员工大会财务发言稿Word格式文档下载.docx

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“查找不足赶先进，立足根本争先进”。

时光飞逝，20xx的工作转瞬即为历史。

一年中，财务系统有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，为了将20xx的工作做得更好，现将财务部

　　具体工作规划作如下汇报：

　　财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。

财务人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、账薄及报表中，以备随时查阅。

在办理会计事务时要做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证坚决不予报销，对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充等，对不符合手续的及时告知办理相关手续以及指出解决问题的办法，特别是国外子公司，每个国家的财经法规都不一样，更要严格执行当地的会计制度及税收法规，保证每笔经济业务的合理性、合法性。

　　1、加强筹资系统管理，确保资金来源。

加强与银行等金融单位的联系和协作，融洽金融单位和企业的关系。

利用企业良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资等途径来增加可利用资金，对已取得的贷款按时还贷，以形成“有借有还，再借不难”的良性循环，为企业树立良好的信用形象。

这样可以拓宽和稳定信贷资金来源渠道。

　　2、用好金融产品，拓宽融资渠道

　　目前，各个银行都在创新，不断的出台金融产品，甚至为高端客

　　户专门订制，我们也在积极的改变思路及理念，不能老是把眼光放在银行的传统业务上，及时了解金融产品，根据公司的经济业务特点，寻求两者之间的平衡点，传统的信贷业务拓展到一定规模，很难再有大的突破，而且价格成本也低不下来，今年几个银行的授信，我们都采用了串用规则，贷款规模没有配臵，我们可以做银行承兑汇票、可以做发票融资、也可以做海外人民币贷款等业务，一方面确保公司的现金流，另一方面外币贷款利率低能很好地降低财务成本；

另外还有一个值得推广的业务是内保外贷，将人民币存在国内的银行账户上，银行开出担保函，利用境外银行放款给我们的子公司，对于我们来说人民币存款利率高于海外贷款利率，赚取了利率差，在银行也有了存款，增强了我们在银行的话语权，这个业务我们在蒙古项目上已经开始在实施。

　　3、利用商业信用的形式在资本市场直接融资。

可能在座的各位在XX年对“钱荒”这个词都不感到陌生，“钱荒“出现了两个慌，一是流通货币短暂紧缺而引发银行业间互相抢钱以应对到期兑付，导致银行间市场隔夜回购利率大幅飙升；

二是不辩真假的消息满天飞，造成了民众和企业的一定恐慌。

在面对国家“用好增量、盘活存量”的货币政策时，我们财务部门又能做什么呢？

那就是：

做好资金使用计划，优化配臵资金。

在任何时候企业可支配的资金数量都是有限的，但对资金的需求是无限的，通过合理的分析预测，把筹集到的可支配资金有效地组合起来，保持合理的配臵结构。

确定各项结构资金计划额度，并将其分解下达到有关部门，以求以最小的资金消耗和占用实

　　现最大的资金收益。

　　控制成本利润最大化是每个企业追求的最终目标，我们都知道“收入-费用=利润”这个会计方程式，而销售收入由市场环境、市场供求等方面决定，我们能控制的只有成本和费用，企业的生产经营过程，其实就是成本费用的形成过程。

要想降低成本费用，控制活动就要贯穿于生产经营的全过程，要让在座的每一位都知道，自己的行为也会对企业的成本水平产生影响；

严格控制日常费用支出，对有的费用则采取严厉的控制手段，即在一定时期内不予开支，促进管理人员勤俭节约。

工程总承包是公司发展的方向，对于工程总承包的核算目前财务部还没有完全达到专业化、规范化的要求，公司费控部也是刚刚成立还没有一个完善的工程预算体系，今年，财务部将配合费控部完善这一工作，合理控制工程成本。

　　通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式借助计算机管理软件的应用予以取代，使管理工作的“手”伸长，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。

因此，根据集团信息化进程，集团财务以现有的ERP财务软件为基础，积极配合集团建立NC管理网络的步伐，建立建全NC财务系统。

通过培训使每个员工成为合格的NC系统操作员。

并将NC推广到项目财务，使

　　集团帐务系统一体化，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化。

　　财务人员从整体上看年龄结构年轻化，专业技术欠缺。

特别是财务管理人员不足，主要从以下两方面着手：

　　1、建立严格的招聘程序，招收具有较高的财务专业知识，并且具有一定的实际管理经验的财务管理型人才和精通会计核算、信息化建设、税务筹划等专业领域的技术性人才。

　　2、定期对员工进行培训，帮助提高业务素质，更好地完成规定的任务。

培训内容包括：

员工入职培训；

岗位技能培训；

资格职称证书培训；

最新科技、经济、管理和行业等知识培训。

除对财务人员知识培训外，还需从人际沟通能力、财务创新意识、综合事务处理能力等方面加强培训。

　　企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，使企业资源得到合理的配臵，从而提高竞争力，创造和谐的工作环境，发扬团队精神。

　　20xx年将会是我们公司的发展年，今后，我将以一颗感恩的心来做好每一件事，为快速发展中的公司贡献自己的一点能量。

　　员工大会财务发言稿篇【二】　　同志们,兄弟姐妹们:

　　2xx-xx年的冬风那个还在吹,雪花也在那个飘。

　　虽然已是严冬，但天气的严寒怎么也阻挡不了我心内的热情。

冬天已经来临，我们问下春天还会很远么?

　　过去的一年，是我走上新工作岗位的一年。

在公司领导栽培下，在同事们大力支持下，在自己不断学习之中，我走上了财务经理的岗位。

　　过去的一年，是公司领导培养关注我的一年，是同事们大力支持我工作的一年，是自己学习的一年，奋斗的一年。

　　在这一年里，我不断感受到公司领导对我们的关怀情深，更是不断感受了同事们“拧成一股绳，劲往一处使”众人划浆开大船的深厚友谊。

在一把手的垂直领导下，在兄弟姐妹们的强力支持下，我的工作如鱼得水。

　　现准备将本人的工作总结向垂直领导和支持我的兄弟姐妹们汇报。

　　企业管理以财务管理为核心，财务管理以资金管理为核心。

作为一个奋斗在财务工作十多年的老同志，我深知资金管理对财务部门的重要性。

　　过去几年来，财务部门屡受欺侮。

我看在眼头,急在心里。

在公司其他部门眼里，财务部门不过只是记记账而已。

本人在进入公司后也屡受凌-辱，深为我们部门的同志们不平!

我发誓只要我当上财务经理，一定要扭转这样的局面。

一定要把敌人们的嚣张气焰打下去!

　　在上任伊始，我就把资金管理作为我们财务部门扭转形象的突破口。

拟定并发布了公司的（资金管理办法），公司所有资金实行计划管理，所有副总签字后一律要总经理审批，各位副总所有费用报销必须要总经理签字后方可报销。

在总经理的强力支持下，我们撕碎了副总们的一个又一个阴谋。

　　通过资金的计划管理，改善了公司的现金流量。

公司也从高负债中得到了缓解。

通过与银行的接洽，增加了公司的授信额度，更多使用一些金融工具。

特别是银行承兑汇票的使用，大大缓解了公司的资金压力，并为公司缩减贷款3000万元，节约财务费用近200万元。

　　通过资金管理，我深刻感觉到，资金管理的好坏就是公司的效益!

因此，今后我们将继续强化资金管理，把为公司创造更大的经济效益而不断努力奋斗。

　　公司是一个高新技术企业。

以前的市场竞争不激烈，公司通过高新技术可获得超额利润。

因此公司的矛盾并不突出。

但近几年来，随着市场竞争加剧，公司利润逐年下滑。

在公司这几年，我深知公司虽然靠“科技顶天，市场立地”，但我们却利润大幅下滑，最主要的原因是公司的管理粗放。

　　公司是一个高新企业，现在管理岗位上的各位同事，主要以技术出身。

虽然他们知道“科学技术是第一生产力”，但却忽略了在激烈的市场竞争的现实情况下，“管理才是第一生产力”的硬道理。

　　今年每月召开的成本分析会很有成绩。

公司去年有四个亏损产品，但本年度却消灭了亏损的产品。

公司的成本预警制度很成功，在成本分析会上，对成本预警产品进行分析，及时采取了多种监控措施，降低了公司成本。

成本管理的目标，就是要消灭亏损、降低成本、提高效益。

　　财务报表是公司财务状况和经营成果的集中体现。

今年无论提供的财务会计报表还是管理报表，都相当及时。

并且准确性保持了相当的高。

总经理多次表场我们积极介入公司决策。

今年我们部门否决了公司数笔上千万元的定单，就是同志们及时提供准确数据的结果。

公司要市场，更要风险!

财务部门中把握风险的最后一道关，今年否决的几个定单，现在看来是非常正确的。

我们为领导的英明决策鼓掌吧!

目前来看，接下我们否决定单的几个竞争对手，现在都陷入了财务危机。

我们从以前这几位客户的资信分析出他们今年必定是出手更狠，否决他们不是失去市场，相反，是得到了市场的肯定。

　　虽然我们部门以女同志为大多数，但我仔细算了，我们十二个人当中，有六个女同志是集团领导的家属和亲戚。

我知道这六朵金花，虽然在以前的部门经理眼中是颗刺，但在我的眼里，敬爱的大姐们哦，你们真的是俺手心里的宝!

只要工作得到了你们的支持，就得到了集团的支持!

　　我知道你们工作有难处，但能力是多方面的。

知道以前的领导对你们有偏见，但我有一个重要原则，就是把你们放在最合适的岗位上。

今年对大家的岗位进行了调整。

事务性的工作都交给了几个年轻人，把你们几位大姐解放出来，是想强化公司的管理。

我们对各岗位的考核也有了明确的指标，对你们的工作我很满意，对部门的工作也很满意。

目前的考核结果来看，我们部门最去年的倒数第一已经跃居前三，已经实现了历史性的突破!

　　需要总结的还很多，但是，我向来就只做最重要的。

　　知道今年的成绩来之不易,成绩属于大家的。

这当中既有公司领导的支持，也有同志们的辛勤努力。

在这里，向你们表示最诚挚的谢意!

　　成绩只是过去，并不能代表未来。

所以在这里，向同志们告诫：

一定要戒骄戒躁，保持财务人谦虚谨慎的工作作风!

　　同志们要道我们今年打跨的敌人不少，敌人亡我之心不死，他们决不会善罢干休，必将在来年发起一轮又一轮的进攻!

我们一定要保持旺盛的精力，昂扬的斗志，一定把敌人消灭在萌芽状态!

　　同志们，兄弟姐妹们，为我们胜利干杯!

　　冲锋的号角已经吹响，来吧，让我们携手共进，夺取新时期财务部更大的胜利！