综采队工作总结文档格式.docx

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另外每日一题学习中，将工作安排及风险评估结合起来，强化安全作业意识取得了良好的效果；

于11月份开展两期《白国周班组管理法》以提高班组长管理方法，收工会前播放《手指口述工作法》提高员工现场安全确认水平。

另外安检科、综合办、综采队紧密联系，组织班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。

通过学习培训，使班组明确开展班组文化的意义，增强全体职工的凝聚力和向心

　　力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，使综采队班组形成一种积极向上的学习风气。

　　三、组织开展各项活动，注重实效。

围绕班组文化建设的总

　　体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。

12月份开展了班组长安全培训，学习安全知识，并签订《安全生产承诺书》，提高了班组长的安全生产意识；

制定并实施了《六型班组考核表》以此来约束和引导班组成员安全、高效、和谐，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力；

开展了井下各工种危险源识别专题会，提高了职工自我保护的能力。

　　四、总结经验，防微杜渐。

我队每日收工会时除了正常的生

　　产总结和计划外，各班组长总结本班组本日工作情况（主要汇报生产情况、上次收工会会上提出问题的完成情况、本日工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验），对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享。

　　五、为了最大程度提高班组自我管理能力，未来一年里年我

　　们的工作目标将更加明确。

　　1.管理永无止境。

进一步加强班组长的安全培训，努力提高

　　班组长现场管理水平。

　　2.在工作中着力培养有学历的新一辈，对于有潜力的职工进

　　行着重培养，在队组中进行新老交替，组织老班组长与培养中的

　　班组长进行座谈会，老班组长将自己实战经验细心传授给新一辈，将二者的经验与文化素养渗透到班组文化建设中。

　　3.加大考核力度，杜绝弄虚作假。

人员紧，但我们有时间、有精力，发扬我们辛安之特色：

一人多职、一职多能，在进行班组考核期间，班上时间考核不完，我们可以利用下班时间加班加点进行考核，坚决杜绝以往存在的考核不严不细等问题。

　　4.班组安全管理的重点在现场。

在工作中明确规定班组现场安全管理的内容，及时处理生产中反映出的问题，同时注意抓好班组安全动态管理。

对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每处、每个环节都得到保证。

　　5.加强安全质量标准化达标工作

　　把安全质量标准化标准贯彻到每个职工，从根本上控制违章作业，保证班组人员上标准岗、干放心活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

通过高标准、严要求、搞好班组的现场安全管理，确保安全生产。

　　篇二：

综采队班长工作总结1

　　20XX年工作总结及20XX工作计划

　　20XX年，我们班组紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，开拓创新。

现将工作完成情况及存在问题分析和20XX工作计划如下。

　　20XX年重点工作完成情况

　　一、安全管理

　　20XX西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了“三违三松”全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。

通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

　　二、生产组织

　　1、年初，根据本班实际情况，制定了20XX年度工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。

2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境；

3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬“标杆班组”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

　　三、成本管理

　　1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

　　2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

　　3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

　　四、煤质管理

　　1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

　　2、加强工作面的日常质量标准化工作。

　　五、文化建设

　　20XX年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。

全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。

积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；

以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

　　六、培训和人才培养

　　1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

　　2、加大工作面现场培训力度。

请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

　　3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。

20XX工作安排

　　一、工作面向精细化管理推进

　　要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。

职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

　　二、加大管理力度，创新安全管理

　　严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

　　三、加大职工培训力度，提高职工整体素质

　　按照矿上队里要求，做好培训工作。

职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

　　篇三：

综采二队20XX年工作总结

　　20XX年度综采二队工作总结及20XX年工作重点

　　20XX年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

　　20XX年各项经济技术指标预计完成情况（1--11月）：

　　原煤产量：

1--11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。

安全管理：

杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；

工程质量：

继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；

文明创建：

1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

　　一、以安全生产作为全队的根本点。

　　综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。

20XX年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。

在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。

在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

　　工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

　　另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。

从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。

在20XX年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。

同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。

安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

　　二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

　　综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。

20XX年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：

无处不标准，无

　　时不规范。

由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。

同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

　　三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

　　20XX年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

　　综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。

进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。

推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

　　不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。

除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

　　通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

　　四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

　　生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。

我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。

二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

　　五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.

　　党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。

队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。

长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

　　六、存在问题和不足及20XX年工作重点：

　　在20XX年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。

这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

　　在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在20XX年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

　　好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

　　20XX年的工作重点：

　　1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。

安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。

全队一定严格按照20XX年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。

我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

　　2、抓质量达标，创建亮点工程。

一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。

我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。

以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。

二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；

二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；

三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。

一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

　　3、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考