润滑油销售工作计划模板通用版.docx

润滑油销售工作计划模板通用版.docx

《润滑油销售工作计划模板通用版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《润滑油销售工作计划模板通用版.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

润滑油销售工作计划模板通用版

Lubricantsalesworkplantemplategeneralversion

汇报人：

JinTai College

第1 页共4 页

润滑油销售工作计划模板通用版

前言：

工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

非油品工作总结和工作计划

20XX年已经过去8个月了，在这8个月里，针对非油品的经营管理有如下不足：

1、针对前期遗留问题，解决较慢，导致严重影响各片区各加油站便利店管理人员的非油品经营积极性，使之对非油品经营有着一种担忧，一种抵触，一种不合作。

所以导致非油品经营的策略性，指导性的东西无法下传，没有有效的执行力和效率性。

2、作为非油品的经营管理者，本身的业务专业性不足，也是我这段时间存在的问题，导致

便利店的相关专业性问题解决滞后，各便利店的文本制度没有及时检查和更新3，在培训方面也没有落实到实处。

每

第4 页共4 页

次组织培训，各片区各加油站便利店不积极，不参与，也没有及时跟公司汇报，导致非油品经营管理人员的素质一直无法得到有效提升，也是我这8个月非油品经营的缺陷地方在这8个月里，我主要从事了以下各个方面的工作

1、积极调研喀什当地的经销商，优中选优的选择合作供应商，一举克服和解决了前期没有

一家供应商的状况，使xxx分公司的便利店在商品结构上有了很大的改善和提高

2、每月组织货源，主动配送，到站指导，使现在的`经营与前期的经营有了天翻地覆的转变3，积极协调外围关系，组织材料，成功办理食品流通许可证9个，年检食品流通许可

证18个，办理烟草专卖证4个。

有效的提升了开店率和办证率

4、进行人力统配，有效地带领本部门员工完成每月固定工作和任务，完成领导和各部门安排的其他任务总结前8个月的工作，在后四个月的工作中，将做到如下几方面

1、做好本部门的人力调配和安排，有效地提升团队协作力和工作效率，希望领导在这方面给以支持

2、做好绩效考核方案，有效地抓落实，每个月针对没有完成的进行切实的奖惩，设置各片区，各便利店的专业管理人员，给以一定的奖惩权利，以人带人的方式将责权利进行层层分解，层层负责

3、延续以往的外围关系协调，做到多开站，多办证，在量上有效提高每日，每月的销售基数

4、执行好省公司重点商品的推广政策，将高毛利的商品引进来，销售出去，这样有效的高销售总量，销售毛利率

5、继续引进新供应商，使便利店的商品更加丰富，更加有竞争力，配送更及时

6、加强员工的培训工作，做好落实跟踪，有效的提升非油品经营管理人员的意识和素质。

--DesignedByJinTaiCollege---