新版精益生产试题库.docx

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新版精益生产试题库

精益生产知识题库

（共632题）

精益生产理念

（填空18题、判断12题、单选10题、多选8题、简答3题，共51题）

一、填空题

1、精益生产八大挥霍分别：

制造过剩挥霍、　库存　挥霍、搬运挥霍、　加工挥霍、动作挥霍、　等待　挥霍、不良品挥霍以及　未发挥员工积极性　挥霍。

2、大量生产方式是指　大规模　地生产单一品种生产方式。

3、精益生产将变化几乎所有公司事物，涉及消费者选取、工作内涵、公司命运，甚至国家命运。

4、当前公司处在买方市场，公司要想获得最大利润，就必要努力减少成本。

5、精益生产正是依托不断地减少库存量（涉及在制品），使各种问题不断地被暴露出来，并设法解决，以此来不断提高管理水平。

6、丰田屋两大支柱是准时生产和自働化。

7、精益生产技术支持体系，反映了实现精益生产各种办法，以及它们之间互有关系。

核心技术涉及品质保证、准时生产和充分发挥员工创造力等。

8、精益生产规定充分发挥人主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等办法，消除制造中各种挥霍，减少成本，实现利润最大化。

9、精益生产三现原则是　现场　，　现实　，　现物　。

10、　杜绝挥霍　是精益生产方式核心内容。

11、　挥霍　是指未能创造价值，未能实现商品增值活动。

12、获得利润两大手法：

　减少成本　，　提高效率　。

13、　品质Q　，　成本C　，　交期D　，被誉为精益生产KPI指标。

14、而利润主义顾名思义追求是利润，公司会为了保证其利润，而努力改进生产中所存在问题，因而使公司立于不败之地。

15、精益生产追求目的在于精益求精、尽善尽美、不断地减少成本，做到零废品、零库存和产品品种多样化。

16、精益生产三定原则是　定点　，　定容　，　定量　。

17、精益生产经营思想基本来源于　利润主义　，即保持利润不变，减少　成本　。

18、库存危害：

　增长利息承担　、　占用场地厂房　、管理人员增长、　出入库搬运增多　、防护工作挥霍、长时间失效挥霍、最大问题在于　掩盖了工厂里问题　。

二、判断题

1、成本主义为：

价值=成本+利润。

（√）

2、售价主义为：

利润=售价—成本。

（√）

3、利润主义为：

成本=售价—利润。

（√）

4、第二层挥霍是制造过剩挥霍是最大挥霍。

（√）

5、精益生产规定充分发挥人主观能动性，通过持续改进，采用自动化和准时化等办法，消除制造中各种挥霍，减少成本，实现利润最大化。

（√）

6、精益生产萌芽期为19世纪中叶。

（√）

7、20世纪初福特生产方式所带来工业奔腾同样，精益生产也将使制造业进入一种崭新时代，并将对世纪政治与经济变化生产深远影响。

（√）

8、追求根源，重复问五次为什么，谋求可行办法，力求完美后再实行，是精益改进某些原则。

（√）

9、改进创新是公司管理水平不断提高驱动力，而原则化则是防止公司管理水平下滑制动力。

（√）

10、任何库存和任何及时生产不需要运送都是一种挥霍。

（√）

11、精益执行过程是一种不断完善改进过程，是一种支持员工意见和勉励职工参加组织文化。

（√）

12、减少或消除在制品，不可以有效缩短库存周期。

（×）

三、单选题

1、从公司获利本质来看，咱们普通把制造型工厂当作（　B　）

A、资金类公司B、物流类公司

C、人力资源类公司D、市场服务类公司

2、在工厂七大挥霍中，号称是“万恶之源”挥霍是（　C　）

A、动作挥霍B、搬运挥霍

C、库存挥霍D、等待挥霍

3、流动思想最后目的是实现（　D　）

A、零库存B、拉动式生产

C、单个流D、完全消灭整个生产过程中停顿

4、精益生产经营思想是（　D　）

A、成本中心型B、售价中心型

C、服务中心型D、利润中心型

5、如下不是精益生产重要特性是（　B　）。

A、拉动式生产B、推动式生产

C、最大限度减少库存D、实现准时化生产

6、在精益生产方式中，生产量就是（　C　）。

A、市场需求量B、公司最大生产能力产量

C、市场需求量+安全库存D、公司销售量+安全库存

7、大批量生产方式是指大规模地生产（B）品种生产方式。

A、多一B、单一

C、大批量D、小批量

8、精益生产最后目的是实现什么最大化？

（D）

A、生产最大化B、效益最大化

C、规模最大化D、利益最大化

9、丰田屋两大支柱是什么？

（C）

A、对的时间和对的数量B、品质保证和问题显现

C、准时化和自働化D、目视化和原则作业

10、均衡化生产是实现适时适量生产和看板管理（C）条件。

A、次要B、某些

C、前提D、普通

四、多选题

1、精益生产方式两大支柱是：

（　AB　）。

A、准时化B、自働化

C、原则化D、理论化

2、精益生产方式两个基本目的是不断取消那些不增长产品价值工作，即（　BD　）。

A、生产更多产品B、消除挥霍、减少成本

C、使产品多样化D、能迅速应对市场需求

3、精益思想五项原则是：

价值观、价值流、（　ABD　）。

A、流动B、拉动

C、推动D、尽善尽美

4、创意改进提案制度就是指员工对自己工作从（　ABCD　）、效率等方面进行改进，并用固定表格将改进完内容记录下来接受评审，依照评审成果获得相应奖励制度。

A、质量B、成本

C、设备D、安全

5、三现主义是指（　ABC　）。

A、现场B、现实

C、现物D、现地

6、与大批量生产方式相比，丰田生产方式重要有几种特点？

（ACD）

A、准时生产B、按需要管理

C、看板管理D、员工参加

7、公司经营思想可分为什么？

（ABD）

A、成本主义　　　　　　　B、售价主义

C、管理主义　　　　　　　D、利润主义

8、丰田屋基本是有什么构成？

（ABCD）

A、丰田模式理念B、目视管理

C、原则作业D、生产均衡化

五、简答题

1、精益生产反对八大挥霍是什么？

答：

1、制造过程挥霍。

2、库存挥霍。

3、搬运挥霍。

4、加工挥霍。

5、动作挥霍。

6、等待挥霍。

7、不良品挥霍。

8、未能发挥员工积极性挥霍。

2、精益思想五大原则是什么？

答：

价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。

3、精益公司追求7个“零”极限目的指什么？

答：

1）、零转产工时挥霍；2）、零库存；3）、零挥霍；4）、零不良；5）、零故障；6）、零停滞；7）、零灾害。

准时化生产

（填空9题、判断5题、单选2题、多选2题、简答1题，共19题）

一、填空题

1、准时化生产（JustInTime，JIT）就是在必须　时刻　按必须　数量　生产必须　产品　。

2、准时化生产详细目的为：

　库存量最低　、准备时间最短、　生产提前期最短　、零件搬运量最小、批量最小、废品量最低、机器故障率最低。

3、支撑准时化生产重要技术手段是　拉动式生产　。

4、产品和零部件制造过程时间涉及　产品加工时间　和　停滞时间　。

5、导致停滞时间因素普通涉及　流程复杂　、　制造停滞　和　搬运停滞　。

6、实现准时化生产前提是　均衡化生产　。

7、实现准时化生产办法是　流程化　。

8、实现准时化生产基本是　按节拍进行生产　。

9、实现准时化生产工具是　看板　。

二、判断题

1、从精益角度来看：

一种先进员工是干得最多且可以提前甚至超额完毕生产任务。

（×）

2、“三及时”是指将需要零件在需要时间按需要数量供应每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。

（√）

3、准时化生产（JIT）理念是将问题视为机会，重点在于揭露问题而非掩盖问题。

（√）

4、拉动式生产是以生产工序最后组装线为起点，后一道工序人员按照必须数量，在必须时刻，去前一道工序领取所必须零部件，前一道工序只生产被领取数量零部件。

（√）

5、通过生产筹划、生产组织、生产现场控制来保障生产实现准时化。

（√）

三、单选题

1、支撑准时化生产重要技术手段是（　C　）

A、推动式生产B、准时化物流

C、拉动式生产D、准时化采购

2、下列哪项不属于导致停滞时间因素？

（　D　）

A、流程复杂B、制造停滞

C、搬运停滞D、悲观怠工

四、多选题

1、精益生产方式两大支柱是：

（　AB　）。

A、准时化B、自働化

C、原则化D、理论化

2、准时化生产与老式生产相比较，具备哪些长处？

（　ABCD　）

A、库存量低B、准备时间短

C、生产提前期短D、搬运量小

五、简答题

1、与老式生产方式相比，准时化生产有哪些长处？

答：

与老式生产方式相比，准时化生产具备如下长处：

库存量低、准备时间短、生产提前期短、零件搬运量小、批量小、废品量低、机器故障率低。

看板管理

（填空20题、判断10题、单选10题、多选9题、简答2题，共51题）

一、填空题

1、依照生产指令下达方式不同，生产方式可以分为　推式生产方式　和　拉式生产方式　两大类型。

2、看板一词来源于日语，是　传递信号控制生产　工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表达某种信息任何其她形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标记，信号灯等。

3、看板按用途可以划分为　生产批示看板　、领取看板、　特殊用途看板　三大类。

4、生产批示看板可分为　工序内看板　、和　三角看板　。

5、领取看板可分为　工序间　领取看板,　材料　领取看板和　外协　领取看板。

6、看板按形式可以分为　普通　形式看板和　特殊　形式看板；

7、普通形式看板为　卡片　；特殊形式看板为　彩色乒乓球　、　容器　、方格标记、　信号灯　、等只要能表达生产和搬运信息任何形式。

8、　特殊用途看板　和　特殊形式看板　统称为特殊看板。

9、看板是实现　准时化　生产工具。

10、看板功能具备批示　生产搬运　功能、　目视管理　功能和　现场改进　功能。

11、看板中记载着　生产量　、时间、　办法　、顺序以及　运送量　、　运送时间、运送目地、放置场合、　搬运工具　等信息。

12、目视化管理能起到　物料标记　作用，自动控制　生产过量　、搬运过量　作用，反映生产线进度作用。

13、通过看板管理者容易发现　异常　，并能及时采用相应办法来减少事故发生，及时对　异常　问题进行改进。

14、工序内看板也经常被称为　生产看板　，是批示工序必要生产产品种类　和　数量　信息看板。

15、工序间看板是批示　后工序　到　前工序　领取所需产品　种类　和　数量　信息搬运看板。

16、将　供应　观点转化为　领取　观点，就可以有效地消除各种挥霍，实现准时化生产。

17、实行看板管理除了要遵守五个规则以外，还必要将　生产均衡化　、合理设备布置　以及　原则作业　三个条件贯穿到看板方式中。

18、信号看板分为两种类型：

　三角看板　和　材料领取看板　。

19、外协看板是针对　供货厂家　使用订货看板。

20、　特急看板　是在零件发生局限性时发出。

二、判断题

1、看板一词来源于德国。

（×）

2、看板按用途可分为生产批示看板、领取看板、特殊用途看板三大类。

（√）

3、普通形式看板为卡片。

（√）

4、特殊形式看板为彩色乒乓球、容器、方格标记、信号灯、等只要能表达生产和搬运信息任何形式。

（√）

5、工序内看板也经常被称为管理看板。

（×）

6、将领取观点转化为供应观点，就可以有效地消除各种挥霍，实现准时化生。

（×）

7、精益生产采用拉式生产系统，生产指领由最后一道工序开始，在需要时侯依次向前传递，使得准时化生产成为也许。

（√）

8、特殊用途看板和特殊形式看板统称为紧急看板。

（×）

9、为了实现看板管理，在使用看板时必要遵守六条规则。

（×）

10、特急看板是在零件发生局限性时发出。

（√）

三、单选题

1、实行“看板方式”基本是（　A　）。

A、