执行力的口号精选多篇Word格式文档下载.docx

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　　快速行动是决定执行力成败的重要因素16

　　没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已17

　　让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路18

　　奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段19

　　了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径20

　　执行者的背后是管理者的有效监控手段21

　　领导要以身作则，带头执行22

　　培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力23

　　讲究实事求是，使执行落到实处24

　　一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它25

　　执行力的养成需要充满激情和持之以恒26

　　善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好27

　　通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力28

　　执行评估构成了有效提供执行力的管理基础29

　　没有好的激励机制，就没有好的执行力30

　　唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力31

　　团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队32

　　充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的33

　　没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力34

　　战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行35

　　企业成功与否，关键在于细节的执行力36

　　在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度37

　　追求细节有多深入

　　多执着，执行力就有多好38

　　关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力39

　　细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败40

　　把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力41

　　三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好

　　提高执行力，从“一页备忘录”开始43

　　速度第一，完美第二，有速度才有执行力44

　　优柔寡断

　　犹豫不决的人会降低执行的效力45

　　执行力的高低取决于纪律性的高低46

　　企业的执行力关键在于组织执行力47

　　执行力离不开指导力的支撑48

　　有效的执行力是企业做到快速反应的保证49

　　执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节

　　1、执行力是推动工作的前提，提高执行力必须在刚性化、精细化、人本化上下功夫。

　　2、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

　　3、细节决定成败，知识改变命运，能力提升位次。

　　4、一心一意为群众服务，一言一行树工商形象。

　　5、今日事今日毕，言必行，行必果，果必优。

　　6、凡事要求落实、求具体、求深入、求细致、求效率、求质量。

　　7、认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。

　　8、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。

　　9、成功需要不懈的努力，而失败可能只是一个细小的疏忽。

　　10、接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。

　　11、用我的热心、爱心、细心、诚心，换取你的称心、放心、欢心、安心。

　　12、人心齐则士气足，士气足则百事兴。

　　13、用心写好一个“人”字，用情干成一个“事”字。

　　执行力口号：

　　1.改善沟通是执行力流程中的关键2.让合适的人做合适的事3.制造危机，激发员工的执行力4.讲究实绩.注重实效，奖罚分明5.强有力的查核是推进企业执行力的锐利武器6.妥善处理绩效差的人，让企业的执行流程真正通畅起来7.管理者在选聘人员时要着重衡量其执行能力8.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处9.树立明确的目标，确定执行力的方向10.从“问题解决者”转换为有执行力的“管理者”

　　11.通过授权深化执行力12.优胜劣汰制度创造超一流的执行能力13.执行者扮演正确的执行角色，执行才能成功14.从健康的执行心态出发15.快速行动是决定执行力成败的重要因素16.没有好的执行力，再好的决策，也只是一个良好的愿望而已17.让流程说话，流程是将说转为做的惟一出路18.奖励有执行力的员工，是增强企业执行力的有效手段19.了解自己的企业及员工是提升企业执行力的有效途径20.执行者的背后是管理者的有效监控手段

　　21.领导要以身作则，带头执行22.培养员工，使其不断地进步，从而最终提高执行力23.讲究实事求是，使执行落到实处24.一个再好的项目，如果没有合适的人做，最好还是放弃它25.执行力的养成需要充满激情和持之以恒26.善于创新使执行力度更大，速度更快，效果更好27.通过执行流程的创新不断提升企业的核心竞争力28.执行评估构成了有效提供执行力的管理基础29.没有好的激励机制，就没有好的执行力30.唤起员工之间的竞争意识，激发员工强烈的执行能力

　　31.团队力量决定执行力，好的执行力一定要有好的团队32.充分利用执行过程中的位势，利用工具达到目的33.没有执行力文化的企业就没有自觉的执行力34.战略规划越精炼，就越容易有效彻底地执行35.企业成功与否，关键在于细节的执行力36.在细节和过程中发现问题，解决问题，提高执行力度37.追求细节有多深入.多执着，执行力就有多好38.关键在于一个“做”字，没有实际行动，哪有执行力39.细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的失败40.把问题的解决方法固化，将企业家的执行力转化为组织的执行力

　　41.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好42.提高执行力，从“一页备忘录”开始43.速度第一，完美第二，有速度才有执行力44.优柔寡断.犹豫不决的人会降低执行的效力45.执行力的高低取决于纪律性的高低46.企业的执行力关键在于组织执行力47.执行力离不开指导力的支撑48.有效的执行力是企业做到快速反应的保证49.执行力的衡量指标不是人，不是财，而是时间个细节

　　不能把“提高执行力”仅仅停留在口号上

　　如今，对于执行力的意义，各家公司和企业都认识得比较全面和透彻；

对于“提高执行力”的关注态度，也高过以往任何时候。

但是，“提高执行力”本身的执行问题却又成了一种顽疾。

许多人把“提高执行力”仅仅停留在口号上，当成了一种表象。

也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不是又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。

　　我们经常可以看到这样的情况：

企业的管理者有很好的悟性，一些策略性的想法很透彻，但在执行过程中却像是一拳打在棉花上，不能落地生根。

可是如今已不仅仅是策略的时代，也是策略执行的时代。

我们应该通过发掘执行力的根本原因，帮助这些管理者认识问题产生的根源，形成一种正确的管理思维方式。

　　有这样一种认识值得关注：

企业执行力差的原因，很大程度上在于公司人员不能正确执行公司政策，一方面是因为工作人员缺乏正确的意识，另一方面则是工作人员缺乏足够的专业技能。

因此，管理者总是希望让公司人员接受大量的培训，通过培训来改变认识、提高专业技能，从而强化执行力。

其实，这是一个误区，他们将注意的焦点过于集中在公司工作人员身上，采用的也是“治标不治本”的手段。

管理者往往忽略了分析自己。

事实上，执行力差的根源恰恰是管理者造成的：

不少管理者将目标与计划等同了起来，认为自己制定了企业的策略发展目标，就等于制定了策略的执行计划，正是这种错误认识造

　　成了执行力的薄弱。

策略目标只是发展方向，是一种主观愿望，而如何采取恰当的方式来达成目标才是执行计划。

执行的对象是什么？

是计划，是方案，仅仅依靠目标无法推动单位工作人员有效执行企业策略，因为每个人对如何达成目标的理解不同，采取的执行手段会因人而异，这都使目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成巨大偏差。

所以，执行力的关键在于工作人员行为的一致性。

这种一致性不是来自于策略目标，而是来自于策略执行计划。

但是，很多企业的整体策略思想都在管理者一个人的大脑中，平常都是通过与工作人员之间的沟通来推动策略执行的，这就存在一种状况：

经常沟通的人容易理解管理者的策略意图，而不常沟通的人则只能依靠自己的理解行事，偏差也就难以避免了。

注意：

口头沟通的方式无法将策略正确转化为一致的行动，必须通过规范化的形式来完善营销执行计划，要求公司人员必须按照执行计划的要求展开行动。

　　近期，一个有效贯彻执行力的方法正在市场上悄悄流行，很多企业和单位都在用，那就是一款叫做“执行管家”的执行力管理软件，它能使企业管理者的策划和思路落到实处，它还有另外一个名字叫做“工作发布执行管理系统”。

想提高执行力的单位和个人不妨去XX上去搜索一下。

　　执行力绝非一句口号

　　——读《致加西亚的信》有感

　　罗文不负使命把信送给加西亚的故事，用当下最热衷的管理学名词解释就是“执行力”建设。

结合最近孙总关于“切实改进工作作风，努力争创一流企业”的党课课件及年中审计过程中暴露出来的问题，让我们深深体会到“执行力绝非一句口号”。

　　一、执行力源自“追求卓越”

　　尽管我们大多数人从事的是南纤一线平凡的工作，而不是“给加西亚送信”这种轰轰烈烈的壮举，但是，世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度,无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。

尤其在南纤工作的这七年让我深刻的认识到：

只要你热爱自己的工作，那你的生活就是天堂。

只要以积极主动、善始善终的态度对待工作，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。

当然，原因还在于这种态度是责任心的体现。

当一个人有了责任感，他就拥有了激情、忠诚与奉献，一个优秀团队的发展也就有了保障，就不会为自己完不成任务寻找任何借口。

　　二、执行力离不开有效沟通

　　罗文在送信途中虽然和古巴革命党人的对话很少，但是我们不难看出，如果身处险境的他不能和古巴革命党人有效沟通，默契配合，制定周密的行动计划，也不可能顺利把信送给加西亚。

其实，工作中每个人都不是一座孤岛，必须学会与人合作，合作过程中的沟通对于效率至关重要。

如果每个人都是一个点，沟通则把孤立的点联成一个网络，沟通越有效，网络越坚强，效率也越高。

沟通一方面指敢于沟通，只要对工作有利，就得勇敢阐述自己的见解，不能畏首畏尾；

另一方面，要善于沟通，把握好沟通的语言技巧和说话的时机、场合。

　　三、执行力以“技能”为基础

　　执行力不是一个口号，关键在于落到实处。

所以，除了态度以外，“技能”也很重要。

任何人如果缺乏必要的技能，只靠高昂的意志不可能完成任务，执行力也就成为空谈。

罗文在送信途中可谓险象环生，犹如唐玄奘去西天取经，历经九九八十一难才成功，试想如果罗文没有克服困难、和敌人巧妙周旋的技能、没有敏锐的洞察能力，唐僧的徒弟孙悟空如果没有七十二变的本领，他们又怎能成功呢？

所以，我们在工作中必须坚持学习，不断进取，提高自己的各项技能，把执行力落到实处，而不是空喊口号。

　　以上内容就是结合实际，从《致加西亚的信》中受到的几点启发，唯以共勉。

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　　执行力的50条语录：

　　1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　2、没做好就是没做好，没有任何借口。

随便找借口，成功没入口。

　　3、不是没办法，而是没有用心想办法。

用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　4、结果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

　　7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

　　8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

　　9、先计划再行动，先策划再沟通。

　　10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

　　11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

　　12、没有执行力，就没有竞争力。

　　13、选择重于努力，成败在于选择之间。

过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二;

行动第一，想法第二;

;

结果第一，过程第二。

　　15、执行力不讲如果，只讲结果。

　　16、不看错不错，只求好不好。

　　17、习惯于缺点是最大的缺点。

　　18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

　　20、没有想法，就没有结果。

　　21、行动不及时是因为痛苦达不到。

　　22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

　　23、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

　　24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

　　25、沟通重在换位思考。

　　26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

　　27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。

汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

　　29、敢于负责任，才能担重任。

　　30、简单的才是有效的。

　　31、做好时间管理，做自己的主人。

　　32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

　　33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

　　34、理念变天地变，理念不变原地转。

　　35、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

　　36、做企业：

世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

　　37、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。

　　38、凡事都有三种以上的解决方法。

　　39、若要如何，全凭自己。

　　40、多想一遍，少错一句话；

多看一遍，少错一件事。

　　41、一错再错不是能力问题，而是态度问题。

　　42、每天三件事：

必须做的事，应该做的事，可以做的事。

　　43、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

　　44、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

　　45、以上一级的组织目标为方向：

用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

　　46、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不谋全局者不足谋一域。

　　49、细节决定成败。

　　50、境界决定世界。