能源利用自查报告Word文件下载.docx

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2、企业简况

惠州新联业纺织有限公司于2005年成立，是生产全棉布的纺织专业性企业。

公司拥有固定资产7仟万元，占地11万平方米拥有员工850人，其中各类技术人员58人，是生产全棉布的纺织专业性企业。

公司年产坯布2000万米。

历经几年的发展，公司系列产品的市场空间不断扩展立足于国内市场。

公司凭借领先的技术和现代化的生产设备及科学的管理立足于纺织行业发展，拥有自己的核心技术及研发团队。

在国内享有较高知名度，我们的优势在于服务，不断为新老客户提供价格优惠，质量可靠，优质的新产品。

为客户创造最大的利润和商机。

优质、创新、开拓是企业追求的永恒主题

公司位于广东省惠州市惠阳区淡水镇石径工业区，在深汕高速公路和惠澳大道交汇处，毗邻深圳特区，南为大亚湾，距宝安机场约70公里，交通便利。

3、企业能源管理概况

公司的各项能源管理制度在“十一五”后更进一步的完善，如能源采购和审批管理制度、能源财务管理制度、能源生产管理制度、能源计量统计制度、能源计量器具管理制度、能源消耗定额和考核奖惩等。

公司能源计量系统由原煤、电力、柴油三部分组成，其中电力的使用部门消耗量较大，计量范围也较大。

目前公司的能源计量、统计、管理工作主要由各部门主管部负责。

公司设有专职能源计量管理人员，负责全厂的能源计量、管理及统计工作。

经统计计算，公司进出用能单位的能源计量仪表的配备率为100%、次级用能单位的计量仪表配备率为100%，主要用能设备的计量仪表配备率为100%，符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》中的要求。

公司能源统计工作由行政管理部门负责，专职统计人员1人，兼职统计人员4人。

采用定时抄表统计方法，现有电力能源统计报表、锅炉用煤消费统计台帐、各部门柴油消耗台帐。

公司对能源经济指标和各生产部门的产品能耗、工序能耗进行统计和核实；

每日、每月形成能源消耗数据报表,分发各用能单位和相关职能部门；

按照统计局的要求定期上报能源消耗报表。

制定具体的能耗定额考核制度，细化考核指标，指标的制定以激励为主，以激励机制充分调动全员参与节能工作积极性。

（提高全体职工节能意识）

4、企业用能概况

惠州新联业纺织有限公司主要用能设备为一台6t/h蒸汽锅炉、一台变压器容量1600kVA，主要供生产用电，年用电约900万千瓦时。

主要生产设备是针织机等。

财务统计部门对生产过程用能情况进行统计核算。

5、企业“十二五”节能目标

我公司的节能目标是——“十二五节能260吨标准煤”，即平均每年节能52吨标煤。

2011年公司节能目标为吨实际完成节能量约吨标准煤。

在此基础上，我公司确定的2012年节能目标是，在2011年基础上节能吨标准煤。

二、节能工作组织和领导情况

1、企业节能领导机构设置情况

公司的能源管理系统实行公司、部门和车间三级能源管理体系。

公司设有能源管理小组，为企业能源管理工作的领导机构，由公司董事长任组长，公司生产厂长为副组长，其常设机构是行政部，全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协调工作。

能源管理网络见下图。

能源管理网络

2、企业节能领导机构研究部署节能工作情况

公司建立由企业主要负责人为组长的节能工作领导小组并定期研究部署企业节能工作，逐步推进能源管理体系形成。

目前，公司正从三个方面展开节能工作：

1）完善计量体系，校验计量器具；

2）建立统计分析制度，每天定期抄表，分析异常数据；

3）逐步推进新的节能技术在生产中的运用。

节能领导小组要求各责任部门落实“全市各重点耗能企业节能工作会议精神”，强化企业主体责任，落实节能目标责任制，建立和完善节能管理机构，设立能源管理岗位，明确节能工作岗位的任务和责任，建立和完善节能奖惩制度，按照与政府签订的节能目标责任书完成年度任务的情况。

认真执行国家产业政策，淘汰落后工艺、技术和设备的完成情况。

加大实施节能减排技术改造项目工作情况。

认真落实能源审计提出的节能改进各项措施到位情况、投资计划和节能技改项目进展等情况，以及取得的效果（实现节能量）。

同时，要求强化能源基础管理工作情况，开展与同行业先进水平、平均水平的能效对标活动，通过挖掘节能潜力，实现主要产品的重点工序能耗和产品单位能耗的降低。

尤其是通过对主要产品单耗或综合能耗水平，在本行业中的技术水平分析，找出问题存在的原因，提出整改的目标与措施的情况。

另外，还要开展节能宣传与培训工作情况。

制定了企业节能宣传与培训计划；

组织有关人员参加各级节能主管部门举办的能源计量、统计等方面的业务知识学习和培训；

是否开展了各种形式的节能宣传活动等（达到全体职工节能）。

三、节能目标分解和落实情况

1、企业节能目标分解落实情况

公司主要耗能设备针织机，一台6t/h蒸汽锅炉。

节能领导小组将分部门分车间实行责任制严格落实工作。

2、企业开展节能目标考评情况

公司与各部门车间签订了《节能目标责任书》，按生产成本考核各部门工资，节奖超罚。

每月按《目标责任书》要求对各部门的工资进行考核，对未完成节能目标的管理人员按比例扣工资。

3、企业实施节能奖惩情况

公司为保证节能工作的有效进行，明确对于熟悉业务的管理人员应保持相对稳定，无特殊理由不应任意调动工作。

若由于工作人员调动频繁，影响或造成节能工作失误时，应追究有关领导责任。

对后勤照明电能计量：

计量人员岗位职责履行情况为主进行考评，由部门主任每半年进行一次初评，年终进行总评。

对模范地执行法令、法规，在节能管理及计量技术工作中做出优异成绩的工作人员，给予适当的精神或物资奖励；

对改进节能工作取得显著成效者，按有关规定精神给予物质奖励。

对违反国家能源法令、法规、技术规范，本企业节能规章制度，以及工作人员失职，造成经济损失者，应视其情节轻重，给予批评、教育、罚款或行政处分。

四、节能技术进步和技改实施情况

1、企业开展节能技术研发情况

2011年公司计划安排了100万元节能专项资金，在2010年基础上更进一步完善节能工作。

其中在织布设备改造节能项目里安排了约80万元，在计量系统完善、照明节能改造等节能项目中安排节能专项资金约20万元。

2、企业开展节能技改情况

2011年公司主要在织布设备控制系统方面和绿色照明方面进行了节能改造。

其中织布设备控制系统投入资金约80万元，绿色照明投入资金约20万元。

五、节能法律法规执行情况

1、企业贯彻执行节能法律法规规章及政策情况

2011年，公司按照省市相关文件的要求完成了能源审计，并通过了清洁生产审核，实施了一系列节能技术改造项目，完善了能源管理制度。

2、企业执行耗能产品情况

在运行中公司严格按照公司自定标准对能源消耗进行考核和控制。

3、企业实施主要耗能设备能耗定额管理制度情况

公司实施主要能耗设备能耗定额和生产成本相结合的考核制度，对生产成本（含能源成本）进行定额管理考核，实施奖惩制度。

六、节能管理工作执行情况

1、企业实行能源审计或监测，及落实改进措施情况

公司于2011年完成了能源审计工作，对能源审计报告中提出的节能改进措施进行了可行性研究分析，并列入节能技改计划，逐一实施。

2、企业能源统计情况

公司已经建立了能源统计制度，原有能源统计周期为一个月，2011年，公司节能领导小组决定将能源统计周期调整为一周，即每周各部门主管按消费能源统计总结一次。

3、企业能源计量器具配备情况

公司能源计量系统由原煤、电力、柴油三部分组成，其中电力的使用部门较多，消耗量较大，计量范围也较大。

目前公司的能源计量、统计、管理工作主要由行政部负责。

计量管理体系进一步完善，强化计量数据的管理，建立健全能源计量管理制度，公司需进一步完善的能源计量管理制度有：

①企业计量管理办法，②计量器具周期检定计划及抽捡制度，③能源计量人员培训制度及考核、评比、奖惩制度。

3、节能宣传、培训情况

节能领导小组和全体员工一起，开展“我为节能献一计”活动，活动期间共收到有效建议20条。

通过活动，极大地激发了企业员工对发展循环经济、节能减排工作的热情、有效地促进了公司节能工作的开展，提高公司员工的环保意识。

七、企业自查情况小结

近年以来，公司认真贯彻落实科学发展观，高度重视节能减排工作，不仅生产效率大幅度提高，经济效益大幅度增加，员工对公司认可大大改善，公司环境大大改善。

响应国际节能减排、环保精神、抑制气候变暖做出了积极的贡献。

我们的做法是：

一、加强学习，提高认识，进一步增强了做好节能减排工作的责任感和使命感。

随着工业化的发展，全球气候变暖已成为人类必须认真对待并解决的迫切问题，环境的恶化也给人们瞧响了警钟，为此，国家提出了又好又快发展的号召，并采取了一系列措施，加强环境保护，加强节能减排，最终实现科学发展。

面对新的形势和任务，我们认真组织干部和群众学习，提高做好节能减排工作的认识，增强了大家的积极性、责任感和使命感。

二、强化责任，突出重点，进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。

做好节能减排工作必须有具体的措施来保证，必须强化责任，很抓落实。

我们一是实行了目标管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任；

二是加强督促检查，兑现奖罚措施；

三是增加投入尤其是对技术改造的投入，推广先进技术，改造落后的生产设备和生产工艺，提高效益；

四是大力开展员工的节能科普活动，做好舆论宣传，营造良好氛围，调动广大员工的积极性和创造性。

通过以上工作，我们的这项工作取得了很大进展。

三、加强领导，很抓落实，进一步保证了做好节能减排工作的制度化和规范化。

做好节能减排工作必须切实加强领导，为此，我们成立了各级领导小组，明确一把手负总责，分管领导具体抓的工作体制，制定各项规章制度，及时总结推广先进经验，大力宣传表彰先进典型，坚持每月一次例会，通报情况，及时解决问题，保证了这项工作的健康发展。

加强制度建设，创新工作机制和活动载体，确保这项工作不断取得扎实效果。

我们虽然做了一些工作，但离上级的要求和群众的期望还有很大差距。

2011年是“十二五”的开始一年，我们决心在上级领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，不断开创节能减排工作的新局面，为抑制气候变暖做出新的更大的贡献。

表1

_____50穿孔______设备（工序）能源统计台帐（1月）

能源名称：

电能

计量单位：

KW.H

1月初库存：

时间

1号

2号

3号

4号

5号

6号

7号

8号

9号

10号

11号

12号

能源消耗量

本日

3623

3523

3284

3627

3542

3421

3561

3210

3501

累计

加工量

84T

80T

76T

92T

82T

78T

13号

14号

15号

16号

17号

18号

19号

20号

21号

22号

23号

24号

25号

26号

27号

28号

29号

30号

31号

总用电量：

32000

表2

_____50穿孔______设备（工序）能源统计台帐（2月）

2

月初库存：

4300

4224.48

4220.1

4273.4

4250.5

81T

21122.4

表3

____50穿孔_______设备（工序）能源统计台帐（3月）

3

4530

4430.6

4300.6

4430.8

4109.7

90T

91T

85T

4300.7

4299.7

4401.3

86T

39840

表4

____50穿孔_______设备（工序）能源统计台帐（4月）

4

5000

5623.4

5789.9

5100.8

5690.5

5782.6

94T

89T

97T

34200

表5

_____70穿孔______设备（工序）能源统计台帐

1

6330

6210

6320

6206

6333

6401

162T

158T

161T

160T

164T

170T

6379

6290

6300

165T

159T

150T

6269

6391

6316

6469

6337

6249

6323

152T

153T

148T

101173

表6

8807

8784

8679

8814

8791

8845

166T

8598

8795

8834

157T

145T

79264

表7

5669

5780

5712

5760

5690

5701

5490

5700

5790

5699