怎样做好晚会主持人精选多篇word版本 10页Word文件下载.docx
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现在，我们经历了，成功了，那么下面同学们都上来分享下大家十年间的奋斗历程，感人生沧桑。
十年前，你暗恋过、表白过、崇拜过、尊敬过的人。
现在，未婚的想找对象的，现在单身的，没带老婆老公来的，今天一次性满足你的要求，今天我们敞开心怀，敞开你的臂膀。
去拥抱那些年你喜欢的那个女孩吧。
起哄《等你爱》《将爱》
第二篇：
晚会主持
晚会主持词开场白
亲爱的老师、同学们女：
大家新年好男：
新的钟声女：
新的一年男：
新的祝福女：
新的期待男：
201X年在成功和收获的喜悦中渐渐远去了女：
201X年的钟声已经敲响
回首往事，我们满怀豪情
展望未来，我们重任在肩
送你一千个祝福，祝福里有我的万语千言女：
送你一万个祈祷，祈祷里是我的真情再现男：
让欢笑伴着你，欢笑的名字叫灿烂
让温馨伴着你，温馨的名字叫永久
我的祝福飘在长风里，如歌如梦
我的祈祷飘在雪花中，如诗如画
没（：
）有松风的秋，雁去长空;
没有飞雪的冬，乍暖还寒。
一夜高风凋碧树，凋不了青春不灭的火焰；
女：
满地余寒露凝香，凝不住你绝美的年华。
男：
在这笑声与歌声汇成的海洋，
在这永恒与温馨筑就的圣地，
我们欢聚在一起，共同迎接新年钟声的响起女：
今天大家在这里欢聚一堂，迎接元旦的曙光男：
这一刻是美好的
这一刻是温馨的
这一刻是充满激情的
让我们手牵手女：
让我们肩并肩男：
让我们跳起来女：
让我们唱起来男：
歌唱春天女：
歌唱未来合：
歌唱美好的青春年华（结束语）
所有的日子都来吧，让我们编织你们女：
让我编织你们，用青春的金钱，男：
让我编织你们，用燃烧的信念女：
编成绚丽的岁月
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编成遐思的年华
所有的日子都去吧，生活中我快乐地向前女：
让我说一声新年好，看雪花飘舞，花儿如潮男：
让过去的日子如水流，让将来的日子如拂晓女：
愿雨里有你的收获，男：
愿风中传你的捷报女：
阳光中我为你祝福，男：
月光下我为你祈祷女：
岁岁年年，年年岁岁男：
亲爱的老师、同学们
祝你们新的一年里工作顺利学习进步，生活愉快身
体健康
联欢晚会至此结束，谢谢大家的光临再见。
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我们是共产主义接班人
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继承革命先辈的光荣传统
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爱祖国爱人民鲜艳的红领巾飘扬在前胸
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不怕困难不怕敌人顽强学习坚决斗争
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向着胜利勇敢前进向着胜利勇敢前进前进
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向着胜利勇敢前进
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（第二段）我们是共产主义接班人
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沿着革命先辈的光荣路程
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爱祖国爱人民少先队员是我们骄傲的名称
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gōngxūn
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时刻准备建立功勋要把敌人消灭干净
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为着理想勇敢前进为着理想勇敢前进前进
waizhelǐxiǎngyǒnggǎn
为着理想勇敢前进
升国旗
五星红旗，我们的国旗。
国歌声中，高高升起。
我们立正，向您敬礼。
所见
（清）袁牧
牧童骑黄牛，歌声振林樾。
意欲捕鸣蝉，忽然闭口立。
第三篇：
ceo怎样主持会议
（发表日期：
201X年08月29日）第1页共1页
会议前做好七个准备，会议中对进程和话题进行引导和管理，会议结束前牢记四个步骤。
lilyzhang
ceo要成为一个好的会议领导者，并不容易。
因为他们很难保持中立，他们经常在团队成员的意见中左右摇摆，说出自己的偏好，并通过身体和语言来暗示、交流这种偏好。
到最后，参会者可能会谨慎不发表自己的观点，而说一些ceo希望听到的话。
尽管ceo希望通过讨论、合作达成一致意见，但他们经常不经意地在操纵会议，影响大多数人的意见。
要克服这些缺陷，就必须找到合适的方式。
《》日前发表文章《ceo应该领导会议吗？
》（shouldtheceoleadthemeeting）,从会议的准备、进行和结束三个阶段，提出了具体的解决方法：
如果ceo要亲自主持会议，并使会议进展顺利，应该在会议之前与参会者接触，做好下面的准备。
全面了解会议的目标。
ceo可以在会前请参会者用自己的话来描述会议的目标，通常他会惊奇地发现他们对会议目标的理解有相当大的差异，他可以调整会议的日程安排来平衡这些差异。
向参会人员说出自己的期望。
ceo要让每个人明白，他会确保每个人在会议上都能发表自己的观点，大家可以集思广意，进行一次头脑风暴。
向参会者说明你授予他们多大程度的决策权力。
做一个协调者、推动者。
中立者的身份表示ceo要管理会议的日程、小组的讨论，但不直接干预内容。
你不应轻易抛出自己的观点，而要以发问来鼓励大家的思想交流，更不要将问题作为一种工具，以测试团队成员对你偏爱观点的理解度。
鼓励大家打破中立，以捍卫你的承诺。
如果你有明显的偏好，最好在事前说明。
可以在会议中收集对你意见的反馈，也可以挑战其他参会者提出他们自己的意见。
如果优先次序排定，要确保有具体的标准。
任命一名计时员提醒你遵守议程的时间安排。
会议中，有两个重要的步骤可以帮助ceo做好会议管理：
1、确保讨论的正确方向，使它不断向最终的目标靠近；
2、在参会者互动时进行有效引导、管理。
结束会议时，有四个步骤不应该被遗漏：
1、为下次的会议做概略性的议程安排；
2、决定如何处理暂时搁置的提议；
3、回顾哪些行动和决策获得了一致通过；
4、为了解会议的效果，收集反馈意见。
第四篇：
怎样主持会议
在日常工作会议上，会议主持人无疑应是会议进程的动力和向导，那些颇为成功的主持人必须掌握因势利导处理难题的艺术。
这些难题有：
解决争端、控制感情、传递信息。
为此，主持人要唱好以下三部曲：
一、使会议进入程序
会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则：
1、准时开会：
不要为某个人或某几个人未到而廷误开会时间，因为假如那样，下回其余的人便都会迟到。
准时开会是主持人的责任和魄力之所在，如果你还没有做过改进会风的事，那么准时开会就是一大改革，准时开会是准时闭会的必备条件。
2、直截了当地宣布会议的目的：
通常，会议文件或通知在会前已经到了与会者手中。
即使这样，你仍有必要再强调一下会议目的。
口头说明有助于为与会者明确地限定讨论的问题，而且能够消除在会议开始时人们思绪的混乱状态，集中大家的注意力。
3、要讲得快、积极、有信心的话：
你得开场白要表明会议定能成功；
指出议题的重要性；
指出达成的决议将对人们产生的影响；
充分估量会议价值，给与会者设一个目标。
不要讲吞吞吐吐、圆滑消极，被动式模棱两可的话。
4、潜心用词，妙趣横生：
直接而有活力的开场白能影响会议的气氛和节奏，能给你的思想穿上明快、动人的服装。
5、要简洁：
开场白要限制在一分钟左右。
你的任务不是表现自己，而是讲清问题、强调问题的迫切性，督促与会者开动脑筋。
讲长话会磨纯“会锋“，分散注意力，引偏目标。
二、推进会议
主持人应起指挥员或向导的作用。
当与会者怒火迸发时，他是个消防员、裁判员，可以行使限制权；
他也是个采购员，容纳百家之言，善于鉴别有价值的意见，并使之完善。
总之，他既象法官，又象调解员。
因此，他应掌握以下原则：
1、公正无私：
面对面交流意见时，免不了会带些情绪。
气氛紧张热烈的会议总比死水一潭好得多。
你若采取中立态度，这样的会议也不难驾驭。
你可以分类筛选各种意见，但不能以个人好恶偏袒任何一方。
你应引导讨论，而不是强制讨论。
2、防止冷场：
会上一阵沉默突然降临，每个人都在等待别人讲话，如此难堪的情景令人室息，紧张，也是导致纷争和混乱的因素。
这时，主持人要立即做些评说，提问或解释，防止冷场。
3、控制激情迸发：
很多时候，人的感情大于理智，而激情的迸发往往会导致人的失态和人与人之间的冲突，而带着情绪去争执，只能增加隔阂，失去解决问题的机会。
因此，会议主持人要注意观察个别成员的情绪变化，以便及时“灭火”，把话头从“爆炸点”引开，用幽默调节会议气氛，并指出双方都有可能是正确的，只是站的角度不同，所看到的事物就不一样。
紧张气氛一解除，再引导大家现实地对待有争论的问题，就容易解决了。
4、充分通报信息：
会上，人们有一种要急于解决问题的倾向，这当然好，可这又往往导致操之过急的现象。
结论的产生，必须经过对信息的充分研讨，所以主持人首先让与会者摆出全部事实，才可讨论产生明智有效的行动方案，切莫本末倒置。
5、让人人开口：
召开会议的目的是广集群议，要尽可能让与会者特别是那些沉默不语的人讲话，鼓励过分谦恭的人表态，同时注意别让不善言辞的人“晒台”，要引导与会者交流全部信息，讲出所有的真心话，这样做能减少会后议论。
诸如：
“这个计划不通”、“那方案听起来好，但与我们单位的情况不对号”…¼
这些话不能中肯、不重要，可惜是在错误的时间，错误的地点讲的。
杜绝会后议论，就意味着节约时间，避免重复开会，从这一点来说，主持人也应当让人参与讨论并表态。
谁爱会后议论，你就盯住他，让他讲话。
6、杜绝“小会”：
会上的私下议论，只会引起纷争和相互不信任。
主持人一定要杜绝“小会”，保证与会者一次只听一个人讲话。
若是个别人私下说个没完，你就把全体与会者的注意力转向他们。
你这样说：
“老周和老王好象谈出些‘眉目’了，你们向大伙说说好吗？
”众目睽睽之下，小会只好收场。
7、承认分歧：
认为众多的建议会互相自然吻合，那真是太天真了。
不同的建议之间必然含有分歧点。
分歧的讨论或争论是产生成熟见解的基础。
会议上的争论，是有控制的争论，这是好事。
主持人不要隐藏或无视分歧，要承认它，把它亮到桌面上去，这样才有可能理智地对待它。
对那些闪烁其词的人你这样问：
“对这一问题，你的态度是什么？
”再问：
“你的根据是什么？
”再进一步“你说该怎么办？
”。
8、不调强分歧调强合作：
与会者大都有自己的态度和观点，这很自然。
他们甚至知道有人持反对态度，这也没有什么关系。
主持人要领导与会者共同合作，要讲明解决问题需要与会者共同的智慧和决策，会场不是发泄个人恩怨的地方，也不是进行生死搏斗的战场，谁也不应当一意孤行。
应当把个人当作决策机构中的普通一员，主
第五篇：
解决争端、控制感情、传递信息。
一、使会议进入程序会议开头至关重要，想把握成功的机会，要遵守如下规则：
当与会者怒火怎样主持会议，怎样主持会议不见得难堪的机会，用幽默解除紧张气氛，幽默可以使那些顾面子的人找到台阶下。
12、经常进行简短概括：
简短概括如同在比赛场上翻动计分牌，能让与会者或受到会议的节奏。
同时也有助于澄清分歧点，引起与会者注意。
主持人的简短概括应限制在半分钟内。
及时地概括、评论是占一些时间，但不会影响会议进程，相反，通过简短概括，你为与会者树立了一个珍惜时间的榜样。
你在直接推动讨论向制定正确的解决方案挺进。
13、恪守时间：
很多会议往往无端地浪费时间。
你若扭转这一趋势，则会受到广泛的支持，主持人恪守时间，与会者就愿意会前认真准备，会上积极主动，单刀直入地表达看法。
避免因迂回而浪费时间。
主持人要保持按时散会，保证先宣布的时限不予变动，一有拖时间的危险，你就发出警告。
三、结束会议
结束会议前要制定或引出决议，在这个时刻，若没有主持人的有力领导，往往功亏一篑。
在闭会阶段，要充分发挥主持人的权威。
要向与会者报告已得出的结论，尚存的分歧和会后要采取的行动。
请记住以下三个要点：
1、通报取得的成果：
简明地列出达成的协议，把它向与会者公开。
2、指出分歧：
不能指望会议会在全体与会者意见一致的情况下结束。
要用明确的语言指出分歧，估价它的影响并说明是多数人还是少数人的意见。
3、明确今后的行动方法：
指出哪些事情会后就得落实，负责人是谁，感谢与会者的帮助。
把会议决定的事项印成文件，发给与会者和与此有关的人。
以下文字仅用于测试排版效果,请使用时删除！
冬是清寒的。
站在有风的地方，悄然回首，看见来时的路。
一路有花的娇艳，有草的青葱，有树的挺拔，有鸟的鸣叫。
抬起头，天空蓝的清澈。
风起时，有笑颜。
冬，是寂寞的。
万物都归于沉静中，孕育着来年的昌盛。
隐忍才是最有力的，也因此，寂寞的冬天给人以太多的幻想与渴望。
会去渴望温暖的一炉壁火，也会想要一个温暖的怀抱。
围炉煮雪，相拥着取暖。
习惯了把心情种在寂寞里过冬，深耕一陇陌上的花开。
等待着，下一季的盛景。
不会忘记冬的情怀，圣诞节的钟声会敲响，冬有自己的辉煌。
静静的写下一首小诗，待到花开时，扦插在那枝头，为冬吟。
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