、工程调度、施工技术、技术资料和施工图纸管理等。
3.4安质部部长
负责工程的安全、质量管理、试验监测等工作，配合监理工程师作好质量工作。
3.5计划部部长
严格合同造价管理，挖掘企业经济潜力，提高项目经济效益。
3.6物资部部长
配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划，建立材料的签收和发放登记制度。
3.7综合办公室主任
负责工程建设施工的安全保卫和保密工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、治理和卫生防疫、施工人员的伤病诊治等工作。
3.8专业施工队队长
负责组织本队施工生产和日常管理工作。
第五章施工总平面布置
一、施工场地布置
本项目施工区域内为村内、村外，场区附近有居民区。
项目经理部临时搭设，青石子场地及存料场地设在施工现场。
详细布置见《施工总平面布置》。
1.1项目经理部：
本项目部共5人，搭设100m2作为办公及生活驻地，项目经理部设工地实验室。
1.2推平施工队：
共10人，布置车辆停放、维修场和其它临时设施用地。
1.3路面施工队：
共30人，布置搅拌站、机械停放场、修理场用地和其它临时设施用地。
二、施工道路布置
本项目交通条件较为便利，各种施工材料可由公路运来。
三、临时水电布置
本项目施工及生活用水采用从当地水源接入，全线共需接入φ100输水干管，φ50输水干管。
施工用电配置2台250KW发电机用。
第六章 施工准备
一、设备、人员动员周期
（一）、施工人员动员
接到中标通知书后，将利用一至二天的时间，对参与本项目工程的全体人员进行以下内容的动员教育：
1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感；
2、讲述本工程的特点和注意事项；
3、熟悉合同文件和技术要求；
4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。
（二）、机械设备准备
1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发；
2、购置部分专业技术装备。
二、设备、人员、材料运到现场的方法
1、根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。
第一批施工人员约20人全部进驻工地；
部分前期应急使用的机械设备，在开工前的二天内进驻现场。
首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、推土机、压路机及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、接通水电、平整场地、搭设临时住房、联系购买地材等。
2、机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。
3、主材的运输：
水泥、中砂、青石子分别从市场购买，运至施工现场及拌和点。
三、技术准备
1、测量、试验仪器设备准备。
本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配，成立工地试验室，以满足施工需要，同时积极配合上饶市交通局质监站进行各类试验。
2、迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。
施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。
3、制定质量、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。
4、认真做好设计图纸审核及现场核对工作。
组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。
5、对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向业主提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。
6、根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。
7、组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：
施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。
四、接桩复测
项目组织机构确定之后，测量组配合业主尽快设立临时水准基点，移交有关资料。
我方立即组织人员进行标高复测，核对资料，对存在的问题及时报告业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误。
在复核过程中，对临时水准点进行必要的加固和保护，并在点位设置明显标志。
五、生产准备
队伍进点后，各就各位，立即开展生产准备各项工作，生产准备工作进展好坏，是关系到工程能否准点开工的重要环节，本工程生产准备任务时间紧，任务重，应高度重视，严密组织，做到有条不紊，忙而不乱。
重点应抓好以下两方面工作。
根据施工实施需要和施工总平面布置要求，组织突击力量，快速、有序地展开临时工程施工。
首先，尽快清除场内杂物和建筑垃圾，拓宽和修建施工便道，架设施工电力主干线，敷设施工供水主干管；
尽快实现“三通”。
其次，尽快平整场地，实现“一平”。
然后，迅速展开施工临时设施的修建，调迁机具设备进场就位、调试，组织工程前期所需材料陆续进场。
只待业主一声令下，立即展开施工。
六、物资准备
材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，必须在工程开工之前完成各项准备工作。
根据各种物资需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
（一）、物资准备工作的内容
物资准备工作主要包括：
建筑材料准备、建筑安装机具准备。
1、建筑材料准备：
按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；
2、建筑安装机具准备：
根据采用的施工方案，安排的施工进度，选择的施工机械类型、数量和进场时间，确定施工机具的调遣方案和进场后的存放地点和方式。
（二）、物资准备工作的程序
物资准备工作的程序是搞好物资准备的重要手段，按如下程序进行：
第七章施工总进度计划及保证措施
我们的指导思想是：
“采用先进的管理模式，充分发挥公司优势”、“以科技为先导、以管理为保证，提高现代化施工水平”，并努力将“五比”争先即：
比安全、比质量、比进度、比管理、比文明施工，争先进活动贯穿于施工全过程。
采取有力措施确保优质、按期完成施工任务。
一、总体进度计划
按总体进度计划，本工程总工期初定为20日历天。
如果因严重恶劣天气影响致使各分项的开工时间有变化，则竣工时间按合同规定延后。
二、分段工期
1.第一阶段：
共5天。
完成路基推平施工。
2.第二阶段：
共8天。
完成本工程一半的砼路面的施工任务。
培土路肩工作同时进行。
4.第三阶段：
共7天。
完成本工程另一半的砼路面的施工任务。
三、保证措施
本公司将组织强有力的现场管理机构，将本工程列为公司的重点工程，同时成立项目经理部。
根据公司现有的综合实力，公司完全可以在满足技术规范的前提下按此工程完成。
具体措施如下:
1、配置好项目班子成员，项目部工作人员在项目经理领导下分工明确
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