主管竞聘演讲稿范本Word文件下载.docx
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营运主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位这必然要求从事该岗位的人员具有良好的业务素质和优秀的人格修养我参加工作以来一直处于业务一线无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务岗位的变换使我积累了丰富的工作经验也符合我行业务向综合化发展的需要特别是从事的事后监督工作使我对该项工作有了更深的认识和熟练的技能目前我从事客户部主任一职负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询以及对公客户的维护等系列工作虽然这些业务烦琐加之人手紧张即使再苦再累我对这些工作也要如履薄冰丝毫不能有一点马虎和私心杂念丝毫不能出现一点纰漏更不能给我行带来任何损失
建行兴盛我们有责今天我勇敢的站到了演讲台上恳请领导和同事们给我这次煅炼的机会给我一点阳光我将折射更多光芒如果我有幸被行领导和同事们认可而被聘任我将做以下几点打算：
1、服从党委安排及时进入角色带好身边的人切实履行好部门负责人职责积极为建行的发展做贡献在今天竞争激烈的市场中我行的各项业务全面发展急需优质高效的工作业绩回报我行因此首先应服从行党委的工作安排服从大局树立“全行一盘棋”观念工作中以身作则大胆管理充分调动部门全体人员工作积极性以饱满的激情全面完成工作任务
2、继续发扬自己勤奋好学、吃苦耐劳的优良作风作为部门负责人应全面掌握金融法律法规、银行专业知识和上级行的各项规章制度勤奋好学搞懂、学会并及时传达贯彻落实工作中坚持吃苦耐劳的优良作风身先士卒积极发扬“班长”的表率带头作用
3、团结友爱共同协作确保全年工作安全无事故作为部门负责人首先应加强合规经营意识始终坚持“安全就是效益”观念紧抓内控管理严防工作隐患确保各项业务快速、健康发展其次坚持谈心制度要切实关注身边人常交心常进行思想交流和沟通本部门全体人员之间应搞好团结发扬团队精神坚决杜绝武断、独裁最后充分利用好绩效考核体系做到公平合理奖惩分明形成一种团结友爱、人人都求积极上进的良好氛围
总之一句话“重在参与”既然行党委英明决策搭建了公开、公正、公平的竞聘舞台我一定要积极的争取无论结果如何我都要衷心感谢各位评委的大力支持和帮助我会一如既往继续努力工作
我的演讲到此结束再次衷心的谢谢各位评委！
篇二：
竞聘运营主管演讲稿
尊敬的xx行领导：
您们好！
我叫xx是农行xx分理处柜员今天我怀着无比激动的心情来参加运营主管竞聘希望通过这个平台能够汇报工作交流思想提高能力促进工作
我从事农行会计工作二十五个春秋我深深挚爱这份工作虽然一线工作很枯燥乏味但我却毫无怨言在这个三尺柜台上我度过了人生最美好的青春年华自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生十分充实也充满自信
首先非常感谢行领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示自我的舞台同时也对各位领导和同事对我多年来的关心培养表示衷心的感谢！
是您们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今天；
是您们的鼓励和支持让我战胜了诸多困难在历练中更加理性和成熟
工作二十多年来我目睹了农行从手工到电子化从国有到股份制从单纯的服务到全员营销等的改变这都是我们农行发展上质的飞跃我一直从事会计工作特别是在曾都支行十年期间我积累了丰富的工作经验由于那时好多业务还是手工操作、人工清算代发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担领导让我一人承担我默默地欣然
接受并全身心的投入由于当时单位还不能挎盘面对几万户的单位职工工资我总是加班加点、核对无误、手工输入、及时发放到储户帐户上从未出现任何差错受到了储户的广泛好评在社会上留下良好的口碑；
当时通存通兑的清算每天高达几百笔异地清算我白天上班、晚上加班把账本带到家里一笔笔勾对做到完整无误、及时清算有人说经历是一笔财富而我认为它更是一种资源使自己的脚步更加坚实我认真负责的工作态度受到了领导的表扬和同事们的称赞我也多年被上级行评为先进工作者
一个人能否脱颖而出固然需要他的能力超越众人更需要他的态度比别人更积极有这样一个小故事：
三个工人在砌一堵墙有人过来问：
“你们在做什么”第一个人发牢骚说：
“没看见砌墙！
我正在搬运着那些重得要命的石头呢这可真是累人啊......”第二个人抬头苦笑着说：
“我们在盖一栋高楼不过这份工作可真是不轻松啊......”第三个人满面笑容地说：
”我们正在建设一座新城市我们现在所盖的这幢大楼未来将成为城市的标致性建筑啊！
想想能够参与这样一个工程真是令人兴奋”十年后第一个人依然在砌墙；
第二个人坐在办公室里画图纸——他成了工程师；
第三个人是前两个人的老板正所谓：
“态度决定一切”今年是我行提升品质经营、加快业务发展的关键年它需要我们每位员工保持积极向上、认真负责的工作态度
运营管理是农行一项重要的基础工作在我行经营管理中发挥着不可替代的作用而做好运营主管的工作对全行业务经营持续、快速、有效发展起到重要支撑作用为此我今天勇敢站在这里接受挑战应聘这个岗位并将从以下几个方面做起：
一是加强学习全面提高素质运营主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的岗位我将努力学习新业务、各种法律法规以及银行的规章制度以不断适应形势发展的需要二是履行职责不断强化决策管理规范操作防范操作风险确保会计业务的正常开展
二、当业务发展的好助手要做到通力合作密切配合做到以诚待人以理服人扎扎实实的做好临柜业务的监督管理工作防范操作风险三是拓展服务理念打造优质服务品牌全面实施环境规范、服务形象规范、柜台服务规范、会计流程规范和检查督促规范通过窗口服务全面展现农行新形象四是坚持内抓管理外抓营销促进内控和业务共同发展五是发挥参谋助手作用加强团结协作积极配合负责人工作不断完善自己
回首自己的成长之路我深深感到点点滴滴的成绩都得力于领导和身边同事的厚爱与支持竞聘主管一职无论成败我都会踏踏实实的贡献力量认认真真的履行职责扎扎实实的搞好工作我的演讲完毕谢谢大家
篇三：
质量主管竞聘演讲稿
各位领导：
大家好！
公司这次公开、公平的竞聘给我们每个人都创造了一个展现自我的机会参与这次竞聘更多的目的是想挑战自我我叫**我要竞聘的是质量组主管职位我XX年毕业于华南热带农业大学目前在昆明理工大学项目管理专业攻读工程管理硕士XX年进入**公司至今已8年的时间入职初期在市场营销部做营销助理的工作资产管理部成立后我就调入了这个部门一直从事资产管理工作在组建了运营保障部后我还兼职部门秘书、内控、宣传、档案等工作
下面我从四个方面做自我陈述
一、工作业绩
首先我简述一下我在8年工作中的收获：
第一、完成资产管理的日常工作在本部门我认真负责的完成各项工作任务并能在工作中与同事有效沟通提出自己的观点有效提升工作质量值得一提的是我认真梳理了设备管理的10个流程（目前已简化到5个）并创新应用visio流程图绘制软件对流程进行了编绘；
运营保障部成立后协助部门领导编制了《办公设备配置规定》、《零星基建项目管理办法》、《廉政建设管理制度》等推动了运营保障部的规范化管理并对部门的流程有了更加深入的理解
第二、参与公司内部控制体系建设XX年我全程参与了该项目的实地调研、调研反馈及成果编制在这个过程中我和内部控制小组一起完成了对**本部、**分部及**公司的实地诊断调研全程参与了咨询公司对各部门和子公司进行的调研反馈对公司经营管理现状及管理体系有了总体认识
第三、申报质量奖XX年、XX年我连续两年参与了质量奖申报从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进以及结果等八个方面编写了近8万字的自评报告和700多页证明材料在XX年获得“第三届***市长质量奖”在这个过程中深入学习了质量体系的相关专业知识并通过了卓越绩效自评员的考核
以上是我8年工作中的一点经历和收获总结来说通过研究生和一些培训我初步具备了系统的企业管理知识体系；
在制度建设、流程梳理、数据统计、内控建设、质量管理方面积累了一定的工作经验；
在工作中也锻炼了自己的实际工作能力和管理能力
二、对岗位的理解
今年我有幸参与了运营保障部的主管岗位职责的编制对部门的岗位职责有了一个更清晰地认识根据目前质量管理主管的9条岗位职责我认为质量管理主管的关键职责有以下三点：
第一是质量体系的维护要制定适当的质量目标和计划并持续不断的推进PDCA的循环过程改进质量体系
第二是质量的控制其中包括了对计量器具管理现场生产环境的管理、对产品质量的跟踪和分析等手段
第三是质量的优化包括对生产工艺及标准的优化组织QC小组课题研究以及铂业精品和名牌产品的管理
围绕着岗位的关键职责我认为质量管理的难点工作主要有以下几项：
第一是如何准确的获得质量管理数据并进行专业化的分析这是质量管理工作的基础第二是如何提高全员的质量管理意识加强质量管理人员的专业素质
第三是如何持续改进质量管理体系使之更加具备管理实效性
根据我对本岗位职责的认知我认为担任本岗位需要三项任职资格：
第一是熟知质量管理的专业知识对公司每个质量控制要素较为熟悉；
第二是具备创新和学习能力这是持续改进质量体系的动力；
第三是组织、协调、攻关能力和团队领导力能够与各部门进行良好的沟通并建立优秀的团队
三、竞聘优势
我今天站在这里参加竞聘的最主要的原因是我觉得我个人的能力和优势对照这个岗位要求的任职资格还是比较符合的我认为自己参与竞聘质量管理主管有以下五个优势：
第一、了解质量控制和管理（QC和QM）
在大学和研究生的课程中我系统学习过管理学、组织行为学、技术创新管理在参与质量奖创奖的过程中认真学习了卓越绩效和质量管理的专业知识并通过了卓越绩效自评员的考核
第二、逻辑思维能力强
虽然我很开朗活泼但是面对工作也是非常理性和有逻辑的首先在资产管理工作中我通过对资产数据的分析可以得出资产价值、年限构成、各班组资产更新率、办公设备新旧程度、设备完好率等各种分析对资产相关决策提供了有力的支撑另外我能很好的完成部门总结、部门制度、报送材料的撰写也可以说是得益于我的逻辑思维能力
第三、沟通能力强
因为质量管理是一项要求和很多方面去沟通的工作这一点和我目前从事的资产管理工作也颇为相似资产清查、资产计划制定、项目数据统计等工作都是需要公司各部门及子公司配合的另外内部控制体系建立过程中也需要协调咨询公司与公司各部门的工作进度经过这些年工作的磨练与各部门沟通协调方面我已经得心应手另外与国资委、海关、科工局、供电局的业务往来中也能很快与相关部门的工作人员建立良好的关系对各项工作开展都能起到一些作用
第四、学习及创新能力强
首先我认为人生是不断学习进取的过程举两个例子XX年参与内控小组工作时候我认为财务知识对这个专项工作很重要自学了财务管理知识并通过了会计从业资格证考试而目前我也正在接受GTC也就是工程硕士的学习怀孕期间已经把把研一上学期的课程修完第二在工作中我比较具备创新精神我喜欢尝试用新的方法提高工作效率；
用新的统计和分析方法对资产及能耗数据进行统计分析；
应用新的办公软件解决提高工作效率等等
第五、具备一定的团队管理能力
在大学期间就组织过一个小团队参加营销策划比赛并获奖我到公司已经8年积累了一定的管理经验另外在上项目管理专业研究生系统学习了管理学、组织行为学专业知识但是我也深知自己管理经验不足因此有意加强学习各种管理技能比如海底捞的员工激励、苹果公司的创新措施、稻盛和夫的阿米巴经营哲学等都让我深受启发
四、工作思路
如果我能竞聘成功我将会从以下几方面开展工作：
第一、深入一线调研基基层的质量管理现状针对问题找办法
质量管理工作在于生产管理的方方面面的细节离开这些具体的细节谈管理只是纸上谈兵我认为第一是了解作为质量管理主管不仅仅是对质量理论知识的了解更应该经常走访生产一线了解产品和技术问题；
第二是沟通经常与基层管理人员和生产一线人员进行沟通发现或是有目的的去调查目前存在的质量管理问题；
第三是管理应该固化巡检机制制定巡检相关标准可以以一个班组作为试点以查看现场方式对照标准进行扣分记录
第二、建设一支有力的质量管理员队伍
目前公司现有专职质量管理人员3人兼职质量管理人员17名其中包括内审员6名兼职的质量管理人员来自各个部门和子公司只有这些一线的质量管理人员真正发挥其作用质量管理工作才能落到实处我认为首先应该明确的是兼职的质量管理人员应该是“两条线管理”既受到所在部门的管理同时也要受到运营保障部的管理；
第二制定兼职质量管理人员的岗位职责明确其日常工作的要求；
第三应该给予相应的权限对违反质量管理要求或质量有缺陷的产品有权利视情节决定停工或返工有权利直接上报运营保障部；
第四加强对兼职质量管理人员的考核
第三、加强质量管理的数据统计分析
数据统计分析的意义不在于我们掌握庞大海量的数据而是对这些含有意义的数据进行专业化的处理这恰恰也是我的兴趣所在和特长而在质量管理中我认为缺少的不是数据我们内部审核、外部审核的数据日常巡检的数据产品抽检跟踪的数据这些都能成为最好的数据来源如何对其进行加工才是未来要努力的方向
第四、落实培训的实效
质量管理的过程是一个持续改进的过程而质量管理培训工作贯穿于体系运行全过程需要全员参与首先企业的中层、基层管理干部和内审员应该是培训的重点因为他们是体系运行的桥梁和纽带对于他们的培训应该注重专业化这类培训对象有一定的质量管理经验但缺少的是专业知识和新的理念通过专业化的培训最终能达到内审人员和管理人员能够具备一定的质量管理专业知识能够应用质量管理工具对问题进行分析对质量体系提出专业化的建议第二也不能忽视对基层一线人员以及新员工的质量培训质量管理是一项全员参与的工作而对基层一线人员和新员工的培训更需要重视的是操作的合规性但因为人员数量较多难以开展直接培训我认为可以采取一些很多先进企业目前的视频培训方法把一些需要固化的质量管理细节通过视频方式记录下来你对老员工来说可以强化规范的动作对于新员工也更容易适应和接受企业的质量管理体系总之一句话强化培训的实际效果才能真正把质量管理落到实处
第五、继续完善**公司的QC管理体系
我想说公司取得质量体系的认证绝不仅仅是为了取得认证证书最主要的目的还是满足顾客的需求只有通过有效的质量管理活动降低成本提升产品实物质量水平才能增强企业的市场竞争力最终获得经济效益那么提高质量体系的有效性将是未来质量组最值得努力的方向一方面、我认为应当制定适应于企业发展的质量目标和质量计划这个目标不是夸夸其谈不是永远不变的应当是考虑目前的企业弱项或是发展方向而制定的而且最好是可以进行有效评价的量化指标另一方面要加强内部审核体系目前的内部审核体系基本和认证审核相同既由兼职的内审员每年集中几天时间对所涉及的体系要素和部门全面审核一次这样的做法有两个缺点：
第一是将内审作为一种临时的任务而不是作为重要的、日常的工作对待不能引起各级领导和员工应有的重视；
第二内审员全部是兼职的一年只做几天的审核工作审核经验少不熟练审核能力难以提高审核结果的有效性差而欧美发达国家的企业很少采用集中式的内审而多采用分散式审核的方式我认为很有必要改变目前的这种内审体系如果每月进行一次审核每次审核一个或两个部门在一个审核期间保证对每个部门和各个要素至少审核一遍而对薄弱和重要区域再一次审核期间内审核23次这样的做法将会大大提高内部审核的有效性
我的自我陈述完了非常感谢公司领导给我这样一个机会作为**的年轻人我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦的工作态度饱满的工作热情和激情为铂业的美好明天贡献自己的青春和力量无论今天的竞聘能否成功我会在日后的工作中更加努力不辜负公司对铂业年轻人寄予的希望和给予的鼓励谢谢
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