足大农业综合开发项目施工组织设计学位论文.docx

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足大农业综合开发项目施工组织设计学位论文

大足县2011年度农业综合开发土地治理项目基础设施建设工程施工组织设计

1.1编制依据及说明

一．1．1　编制说明

1、根据土地治理项目基础设施建设工程招标文件。

2、根据土地治理项目基础设施建设工程施工图一套。

3、国家颁布的现行建筑施工验收规范、建筑安装工程质量评定标准、建筑安装施工工艺操作规程、建筑施工安全规程及省、市对基本建设的有关规定。

一．1．2　编制依据

1、根据招标文件的要求，本施工组织设计主要由土建部分组成。

2、为了对业主资金合理利用和节约，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”，将业主的资金合理运用。

一．2　工程概况及工程特点

一．2．1　工程概况

本工程为第13标段，位于大足县龙水镇复隆村境内，项目区距县城20公里。

工程内容为农田水利设施，包括新建排灌沟渠、输水管道、生产便道等等建设工程。

目标工期：

166天。

一．3　施工组织机构

一．3．1　施工组织机构的建立

　我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。

同时向贵单位承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

一．3．2　项目经理部各职能部门职责

项目经理职责：

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

项目副经理职责：

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

技术负责人职责：

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

工程部职责：

根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

技术质量部职责：

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。

做好洽商变更的往来和实施，编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

经营预算部职责：

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

监控管理部职责：

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

物资设备部职责：

负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

办公室：

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。

一．3．3　施工组织机构的启动与高效运作

　　一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态。

未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。

　　二、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。

　　三、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

　　四、特别值得一提的是：

我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

　　具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

一．3．4　施工组织机构高效运作保障措施

一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

四、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

五、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

六、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

一．4　施工总体部署与目标

一．4．1　施工顺序

本工程按先排水沟后耕作道，先地基处理后路面施工进行。

便桥搭设随排水沟、道路施工同时进行，管道敷设优先于路面施工。

施工段划分：

整个施工阶段按设计划分成排水沟、机耕道两个流水施工段。

一．4．2　管理目标

1、工期目标

本着重合同、守信用的原则，本工程投标工期166天计算，按时开工，按时竣工，并按排水沟、机耕道两个阶段控制住工期。

U型排水沟及附属工程60天

耕作道路及田块整形工程90天

总平收尾清理16天

2、质量目标

分项工程合格率100%；优良率95%。

分部工程合格率100%；优良率70%。

地基与基础、主体结构、装修工程、电气安装、水卫安装等分部工程保证优良。

单位工程优良。

观感质量得分率85%以上。

技术资料基本齐全。

3、安全目标

安全生产按五无标准：

无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌并按安全操作规程精心组织施工。

文明施工，严格按照标准化文明工地管理，两个文明一起抓，达到文明工地十二条要求，并争创“双文明”施工现场。

一．4．3　主体材料及机具安装

1、土方开挖

采用人工挖土，自卸汽车运输。

2、结构砼

均采用现场搅拌砼，Φ50振捣棒振捣。

3、模板

现浇路面模板采用木模现场组合拼装,木工主要机具：

电锯、电刨、电钻各一台。

4、主要施工机械见附表。

一．4．4　主要劳动力安排

主要劳动力安排见附表。

一．4．5　建立质量、安全保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

质量保证体系

质量保证体系如下框图：

安全管理体系

安全管理体系如下框图：

三、施工质量检验系统

施工质量检验系统如下框图：

班组质量

质监站

试验

内业

材料

质安

工长

建设监理

设计

技术负责人

项目经理

项目副经理

质安处

施工科

总工办

质量处

质安处

质量处

质量总监

一．5　施工准备

一．5．1　技术准备

　　1、做好现场内有无地下障碍物的勘察工作，调查施工区域周边原有地上架线是否对其有影响并做好针对性的保护措施，根据给定水源、电源考虑好施工用水、电临时管线的合理分布。

　　2、项目经理部组织有关人员认真阅读施工图纸，准备好各类设计图中采用的相关图集，认真进行图纸预审和图纸会审。

　　3、分部分项工程施工之前，各专业工长向操作班组作详细的书面技术及编制作业指导书。

一．5．2　物质准备

　　1、材料准备

　　1）应根据施工时度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。

　　2）做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。

　　3）本工程的周转材料按三层一次性投入，确保工程进度。

　　2、劳动力组织

　　本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。

　　劳动力需用计划见附表。

一．5．3　施工现场排水、排污

　　1、现场内修建一临时水冲式厕所，污水排入沉淀池，使污水有组织排入沉淀池，以保证现场的文明清洁。

一．5．4　临时用水、用电设计

　　1、临时用水设计

　　1）水源

　　现场给定水源引源于居民用水主干管。

　　2）供水方式

　　通过给水点采用管道树枝状分布,供水管径不小于DN50。

　　2、临时用电设计

　　现场给定电源靠近水源位置，电源采用像套绝缘线穿管的敷设，电杆横担瓶拉线敷设为主的方式敷设，根据临时用电规程规定采用三相五线制，为防止意外停电而影响工程的施工，施工单位自配15~20kw,5.5~7.5kw各一台。

一．5．5　临时用电安全技术及防火措施

（1）安装、维护或拆除临时用电设备必须由专业电工完成，电工等级应与工程技术难易度相适应。

（2）电气工作人员必备下列条件：

　　a.经医师鉴定无妨碍工作的病症；

　　b.具备必要电器知识，并经考试合格，熟悉电力安全操作规程；

　　c.学会紧急救护法：

触电急救法和人工呼吸法。

　　（3）在停电或部分停电的电气设备工作必须完成下列措施：

　　①停电、②验电、③可装设接地线、④悬挂标示盘和装设遮栏，上述措施由值班人员执行。

对于无经常值班人员的电气设备由断开电源的人执行，并有监护人在场。

　　（4）接地线必须使用专用的线，焊接连接，严禁用缠绕的方式进行接地。

　　（5）在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上应悬挂“禁止合闸，线路有人工作”的标示牌。

　　（6）严禁在工作中移动或拆除遮栏、接地线和标示牌。

　　（7）电气设备灭火措施，首先将有关设备的电气切断，然后进行救火。

对带电设备应使用干式灭火器、氧化碳灭火器或四氧化碳灭火器等灭火，不得使用泡沫灭火器灭火，对用油设备应使用泡沫灭火器或干燥砂子灭火。

　　（8）触电急救，首先切断电源，使触电者与电源脱离接触，若触电者已停止呼吸，应立即对触电者进行人工呼吸并立即请医生急救，在进行人工呼吸必须使触电者恢复到自然呼吸为止，除确诊死亡外，中途不得停顿。

　　（9）建立临时用电安全技术档案。

　　a.临时用电施工组织设计资料；