A工程部总结Word格式.docx

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00进行部门例会的制度。

由负责人统一协调各专业交叉工作面的衔接配合，回顾一周工作完成情况，分析未完成原因及后续工作安排。

专业间网状交流，直接沟通，在省时间的同时，又提高了整体工作效率，使部门内的整体安排和进度能够尽快高效的落实。

（三）实施阶段性总结，如实记录工作

在2011年，工程部强化了周报、月报、季度报、年报等制度，各专业于每周五、每月末、每季度末、年末提交工作总结，同时上报下一周、次月、下一季度、下一年的工作计划。

使工程部各专业明确本部门、本专业上一阶段的工作成绩，下一阶段的工作重点。

专业内根据工作计划调整好工作时间节点，有条理的安排工作内容，力争在实践和总结中取得进步。

（四）加强专业知识和技能培训。

为提高员工技能，规范工作流程，各专业积极组织员工从熟悉设备开始，从学习相关运行手册、操作规程着手，脚踏实地的，一点一滴的培养专业性、操作性、知识性强的企业人才，全面提高工程员工综合素质。

（五）人员状况

工程部在2011年人员变更情况较大，主要有以下几点。

1.2011年3月工程部空调主管空缺后，根据部门实际情况，经公司领导同意，将原给排水专业和空调专业合并为空调水专业，由原给排水专业主管张金柱负责。

此次专业合并保证了工程部第二季度工作的顺利执行。

2.强电专业因人员流动较大，专业内部及时调整班次，运行班每班人员由“一老带一新”组成，即每个运行班次由一名老员工和一名新员工值班。

由老员工负责带新员工熟悉工作环境，并手把手指导其工作，在人员新旧更替的同时，确保了工作质量。

3.根据现有工程部运营状况，建议公司招聘对空调专业人员一名以加强空调专业技术力量。

二、2011年计划内工作完成情况

工作计划是组织现在与未来的目标；

是提高工作效率的有效手段；

是我们走向积极式工作的起点。

让一个企业充满活力，计划工作是很必要的。

基于以上几点，结合人寿中心工程部实际工作情况，我部在去年年底、今年年初组织各专业编写了2011年工程部专业工作计划。

在工作计划中，较完整地反映出专业在新的一年中应做的项目，每个项目所涉及到的具体分项工作内容，对应工作内容的实施时间，时间编制的最小单位为周。

（一）设备设施的维护保养工作

1.设立设备机房专人负责制，安排各专业人员定期对管辖范围的设备设施巡视检查，对发现的问题进行及时处理（工程部自行维修更换和请专业厂家维修更换）。

2.对重要设备委外保养，在运行前请专业厂家进行检查维护，认真做好相应的检查记录，并请厂家提供相关检查报告。

共20项维保合同。

为保证为保质量，我部专业人员要求维保人员，按保养规程实施保养工作，按双方协商好的计划进行。

每次维保工作都要有维保记录表，双方签字确认，每月或季、年要提交维保工作总结，反映维保工作内容，提出发现的问题，提出问题的解决办法，通过维保要及早发现隐含的问题，争取把问题解决在发生之前。

通过与维保人员共同工作，我部人员虚心学习，提高了自身处理问题的能力。

分项工作如下：

1.为了提高冷冻机组换热效率，防止机组产生结垢堵塞现象，延长其使用寿命，节省能源，对3台冷冻机组进行冷凝器，蒸发器的物理及化学清洗工作。

同时在系统注水后定期对冷冻水及冷却水进行检测，并由维保单位提供相关检测报告。

2.委托麦克维尔厂家人员根据维保要求对3台冷冻机组进行开机试运行调试工作，发现问题及时处理解决。

如下：

对2号机组检漏及充注制冷剂280kg，更换2号机组先导阀一个，排气口垫片一个，维修一号机组显示屏。

3.对4台冷却水泵及4台一次冷冻水泵加装水过滤器，防止水系统出现脏堵现象。

4.楼层空调机组，新风机组及各类送排风机，诱导风机进行维护保养工作。

包括：

清洗机组滤网，更换风机皮带，风机轴承加油等。

5.为了加强管理，明确责任，重新对空调水专业设立设备机房专人负责制，每天对管辖范围的设备设施巡视检查。

6.对冷却塔进行常规维保工作：

检查冷却塔运转部件、布水器等。

7.热力站检修工作，包括：

对热力站8台板换，CD座空调、AB座暖气、B座空调、A座空调板换一次水侧打压试验、查找漏水处，并配合维保厂家对热力站2台AB座采暖板换、1台CD座空调板换进行清洗维修、更换密封垫片等工作；

对热力站ABCD生活热水循环泵更换阀门、止回阀，对热力站CD空调、AB暖气补水泵更换阀门、止回阀；

热力站采暖补水泵试运转常规检修维保，采暖循环泵试运转常规检修维保等工作；

对大厦各主要管路阀门管件进行加装保温棉，进行防冻处理工作。

对热力站一次供水管路、分水器保温棉进行修补。

8.热力站AB座采暖系统、A座空调系统、CD座空调系统、AB座和四季花厅地板采暖系统进行补水检修工作。

9.确保夏季大厦喷泉系统正常运行，在大厦喷泉启停前后对大厦外围旱喷泉进行维护保养及检修工作。

10.对大厦楼层VAV进行回风过滤网清洗，对23台分体空调进行检查，并清洗回风过滤网。

11.对冷冻水及冷却水综合水处理器进行清洗。

12.对大厦给水，排水，直饮水，热水，消防水系统进行全面检查，消除隐患。

13.对大厦公共区域的卫生洁具、五金件设施进行维护、保养工作。

14.为保证大厦雨季的安全，完成大厦避雷检测，并对大厦所有雨水排水口及各污水井进行排查清理，确保大厦雨季正常排水。

15.为满足业主的需求，经工程人员夜间加班配合，由施工方及时完成了大厦B4-28层的联通3G手机信号的安装。

16.楼宇自控系统的日常维修及维护保养工作，对传感器、执行器控制程序进行校验，对损坏部件进行更换，并对其（易损部件除外）报保险公司理赔。

17.消防系统上，对大楼内17层以上消防系统设备进行测试（约2000测试点位）及维护保养工作（例如：

烟感、手报。

消防广播等消防设备）；

对无法修复的A座B2所用的回路卡进行更换。

18.停车场的打印机、摄像机、读卡器、栏杆机收费电脑得工作电压、设备功能、灵敏度进行检测，校正出入口时间，清洁设备，润滑轴承等维护保养工作。

其中车场南岗亭入口的道闸栏杆，由于磨损严重不能正常使用已对其进行更换。

19.对监控系统的维护保养工作，为了是整个监控系统运行更稳定，除了定期的对录像机、交换机、摄像机的维护保养和检查录像外，还配合维保公司对现有的监控软件进行优化。

对于axis211型号的摄像机进行贴图使其可以用中文显示摄像机所拍摄的位置，目前新的录像平台管理软件的程序。

20.恢复由于C座施工改造造成大厦外围的摄像机线路损坏。

21.门禁和巡更系统的维护保养工作，主要是管理主机的定期清理和备份工作以及末端设备的抽检测试工作。

22.卫星及有线电视系统的定期维护保养工作主要是设备清洁和换季电平测试工作。

更换损坏的B1电视信号放大器。

并配合增加了卫星电视CNN节目。

23.VAV通讯及采暖阀的检修工作。

在采暖季开始前利用节假日对大厦每个房间内的VAV采暖阀进行了检查，并对出现的问题及时维修。

24.按计划完成了楼内配电箱、柜的维保工作，在工作期间共保养了504面配电箱（含配电柜；

电池柜；

变频柜）。

25.完成了ACD配电室的年度维保工作；

完成配电室变压器、低压配电柜，低压主进开关的检查、维保、清扫工作。

（变压器：

10台；

主进开关：

15坐；

电容器组：

20组；

低压出线柜115面）。

26.地下车库照明维修；

更换灯管810支、镇流器360个、安全出口灯180套。

27.完成配电室高压设备安全检测工作。

28.完成旗杆改造工作。

29.室外旱喷渗漏修复工作完成。

30.大厦四季花厅水幕经过工程部多次维修现已基本正常开启。

（二）日常报修工作

在工程部全体员工的共同努力工作下，2011年工程部共接报修1431张工单（截止到2011年10月31日），均及时进行调度安排维修，完成率100%。

其中：

强电836张、弱电153张、空调165张、给排水379张、综合671张。

三、2011年计划外完成的主要工作

（一）2011年，业主会提出预算外项目10项，涉及工程部8项。

目前完成进度如下：

1.为了对C，D座冷冻水系统进行分区域控制，在C，D座二次冷冻水系统回水总管上各加装蝶阀一个（2010年度预算外项目）。

2.对大厦高区电梯及保安监控室，中控室内空调分体机组进行更换确保以上机房内设备运转正常（2011年度预算外项目）。

3.为了确保大厦夏季供冷的正常运转，提高冷却塔换热效率，减小能耗，我专业抽出人力物力，克服困难对大厦4台冷却塔进行更换填料，及清洗塔盆的作业。

（二）为确保业主有一个舒适的工作环境，工程部空调专业和综合维修专业共同对2628房间内VAV进行隔音改造，并取得良好的效果。

（三）配合C座业主对7#、8#低压柜完成改造；

（四）配合集团完成楼顶LOGO改造并完成验收工作。

（五）配合公司质量月活动，我部强电专业为资产公司、集团、财险、GS投、房地产做户内电气检查、维保。

共检查、维保户内配电箱204面。

（六）配合9层国核电二装改造工作。

（七）根据消防规范要求，为保证大厦的安全，我部对精博大消防直控精博大直控主机箱（共八台）进行维修。

（八）配合业主完成租户退租验收工作。

（九）配合业主装修工程，包括资产公司8层、17层装修，C座地下一层北京银行监控中心装修。

（一十）根据业主要求，完成北侧灯杆改造工作。

（一十一）根据公司要求，完成工程部费用统计测算的工作。

四、能源消耗

在用电方面，除对公共区域和停车场照明进行间隔开启的节能控制外，工程部在2011年进行了多项节能改造工作，包括：

（一）空调系统节能

1.在换季季节（4-5月份，9-10月份）：

合理控制冷冻机的运行时间，遵循“能开一台，不开两台；

能开板换，不开冷冻机”的原则，为公司节省能源费用约18万元（45天*8小时*641千瓦*0.8）。

并合理利用新风，即保证了楼内空气质量又节约了运行能耗。

2.对冷冻机蒸发器、冷凝器、冷却塔进行清洗，提高了换热效率，减小了能耗，保证了空调系统的正常运行。

（二）用电统计（附件一：

2011年电费明细表）

（三）用水统计（附件二：

2011年水费明细表）

五、存在问题

（一）人员问题

1.人寿中心大厦系统设备自动化、智能化程度相当高，有些设计的功能至今未能实现。

工程部现有人员从专业技术能力、人员结构、人员本身素质方面还存在不少的差距。

为解决此问题，我们认为通过吐故纳新的方式、加强专业内部培训方式和请维保公司专业技术人员培训的方式，可以改变目前遇到的问题。

2.人员补充由于与目前市场行情还有一些差距，补充工作比较艰难，人员素质及技术能力与预想的要求还有一定距离。

3.员工责任心有待进一步加强，员工素质有待进一步提高。

（二）目前工程部人员现有情况

工程师2人，文员1人，工程调度1人，强电14人，综合4人，弱电5人，空调水专业16人。

其中，空调专业技术力量较弱，希望能通过招聘或其他方式得到进一步加强。

（三）对计划细致程度不够，执行力度不够。

（四）管理问题。

工程部在管理上还存在一定问题，需要严格执行现有的规章制度，把制度落到实处。

工程部将针对问题有计划的整改，使我们的工作更加规范，更正规。

以后的工作中，将、以评优标准为准绳，严格执行年度工作计划，不断完善、提高，将工作做得更好。

六、2012年工作规划

（一）紧紧围绕中心的年度总体目标，开展部门的各项工作；

（二）严格按照制定的各专业工作计划，开展各项技术工作；

（三）做好到期维保合同的续签工作；

（四）搞好部门建设，主要是加强管理，做好培训，在专业培训的同时时，加强评优条款的培训。

计划每月培训一次，并将培训内容紧密结合专业的每一项维修和维保工作。

提高员工综合素质。

（五）对年度工作计划进行细化，对每一项工作都细化到小时，责任到人，并将每一项工作有明确的工作标准，工作完成后有详细的工作记录，定期归档。

工程部