乡镇农业项目绩效考核办法Word格式文档下载.docx

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联合各村做好本村农业项目绩效考核的组织实施工作。

四、考核内容

绩效考核内容由项目建设管理、资金使用管理、项目建设效益三个一级指标组成，其中产出指标30分、效益指标30分、满意度指标20分、项目建设管理20分。

二级、三级指标详见《农业产业项目绩效考核指标评分表》（见附件）。

五、考核程序

（一）农业项目建设实施单位应在每年12月前对照本办法进行自查，形成自查报告，并将自查报告报乡农服中心。

（二）乡农服中心要及时对自查报告进行审核，经审核通过可以进行绩效考核的，通知实施单位具体考核时间。

经审核不能进行绩效考核的，要提出存在的问题和改进意见。

（三）经审核可以进行绩效考核的农业项目，乡农服中心按照《农业产业项目绩效考核指标评分表》的内容，组织相关工作人员成立考核组进行绩效考核。

（四）农业项目绩效考核工作完成后，乡农服中心于每年12月15日前以项目个数为单位分别将其自查报告、示范项目绩效考核指标评分表和示范项目绩效考核报告等材料进行备案。

六、考核等级的确定

（一）依据考核分数意见，考核结果分为优、良、中、差4个等级：

考核总分在90分（含）以上的农业项目绩效考核等级可定为优；

考核总分在80分（含）以上的农业项目绩效考核等级可定为良；

考核总分在70分（含）以上80分以下的农业项目绩效考核等级为中；

考核总分在70分以下的农业项目绩效考核等级为差。

（二）绩效考核实行一票否决。

农业项目及其实施单位、参加单位在农业项目建设过程中出现重大质量安全事故、挪用截留专项资金等违法违规行为的，造成严重后果或恶劣影响的，其绩效考核等级直接定为“差”。

七、考核结果的运用

（一）乡农服中心和各村将绩效考核结果予以公布。

（二）对绩效考核成绩为优和良的，给予表扬并继续给予经费等支持；

对绩效考核成绩中的，继续给予经费支持；

对绩效考核成绩差的，限期整改，整改不合格不给予补助资金。

八、其他

对考核结果有异议的农业项目，可在考核结果公布之日起7日内，由农业项目建设承担单位向乡人民政府提出书面申诉。

乡人民政府收到申诉后，应组织开展相关调查，并将调查报告报上级主管部门。

上级主管部门对调查报告审核后，提出采纳或不采纳的结论，并根据采纳的结论调整绩效考核结果予以公布。

附件：

农业产业项目绩效考核指标评分表

农业产业项目补助资金绩效考核表

项目名称：

项目实施单位：

项目主管部门：

序号

考核指标

分值

考核评价标准

自评得分

考评得分

备注

一

产出指标

30

（一）

数量指标

8

1

补助各类种植面积和各类养殖数量

100%为满分，每减少1个百分点扣1分

（二）

质量指标

每个项目未达到建设标准扣2分

种植作物成活率和养殖作物成活率

4

90%为满分，每减少2个百分点扣1分

2

项目建设标准

（三）

时效指标

6

（四）

成本指标

自筹资金未达到补助资金的一定比例，100%为满分，每减少1个百分点扣1分

二

效益指标

经济效益指标

10

比计划目标每减少10%，扣2分

社会效益指标

比计划目标低，每减少10%，扣2分

生态效益指标

5

比计划目标低，每减少5%，扣1分

可持续影响指标

三

满意度指标

20

受益建档立卡贫困人口满意度

90%为满分，每减少1个百分点扣1分

受益农户满意度

四

项目建设管理

项目组织管理水平

是否可行性报告、成立班子及资金管理制度

项目财务资金管理

是否总核算（2分）、使用规范（3分）、是否按规定拨款（3分）、是否专款专用（2分）

合计

100