新闻宣传管理程序317Word格式文档下载.docx
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修改内容及依据
Modificationandbasis
目录
Catalogue
1目的Purpose1
2范围Scope1
3定义Definitions1
4职责Responsibilities1
5相关文件Relatives1
6总要求GeneralRequirements2
7过程描述Procedure3
8记录Record5
9附件Appendix5
1目的Purpose
为强化公司对内对外宣传工作，充分发挥宣传工作的舆论导向和教育激励作用，特制定本程序。
2范围Scope
本办法适用于公司对内宣传和对外宣传。
3定义Definitions
3.1对内宣传是指在公司和项目部内部进行的宣传；
3.2对外宣传是指借助公司或社会媒体在企业外部对公司进行的宣传。
4职责Responsibilities
4．1总经理工作部是公司新闻宣传的归口管理部门，指导并督促各部门、项目部做好对内对外的宣传工作。
主要职责有：
4．1．1负责制定公司年度新闻宣传要点，并组织实施；
4．1．2负责公司重大事件（活动）的新闻宣传策划；
4．1．3负责编制年度宣传经费预算；
4．1．4负责对各部门、项目部宣传执行情况的考核。
4．2各项目部综合部是各项目部新闻宣传的归口管理部门，在总经理工作部的业务指导下，做好项目部的新闻宣传工作。
4．3总部各部门、项目部各部室、专业要设置兼职宣传员，共同构建公司新闻宣传网络，在总经理工作部的统一安排下，共同做好新闻宣传工作。
4.4公司每年初制定年度新闻宣传要点，对全年的新闻宣传进行策划，指明宣传的侧重点。
项目部要制定项目年度宣传的计划，报送总经理工作部备案。
4.5公司制定宣传费用预算审批制度，在预算额度内组织实施宣传。
5相关文件Relatives
5.1上游文件Upper
无
5.2下游文件Lower
《项目部新闻宣传管理办法》
5.3引用文件Quote
《新闻危机管理预案》《新闻宣传人员工作管理办法》
5.4参考文件Reference
6总要求GeneralRequirements
6.1宣传载体包括公司内外部网站、鲁电三公司报、新铁军杂志、成长杂志、企业文化学习与实践、电视专题片、企业画册、集团公司网站、中国电建报、外部媒体等。
6.2项目部对外新闻发布必须施行三级审核制度，即秘书-部门主任-项目经理，特殊情况要上报总经理工作部审批。
7过程描述Procedure
责任部门/岗位
流程图
执行步骤
控制点及输出
工作标准
总经理工作部
秘书
制定公司年度宣传计划
N
7.1制定《公司年度宣传计划》
《公司年度宣传计划》（附件9.1）包括：
宣传载体、数量要求、质量要求、奖惩规定等。
每年1月份
主任
Y
7.2审核
发布公司年度宣传计划
7.3发布公司年度宣传计划
每年1月中旬
项目部综合部
制定项目部年度宣传计划
7.4制定项目部年度宣传计划
《XX项目部**年度宣传计划》
公司年度计划发布10天后
7.5综合部审核
总经理工作部主任
7.6总经理工作部审核
发布项目部年度宣传计划
7.7发布项目部年度宣传计划
秘书、记者站通讯员
采编宣传稿件
7.8采编宣传稿件
要深入施工一线，重点挖掘项目管理的亮点，不断总结提升项目管理水平。
对于突发性事件报道，执行《新闻危机管理预案》
7.8部门主任审核
项目部
项目经理
7.9项目经理审核
7.10总经理工作部审核
在公司内、外部宣传平台发布稿件
7.11在内外部平台发布稿件
对各记者站、通讯员宣传制执行情况进行统计并发布统计报告
7.12宣传执行情况统计
发布《公司第X月宣传情况统计报告》（附件9.2）
每月对各记者站、总部通讯员在公司内外部网站宣传稿件数量与质量进行统计。
奖惩考核
7.13对各部门宣传情况进行考核
《第X季度稿费发放单》（附件9.4《第X季度考核单》
7.14年度总结
职代会后组织召开办公系统会议，对上一年度新闻宣传进行总结、表彰，对下一年度新闻宣传工作进行安排部署
8记录Record
8.1《公司**年度宣传计划》
8.2《XX项目部**年度宣传计划》
8.3《公司X月宣传情况统计报告》
8.4《第X季度稿费发放单》
8.5《第X季度宣传考核单》
9附件Appendix
9.1《公司**年度宣传计划》
9.2《公司第X月宣传情况统计报告》
9.3《第X季度稿费发放单》
9.4《第X季度宣传考核单》
公司**年度宣传工作计划
1.指导思想
围绕增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，作为工作的出发点和落脚点，发挥好舆论阵地作用，促进企业文化建设。
2.宣传重点
2.1公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；
2.2先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验等；
2.3员工思想动态；
2.4公司管理上存在的薄弱环节，存在的问题等；
2.5隶属于大事记范畴的重大事件；
2.6企业文化宣传
3.宣传载体
3.1内部：
网站（公司内外部网站、项目部内部网站）、《鲁电三公司报》、《新铁军》杂志、《成长》杂志、《企业文化学习与实践》、电视宣传片、公司画册、橱窗等；
3.2外部：
集团公司对外网站、集团公司报刊杂志、国家及地方国资委国资动态宣传专栏、各类型组织机构简报、主流报纸及其他外部媒体等。
4.工作要求
4.1端正认识，宣传工作与生产工作并重
4.2强化措施，把宣传工作落到实处，针对存在的问题实施严格考核
5.宣传计划
序号
内容
考核要求
主责单位
配合单位
1.
《新铁军》
2期
工作小组
各记者站、总部通讯员
2.
《成长》
4期
3.
《鲁电三公司报》
12期
4.
《企业文化学习与实践》
每月3期
各记者站
5.
宣传画册
更新1期
6.
宣传片
7.
网上投稿系统
项目部组织员工上传稿件每月不低于5篇
8.
内部网站新闻报道
项目部每月发表新闻不得低于4篇（公司统一组织活动、公司领导视察等稿件不计入）
9.
集团网站新闻报道
项目部每周不低于1篇（审核通过）
10.
集团报纸新闻报道
项目部每月不低于1篇（审核通过）
6.其他
6.1外部新闻媒体发稿奖励标准
6.1.1在市级以下新闻媒体发表的稿件，作者持新闻媒体汇款单据到总经理工作部登记。
总经理工作部每半年一次汇总统计，提出奖励兑现名单、金额，报党委审批。
6.1.2在地市级新闻媒体发表的新闻作品（包括图片新闻），专业人员奖励稿酬的1倍，非专业人员奖励稿酬的1.5倍。
在地市级新闻媒体发表的文学作品，奖励作者稿酬的1倍。
6.1.3在省级新闻媒体（包括《山东电力报》、《山东电业》）发表的新闻作品，专业人员奖励稿酬的1.5倍，非专业人员奖励稿酬的2倍。
发表的文学作品奖励稿酬的1.5倍。
6.1.4在国家级（包括《中国电力报》、《中国电业》）媒体发表的新闻作品，专业人员奖励稿酬的2倍，非专业人员奖励稿酬的3倍奖励。
发表的文学作品奖励稿酬的2倍。
6.1.5市级电视新闻每条按20元；
省部级以上40元每条；
国家级60元每条。
6.2公司内部的宣传报道，项目部要按照既定的计划和要求完成。
此项工作纳入公司绩效考评体系。
6.3公司将对项目部稿件数量和质量进行季度考核，数量要求见上表。
6.4新闻宣传必须坚持真实性，主要包括：
一是构成新闻的基本要素，如时间、地点、人物、事件、因果等必须真实；
二是新闻所反映的事实的环境和条件、过程和细节、人物的语言甚至动作都必须真实；
三是新闻引用的各种资料，如数字、史料、背景材料等，都必须真实；
四是讲究分寸，留有余地；
五是真实性要注意道德和法律。
公司将以季度为单位对新闻质量要求进行统计，没出现一次错误扣30元。
6.5公司根据项目部对内对外发表文章的数量，每年组织优秀通讯员的评选，对获奖者进行适当的奖励。
SEPCOIII-EC-202-00-H01-01
公司第月宣传情况统计报告
部门/项目部
项目动态
企业文化
与实践
员工投稿
集团网站
集团报纸
第季度稿费发放单
总部宣传员/项目部记者站
稿费
稿费明细
备注
第季度宣传考核单
考核数额
考核明细
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