储配作业优化方案设计Word文件下载.docx
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理货员:
马秋萍王龙玉张雪丽唐晓燕
2.队员分工表
序号
人员
岗位
依据
工作职责
工作指标
1
主管
熟悉作业流程,具有良好的领导能力、沟通能力、应变能力。
方案排版,总体整合。
熟悉整个流程及操作,能够调集整组组员,很好的掌控全局。
2
王龙玉
理货员1
擅长数据分析,操作技术娴熟。
1.物动量ABC的分析表
2.客户优先权分析
3.协助理货员4制作示意图
数据分析准确,完备的考虑决定客户优先权的因素,工作效率高。
3
马秋萍
理货员2
态度认真,工作谨慎,擅长表格制作。
1.协助理货员1制作物动量ABC的分析表
2.库存分配计划表
3.拣选单
准确的利用相关数据制作表格,制作拣选单时注意路径最优化。
4
张雪丽
理货员3
擅长作图,逻辑思维较强,认真细心。
1.制定货物组托示意图
2.货位存储图
3.月台码放示意图
绘制图表时保持思维清晰明了,确定绘制的物品摆放正确。
5
唐晓燕
理货员4
擅长文字排版,逻辑能力强。
1.编制托盘条码2.作业计划3.预算表
思维清晰,语言组织能力强,了解工作进度和应急预案。
二、货位优化及货物入库方案
1.物动量ABC分类
2.组托示意图
根据货物外包上的规格,托盘利用率最大,奇偶压缝的原则进行组盘,具体情况如下:
1.休闲黑瓜子:
休闲黑瓜子595*395*375一层码放5箱,入库10箱,限制堆码层数5层,码放2层,需要1个托盘。
一托盘10。
2.黄桃水果罐头:
黄桃水果罐头595*325*330一层码放6箱,入库18箱,限制堆码层数3层,码放3层,需要1个托盘。
一托盘18。
3.蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片:
蜂圣牌蜂皇浆冻干粉片395*295*275一层码放10箱,入库30箱,限制堆码层数3层,码放3层,需要1个托盘。
一托盘30。
4.诚诚油炸花生仁:
诚诚油炸花生仁395*245*265一层码放12箱,入库24箱,限制堆码层数3层,码放2层,需要1个托盘。
一托盘24。
5.吉欧蒂亚干红葡萄酒:
吉欧蒂亚干红葡萄酒460*260*230一层码放9箱,入库18箱,限制堆码层数4层,码放2层,需要1个托盘。
3.货位存储图
以ABC物动量为基础,兼顾产品相关性、产品同一性及重量特性等原则,进行货位优化管理,使入库和出库作业的动径最短,提高作业效率。
如下表所示:
(注:
黑色阴影标注为入库货物)
三、订单处理以及拣选单设计
1.订单有效性分析
订单有效性分析表
客服名称
家惠超市
华亿超市
佳家超市
中百超市
信用额度
150万元
180万元
10万元
200万元
累计账款
126.176万元
153.652万元
12.42万元
200.986万元
累计账款与信用额度之比
84.12%
85.36%
124.20%
100.49%
累计账款是否超出信用额度的15%
否
是
订单有效性分析
有效订单
无效订单
如上表可知四家客户中佳家超市的累计账款超过信用额度的15%,所以,佳家超市的订单是无效的。
问题订单处理
订单客户
无效原因
处理意见
日期
主管签字
累计账款超出信用额度的15%
视为无效订单,不执行
客户名称
应收账款
152.5万元
125万元
199.5万元
可用信用额度
27.5万元
25万元
0.5万元
客户类型
重点型
普通型
母公司
需求量(箱)
43
40
59
货物总价值
1.152万元
1.176万元
1.486万元
如上表所示:
客户优先权顺序依次优先:
华亿超市、中百超市、家惠超市。
3.库存分配计划表
4.拣选单
根据客户的订单,我们采取复合拣选,采用地牛和叉车相结合拣选方式,地牛拣选底层货物,叉车拣选二层及二层以上的货物,负责货物的上下架,制作我们的拣选单。
具体拣选单如下:
5.月台码放示意图
四、编制作业计划
1.作业计划表
作业过程
实施过程
安全与防范
租赁
写好租赁书,按照案例所提供的订单
租赁1辆叉车、1台地牛、5个托盘
在租赁过程中和租赁中心进行合理洽谈;
在作业过程中注意设备的规范使用、货物入库时注意查看货物的性质;
在信息录入过程中注意数据的保存,避免数据丢失;
在出库过程中,注意订单的核对、理货台数量的清点,确保准确无误。
入库前准备工作
编写货物、货位和托盘的条码并打印、标签,
贴在相应的位置上,对作业现场进行5S管理,
准备单据,检查设备的到位
组托
将货物按照之前的组托方式放在托盘上,根据订单对货物进行质量和数量验收
启动WMS
完成货物信息准确有效的录入
入库
利用叉车、地牛将货物放入相应的货位
拣货
根据拣货单从相应的货位出货
出库
点检、理货、分拣到相应的理货区,作出库的准备。
用WMS录入货物出库信息
2.应急预案
紧急情况
应急措施
货位爆仓
将货物放置在出库口最近的暂时存储区
WMS、RF出现故障
手工录入,制作手工录入单,等电脑维修好,补录信息
系统信息录入错误
及时更改错误的信息,如果系统已经确认,无法更改,那对系统中的错误信息办理空进空出
4
搬运过程中货物倒塌、破损
及时将倒塌的货物搬到托盘上,如果货物破损,及时与该客户进行沟通,并对破损的货物进行赔偿
5
货物入错数量不对
与系统信息核对,将错误的信息进行更改和调整
货物入错货位
及时调整货位,并核对系统中的信息
6
拣选货物错误
及时将出错的货物入库,将正确的的货物出库,进行调整
7
月台配货错误
及时将错误的货物放到原来的货位上,将正确的货物出库,如果串发,及时调整
8
遇到紧急出库订单
主管及时调整仓管员,采取摘果式拣选
五、成本预算表
成本预算表
设备名称
设备规格
设备型号
使用成本
使用时间
使用
数量
成本
小计
托盘
L1200×
W1000×
H150(mm)
塑料田字格
托盘20元/个
5个
100元
地牛
2500Kg
欧力特
2元/台分钟
45分钟
1个
90元
货位
L2300×
W900×
H1350(mm)
横梁式
托盘货架
30元/个货位
150元
电升堆高车
1660mm×
930mm×
2330mm
手动/电动
4元/台分钟
30分钟
120元
人工成本
主管一人、仓库管理4人
6元/人均分钟
60分钟
5人
1800元
成本合计
(单位:
元)
2260元
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