社区公园建设项目工程监理规划.docx

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社区公园建设项目工程监理规划

前言

本工程为xx市xxx区xx社区公园建设项目工程监理，受业主委托，由本公司对该工程进行施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期等全部施工过程的监理。

为了使工程监理管理工作制度化、规范化、科学化，做好“四控制、两管理、一协调”工作，正确处理好工程施工过程中质量、进度、投资、安全四者之间的关系，做好事前、事中、事后控制。

遵照守法、诚信、公正、科学的执业原则，以此指导工程监理工作，特制定本规划。

一、工程项目概况

1、项目名称：

xxx社区公园建设项目景观工程。

2、建设地点：

本项目位于xxxxx高科技园片区，北邻远大路马坡岭大院,西临杉木路。

3、工程内容：

本工程主要对xxxxx社区公园项目景观工程施工，包括xxxxxx公园建设项目工程、室外强弱电工程、室外排水排水沟、雨水井及管网工程、绿化种植工程、构筑物建设工程及跌水、挡墙、树池、坐凳、台阶、广场、木栈道和人行道等构筑物、小品与绿化等。

园林建设及绿化种植工程：

社区公园广场及道路铺砖、停车位划分、栏杆制作安装、廊架制作安装、健身器材等公共设施安装、乔灌木绿化种植等。

电气工程：

主要针对景观380/220V照明配电系统、设备接地系统、景观照明开关控制系统、电缆布线系统、弱电系统施工。

给排水工程：

社区公园景观排水系统、社区公园卫生间给排水系统施工。

建筑结构工程：

社区公园卫生间、廊架、挡土墙施工包括屋面工程、墙体工程、楼地面工程、门窗工程、内外墙装饰、油漆涂料工程、室外设施工程等。

6、建设单位：

7、设计单位：

8、监理单位：

9、施工单位：

10、监督单位：

二、监理工作范围

实施本项目从工程施工到竣工验收的质量、进度、投资、安全监理。

包括本工程的包括房屋建筑部分、园林景观及市政道路部分以及室外照明及排水工程等范围。

三、监理工作内容

包括：

工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息资料管理、现场组织协调、安全文明施工。

具体内容主要有：

1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；

2）参加业主组织的设计技术交底和图纸会审；

3）参加业主组织的第一次工地例会；

4）审查开工条件和开工报审表，检查施工准备情况，对施工单位及选择的分包单位进行资格审查；

5）审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及专项施工方案，并检查落实情况；

6）检查施工测量放线控制成果及其保护措施；

7）审查施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工计划和工程进度报告。

8）审查施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划并控制其执行。

审核施工单位申报的工程款与签证，审核工程结算。

9）采用旁站、巡视、平行检查手段监督施工单位严格按照工程技术标准、施工规范及操作规程施工；

10）审核施工单位提出的材料、构配件及设备的采购计划，检查其型号、规格和质量标准，严格检查主要材料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，对进场材料进行见证取样送检，对进场材料及设备进行控制。

11）隐蔽验收和分部分项验收

12）处理工程质量事故

13）控制现场的安全文明施工。

14）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。

主持工程例会。

15）组织竣工初验，审核施工单位的竣工验收资料，协助业主进行竣工验收、备案工作。

16）负责保修期的协调及质量事故处理工作

四、监理工作目标

按照与建设单位签订的监理服务合同要求，督促施工承包单位严格履行施工承包合同，确保该工程按期、按质、按量竣工。

通过监理实现下列目标：

质量：

贯彻以质量为中心的方针，争创市优工程。

进度：

配合有关部门，按施工承包合同目标计划控制进度。

计量：

按业主最后审定的预算工程量进行控制

4.1、工程质量控制的总目标及目标分解

l、以有关强制性标准施工及验收规范、工程质量检验评定标准及设计图纸

等为依据，督促承包人全面实现工程项目合同约定的质量目标。

2、对施工全过程实施质量控制，以预期控制为重点。

3、严格执行见证取样制度。

4、不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用。

5、工序质量不合格或未进行验收时，不予签认，下道工序不得施工。

4.2质量总目标及目标分解如下表

质量总目标

合格

说明：

按CJJ1—2008等规范标准进行检验。

质

量

目

标

分

解

给排水工程

合格

电气工程

合格

绿化种植工程

合格

园林景观建设工程

合格

屋面工程

合格

墙体及装饰工程

合格

五、监理工作依据

工程质量标准、规范、规程、条例、规定。

1、《中华人民共和国建筑法》

2、国务院令第279号《建设工程质量管理条例》。

3、国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》。

4、建设部令（2001）第78号《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收备案管理暂行办法》。

5、建设部令（2000）第82号《实施工程建设强制性标准监督规定》。

6、《建设工程监理规范》。

7、国家、湖南省颁布的现行有关建设

8、建设单位与施工单位签订的施工承包合同或协议。

9、完整的工程项目施工图纸及技术说明，包括《设计交底》，《图纸会审记录》。

10、本工程地质勘察资料等。

11、建设部《建筑安装工程质量检验评定标准》和《建筑安装工程施工验收规范》。

依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工及验收等必须达到相应的现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如各类标准及规范要求有不一致时则以比较严格者为准。

12、施工单位编制的经其技术负责人批准并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术核定单）。

13、与建设单位签定的《监理合同》和由监理单位批准的《监理规划》。

14、监理实施细则及其它与工程有关的资料。

15、建设单位和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。

16、监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。

其他（特别说明：

如规范、标准、规定、办法等有变化，按有效的执行）。

六、项目监理机构的组织形式

现场监理人员由总监理工程师1名、各专业监理工程师1名、监理员2名、资料员1名等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。

项目监理组织机构图

总监理工程师

专业

监理工程师

资料员

监理员

监理员

七、项目监理机构人员配备计划

项目驻场监理机构人员一览表

序号

姓名

在本项目担任职务

职称

资格证书

1

总监理工程师

工程师

2

专业工程师

工程师

3

监理员

/

4

监理员

/

5

八、项目监理人员岗位职责

一、总监理工程师

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8、审查和处理工程变更；

9、主持或参与工程质量事故的调查；

10、调解建设单位与承包单位合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

12、审核签认部分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。

4、负责本专业的专业监理工程师工作。

三、专业监理工程师

1、负责编制本专业的监理实施细则；

2、负责本专业监理工作的具体实施；

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出建议；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

四、监理员

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6、做好监理日记和有关的监理记录。

九、监理工作程序

一、监理工作流程

（一）成立项目监理机构

公司法人下达总监任命书，公司经营部将项目资料移交监理中心，监理中心协同总监组成项目监理机构进场正式开展工作。

办公室负责后勤支持。

（二）收集监理资料，熟悉现场情况，编写监理规划、监理细则

1.监理资料

项目监理机构收集以下资料：

1）施工投标书及相关文件、合同

2）设计图纸，工程勘察报告

3）政府相关的批文

4）相关法律、法规、规范

2.熟悉现场情况

1）场地情况：

场地“三通一平”；周边建筑物；场地土质；场地地下管线；周边道路管制规定；

2）人员情况：

建设单位人员；施工人员；组织；

3）资料情况：

图纸；合同；技术规范；政策；法规；

4）规划局测量放线点。

3.编写监理规划

总监主持编制，专业监理工程师参加。

经总监、公司副总工程师（总工办主任）、总工程师签署后报建设单位。

4.编写监理细则

由各专业工程师负责编写本专业监理实施细则。

经总监理工程师批准后实施。

对重大及技术含量高的项目，监理细则须经公司技术部门批准方可实施。

监理细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的特点，做到详细具体，具有可操作性。

监理实施细则包括以下主要内容：

1）专业工程的特点；

2）监理工作的流程；

3）监理工作的控制要点依据及目标值；

4）监理工作的方法及措施。

（三）召开第一次工地会议

建设单位主持召开第一次工地会议。

建立施工、监理、设计、建设单位之间的沟通渠道。

各方项目负责人（合同指定的人选）必须参加。

会议包括以下内容：

1.建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自驻场组织机构、人员及其分工；

2.建设单位介绍工程开工准备情况（主要是场地五通一平、报建手续、外部环境、设计图纸到位等）；

3.建设单位根据委托监理合同宣布对项目总监理工程师的授权；

4.施工单位介绍对本工程