完整升级版江苏华晟热电安装工程施工组织设计Word格式.docx
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电力建设施工质量验收及评价规程—锅炉篇
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DLT5210.3-2009
电力建设施工质量验收及评价规程—汽机篇
25.
DLT5210.4-2009
电力建设施工质量验收及评价规程—热工仪表及控制装置篇
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电力建设施工质量验收及评价规程—管道及系统篇
27.
DLT5210.6-2009
电力建设施工质量验收及评价规程—水处理及制氢装置篇
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电力建设施工质量验收及评价规程—焊接篇
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电力建设施工质量验收及评价规程—加工配制篇
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工业安装工程质量检验评定统一标准
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钢结构工程施工质量验收规范
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工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准
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工业炉砌筑工程质量检验评定标准
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电力建设施工及验收技术规范—锅炉机组篇
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电力建设施工及验收技术规范—汽轮机机组篇
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电力建设施工及验收技术规范—管道篇
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火力发电厂焊接技术规程
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电力建设施工及验收技术规范—第五部分热工自动化
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钢制承压管道对接焊接接头射线检验技术规范
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建质[1996]40号
火电工程启动调试工作规定
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电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）
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水电水利工程压力钢管制造安装及验收规范
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架空绝缘配电线路施工及验收规范
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火力发电厂金属技术监督规程
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DLT439-2006
火力发电厂高温紧固件技术导则
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DLT441-2004
火力发电厂高温高压蒸汽管道蠕变监督规程
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DLT777-2001
火力发电厂锅炉耐火材料技术条件
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DLT902-2004
耐磨耐火材料技术条件与检验方法
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火力发电厂保温材料技术条件
60.
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电力建设安全工作规程（火力发电厂部分）
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电站锅炉风机现场试验规程
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DL470-92
电站锅炉过热器和再热器试验导则
63.
DL471-92
锅炉锅筒内部装置制造安装导则
64.
DLT794-2001
火力发电厂锅炉化学清洗导则
65.
DLT246-2006
化学监督导则
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DLT889-2004
电力基本建设热力设备化学监督导则
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DLT868-2004
焊接工艺评定规程
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DLT964-2005
循环流化床锅炉性能试验规程
2.4通用机械设备及钢结构工程
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机械设备安装工程施工及验收通用规范
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GB50270-1998
连续输送设备安装工程施工及验收规范
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制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
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压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
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破碎粉磨设备安装工程施工及验收规范
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起重设备安装工程施工及验收规范
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JGJ82-91
钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程
77.
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钢制压力容器
78.
JBT4735-1997
钢制焊接常压容器
2.5管道工程
79.
GB50235-97
工业金属管道工程施工及验收规范
80.
GB50268-2008
给水排水管道工程施工及验收规范
81.
JBT9092-1999
阀门的检验与试验
2.6焊接及无损检测
82.
GB50236-98
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范
83.
JB4708-2000
钢制压力容器焊接工艺评定
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JBT4709-2000
钢制压力容器焊接规程
85.
JBT4730-2005
承压设备无损检测
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GBT3323-2005
金属熔化焊焊接接头射线照相
2.7电气和仪表工程
87.
88.
GBJ147-90
电气装置安装工程高压电器施工及验收规范
89.
GBJ148-90
电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范
90.
GBJ149-90
电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
91.
GB50150-2006
电气装置安装工程电气设备交接试验标准
92.
GB50168-2006
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范
93.
GB50169-2006
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
94.
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电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范
95.
GB50171-92
电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范
96.
GB50172-92
电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范
97.
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电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验收规范
98.
GB50182-92
电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范
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电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
100.
GB50255-96
电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范
101.
GB50256-96
电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范
102.
GB50257-96
电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范
103.
GB50093-2002
自动化仪表工程施工及验收规范
2.8防腐绝热及筑炉衬里工程
104.
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工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范
105.
SH3022-1999
石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范
106
GB8923-88
涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级
107
SYT0407－97
涂装前钢材表面预处理规范
108.
SYTO447－96
埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准
109.
SYT0420-97
埋地钢质管道石油沥青防腐技术标准
110.
CECS10：
89
埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准
111.
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工业炉砌筑工程施工及验收规范
112.
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工业设备及管道绝热工程施工及验收规范
113.
CECS24：
90
钢结构防火涂料应用技术规程
2.9消防、采暖卫生、通风及空调工程
114.
GB50166-2007
火灾自动报警系统施工及验收规范
115
GB50263-97
气体灭火系统施工及验收规范
116
GB50261-2005
自动喷水灭火系统施工及验收规范
117
118
四、项目组织机构及职责
4.1设立“浙江省工业设备安装集团有限公司第五分公司江苏项目经理部”。
项目经理部组织机构设置如下：
项目经理部组织机构图
项目经理周良晖
项目副经理朱旭峰
项目副经理袁敏炬
项目技术负责人贾昀
施工管理二部
物资设备部
综合办公室
安全管理部
施工管理一部
后勤保卫部
各专业施工班组
4.2项目经理部下设四部一室，主要职能如下表：
部门名称
职责范围
接待、宣传、档案文件管理、财务、合同、预决算、劳资、成本核算、计划统计
施工管理部
计划、调度、技术管理、质量管理、技术资料管理
安全部
安全、消防、文明施工管理
物资供应部
物资计划、采购、检验、保管、发放、机具设备管理、计量管理
行政、后勤、保卫、医疗卫生
4.3岗位职责
4.3.1项目经理
1）项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。
对项目的质量、工期、成本、安全、环境、文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。
2）贯彻执行国家和上级颁发的有关建设工程方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况。
3）负责组织建立健全项目管理体系，配备必要的资源。
4）执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到全体人员，明确项目经理部各层次的管理责任。
5）负责施工全过程质量管理和质量保证的具体实施，掌握工程质量情况，召开项目质量工作会议，组织项目质量检查。
6）负责职工质量意识教育，开展QC小组活动。
7）组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务。
8）布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；
参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任。
9）对工程施工过程中各种记录的准确性、及时性、齐全性负责。
10）项目经理是项目部安全生产的第一责任人，必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，批准项目部的安全管理目标、计划和管理办法，对安全管理的主要事项做出决定，定期召开安全管理工作会议，并对执行情况进行检查，对组织和领导安全管理工作负责。
4.3.2项目副经理
1）项目副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。
项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。
2）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时组织编写、调整切实可行的进度计划，保证工程施工顺利进展。
3）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。
4）协助项目经理领导和管理项目部的劳动保护用品的发放，抓好安全生产、文明施工工作，对项目部的安全生产工作负直接领导、管理责任。
5）负责领导和完善专业队、班组的安全管理网络，检查书面安全制度执行情况，负责同专业作业队、组签订年度安全生产目标管理责任书。
负责向专业队长及有关部门负责人进行书面安全交底，交底人和被交底人必须履行签字手续。
6）坚持“管生产必须管安全”的原则，定期组织召开项目部安全工作会议，提出阶段性安全生产要求；
组织每月一次的安全生产检查，对查出的事故隐患指定责任单位限期整改。
7）听取安全管理部的工作汇报，领导HSE管理部开展正常的业务工作，支持安全管理部行使安全否决权，并督促实施安全生产工作的处罚决定；
有事故发生，应组织调查组亲临现场，主持事故调查，查明原因，确定责任，按“四不放过”原则提出对事故责任者及相关领导的处理意见。
8）协助项目常务经理评估及预测总施工相关费用，做好现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案。
一旦发现不良倾向，及时汇报，以便及时指导并纠正，协助现场其他活动。
4.3.3项目技术负责人
1）在项目经理领导下，全面负责项目的技术和工程质量的管理工作，负责项目部质量管理体系运行的内部协调和外部沟通。
2）按规定权限审批技术文件，组织编制、审核项目施工组织设计和技术措施、方案。
3）认真指导施工技术人员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。
解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。
听取建设、监理单位代表的意见和指令，并监督执行。
4）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工技术人员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。
5）按规定程序组织对不合格品的评审和处置，并制定或审批相应的纠正和预防措施。
6）负责项目部质量管理体系的检查监督，及时向项目经理汇报质量管理体系运行情况并提出质量管理体系改进意见和措施。
7）组织制定培训计划，对所有从事质量活动的人员进行培训。
8）组织施工管理部进行工程质量评定，负责组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和问题整改。
9）审核安全技术措施（方案），在使用新工艺、新产品、新技术和新设备时，主持制定相应的操作规程和安全技术措施并督促实施；
支持和指导安全管理部的工作，参与事故调查分析，对事故发生原因提出鉴定意见和防止重复发生措施。
4.3.4专业队长
1）专业队长在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。
2）全面负责所管辖的工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。
4）根据合同评估及预测所管辖工程的施工相关费用，做好现场控制方案，包括费用进度方案，费用预算方案。
一旦发现不良倾向，及时向项目经理汇报，以便及时指导并纠正；
协助现场其他管理活动。
5）做好安全管理、文明施工，主持每周一次的安全会，参加项目部每周一次的安全生产检查，对查出的隐患指定责任班组或责任人限期整改，贯彻“预防为主”方针，杜绝大小工伤事故。
6）组织编制或审核专业施工方案、技术措施或作业指导书，审核专业图纸和交工、竣工资料。
7）处理专业施工中的技术、质量问题，参加质量分析，讨论不合格品的处理方案，编制或审核纠正预防措施，并监督措施的实施。
8）编制或审核安全技术措施（方案），在使用新工艺、新产品、新技术和新设备时，参加制定相应的操作规程和安全技术措施并督促实施；
支持HSE管理部的工作，参与事故调查分析，对事故发生原因提出鉴定意见和防止重复发生措施。
9）负责审定专业人员资格，直到专业施工员、班组长工作，考核业绩，定期向项目经理汇报。
4.3.5施工管理部经理
1）在项目经理的领导下开展工作，协助项目经理完成项目施工力量策划，并负责项目劳动力及机具设备资源的调配。
2）协助组织工程的图纸汇审，参加设计交底；
及时向监理报送项目部的每周及每月工程建设协调会汇报资料。
3）协助编制重大施工技术方案，负责一般施工方案的审核，焊接工艺指导书的审核；
协助组织单位工程施工组织设计交底，负责组织一般施工方案的交底。
4）参加项目对外对内的技术联络、协调，及时解决项目中遇到的和专业责任工程师上报的技术问题。
对项目出现的关键技术问题及时提请项目技术负责人解决。
5）负责检查本部门人员的工作，对本部门人员具有考核权、清退建议权。
6）组织编制工程施工技术文件和交工技术文件，对施工和交工技术文件编制及时性、系统性、完整性、规范性负责。
7）负责项目部的技术质量管理工作，协助项目总工组织编制项目施工技术总结。
8）负责组织项目工序质量检查，督促施工人员及时做好施工原始记录并对原始记录的填写进行指导，负责收集班组焊接施工记录，并进行整理存档。
9）负责审核项目质量检验计划，严格按检验计划规定的质量控制点进行检查、确认。
负责分部分项工程的质量核定，做好单位工程的质量评定工作。
10）参加每周的工程质量检查和其它质量检查；
负责组织召开项目质量会议，落实会议各项决定。
11）参加项目质量事故调查，组织对不合格品处理结果的验证。
12）负责收集、整理工程质量信息、监检信息、用户信息，及时报告项目技术负责人。
13）对施工行为进行监控，提醒并强调可能潜在的工程质量问题。
14）在项目经理部的领导下，严格贯彻执行国家有关安全规程、标准，协助安全管理部制订安全管理规定，并督促检查实施；
协助安全管理部对项目建设施工中发生的HSE事故进行调查处理。
4.3.6安全管理部经理
1）在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家及上级主管部门有关安全生产法律、法规、和方针、政策及华晟生物发电有限公司管理制度，全面主持安全管理部工作。
2）负责落实项目经理部的安全生产目标管理责任书的签定工作。
3）负责安全生产、文明施工检查工作。
4）负责进配合安全事故的调查处理。
5）负责施工组织设计、施工方案的危险源、风险评估、环境管理内容的审核、审定工作。
6）负责对专业队配备专职安全员的落实工作。
7）负责对外安全管理部门的联络沟通工作，完成项目经理部分配、布置的其它相关工作。
4.3.7办公室主任
1）负责项目部标准化工作和办公自动化的贯彻实施，并检查监督实施情况；
2）组织贯彻执行项目部管理体系工作计划和安排，指导各职能部门行使管理职责，接受分公司对口部门的指导与监督；
3）认真执行公司《管理手册》和程序文件，监督指导管理体系文件和资料管理，保持文件和资料的登记、保管、发放、回收、更改以及存档，达到有效控制；
4）负责项目部信息管理工作的收集、分析和处理；
5）配合内审组对项目部的内部管理体系审核工作；
6）负责对项目部的档案资料管理、文印管理和公文处理；
7）负责对项目部的成本核算、经济活动分析，建立会计帐户；
做好项目部常用费用开支管理；
8）负责项目部人员变动及工资管理，按月计提相关财务数据；
9）负责项目部财务数据的收集、分析和归档；
10）负责项目部产值计划、完成情况的统计及报送；
11）负责做好项目部的来访接待工作；
4.3.8后勤保卫部经理
1）在项目经理领导下，负责项目部后勤、内部治安保卫管理工作，对管理体系主管要素负责进行监督与管理；
2）负责项目部社会治安综合治理、治安保卫工作，维护企业正常的生产经营秩序；
负责现场食堂、职工宿舍、环境卫生等公共设施管理；
负责安排施工现场的垃圾清理；
3）负责办公区域的环境卫生,联系
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