供热工程附图与附表Word格式文档下载.docx
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型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率kW
生产
能力
备注
<
1>
挖掘机
WY100-1.0
进口
2014
330
2>
自卸汽车
TB342
国产
2015
90
3>
平地机
PY160
长春
4>
砂浆搅拌机
VJZ-150
南京
2006
5>
振动打夯机
DZ-30Y
6>
潜水泵
QY-25
7>
发电机
T2S
120
8>
压路机
8-10T
徐州
9>
12-15T
10>
18-21T
2013
11>
振动压路机
YZ14J
2017
12>
砼拌和机
400L
扬州
13>
装载机
XG956
厦门
14>
推土机
D31P
日本
管道施工机械设备
型号规格
单位
1.
汽车吊
16t
辆
吊装、倒料
2.
管子坡口机
坡口范围：
Ф80-273mm
台
3.
经纬仪
DJ2
测量
4.
水准仪
Z3
5.
等离子切割机
LGK-100
钢管切割
6.
枕木
200×
2500
50
根
7.
平板车
20t
8.
扳手
各种规格
20
把
9.
钢板尺/角尺
10.
卷尺
5m/30m/50m
11.
铜芯电缆
35mm2
400
m
临时用电
12.
16mm2
500
13.
钢管
Φ48*3.5
t
搭设临时架
14.
防坠绳
300
高处作业
15.
钢丝绳
∮6～∮40
1000
吊装
16.
半自动切割机
套
17.
半自动氩弧焊机
18.
交/直流电焊机
各3台
19.
砂轮切割机
20.
电动磨光机
21.
外对口器
22.
液压扭力扳手
YD-270
23.
试压泵
0-2.5MPa
24.
氧气-乙炔割枪
25.
氩弧焊枪
第一节工程简介和编制依据
二、编制依据
（1）《城镇供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-2014）
（2）《通用阀门铁制截止阀与升降式止回阀》（GB/T12233-2006）
（3）《石油石化及相关工业用的钢制球阀》（GB/T12237-2007）
（4）《输送流体用无缝钢管》（GB/T8163-2008）
（5）《钢制对焊无缝管件》（GB/T12459-2017）
（6）《平面、凸面板式平焊钢制管法兰》（GB/T9119-2010）
（7）《钢制对焊法兰》（GB/T9115-2010）
（10）《通用阀门法兰和对夹连接蝶阀》（GB/T12238-2008）
（11）《工业阀门压力试验》（GB/T13927-2008）
（12）《弹簧直接荷载式安全法》（GB/T12243-2005）
（13）《精密压力表》（GB/T1227-2010）
（15）《冷水水表和热水水表》（GB/T778-2007）
（30）《城市热力网设计规范》（CJJ34-2010）
（31）《板式换热器用钛板》GB/T14845-2007
（32）《板式热交换器机组》（GB/T29466-2012）
第二节项目组织机构
一、现场组织管理机构设置原则
根据雇主的要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
拟采用项目管理的模式：
结合国际工程承包的管理机制，通过建立科学的以责任工程师制为主、以总部职能部门服务为辅的项目管理制度，完善从质量、技术、计划乃至成本和合约方面的管理程序，实现对项目管理人的承诺。
同时，根据工程的特点和需要，充分优化组合社会资源，择取国内外一流的专项供应商或劳务商进行供货或施工，以确保工程的实施质量达到一流标准。
1、总部服务控制。
我公司建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。
2、项目授权管理。
企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对项目公管理人的合约承诺。
3、专业施工保障。
充分发挥我公司的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。
4、社会协力合作。
充分利用专业化分工与协作，组合优秀的专业劳务商和劳务队伍以及专项供应商等社会资源，实现工程施工总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。
二、现场组织管理机构特点
1、项目班子素质高
选派一名有丰富的同类工程施工经验的国家注册一级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。
选派一名有丰富同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。
2、质量、安全垂直管理
公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。
三、公司与项目部关系
将本工程列为公司重点工程和直管项目，由公司对工程质量、安全以及成本等方面负总体履约责任。
为了确保工程各项目标的顺利实现，总部将在质量、进度、安全文明施工、成本等方面对项目进行监控，主要做以下几方面的支持和监控工作：
1、按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
2、质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，享有一票否决权。
3、指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。
4、公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。
公司各职能部门每月将现场进行综合大检查，发现问题及时解决，确保各项目标和指标的实现。
5、公司在工程大宗材料采购以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。
四、公司对项目经理部的授权范围
项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与项目管理人签订的施工总承包合同负全面责任。
为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：
1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
2、确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。
确定管理人员的职责，并定期进行考核，评价的奖惩。
3、在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。
4、在授权范围内，按物资采购权采购物资。
5、根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择，使用作业队伍。
6、制定施工项目的各项管理制度。
7、根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
五、项目部的组建
我公司对本工程高度重视，为保证本工程的质量目标要求并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员参与全面的项目及施工管理工作。
1、项目班子组成情况
为圆满完成本工程的施工任务，实现各项管理目标，在施工中贯彻集团公司依据《卓越绩效管理手册》HBJS/GLSC—2012为标准组件项目经理部，以项目经理为首，由常务项目经理、项目总工程师、项目生产经理、项目商务经理为项目主要管理人员组成的项目管理领导班子，对项目实施过程中的一切行为进行决策。
项目经理部一般设置五部一室：
工程管理部、质量技术部、安全管理部、商务合约部、材料设备部、综合办公室。
在项目经理技术部下设工程测量和试验管理小组，配备专业工程测量、试验工程师，负责整个工程的工程测量和试验管理，确保工程测量放线准确无误，工程试验取样及时、数据真实，具有可追溯性。
2、项目经理部主要岗位职责
（1）项目经理岗位职责
1）根据《公司职能管理部门工作职责》规定的工作职责，对本部门、本系统的工作全面负责，并保证分工明确，使各项职责落实到具体管理岗位。
2）贯彻执行党和国家有关基本建设法规，政策，遵守国家法律及主管上级的指令。
3）全面负责工程项目的行政、生产，经营管理、工程价款回收工作。
4）代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
5）负责组织员工搞好安全生产现场文明施工。
6）负责质量体系程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责，做到思想到位、责任到位、工作到位、执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品，树名牌，全面实现公司质量方针，质量目标。
7）贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施、并检查落实。
认真开展施工现场无质量事故活动，工程竣工后服务和回访活动，消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。
8）认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。
9）负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；
负责组织对业主代表指令进行评审并记录，负责与业主方（监理工程师）进行配合。
10）严格工序管理，组织好各级技术交底，开展好三检制和三工序活动。
加强工程项目的隐蔽验收制度。
11）主持质量分析会，在施工现场建立例会制度，通过质量控制、质量改造不断提高工程质量。
12）正确处理施工质量和进度的关系，合理安排施工。
13）掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题。
14）每周组织一次项目质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决，对重大质量问题负责并及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。
15）组织单位工程的验收，竣工预验，竣工验收。
16）完成公司领导交办的其它工作。
（2）项目总工
1）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。
2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。
3）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。
4）编制项目总工期控制进度计划，并对项目总工期执行情况进行监督。
5）负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
6）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。
7）领导和落实施工过程质量控制。
8）负责项目工程的技术协调工作。
9）领导项目计量设备管理工作。
10）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。
11）组织做好质量信息反馈及各项工作记录。
12）组织质量事故的调查，上报公司，做出处理方案。
13）对各分项、分部的施工质量负领导责任。
14）负责项目质量保证体系的运行管理工作。
（3）项目生产经理
1）领导项目安全生产工作，是安全的主要责任人，对各分项、分部的施工质量负责。
2）建立健全各项生产管理制度。
3）根据项目总进度计划，编制项目季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。
4）主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及项目工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。
5）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。
6）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。
7）参与质量事故的调查，并提出处理意见。
8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
9）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。
10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
11）组织、主持现场工程例会。
（4）项目商务经理
1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。
2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。
4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。
6）负责项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。
7）按照公司《项目经济核算管理办法》要求，建立各种项目核算帐、卡。
8）负责对预算、统计、劳资、材料、机械核算资料进行审查和把关，并按分项工程登录各种项目核算帐、卡。
9）负责项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目经理。
10）负责编制和提供项目工程的制造成本表、资产负债表、损益表、费用表及文字分析报告。
11）负责办理《项目经济核算管理办法》规定的其它事项
（5）技术员岗位职责
1）认真学习专业图纸，搞好图纸会审工作。
2）编制本专业施工组织设计或施工方案。
3）编制特殊过程施工方案和作业指导书，并向班组进行交底。
4）及时处理并上报施工中发生的技术、质量、安全问题。
5）认真填写收集整理施工技术资料。
6）参加“四新”技术推广与应用。
7）参加所负责工程的竣工验收工作。
完成领导交办的其它工作。
（6）施工员岗位职责
1）认真执行国家有关政策，法令，法规，技术规范和上级下达的各项技术管理制度。
2）负责本项目的全面工作，抓好班组建设，严格执行工艺标准，操作规程，编制施工组织设计，方案，作业指导书，技术交底，安全交底。
3）严格按施工管理工作程序组织好本项目的施工，安排好特殊过程施工并做好监控记录，认真实施工程项目质量计划，组织工程项目的分项工程质量评定，参加制定工程项目纠正措施和预防措施，并具体组织实施。
4）负责本项目的文明施工工作，严格执行上级文明施工规定和安全法规，并具体负责实施，负责安全周六检查，周一教育制度的实施。
5）严格施工任务单管理，安排好本项目的劳力，机具材料使用计划，做好均衡施工，并负责制定本项目的工人培训计划。
6）负责组织工程项目隐蔽工程检查工作及分项工程交接检，严把质量关，未经检验评定或经检查不合格的分项工程不准进行下道分项工程施工，对工程项目质量负直接责任。
7）参加工程项目进行原材料，半成品及零配件的检查验收工作，不使用不合格的原材料、成品、半成品及零配件。
8）完成领导交办的其它工作。
（7）质检员岗位职责
1）负责产品可追溯性、不合格品控制，纠正和预防措施在工程项目上实施的日常检查。
2）负责分项工程日常监督检查。
3）负责分项工程质量等级核定。
4）负责分部工程的质量等级核定。
5）负责分部，分项工程质量记录的整理，归档。
6）参加隐蔽工程验收检查。
7）完成领导交办的其它工作。
（8）安全员岗位职责
1）认真贯彻执行党和国家的方针，政策和有关条例及各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作。
2）认真做好日常检查，做到预防为主，监督实施各项安全措施和安全交底，制止违章指挥和违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产组织人员撤离，及时报告领导处理，对不听从劝阻的，有权越级反映。
3）协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作，督促，指导，检查各施工班组开展班前安全教育活动，负责安全生产的宣传教育工作，组织安全活动，总结，交流，推广安全生产经验，配合有关人员搞好新工人入厂教育，安技培训及变换工种教育。
4）参加各种安全设施的验收工作。
5）参加本项目部已遂，未遂事故的调查，分析。
6）按照部颁标准等有关内容的要求，记录收集，整理，保管各种安全资料。
（9）试验员岗位职责
1）认真学习标准，熟悉掌握各种材料的取样方法、代表批量、试验项目等知识。
2）配合项目材料人员，技术人员的工作，接申请单后在见证人监督下准确的进行材料的取样工作，并在申请单上签字。
3）保管好试验样品，防止样品受潮变质，损坏及丢失，并及时送试验室进行试验并进行唯一标识。
4）及时反馈有关试验报告及各种信息。
5）做好现场有关试验检测工作，并对现场试验资料整理归档。
6）对工作认真负责，坚守工作岗位。
（10）材料员岗位职责
1）负责施工现场料具的供、管、用、参加施工现场碰头会，当好项目经理或工长的参谋。
2）负责进入现场物资的收货、验证，做好验收记录，并按施工现场平面图所定位置摆放各种料具，做到布局合理，摆放整齐，砂石成方，道路通畅，方便施工。
3）加强对材料的管理，做到标识明显，建立收发存台帐，并经常与分公司料具员核对，同时要监督管理现场周转工具的使用和维修保养工作。
4）依据《检验和试验工作程序》对需要进行材质试验（复验）的物资，填写材料试验委托单，安排适宜的验证。
5）物资进入施工现场要进行检验状态标识，并负责材料标识的保护和移置，特殊过程的标识全部用记录，报告，表格表示，业主提供物资标识在标牌右上角写明“甲”字。
6）物资的发放，依据限额发料台帐，每周提出单位工程材料消耗结算表，单位工程竣工后，按耗用材料统计台帐汇总预算量与实际用量对比，结算盈亏数，按规定填制报表，上报项目经理和材料科。
7）根据施工进度，按月编制物资需用计划报材料科。
9）及时回收工地剩余材料，按照单位工程项目办理退料手续，做好限额核算工作，月末进行材料盘点，并根据实际完成的统计报量，办理假退，假领手续，以准确反映当月成本。
9）属于小型临建和属维修制作的工具用料，经有关领导批示，按计划供料。
10）对现场剩余的各种包装物，随时清理回收入库，不准私自处理，每月对现场材料进行盘点，对现场的“五头一底”应积极主动与项目经理或工长联系，发动群众进行清理回收。
11）按材料管理制度规定，按时上报各种报表。
12）认真保管整理各类基础资料，按月装订成册，妥善保管。
13）完成领导交办的其它工作。
（11）预算员岗位职责
1）负责编制项目施工预算工作，负责工程材料、机械、施工任务单的核算。
2）做好项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。
3）做好项目制造成本核算，为加强项目成本管理，控制成本支出提供可靠依据。
4）做好项目成本预算用量与实耗量的对比分析，对不正常的消耗进行初步的分析，并将分析结果、建议及时提供项目商务经理。
5）完成领导交办的其它工作。
（12）机管员岗位职责
1）贯彻落实公司有关机械管理制度，管理本工地机械工人，组织机械施工。
1）督促、指导操作人员正确操作和保养设备。
2）判断机械故障组织检修作业。
3）填报工程项目设备使用申请表。
4）组织进行设备基础，机位、机棚的施工及验收。
5）组织设备进出场（转场）验收鉴定。
6）参与设备检查，对存在的问题进行纠正落实，并及时反馈。
7）编制现场设备的油料，配件和其他材料的使用计划。
8）负责填写、整理、保管各种原始资料。
9）完成领导交办的其它工作。
（13）资料员岗位职责
1）认真执行质量体系《文件管理工作程序》和《质量记录控制程序》。
2）认真执行国家和地方的有关技术资料的管理规定，收集整理齐全，资料真实，分类清晰。
3）按程序要求做好收、发文的登记传递工作，做好作废文件和资料的回收。
4）审核工程的技术资料。
5）负责做好《合同评审记录》、及合同确认的记录与“业主代表指令评审记录”的归档保存工作。
6）做好工程合同，施工预算和文档资料的建档与保管工作，建立健全有关台帐，使之规范化。
3、项目部门职能
（1）质量技术部：
1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。
2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。
3）负责项目科技创新与推广运用工作。
4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。
5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。
6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。
7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。
8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。
10）协助项目领导贯彻实施ISO9001.ISO14001及OHSAS18001系列标准。
11）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。
12）负责专业图纸深化设计事宜，对相关部门进行技术交底，并指导施工。
13）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。
14）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。
（2）工程管理部
1）协助项目领导班子对项目土建施工生产进行全过程地组织和管理。
2）具体参与生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。
3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织施工生产前地准备活动。
4）深入施工现场，掌握、了解施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉
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