人力资源管理专业毕业设计.docx
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人力资源管理专业毕业设计
人力资源管理专业毕业设计
毕业设计报告
标题：
都市丽人2015年度校园招聘方案
类型：
设计方案
学生姓名：
谢雯瑶
系部：
汽车商务系
专业：
人力资源管理
班级：
人力1302
指导教师：
唐永峰
湖南汽车工程职业学院教务处制
摘要
市场经济条件下的企业都必须通过市场竞争来实现其经济效益。
技术和管理水平的竞争，就是人才的竞争和较量。
因为科技进步和科学管理都是靠高素质的人去掌握和驾驭的。
本设计围绕在都市丽人服饰股份有限公司的实践经验，对都市丽人服饰股份有限公司的招聘工作进行了梳理与分析，确保招聘方案的完整性和严肃性。
通过招聘方案的设计来分清各部门对招聘的工作职责，有效地提高招聘的准确性，从而降低招聘成本，为推动并逐步规范集团的整体人力资源管理工作，最终为公司战略目标的实现做出贡献。
关键词：
储备干部校园招聘方案设计
1．毕业设计说明
1.1企业简介
1.1.1企业介绍
都市丽人是一家研发、生产、仓储物流、销售、营运于一体的现代化大型内衣品牌运营公司。
致力于成为世界级悦时尚内衣领导品牌。
在香港上市,成为"内地内衣品牌上市第一股"。
集团总部位于东莞,在北京、上海、深圳、重庆、湖南都设有分公司,并在全国31个省市设有办事处。
都市丽人旗下拥有“都市缤纷派”、“都市丝语”、“都市俪人”、“都市锋尚”、“都市丽人的秘密”、“Freeday”、“欧迪芬”七个知名品牌，公司拥有在全国的广泛销售网络,零售网点遍布中国一线、二线及三线多个地级城市。
1.1.2企业文化与发展历程
作为品牌内衣营运型企业，坚持好服务好以人为本的核心理念，坚持让每位女性都能穿上适合自己的内衣为己任。
都市丽人产品包含有文胸、内衣、家居服、塑身衣、保暖衣、袜子、内衣配饰等多种品类已愈万种,满足不同消费者的各种需求。
经过近年来的快速发展,都市丽人已成为中国最大品牌贴身衣物企业,市场占有率多年来稳居行业第一。
近年来，集团管理精益求精，先后获得了“2013中国纺织服装行业‘最佳雇主’”的称号。
截至目前,都市丽人在全国拥有7000多家零售门店,并已逐步向海外拓展。
1.1.3企业文化
企业风格：
稳健、实干。
经营理念：
品质、创新。
管理理念：
尊重、沟通、友爱。
企业使命：
让广大女性更自信，更美丽。
企业目标：
成为世界级时尚内衣领导品牌。
以营销铸造品牌，以质量诚信社会，以创新满足客户。
1.2方案设计背景
1.2.1需求分析
（1）招聘需求分析
由于众多原因，导致企业内部中低层管理人员匮乏。
因此，就企业目前状况而言，需要的是能迅速转变为优秀管理人员的应届毕业生，为企业注入新鲜血液。
（2）岗位分析
储备干部是“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊岗位，主要针对应届毕业生。
岗位特点是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。
详见附件一《岗位说明书》
1.2.2需求分析结论
都市丽人作为一家现代化大型内衣品牌运营公司，在近年的快速发展中已意识到管理人员，特别是中低层管理人员在公司中的重要性。
而通过对公司现状及工作岗位的各项指标分析，基本可以得出，我们需要的是能迅速接纳公司文化，对公司有较强的忠诚度接受能力又强的员工，得出结论，比较适合担当中低层管理人员的是应届毕业生，近期正值毕业季，校园招聘会正在如火如荼地进行，是招聘新员工的大好时机。
因此此时进行校园招聘是再合适不过了的。
2．都市丽人储备干部校园招聘方案
2.1招聘目的
（1）寻找能迅速转变为优秀管理人员的应届毕业生，为企业带来新的血液，活跃气氛打造动力。
（2）优化公司人员结构
（3）通过此次招聘会宣传和展现公司文化，在学生中打造良好的企业形象。
扩大知名度。
（4）发现优秀人才，进行人才储备。
为公司在高校选拔人才创造平台提供机会。
2.2招聘原则
（1）公开透明原则
公司岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照事先制订的招聘标准进行人员甄选。
（2）择优录用原则
公司在录用人员时，应遵循“先德后才”的观念。
拟录用人员首先需具备良好的职业道德，其次还应满足公司要求的专业技能、管理能力，只有德才兼备的优秀人员才是公司可录用人员的标准。
（3）科学测评原则
在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，建立与公司人才战略及岗位特点相适应的用人标准，尽可能采用结构化面试，避免主观性、随意性造成以主试人的个人性格和道德标准判断求职者优劣的情况。
2.3需求计划
（1）招聘时间：
2015年11月10日—11月12日（为期三天）
（2）招聘地点：
长沙女子学院
（3）招聘方式：
校园招聘
（4）招聘对象：
全体应届毕业生
（5）招聘计划安排：
在招聘之前，通过各项商讨决定对录用人员的各项指标都会有明确的规定，定员人数、人员质量等，具体安排如下表所示：
岗位名称
预计完成时间
录用人数
录用人员需达到指标
储备干部
2015.11．13
20
1.大专及大专以上学历。
2.身心健康积极向上
3.能吃苦耐劳的精神
注：
录用成功的储备干部前三个月在公司的各个部门轮转实习，熟悉公司流程之后最后由人力资源部经理按照每个人的专长分配部门。
2.4目标学校
由于此次招聘是校园招聘，所招聘的岗位是储备干部，对各项职能指标都有一定的要求，且工作的地点是长沙，初步确定为长沙的高校。
考虑到都市丽人为女性内衣品牌，因此主要以招聘女性为主，所以最终定为长沙女子学院。
2.5组织管理
（1）根据人力资源规划与岗位分析安排招聘计划工作，由招聘专员成立招聘小组，与用人部门沟通并撰写招聘计划并准备前期资料。
（2）由招聘小组确定招聘目标院校为长沙女子学院。
（3）成立现场招聘小组，并确认招聘决策者
（4）预算录取人员：
经讨论后决定预录取毕业生20名
（5）由招聘小组准备与印刷招聘会公司宣传资料与应聘人员登记表
（6）计算招聘经费预算，并制定招聘经费预算表
（10）招聘人员安排：
要想进行一场高效率高组织的招聘，合理的人员安排是必不可少的，具体的安排如下表所示：
人员
招聘职责
招聘主管
1.做好人员安排工作。
2.对面试者进行面试。
3.进行简历筛选、录用等工作。
人力资源部主管
做好市场的调研与高校确定工作，协助人事部进行招聘与面试。
招聘专员
1．招聘高校的各项沟通。
2.资料的准备与发放。
3.简历与登记表的收集。
4.上级交代的各项事项等。
5.后勤工作、招聘展位布置
2.6工作流程
（1）宣讲会：
由招聘主管王瑶和招聘专员谢楠在招聘会之前去设有招聘点的高校进行招聘宣讲会，宣传本公司的企业文化让各高校毕业生对本公司的情况有个大概的了解提高关注度。
（2）接收简历，筛选简历：
由人力资源部主管谌丽雅和招聘专员王京进行把关，登记好收到的简历份数，再按根据总体情况对简历进行严格的筛选，选出达到要求能参加面试的人员。
（3）笔试：
由招聘专员谢楠、王京、胡谍进行考场记录的监督，并且整理好笔试试卷筛选出可参加面试的人员。
（4）面试：
由人力资源部主管谌丽雅和招聘主管王瑶进行面试，按事先拟好的面试提纲，请面试者按照要求回答问题并根据面试者的回答情况进行适度的提问。
（5）签订协议：
由人力资源部经理谢雯瑶与录用员工进行就业协议的签订。
2.7招聘实施
（1）招聘资料准备：
现场宣传用手提电脑1台、光盘、多功能接线板、《应聘者登记表》（详见附件二）300份、《面试测评表》（详见附件四）200份、公司宣传资料300份、招牌广告牌2块、名片、黑水笔10支、小订书机2只、回形针4盒以及现场招聘硬件设施。
所有资料均在招聘前夜准备完毕。
（2）现场招聘小组于2015年11月10日上午7:
30乘坐公司专车赶至招聘会现场，准备招聘展位
（3）根据招聘小组职责划分，由招聘专员发放公司宣传资料、应聘者登记表并收集简历。
由面试官进行面试并作出面试测评。
（4）通知初选面试合格者，做好沟通以保持联系。
（5）招聘会结束后收拾东西整理收到的简历、应聘登记表以及面试测评表返回公司。
2.7.1时间安排
时间
具体安排
11月10日
7:
30
乘坐公司专车赶至招聘会现场，准备招聘展位
9：
00-11:
30
人员简历的收集
11：
30-14：
30
午休
14：
30-16：
30
人员简历的收集
11月11日
9：
00-10:
30
笔试
10：
30—12：
00
笔试试卷的整理
12：
00-14：
30
午休
14：
30-16：
30
笔试人员通过者进行面试
11月12日
全天
人员的最终录用安排及招聘收尾工作。
2.7.2初试阶段：
笔试
（1）招聘专员通过电话通知合格的应聘者到指定时间到公司参加笔试。
笔试具体事项安排：
（2）以抽签的方式确定应聘者的考号，考生对号入座。
（3）考场人员安排：
招聘专员和考务人员各两名，招聘专员主要负责考试的指导，考务人员负责维护和监督考场纪律。
（4）考试时间安排：
11月15日上午09：
00—10：
30考试题目《测试结果评价表》（见附见三）。
2.7.3复试阶段：
面试
（1）面试的准备工作：
确定面试目的，科学地设计面试问题及评价测量表，选择合适的面试类型、考官，确定面试的时间、地点。
通知初选面试合格者，派送车辆将参加复试人员接至公司参加复试，复试内容包括更为全面的测试题等。
面试实施阶段：
a.以抽签的方式确定面试者的顺序。
b.每次面试1人，然后请面试者简单的进行自我介绍。
c.讨论一些虽易的、不针对工作的相关话题，目的在于帮助应聘者放松心情，与其建立融洽的关系，有利于面试者发挥正常的水平。
d.主考官按事先拟好的面试提纲，请面试者按照要求回答问题，并根据面试者的回答情况进行适度的提问。
最后，面试考官应给予面试者充分的提问机会，尽量解决他们的疑惑，给面试者留下一个良好的印象。
e.面试结束阶段：
面试考官根据面试者言行举止等具体表现，按照事先制定好的评价表格给每一位面试者打分。
然后经过计算分数和讨论，经各位考官的讨论决定出最终录用人选。
（面试题，评分表见附件四）
（2）录用通知。
逐一通知录用人员，确认入职时间。
其次通知淘汰者告知复试结果（详见附件五）。
（3）办理新员工入职手。
（3）培训与试用。
对20名录用人员后进行培训与考核，然后进入试用期。
（4）培训与试用期未通过者为不合格，结算期间工资后办理其离职手续。
培训与试用期通过者与其签订劳动合同，正式进入工作。
（5）招聘成本评估、招聘效果评估与录用人员评估，由人力资源部招聘专员在招聘全程结束后提交至上级.
2.7.4资源配置
（1）招聘现场人员安排
现场招聘小组名单（共6人）
姓名
职务
备注
谢雯瑶
人力资源部经理
为招聘决策者
担任招聘小组组长与面试官，协议的签订
王瑶
招聘主管
面试官
谌丽雅
人力资源部主管
谢楠
招聘专员
资料发放、简历与登记表的收集、笔试的监督
王京
招聘专员
胡谍
招聘专员
后勤工作、招聘展位布置、笔试的监督
（2）物资清单
物品
数量
用处
手提电脑及光盘
1台
记录资料，播放光盘
多功能插线板
2个
仪器设备的充电
应聘者登记表
300份
统计应聘人员数量
公司宣传资料
300份
让应聘者了解公司
招聘广告牌
2块
吸引应聘者
面试测评表
200份
给应聘者面试打分
名片
一盒
宣传
黑色水笔
10支
记录
小订书机
2只
装订资料
回形针
2盒
装订资料
2.7.5后期跟进
1、对面试成
升级会员 