监理大纲通用模板Word文件下载.docx
《监理大纲通用模板Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理大纲通用模板Word文件下载.docx（45页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
根据合同、施工图纸、施工图预算及现场签证审核签署承包单位的申请支付证书和竣工验收证明书；
审核分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，参与质量评定；
督促承包单位整理技术档案资料，审核竣工文件并及时组织移交；
4
按《建设工程监理规范》5.7节的规定组织工程竣工预验收，参加并协
助业主组织工程竣工验收，签署工程竣工验收报告；
协助业主组织装置联动试车、开车投产及保运工作；
按业主档案管理要求组织、收集、整理施工过程中的全部工程资料交业
主存档；
协助业主对产能建设地面工程项目进行竣工验收。
4、监理目标
4.1工期控制目标：
控制在计划工期内；
4.2质量控制目标：
施工合同要求的质量标准；
4.3安全文明生产目标：
工程进行安全文明施工，无重大质量安全事故。
5、监理工作依据：
5.1合同文件：
建设工程委托监理合同；
建筑安装工程承包合同；
工程材料、设备采购合同；
5.2国家、地方和企业有关施工技术标准和规范《油气集输设计规范》GB50350-2005;
《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004
《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-2009《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236-2011
《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》（SH3501-2011）
《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
《钢制管法兰、垫片、紧固件》HG/T20592-2009
5
《石油天然气工业管线输送系统用钢管》GB/T9711-2011
《工业金属管道设计规范》GB50316-2000（2008版）
《钢质管道及储罐腐蚀评价标准埋地钢质管道内腐蚀直接评价》
SY0087.2-2011
★《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-92
6、项目监理机构的组织形式：
业主
总监理工程师
合
土
安
同
建
装
信
监
息
理
工
程
师
总监理工程师：
XX
土建监理工程师：
安装监理工程师：
信息管理监理员：
8、项目监理机构的人员岗位职责：
8.1总监理工程师
6
对外接受监理公司领导委派，代表公司与建设单位、施工单位、设计单位等进行监理业务联系；
组织编写项目监理大纲，审批项目监理实施细则；
依照监理合同，组织相关监理工程师开展监理业务；
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
审查分包单位的资质，并提出审查意见；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计方案、进度计划；
审核签署承包单位工程款的申请、支付证书和竣工结算；
审查和处理工程变更；
主持或参与工程质量事故的调查；
调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
组织编写监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
主持整理工程项目的监理资料。
8.2质量控制监理工程师:
认真分析、研究项目有关技术文件和资料，掌握本工程监理质量控制的特点和要求；
7
根据《监理实施细则》的要求，制定主要工序及关键部位预控措施和材料、设备监控监造计划等监理文件，并监督实施；
参加各阶段的施工文件的审查，提出监理质量控制的要求和意见；
参加图纸会审和施工组织设计的审查，提出具体质量控制意见；
参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工初验，签署监理意见；
参与重大技术问题及质量、安全事故的调查、处理；
参加有关监理会议。
及时填写监理报表，做好监理日志。
8.3进度控制监理工程师:
掌握本工程监理进度控制的特点和要求；
根据《监理实施细则》的要求，制定进度控制计划及关键线路预控措施等监理文件，并监督实施；
参加各阶段的工程施工文件的审查，提出进度控制的要求和意见；
参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好进度控制的具体工作；
定期检查工程进度，并与计划进度相比较，提出改进意见；
参与处理本工程与进度相关的重大技术问题，并提出进度控制方面的建议和意见；
参加监理例会、做好监理日志。
8.4投资控制监理工程师:
参加各阶段的施工文件的审查，提出投资控制的要求和意见；
参加图纸会审和施工组织设计的审查，做好投资控制的具体工作；
参与隐蔽工程及分项分部工程的验收及竣工预验，签署本专业意见；
参与处理与投资相关的重大技术问题及质量事故，并向总监汇报；
参加工作量的计量鉴定，审核施工单位上报的工程预算；
8
参加监理例会。
及时填写本专业有关报表，做好监理日志。
8.5信息管理监理工程师:
认真贯彻执行项目监理部的各项管理规定和制度；
负责有关信息的收集、整理，并认真分析，为领导决策提供依据；
完成总监理工程师交办的其它工作。
9.1监理工作总程序（一、二）
9.2施工阶段监理工作流程图
9.3保修阶段监理工作流程图
9.4工程质量控制流程图
9.5工程进度控制流程图
9.6工程投资控制流程图
9.7施工组织设计签认程序图
9.8开工申请程序图
9.9施工测量定位控制程序图
9.10原材料、构配件及设备质量签认流程
9.11工程隐检、预检及分部分项工程验收程序
9.12工程停工、复工程序
9.13单位工程竣工验收程序图
9.14工程变更控制程序图
9.15工程计量与支付程序图
9.16信息管理控制流程图
9.1监理工作总程序图
（一）
9
监理阶段
施工单位
监理工作内容
监理单位
提供与解释
承发包合同
熟悉与提供
提供
分包单位资料
检查确认
编报
施工组织设计
参与审查
施
质量、安全、技术
督促检查
准
管理体系
备
阶
参加
施工图设计交底
参加和签认
段
组织
第一次工地会议
参加、起草纪要
复测
测量仪表报告
检查
申请
单位工程开工报告
审批或参与审批
重点部位、关键工
编制
序的施工工艺和质
审查与批准
量措施
自检
隐蔽工程
检查签证
质
对标自检
施工质量
检查与旁站
量
控
提报合格证
工地材料设备
制
内
容
上报
工程质量事故
参加处理、跟踪
整改
报验
分项工程质量
计量、签证
10
续上：
监理工作总程序图
（二）
竣
验
收
编
报
进度控制计划
参加审查、建议、
组织进行
年、季施工计划
参与审查、批准
进
度
提
不可预见费用
审
核
申
请
变更设计
参与审批或审批
工程暂停和复工
调查、确认
要
求
索赔处理
协
调
自检申请
合格工作量
复验、计量、支付
签证
造
价
工程延期或延误
调查、协商、确认
和
其
它
要求解决
合同争议
调查、调解
管
提报资料
工程质量检查报
整理提报
竣工文件
都督检查
请求验收
竣工验收
参
加
及时处理
保修工作
11
督促施工单位技
术管理和质量保
证体系保证措施
的落实
检查施工现场的
安全防护措施并
提出意见
参加建设单位组织的竣工验收
督促整理监理档案，督促施工单位编制竣工档案，便携施工验收报告，申报工程竣工质量核定申报单
签订监理委托合同，接受监理任务
对总承包单位选定的分包单位
进行资质审查，并提出意见。
参加设计歼敌及图纸会审
审查施工组织设计，施工方案
及施工进度计划。
第一次工地监理会议
鉴定建设单位、施工单位报送的原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和感观的材料进行预控
合格不合格
签发开工令量
督促施工单位严格按照
图纸规范及管理程序施工
投
资
组织对地基基础，主体结构验控
收，报质量监督部门核定，竣
工初验，编写竣工初验报告
质量监督站核定竣工单位工程制
质监站签发工程质量合格证书
签发工程移交证书，施工阶段监理合同终止
验收分部分项工程
签认隐、预验工程
参加质量事故的分析
监督处理方案执行
编写工程质量报表
核定签发设计变更、洽商认定工程质量和进度
认定完成工程量
填写工程量报表
签发付款凭证
审定工程总进度计划审定工程季月进度计划对年、季、月进度计划提出修改意见
加强对进度计划的动态控制
12
保修期内用户发现的工程缺陷属保修范围
通知
建设单位项目管理
部门转项目监理部
属保修范围
项目监理组填写“建设工程质量修理通知书“
施工监理工作完成，保修监理工作开始
协助建设单位与施工单位
签订建设工程保修合同
不
施工单位编制工程保修阶段计划
属
保
修
监理组审查保修阶段计划
范
围
同意
下达保修阶段开工令
通知保修单位
督促检查保修计划实施
审查计划完成情况
完成
签发保修完成证书
编写工程最终完工报告
编写监理工作总结
合同终止
竣工验收时遗留，双方同意保修阶段处理的工程项目，列入合同
不同意
未完成
13
9.4工程质量控制工作流程
设计交底
组织图纸会审
审查施工组织设计签发审定分包单位签发
“施工组织设计审批表”“分包单位资格审查申请表”
检验原材
参加隐蔽工
签认分部分
按监理要求
签认“监理
料、构配件、
程验收
项工程质量
对关键工序
通知”签认
设备的质量
签发“工程
和重点部位
“工程样
签发“建筑材
检验许可
进行重点监
板”认定书
料配件报验
证”或“不
控，跟踪检
单位”
合格工程通
查或旁站监
知书”
监理单位签认必要文件后，施工单位方可进行下一道工序
全部分部工程
完工并合格
监理单位组织初验监理单位参加“三方”竣工验收
监理单位签发竣工验收证书监督施工单位报请质监站核定质量等级
14
承包商编制施工总进度计划
填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批并报业主
承包商编制年、月、日进度计划
按计划组织实施
监理工程师对进度的实施情况
进行检查、分析
实现计划目标滞后计划目标严重滞后计划
总监理工程师签发
总监理工程师与
承包商编制
设单位协商采取
《监理通知》
下一期计划
一步措施
15
合同造价
合同的实施
合同目标分解
计量
计划投资与实
际支付的比较支付
分析
投资控制措施
月度报告
16
9.7施工组织设计（施工方案）审批程序
编制工程项目施工组织设计
（施工方案）。
填表
报送项目监理组总监理工程师
审核以下重点内容：
1．施工程序是否符合要求
2．施工现场布置是否合理
3．施工人力、机械安排是否满足施工需要
4．工程进度安排是否符合施工承包合同要求
5．工程质量有何保证措施
项目监理组
签署审查意见
报送总工程师审阅按审定的意见组织施工
监理公司施工单位
17
9.8开工申请签认程序
各项开工准备工作完成
填报申请表
审核以下施工单位准备情况：
1．各项报批手续已完成，现场已完成“五通一平”
2．审查工程有关各方组织机构、人员和分包单位情况
3．检查施工单位在人力、机械技术各方面的准备情况
4．组织有关人员熟悉图纸，完成设计交底工作
5．对进场材料进行审查
6．对施工方案、组织设计、施工单位的质量计划进行
审查
7．现场测量定现经过审查
总监理工程师建设单位工地代表
签认，下达开工令
18
9.9工程测量放线签认程序
施工测量
定位测量
同时填报申请表
审查核实或进行复测
监理工程师
审核或复测结果不合格
合格
在原申请表上签认
进行下一道工序
19
1．原材料、构配件填报验表，并附
原材料、构配件设
原材料构配件、设备
材料合格证、材质化验单、材质复试报告，
备不能进入现场
可以进入现场
2．工程设备填报验表，并附
设备出厂合格证、性能试验单等
建设单位
专业监理工程师审核
签认原材料、构配件的质量对影响使用功能及观感的原材
料，构配件，设备进行预控
同意，签认申请表不同意，签认申请表
监理工程师监理工程师
现场检验质量
使用于指定部位
20
各项工程质量保隐、预检工程分部分项分部分项工程自检合
证资料齐全工程分别验收签认完成格，验评工作完成
施工单位施工单位施工单位
填报验表，报监理组
1．审核各项质量保证资料是否齐全合格
2．检查隐、预检及分部分项工程是否完成
3．检查分部分项工程质量是否合格
项目监理组各有关专业监理工程师
验收合格
验收不合格在原表上签注
签发表
意见
返工
可进行下一道工序
21
1．发现严重质量问题
2．发现严重安全隐患或发生安全事故
3．发现设备材料不合格
4．其他应该停工的问题
向施工单位下达停工令，同时通知
有关单位
按停工令要求进行整改
整改完成申请复工填报验表
对整改情况进行检查
检查合格，准予复检查不合格签复表
工签复表指令返工
总监理工程师总监理工程师
进行下道工序
22
9.13单位工程竣工验收程序
工程基本竣工
承包商按合同规定进行竣工预验，准备
提交竣工验收技术资料与竣工图
承包商预验合格后，填报《竣工检验结果通知书》与
《未完工作保证书》向监理工程提出验收清单
各有关监理人员审查资料，并进行现场检查
监理工程师进行初验、业主、设计单位、承包商品参加
监理工程师给承包商书面指示，就存在问题与限期纠正提出意见
承包商完成上述预定工程与缺陷修补后，提出竣工验收申请
监理工程师检查申请竣工验收监理意见报质监站
监理工程师提请业主会同进行验收前的检查
总监理工程师会同业主组织正式竣工验收
承包商提供全部资料送核验
专项核验：
消防、人防、环境等
承包商、设计单
位、使用单位、质
监站、环保单位
等代表参加
审查承包商提供的竣工图
总体核验：
评定工程质量等级
与施工技术资料
办理和核定移交工程清册，签署竣工验收报告
总监理工程师签发《移交证书》
承包商向监理工程师呈交《竣工报表》工程师审查竣工结算
转入缺陷责任期
23
建设单位、承建单位提出的设计提出的变更，由
变更，填写《变更联络单》设计出图或变更单
由承建单位填报《变由承建单位填报《变
更费用报审表》更费用报审表》
不同意同意不同意
监理工程师审核监理工程师审核
不同意同意不同意同意
建设单位，设计单位审核建设单位审核
同意同意
四方签字认可，监理工程师监理工程师下发《变更通
下发《变更通知单》知单》
24
9.15工程计量与支付控制程序图
中间交工证
计
变
索
日
更
格
赔
中间计量单
处
支
整
付
通
知
表
单
月计量支付申请
月付款证书
监理公司
信息报
支持告
报告报告
业主监理部总监理
项目部信息管理工程师
指示范指示
指示
指报检查报
示告巡视告
报告指示、检查
业主项目部项目监理部
驻地代表监理工程师
监督、协调
报告
批示
现场监理
工程师
巡视
告
施工单位代表
申报
25
10.1投资控制
熟悉工程概预算书或工程标底、标书，掌握施工组织设计包含的工程费
用，分析、预测工程费用易突破的
升级会员 