直销团队组建方案Word下载.docx
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c）发展下线后，直销人员不直接获得第二部分的收入。
第二部分的收入来源于你下线直销人员的销售收入，要是其没有销售收入，你就不能获得第二部分的收入；
d）直销人员成功发展5个下线后，可组建属于自己的直销小组，晋升为高级直销人员；
e）高级直销人员下线不足5个时，不享受团队佣金。
D.直销公司和直销人员之间的法律关系为劳务合同关系
●直销公司和直销人员的关系受《合同法》以及其他相关法律调整，而不是《劳动法》上的雇佣劳动关系，销售人员不是公司的员工，而是独立的销售主体。
这种关系使得直销公司省掉大量的人事费用。
E.直销人员既是直销产品的销售者又是直销产品的消费者
●直销人员可横向或纵向向团队内部销售产品。
iv.团队初建规模及人员配置
A.由于直销团队将在深圳、香港两地由景博行负责组建，并在深圳试运营一周，试运作正常后，移交专人管理，并将管理模式复制至香港运作，因此在团队组建的初期，可根据管理模式的实际情况，适当省略一些岗位。
B.团队配置人数及说明
岗位
阶段
配置
说明
总经理
组建期间
1名
由景博行曹先生兼任
直销及拓展总监
暂时空置
移交后根据团队实际运作情况，适时配置
直销经理
由景博行派驻策划部人员兼任
直销主管
高级直销人员
4名
由景博行派驻销售部人员负责
直销人员
20名
由人力资源负责招聘
行政及人力资源
2名
由景博行行政及人力资源部兼任
财务部
直销团队的财务核算属于独立的核算系统，在团队的移交前，直销团队建立的财务核算由景博行的财务兼任，于团队移交时同时移交并结算
备注
直销经理负责协助整个团队人员管理、业务培训等工作；
高级直销人员协助直销经理进行直销队员管理及派单地点分配。
v.薪酬及提成分配
A.基本底薪
职能
岗位级别
基本工资
社保
工资额的12%
管理层
直销总监
3,500.00
420.00
2,500.00
300.00
1,800.00
216.00
1,200.00
144.00
普通直销人员
900.00
直销人员入职后1~3个月每月900元底薪，3个月后零底薪
后勤部门
行政及人力资源部
6,000.00
720.00
以上工资额均是税前工资
以上工资额度均为岗位的基本工资
B.直销团队工资统计表
人数
合计
1
3,920.00
2,800.00
2,016.00
4
4,800.00
4,944.00
20
18,000.00
720.00
6,720.00
42,600.00
2,520.00
45,120.00
工资收益比
2.26%
C.
佣金计算方式
a）代理点数：
按2%计算；
b）销售佣金：
销售额的0.7%；
c）直接销售产品的提成比例按销售佣金的50%计算；
d）管理层提取管理佣金，管理佣金按销售佣金×
岗位级别比例计算：
e）直接销售的提成计算公式：
销售额×
0.7%×
50%
f）管理岗位提成计算举例：
●假定直销主管销售业绩1,000,000元：
个人销售提成：
1000000×
50%=3500元
上级（直销经理）管理提成：
25%=1750元
上级（直销总监）管理提成：
15%=1050元
D.佣金分配表
岗位人员
个人佣金
管理佣金
直接销售提成
（销售佣金的50%）
25%
15%
10%
8%
2%
管理者的管理佣金按以上比例提取销售提成
E.
佣金计算举例
个人业绩
代理点数
销售佣金
小计
2.00%
0.70%
1,000,000
20,000
7,000
3,500
-
1,000,000
1,750
5,250
1,050
6,300
20,000
700
560
140
2,000,000
40,000
14,000
2,100
1,120
280
3,000,000
60,000
21,000
10,500
3,150
1,680
420
5,000,000
100,000
35,000
17,500
8,750
2,800
20,000,000
400,000
140,000
70,000
28,000
18,550
11,760
5,740
134,050
按1亿销售额计算
2,000,000
700,000
350,000
140,000
92,750
58,800
28,700
670,250
佣金收入比=700,000÷
2,000,000=35%
F.
团队每月人员成本统计
类别
工资
佣金
代理费收入
（销售额的2%）
毛利
（代理收入-人员支出）
金额
45,120
745,120
1,254,880
支出收益比
35%
37.26%
62.74%
备注：
1、拟定销售业绩按1亿计算
2、毛利计算只计算人员成本，未扣除营业税、所得税等相关税费及行政办公费用。
vi.佣金发放时间
A.佣金需在签定买卖合同，买家付清首期房款的次月结算。
vii.晋升通道
A.等腰梯形通道
B.等腰梯形的晋升模式
●普通直销人员要晋升高级直销人员，必须发展5名下线，并完成销售目标；
●高级销售人员要晋升直销主管，必须将管辖团队内的2名下属扶持成为高级直销人员；
●直销主管晋升直销经理，必须将管辖团队内的2名高级直销人员扶持成为直销主管；
●直销经理晋升直销总监，必须将管辖团队内的2名直销主管扶持成为直销经理；
●也就是说你想要晋升，你必须先让你的下属晋升。
当你晋升公司最高级别直销总监时，晋升通道将停止，直销总监会在上面平行一段时间，当你的直销经理满足条件晋升为直销总监时，时任直销总监出局。
2）管理模式二
i.常规直销模式
A.通过直销人员自身的社会关系或派单、上门渗透等挖掘客户资源的方式，成功地将产品与服务直接销售给消费者、并使独立销售人员或直销商获得收入的方法；
ii.团队配置人数及说明
直销经理负责协助整个团队人员管理、业务培训等工作。
销售组长协助直销经理进行直销队员管理及派单地点分配。
iii.
酬金制度及提成发放细则
A.团队成员工资制度为：
底薪+提成。
底薪
提成
3500元/月
300元/套
直销组长
1700元/月
100元/套（队员业绩）1000元/套（个人业绩）
直销员
1500元/月
1000元/套
iv.每月成本预算
市场上的直销团队奖金在1000~3000元之间，按“DADA的草地”产品的总价从25万-64万，转换成按点数提佣金，则约为0.2%至0.6%；
A.总销售业绩按照1亿计算，按照项目总价平均为44万/套计算，则项目总成交约为227套；
B.佣金按0.3%计算；
（佣金分成如下：
经理占10%，组长占5%，直销员占85%）
C.成本估算：
事项
标准
数量
每月合计
直销团队提成方案
1人
3500元
200元/套
4人
6800元
100元/套（队员业绩）
1000元/套（个人业绩）
20人
30000元
共计
36400元
内容
收益
支出比例
工资及社保
管理层工资
高级直销人员工资
直销人员工资
后勤部门工资
代理佣金收益
固定人员成本支出
3,000
6,800
30,000.
12000
4,116
55,916
2.80%
团队佣金
销售业绩产出支出
227,000
68,100
295,100
14..76%
351,016
17.55%
以上计算周期按照一个月计算；
佣金费用计算的假设值为销售业绩1亿；
社保按工资额的12%计算；
所有人员工资、佣金均未计算个人所得税
毛利=2,000,000（代理收益）-351,016（人员支出）=1,648,984
v.佣金发放时间
●佣金需在签定买卖合同，买家付清首期房款的次月结算。
3.结论
建议采用“模式一”的方式来运作团队，它是一种透过人员引介的方式，一层一层建构起来的庞大销售网路，也就是一种类似“传”教士布道的“销”售方式。
该营销模式是一种缩短开发商与消费大众之间距离的直接销售模式。
多层次直销是通过直销上建立的由多层次直销员组成的网络来销售产品或提供服务，并依据直销商本人的销售额和其组织下线人员的销售额来对其进行计酬的无店铺销售方式，从而最大程度地发挥人员的积极性。
六、团队组建节点控制图
七、团队组建流程：
八、招募方式
1.组建初期
1）利用常规的招募方式招募
2.运营期间
1）利用激励培训的形式进行招募；
2）利用朋友聚会，营销讲座的方式，招募直销人员身边的朋友
3）通过直销人员发展或推荐下线进行招募
3.通过培训，让有意志力不坚定的人的发财美梦都激发出来，从而壮大直销团队
4.团队成员基本要求:
1）性别、年龄不限、吃苦耐劳、服从管理；
2）对财务有极高的梦想；
3）性格外向、具有良好的沟通技巧；
4）工作富有激情、有一定的抗压能力。
5.直销销经理工作职责
1）客户区域踩点及人员分配；
2）参与派单，以实战演练的方式培训直销人员。
3）对相关业务知识、业务技巧进行培训；
4）团队工作目标制定、巡查直销员工作、团队成员绩效考核；
5）整理意向客户档案，交通工具调派；
6）负责对合作单位进行业务协调；
7）向公司上门客户量进行保证。
6.工作细则
1）工作时间：
每周六天工作制
工作时间为9:
00~19:
00
2）直销人员的岗位选址：
大亚湾区域各重要路口及主要在售楼盘附近。
3）工作目标：
根据每阶段项目的销售目标由销售经理分配销售任务；
7.团队管理：
1）直销经理参与派单，以实战演练的方式培训直销人员；
2）建立团队通讯录以方便联系；
3）直销经理不定时的抽查派单员派单情况。
4）组员直销人员每天进行工作情况叙述并填写日报表上交给直销经理；
5）直销经理指导派单员工作程序，每天以工作目标为标准激励员工，每月以月度计划为标准考核工作，并以月工作标准进行奖罚制度；
6）直销人员派单时，主要跟客户讲解项目卖点，最终吸引客户前来项目现场；
7）团队人员均有义务发展下线直销人员，扩大直销队伍
九、运作模式
在深圳成立中介公司并设立地铺经营，以中介公司作为直销团队的平台，成立专业直销团队，在惠州、香港、深圳、东莞等地为房地产项目寻找、开拓客户资源，并组织客户到达项目且协助促进成交，团队以收取房地产商费用作为团队的运作及利润。
十、工作计划
工作计划表
序号
工作内容
开始时间
完成时间
负责部门
01
策略
已完成
策划部
02
确定组建方案
11月4日
11月5日
公司高层
03
硬件
寻找地铺
11月12日
地铺要求：
租金在10000元/月；
租用后无需大规模装修；
04
选定地铺
11月14日
05
地铺装修
11月30日
行政部
06
办理营业执照
11月10日
12月中旬
07
直销点
确定深圳直销点
已开展
11月8日
最少提供10处直销位置供筛选
08
确定深圳班车地点
11月2日
最少提供4处供筛选
展点费用由发展商支付
09
确定落实车辆
光耀
车辆费用由发展商负责
10
招聘
发布招聘信息
人力资源部
11
确定面试地点
由策划部协办（光耀集团将提供光耀集团的写字楼作为面试地点）
12
面试及筛选
11月9日
11月15日
销售部
目标招聘100人，再进行筛选
13
入职
11月22日
签署合作协议（非劳动合同）
14
培训
邀约专业培训导师
进行对直销人员进行封闭培训
15
培训场地筛选确定
容纳100人的封闭场地
16
封闭培训
11月16日
11月18日
非业务类培训，筛选出20名直销人员
17
房地产专业培训
11月19日
11月21日
专业知识培训
18
物料
单张、户型图、手举牌
由策划部负责将宣传物料运送至深圳各直销点
十一、其他
1.发展商配合
1）设立固定外展点
a）在深圳市福田区诺德中心（深圳众望投资集团总部所在地）设立长期外展点，宣传集团品牌
b）展点费用由发展商支付
2.
设定点班车
1）在深圳市民中心设定长期楼巴，定时定点发车，并进行车辆的包装
2）在大亚湾中海酒店门前设定楼巴，定时定点发车，便于本地客户群的到访。
3）车辆的停车费、车辆的租赁等相关的费用由发展商支付
十二、其他费用预算
1.鉴于我司仅负责团队的组建，不负责日后的运作管理，因此并不产生人员的成本费用。
费用（元）
招聘信息发布
10,000
由人力资源负责，通过报纸、网络、人才市场、猎头等各种途径进行招聘
场地租赁
3000元/日×
3日=9000
场地需满足150人的封闭场馆
培训师邀请
2000元/日×
3日=6000
聘请专业培训师进行对直销人员的洗脑培训
办公费用
办公用品
包括名牌、胸牌、办公室日常用品
办公设备
包括电脑、打印机、复印件等办公设备（租用为主）
硬件场地
地铺租金
30,000
两按一租
交通差旅
来往广深费用
6,000
按来回6趟计算
101,000
升级会员 