奥马冰箱使用说明书Word格式.docx

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　　电冰箱保养清洁注意的事项

（1）应定期对冰箱进行清洁（每年至少2次）。

清洁冰箱时先切断电源，用软布蘸上清水或洗洁精，轻轻擦洗，然后蘸清水将洗洁精拭去。

（2）为防止损害箱外涂复层和箱内塑料零件，请勿用洗衣粉、去污粉、滑石粉、碱性洗涤剂、天那水、开水、油类、刷子等清洗冰箱。

　　（3）箱内附件肮脏积垢时，应折下用清水或洗洁精清洗。

电气零件表面应用干布擦拭。

　　（4）清洁完毕，将电源插头牢牢插好，检查温度控制器是否设定在正确位置。

　　（5）冰箱长时间不使用时，应拔下电源插头，将箱内擦拭干净，待箱内充分干燥后，将箱门关好。

　　电冰箱产生异味的原因及消除

　　电冰箱、冰柜使用一段时间后，箱内容易产生异味。

这主要是因为储存食物的残杂和残液长时间留在箱内，发生腐败变质，蛋白质分解发霉造成的，尤其是存放鱼，虾等海产品更容易发生难闻的气味。

防止产生异味的方法有：

（1）食品装袋储存，特别是水果和蔬菜等，应先用水洗净，晾干，装入清洁的保鲜袋中，再放入冷藏室内搁架上或果菜盒内进行储藏。

（2）能冷冻储藏的要冷冻储藏。

对需要在电冰箱中存放较长时间可以长期冷冻的食品，如肉，鱼和虾等食品，放入冷冻室储藏，不要放入冷藏室内以防变质。

　　（3）储藏带有内脏的食品，如鸡，鸭和鱼类等，必须先把内脏除去，以免内脏腐烂变质而污染其它食品，发生异味。

　　（4）生熟食品要分开储藏，熟肉，香肠，火腿等熟食一定要用保鲜袋包扎好，放在专用的熟食搁架上，与生食及有强烈气味的食品分开，以免和熟食污染。

　　（5）定期清洗冰箱，在使用过程中，要定期用中性洗洁剂和电冰箱除臭剂对箱内进行清洗，为防止箱内产生异味，也可用活性碳，等除臭。

　　产生异味主要来自冷藏室,冷冻室除霜化冻时有时也会产生异味。

对冷藏室发出的异味，可直接放入除味剂或电子除臭器等消除。

也可以停机对冷藏室进行彻底清洗。

对冷冻室中的异味，要切断电源，打开箱门，除霜并清洗干净后，用除味剂或电子除臭器清除。

如果没有除味剂等，可将电冰箱内胆及附件擦洗干净后，放入半杯白酒（最好是碘酒），关上箱门，不通电源，经24h后，既可将异味消除。

　　电冰箱使用中不宜随意拔插电源插座原因：

（1）电冰箱在正常使用中，冰箱内温度低于一定值，温控器就自动切断电源，这时制冷剂的高低压力已经平衡，相对负载压缩机来说是较小的，电机容易正常启动。

（2）如果强制切断电源，在制冷剂有相当高的压强原情况下又立即接通电源，高压强造成电机负载过大，起动电流是正常值的8～10倍以上，这样就容易因电流过大而使电机烧毁。

　　（3）当必须断电时，也应该经过3分钟以后（等到制冷系统的高低压达到平衡后），再重新接上电源。

不宜放进冰箱保存的食物和物品

　　香蕉：

如将香蕉旋转在12℃以下的地方贮存，会便香蕉发黑腐烂。

　　鲜荔枝：

如将鲜荔枝在0℃的环境中放置一天，即会使之表皮变黑、果肉变味。

　　西红柿：

西红柿经低温冷冻后，肉质呈水泡状，显得软烂，或出现散裂现象表面有黑斑、煮不熟，无鲜味，严重的则酸败腐烂。

　　火腿：

如将火腿放入冰箱低温贮存，其中的水分就会结冰，脂肪析出，腿肉结块或松散，肉质变味，极易腐败。

　　巧克力：

巧克力在冰箱中冷存后，一旦取出，在室温条件下即会在其表面结出一层白霜，极易发霉变质，失去原味。

　　药品和疫苗：

家用电冰箱、冰柜不能储存药品和疫苗，由于药品和疫苗的存放对温度要求较严格，家用电冰箱受环境温度和存放食品的多少的影响，箱内温度波动有时较大，不能满足对药品存放的温度要求。

篇二：

　　奥马冰箱高速增长并非没有隐患

　　一家名不见经传的冰箱代工企业，6年内晋升国内冰箱生产企业前三甲。

现在它开始打造自有品牌，向二三线城市进军。

在一个平均利润率只有2%的行业，它如何绝地逢生

　　奥马：

冰箱“生猛”

　　蔡拾贰是奥马的创办者，今年62岁，一个地道的顺德人。

六年前，若不是和顾雏军的经营理念不同，他也许不会选择离开工作了将近二十年的科龙，在南头镇另起炉灶。

　　南头镇紧邻佛山顺德。

顺德是中国家电企业重兵盘踞之地，美的、科龙、万家乐、格兰仕等老牌家电企业云集在此。

20XX年10月，55岁的蔡拾贰在这里打下奥马工厂第一根桩。

彼时，四周一片荒芜，杂草丛生。

身为科龙副总裁兼容声冰箱总经理的蔡拾贰另立门户，建厂造冰箱的消息很快在这块弹丸之地传播开来。

闻者无不惊异，以蔡拾贰的年龄、身份，何以会自己跑到荒郊野外，从零做起？

冰箱早已是利润微薄的行业，蔡拾贰还有机会吗？

蔡拾贰这样开始了他人生中的第一次创业。

　　今天，原科龙董事长顾雏军刚身陷囹圄，奥马的业绩令业界刮目相看。

奥马创立两年后，20XX年，其冰箱年销量超过40万台。

20XX年，奥马的产能逼近500万台，年营业收入超过20亿元；

其中出口

　　1.9亿美元，居全球冰箱企业出口总量第五、中国第一。

　　出口专业户

　　20XX年国内宏观调控，海外金融危机袭来，做出口的企业日子普遍不好过。

但奥马的出口销售额不降反增，达14亿元人民币，同比增长70%。

　　这与蔡拾贰在建厂之初为奥马打下的伏笔有关。

　　20XX年，科龙旗下的容声出现了拖欠供应商货款的现象，但掌门人顾雏军没有停止并购的步伐，反而加大手笔，将触角伸向汽车领域。

蔡拾贰是容声冰箱的领军人，出生于顺德的一个农民家庭。

上世纪80年代初，他从一个国有冰箱厂的学徒工做起，到后来加入科龙。

二十多年，他从未离开过冰箱行业。

他的性格中有着农民的质朴与保守，认为产品是企业安身立命的根本，企业不应做过多的多元化经营。

对顾雏军的一系列资本运作，他最初忧心忡忡，后来萌生退意。

　　蔡拾贰决定创业时，和他同时代的中国白色家电企业的代表人物已经退出历史舞台，如万宝冰箱的邓绍深、新飞冰箱的刘丙寅、容声冰箱的潘宁。

　　20XX年，冰箱行业的竞争进入白热化，行业平均利润率不足4%，像刀片一样薄。

但是蔡心里清楚，冰箱业虽然是一个十分成熟的行业，但并非做无可做。

行业性亏损很大程度来自企业管理不善，生产成本居高不下。

但市场一直都有，尤其是出口需求依然在以每年30%递增。

　　和蔡一起出走创业的，还有他在容声的五位干将。

奥马副总吴世庆不会忘记创业时的场景：

“建厂时，蔡总裤腿上沾着泥，头上脸上都是灰尘，太阳地底下指挥一干就是一整天。

”那一年蔡拾贰55岁，他的精神是整个团队的一种支撑。

　　蔡拾贰在筹建奥马的第一天就决定，只做冰箱，瞄准国内外代工市场，短期内不做自有品牌。

这来自他二十年行业经验和思维本能。

在他看来，奥马团队所长在于生产制造，而非经营品牌。

　　蔡拾贰分析，国内冰箱企业成本过高的一个主要原因是产品线过多，为了多拿订单，它们同时生产美国和欧洲多种型号的产品，给采购和管理带来难度。

奥马则只做欧洲市场。

“欧洲冰箱的标准和中国是一致的，这样一套生产线能最大程度地满足两大市场的需求。

”吴世庆说。

创业之初，奥马没有像其他企业那样，宣传产品线如何齐全，却做到了冰箱价格比国内同等档次其他品牌至少低10%~20%。

这家新兴的企业引起国际白电巨头惠而浦的注意。

当时，惠而浦正在中国寻找代工企业，向包括奥马在内的中国冰箱OEM企业发函招标。

经过质量和资格评定，奥马和另一家企业入围。

惠而浦提出两个条件：

第一代工企业要自行制造符合惠而浦要求的模具，第二惠而浦要锁定这一型号冰箱的独家销售权。

竞标对手犹豫不决，自行制造模具意味着加大成本投入，锁定独家销售权意味着要流失其他的客户。

权衡之下，他们觉得不很值得。

但奥马果断同意了，“反正这些模具奥马以后也能用得着，为什么不做呢？

”奥马国际营销副总姚友

　　军说。

惠而浦的订单花落奥马。

在这之后，惠而浦更多型号产品的订单交到奥马手中。

　　与惠而浦的合作有很强的示范效应，伊莱克斯、Candy纷纷与奥马接触。

奥马如法炮制，将独家代理作为优惠条件提供给国际客户，通常一个国家只授权一个代理商。

由此，奥马的国际订单逐步递增，20XX年出口近100万台，20XX年超过150万台，成为国内三大冰箱出口企业之一。

　　20XX年，奥马负责采购的副总王济云意识到不少供应商的情况不太妙。

他预计下半年，国际经济形势可能会急速下滑，而这对奥马也许是另一种机会。

王济云找到一些面临困境的各供应商，用大额采购做议价条件，与其锁定以低价采购原材料。

这一举措将采购成本一下拉低了10%。

同时，奥马很快向国际客户发函，通知奥马全线产品降价10%，这时国内竞争对手的价格维持不变。

　　代工订单先行，奥马的降价吸引了大量的客户订单，这些订单足以使奥马度过20XX年最难过的下半年。

20XX年，奥马出口位居全球第五，国内第一。

　　内需敲门砖

　　在海外市场攻城略地的同时，奥马亦未放松国内市场。

　　20XX年5月，奥马第一批冰箱下线，蔡拾贰等人带着产品图册去找国内各大知名家电品牌商谈代工。

当时，TCL没有自己的冰箱制造厂，产品全部来自OEM。

之前，TCL找浙江的一些冰箱厂代工，

　　经常要派质量、生产、检测各部门分批去督查，形成报告提交领导层后再做决定，走完所有程序需要两个月。

但在见到奥马的产品图册后，TCL当场决定与奥马签订合同。

“行业里都知道他们是容声出来的，这些人搞出来的产品，品质不会有问题，而且奥马有价格优势。

”时任TCL有关部门负责人对《创业家》说。

半年后，TCL评估其代工产品质量，奥马冰箱的返修率不到2%，是同类代工产品最低的。

此后，TCL把冰箱订单的一半交给了奥马，而美的在很长一段时间里，则把所有冰箱订单全部交给奥马。

　　品质的稳定源自蔡拾贰对研发和生产设备不计成本的投入。

自创业以来，奥马斥巨资引进意大利CANNON公司的发泡机和吸塑机、德国GUILES公司的喷涂线和用于检漏的氮质谱检漏仪，其中氮质谱检漏仪的精确性可用来检测火箭发动机密封性，将其用来检验冰箱密封性，国内目前只有海尔和奥马两家。

近年来，奥马在研发上的年均投入不低于20XX万元。

　　一次，一个品牌商找到奥马要求定制某一机型，吴世庆马上和有关部门的几个负责人碰头，将产品成本、周期、定价计算出来，并告诉客户，他们的冰箱门把手设计得有问题，不符合中国人的使用习惯，奥马已经将其改正过来。

一个星期后样机送到，客户进行市场调查以后发现，奥马做出的调整果然更受市场欢迎。

除了过硬的研发能力，奥马的快速反应也与蔡拾贰的管理风格有关。

“蔡总很放权。

产品定价、新开模具、推新机型，都让我们做主。

篇三：

某品牌冰箱一句话推广手册

　　20XX年奥马冰箱现场实用SalesTalk

　　型号/系列产品一句话推荐及卖点介绍

　　核心卖点提炼