虹桥花园三期施工组织设计Word格式文档下载.docx
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填充墙：
采用轻质加气混凝土砌块M7.5混合砂浆砌筑。
章总体目标
一、指导思想
树一块牌子，建一方市场，如何优质、高效低耗、按期、安全、文明地建好该工程，是我公司二次创业的重要里程碑，因此，我公司将非常重视该工程的施工质量，将该工程列入公司2004年度重点工程之列，由本公司优秀项目经理担任本工程项目经理，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照ISO9002质量体系运行，精心组织，科学管理，确保预期各项目标的实现。
二、工程质量目标及指标
本工程的质量目标为确保单位工程质量合格率100%，同时，确保一幢创市优质结构、一幢创区优质结构工程，争创上海市“白玉兰”优质工程。
三、现场安全文明目标及指标
本工程严格按JGJ59-99建筑施工安全检查标准以及上海市有关建筑安全、文明施工的地方标准组织施工，争创市标化工地，杜绝重大死亡事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下。
四、工期目标
本工程施工工期目标为：
370日历天。
于2003年10月27日开工，至2004年10月31日全部竣工。
其中11#房于2003年10月30日开工，至2004年10月31日竣工；
12#房于2003年10月27日开工，至2004年10月17日竣工；
13#房于2003年10月29日开工，至2004年10月21日竣工。
章施工总体规划及部署
一、施工部署
（1）配备严密的两级管理组织机构，对整个施工全过程进行科学管理。
（2）在施工全过程中，从施工准备，技术方案选定，垂直运输，平面布置等直到竣工，从工程项目管理和施工现场标准化入手。
（3）由于高层建筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑，并对初步的施工组织设计方案进行深化。
（4）根据本工程的建筑及结构、设备安装工程量和本公司施工管理、资源配备的情况，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
（5）为确保工程质量及施工的连续性，各专业工种之间应高度统一、相互配合、相互衔接、交叉作业。
整个施工过程应遵循“先地下，后地上；
先结构，后装饰；
先土建，后安装”的总原则进行。
二、施工程序
土方开挖→垫层及破桩施工→地下室底板扎钢筋、支模板→底板砼浇筑→地下室墙、顶板扎钢筋支模板→墙、顶板砼浇筑→上部主体结构施工→围护、填充墙砌筑（提前穿插施工）→屋面防水工程→内、外装修工程施工→室外总体施工→竣工验收。
（安装工程配合同步或穿插施工）
三、施工安排
本工程计划三幢号房同时施工，平行流水作业。
施工时，遵循先地下后地上，先主建筑后室外和管网，需合理安排各区域各单体施工部署和施工程序，紧密穿插可能插入的工序和项目。
上下水、电、消防立管，照明暗管安装随结构跟层插入；
主体结构完成一半后，可提前插入填充墙砌筑，为内外粉刷创造条件，门窗框安装可在粉刷前进行。
四、组织机构
工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，全面履行合同，对工程进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，组建强有力的施工队伍进行施工，同时接受业主、监理的监督，以确保质量和工期。
工程有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目负责制实行动态管理、优化组合机制，在施工组织安排上准备采取以下相应措施：
1）为保证工期，在编制施工总进度计划的基础上再编制分阶段施工作业计划，以控制分部分项施工进度，认真组织劳力，并根据施工需要加班加点和调拨人员，保证施工进度和不产生停工、窝工现象，充分发挥参战施工人员的积极性，保证如期安全的完成业主交给的施工任务。
2）加强计划管理，做好准确的月、周和日工作计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随运，保证供应。
3）本工程结构砼全部采用商品砼，搞好与砼供应商的协作关系，加强计划调度，确保施工需要，并到商品砼管理交易市场交易，签订合同。
五、施工准备
1、外业准备：
（1）根据业主提供的水准点及基线，先测设控制网，再引测本工程控制轴线。
（2）按照业主批准的施工平面图，平整现场，布置水、电、道路及生产和生活临建。
（3）组织施工队伍进场，并进行安全文明教育。
（4）组织设备及材料进场。
2、内业准备
（1）熟悉施工图，进行图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
（2）组织力量编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划及施工图预算。
（3）编制月生产计划及日作业计划，编制材料、劳动力、设备月进场计划。
（4）进行施工图翻样工作，编制钢筋、构件、模板加工计划，明确外加工构件、模板的数量、质量标准及进场时间。
（5）对工程用材料进行检测，砼强度等级进行配合比设计。
六、施工现场总平面布置
具体布置位置详见施工现场平面布置图。
七、主要施工工艺选择
1、土方工程：
地下室土方在开挖前必须视基坑深度、地下水情况，并结合本工程现场附近地下管线情况拟订基坑支护、基坑降水、土方开挖方案。
基坑开挖均采用放坡大开挖，基土开挖采用机械开挖为主，辅以人工基底修整，配合运输车将土方就近堆放及外运。
2、钢筋工程：
本工程钢筋采用现场加工制作，钢筋加工连接采用闪光对焊及机械连接，柱钢筋采用电渣压力焊，辅助钢筋采用电弧焊及绑扎，场内运输以塔吊吊运为主。
3、模板工程：
本工程模板采用九夹板拼制，支撑采用48钢管。
4、混凝土工程：
本工程所有混凝土均采用商品混凝土，混凝土固定泵泵送浇筑（基础及6层以下采用汽车泵）。
5、脚手架工程：
本工程采用悬挑钢管脚手架（单独编制悬挑钢管脚手架搭设方案）。
6、垂直运输：
结构阶段主要采用塔吊，砌砖及装修阶段主要采用施工电梯运输。
八、施工进度计划
本工程施工总工期计划为370日历天。
具体进度计划安排详见施工进度计划表。
九、施工现场组织机构
本工程现场设立项目经理部，实行项目经理负责制，下设施工技术组、质量检查组、安全检查组、材料组、财务预算组、后勤组，在项目经理统一指挥下，各组的主要职能如下（施工现场组织机构管理网络附后）：
施工技术组：
会审施工图纸，编制实施施工方案，进行模板工程翻样及钢筋翻样，进行施工测量及技术资料整理，负责向操作班组进行分部分项工程的施工技术交底，解决施工中出现的各种技术问题，以施工图纸及有关的国家规范、规程为准绳，组织本工程施工。
质量检查组：
熟悉施工规范、规程及质量检查标准，进行各道工序的质量交接验收工作，对进场材料质量及现场施工质量进行检查监督。
明确本工程的质量目标，开展操作班组之间的质量评比活动。
安全检查组：
熟悉安全操作规程及职工劳动保护条例，负责工程施工过程的安全文明检查并提出整改意见。
材料组：
熟悉材料的性能及质量要求，编制材料采购供应计划，按工程需要及时采办相应的建筑材料，并作好现场材料的入库、定点堆放等保管工作，及时向施工技术组提供材料质量书面证明资料。
财务预算组：
作好本工程的成本核算，工作量报表，工程款收取，施工预算变更调整，本工程施工预算、决算等工作。
后勤组：
负责生活后勤，现场保卫，场容场貌保洁工作。
本工程劳动组织按专业编制各操作班组，如木工班、钢筋班、架子班、砼工班、泥工班、安装班等，实行统一指挥，协同作业。
在结构施工阶段配四个施工队，每个施工队内设相应的各种专业班组，在同一施工楼层以各工种为单位，平行流水，交叉施工。
进入装修阶段后，劳动力组织形式作相应调整，专业班组配备亦作及时调整，实行专业班组分层流水作业。
施工现场组织机构管理网络
章施工准备
一、机械设备使用计划
主要施工机械设备一览表
序号
机械或设备
型号规格
数量
额定功率（kw）
备注
1
塔吊
QTZ80TM
45
2
施工电梯
SCD200200
3
15
固定泵
DC-A800B
75
4
挖土机
R942
-----
5
搅拌机
UJE-200
3.0
6
对焊机
UN1-75
100KVA
7
钢筋切断机
GJ5-75
8
钢筋弯曲机
WJ40-1
7.5
9
电弧焊机
电渣压力焊机
AX3-300
MU-100
25.3KVA
10
木工圆锯机
MJ-104
11
木工平刨
MB-206
4.0
12
插入式振动机
ZX-50
20
1.1
13
平板振动机
ZN-70
二、主要材料供应、使用计划
1、对发包方供应的材料以不影响施工进度为原则供应，至少提前一个月通知甲方供料。
2、混凝土：
本工程砼采用商品砼，由甲方指定品牌或指定供货商处自行采购。
3、砂浆：
采用预拌商品砂浆。
4、钢筋：
钢筋采用现场加工制作，现场绑扎。
5、模板：
模板采用木模九夹板拼制，现场加工制作。
6、周转材料
（1）计划投入本工程九夹板9000平方米。
（2）计划投入48钢管700T。
（3）计划投入养护保温薄膜3000平方米，麻袋1000只。
三、技术装备物资计划
1、本工程单体多，结构层数高，计划配备J2经纬仪一台，主要用于施工测量定点，高层控制，垂直度控制。
2、计划投入本工程DS1水准仪1台，DS3水准仪1台，主要用于水平标高控制。
3、计划投入砼试模10组，抗渗试模4组，多功能质检尺2把，控制好砼质量及墙体质量。
计量器具一览表
名称
精度等级
使用范围
使用部门
经纬仪
J2
结构楼层轴线控制引测垂直控制
测量、技术
水准仪
DS1
1mmkm
沉降观测
标高引测
关砌、测量
DS3
3mmkm
结构楼层标高水平控制
木翻、测量
钢卷尺
50M
I级
楼层弹线和模板尺寸、标高的丈量复核
30M
楼层梁板、柱、钢筋复核
钢翻
楼层弹线和标高引测的丈量及复核
关砌
四、劳动力资源计划
工种
施工阶段
基础工程
主体工程
装饰工程
人数
组数
瓦工
25
砼工
钢筋工
40
___
木工（结构）
30
50
木工（装饰）
60
抹灰工
70
油漆工
电焊工
防水工
架子工
水电工
普工
80
机操工
测量放线工
质量员
安全员
技术负责人
材料员
资料员
后勤保卫
合计
256
401
536
五、隐检验收、技术复核计划
1、隐检验收
各分部分项工程隐检验收，均由项目部自检合格后，在24小时内书面通知业主及监理公司和质监部门，经业主、监理单位共同验收，并做好隐检记录，验收合格后再进行下一道工序施工。
2、技术复核
本工程小高层钢砼框架剪力墙结构，保证砼柱、墙板的垂直度准确是重点之一，因此必须严格执行技术复核制度，防止出现技术差错，各级技术管理人员及班组长均须认真严格执行技术复核制度，做好技术复核记录，根据施工进度要求分段分次进行复核验收，做到施工一个分项工程，复检一次，不得遗漏，不得相互代替，不经验收，技术负责人不签署技术复核记录，不得进行下一道工序施工。
六、施工临时用电、用水配置
单独编制施工临时用电、用水施工方案。
章施工管理措施
一、技术管理
1、收到正式图纸后，组织力量做好图纸审查和各专业图纸会审工作。
及时解决图纸上的问题，由专人负责管理洽商。
2、由技术负责人负责编制施工组织设计、单项施工组织设计及新技术工艺卡，结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做到先有方案后施工。
3、除编制施工组织设计、工艺卡外，组织学习和做好各级技术交底和培训上岗教育工作。
4、组织加工订货翻样工作，统一管理内外加工订货事务，执行加工订货复验工作。
5、施工过程中要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准。
及时收集资料，按国家重点工程要求编制竣工档案。
6、加强原材料检验、试验及管理工作，原材料出厂合格证、准用证和现场复验证明资料。
7、加强特殊过程技术控制，如桩基施工、钢筋焊接、大体积砼浇捣、屋面防水等。
8、加强测量、放线、标高控制管理，加强沉降观测和联络。
9、成品保护的技术措施。
二、质量管理
1、分解施工质量控制目标，明确单位工程质量目标和分部分项工程质量目标。
2、建立健全施工质量保证体系，落实岗位责任制，职责到人，实行考核制度。
3、成立创优质量领导小组，引导项目部开展创优的各项活动。
4、严格质量验收标准，贯彻质量样板先行制度，实行甲、乙、监理三方共同验收确定制度。
5、重点抓好屋面防水，桩基、钢筋对焊、混凝土振捣及主体结构工程质量。
6、对特殊过程的质量控制，采用成立QC小组，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，使整个过程始终处于稳定受控状态。
7、利用信息电脑化管理程序，将信息进行汇总、对比和分析、上报，共同研究、决策以提高工程质量。
8、执行自检、互检、交接检验制度，并报监理进行隐蔽验收。
9、严格执行砼浇捣令等总工程师签字制度。
10、定期和不定期地邀请有关专家进行现场指导。
11、工程竣工后，我们将派专门服务小组做好工程回访和服务工作，保证随叫随到。
三、安全管理
1、现场成立安全生产领导小组，明确安全生产管理目标。
2、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产岗位责任制和考核制度。
3、由主管生产的负责人主持安全活动，配备专职安全员，严格安全值班制度。
4、严格执行JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》。
5、严格执行《施工现场临时用电安全检查技术规范》（JGJ46-88）。
6、做好工人入场三级安全教育，贯彻现场各项安全管理制度。
7、加强对“四大伤害”事故的预防和控制。
8、大型施工机械的检测制度，必须由有关权威检定部门鉴定合格后挂牌使用。
四、消防管理
1、现场成立防火领导小组，组织落实现场防火管理的各项工作。
2、建立义务消防队，人数不少于职工数的10%，开展经常性的活动。
3、除消火栓外配备必要的消防器材，并进行定期检查、维修、保养。
4、严格执行现场使用明火制度。
5、现场设置消防器材布控图，加强重点防火部位的防火管理。
6、加强对易燃易爆物品的管理，主要是氧气、乙炔的管理。
7、确保现场消防器材完整有效，消防通道畅通。
五、文明施工管理
1、现场成立文明施工领导小组，明确分工，责任落实到人。
2、严格按上海市创建文明工地要求进行组织落实。
3、现场划分卫生包干区域，专人负责，并落实考核制度，定期检查评分考核成绩上牌公布。
4、宿舍建立每周考核评比制度，采用流动红旗和奖罚措施。
5、厕所墙沟贴白磁砖、自动冲水箱，并定人定时进行清扫和消毒，使厕所无臭味和表面清洁。
6、食堂卫生应符合《食品卫生法》要求，炊事人员应持证上岗和佩带“三白”。
7、落实切实有效的灭蝇措施，防止传染。
8、设置化粪池、沉淀池、排水沟和车辆进出冲洗点。
9、现场设置集中茶水亭，茶桶加盖上锁，茶桶边放置好消毒水。
六、施工进度管理
1、技术保证措施
（1）确定施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
（2）编制周计划和月计划，并与单位工程施工进度计划进行比较、分析和采取必要的措施。
（3）按区域和区域内进行组织流水施工，减少工序搭接窝工和停工现象。
（4）合理确定施工顺序和组织施工。
2、材料，设备保证
（1）为了确保各阶段计划顺利完成，合理配置周转设备和机械设备。
（2）根据进度需要，备足施工材料与供应商保持密切联系。
（3）利用机械化施工和混凝土商品化的优点。
（4）必要时多投入周转设备材料来保障。
3、劳动力保证
（1）根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织调动劳动力。
（2）运用劳动力激励机制，工资与质量、产值挂钩。
（3）根据工程进度需要，采用多投入劳动力和进行加班加点方式赶工。
4、组织保证
（1）组建项目部尽量在最短时间内进驻现场，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
（2）通过人事机构和设备公司，调整好劳动力、机械设备及各种材料。
（3）及时组织会议，对施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题。
（4）加强组织管理，合理安排生产，使前道工序为后道工序创造良好的作业环境，提高工作效率。
章基础部分施工方案
、基坑土方开挖方案
1、土方开挖方法
根据本工程的实际情况，结合现场条件，土方施工采用放坡大开挖，放坡系数高层为1：
1.4，采用100厚C20砼护坡，内配φ双向钢筋，并且每隔2M见方，设置一根Ф14钢筋打入土内2米，与上面护坡钢筋锚固连接。
考虑到安全问题，局部离围墙和马路较近的部位采用打设钢板桩进行基坑支护处理，坑内排水采用明沟，并每隔20米设置一只集水井，集水井深度为1.5米，设置固定抽水泵排水，土方开挖机械采用两台R942型挖土机，连续挖土。
2、土方处置：
土方全部采用外运。
3、施工技术措施
（1）挖土采用一步到位的挖土方式，但需留置30CM左右的原土，用人工进行辅助修挖至设计标高。
（2）挖土时不得出现超挖现象，利用水准仪和标志桩进行标高控制，并派专人跟踪测量复核。
（3）保证机械挖土面留置30CM左右的土用人工修挖，以保证桩顶不被挖机碰碎。
（4）按确定的放坡坡度进行放坡挖土。
（5）设置排水沟、集水坑及时将水抽除，不能使水长时间浸泡坑底土质。
（6）挖土完毕时组织设计、勘测等有关单位进行基坑验收。
（7）基坑四周严禁堆载重物，四周用钢管支护1.3高护栏，并用安全网围护。
（8）挖土过程中，若发现有地下不明管线或与地质资料严重不符时，应停止开挖，并立即通知监理、业主及设计单位，共同研究确定处理方案。
二、基坑降排水方案
确定排水方法前，要综合分析土质情况及其渗透系数，降低水位深度与出水量，基坑开挖深度和宽度以及场地情况等技术资料，并进行各种排水方法的经济效果对比。
本工程基坑排水采用明沟排水，具体做法是坑底四周开挖40CM深，30CM宽的排水明沟，每隔20米设集水井一只，并配水泵1台，集水井深1.5米。
并且在基坑中间每400平方米左右也设立一只1000×
1000，深1.5米的集水井，此集水井待浇捣底板时一道浇掉，此集水井四面也挖明沟与基坑边明沟相连通，明沟内填满石子。
基坑上面四周离边50公分处设置一道20公分高的挡水墙，使当下雨时上面的水不会往基坑里面流。
三、地下室施工方案
1、地下室底板施工：
地下室底板配备两套施工班组，进行钢筋、模板流水施工，混凝土则考虑连续浇筑不留施工缝。
（1）凿桩、垫层
凿桩待垫层浇好后进行。
浇捣垫层时用木模留出桩的位置。
凿桩时先将设计桩顶标高以上砼保护层凿除，将钢筋向外掰出，按设计要求焊接钢筋。
根据基坑围护设计要求，垫层必须在土方工程完成后24小时内浇筑完毕，随挖随浇，垫层厚度100mm。
垫层砼浇筑时严格控制标高，间隔2m设置木桩标高控制点，木桩顶与垫层上表面标高一致，采用4m刮尺将砼刮平，表面用木蟹槎平，保证垫层标高及表面平整。
当基坑开挖至设计标高，即完成垫层浇捣，并根据桩位平面布置做好桩位实测记录，提供设计参数，同时与工程桩施工单位及时办理好接受工程竣工资料及技术衔接工作。
凡发现桩顶低于设计标高，则采用桩四周45度相应挖深措施与基础底板同时浇捣成型，以保证桩在基础底板锚固作用。
（2）模板工程
基础底板侧模板采用九夹板拼组，直径48的脚手钢管作为支撑和围檩：
电梯井内模采用木夹板，固定在底板的主筋上。
底板与外墙之间施工缝设在底板上表面以上300mm处，底板与内墙、柱施工缝设在底板上表面施工缝处，外墙模板采用九夹板，用10050mm木方加固，采用20钢筋作支架定位，并按标高与底板上排钢筋焊接牢固，间距为900mm，施工缝采用3mm厚钢板作止水带，钢板宽400mm。
详见下图。
止水钢板中间内外每隔0.5米设一根Φ12的定位钢筋，与墙板纵筋焊接
外墙
钢板止水带（钢板厚3MM）
基础底板
（3）钢筋工程
本工程地下室底板厚900mm；
为保证施工质量，采用园钢作钢筋支架，间距为3平方米设一只，钢筋直径为25mm2。
使上下两层钢筋位置
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