质量部绩效考核方案docxWord文档格式.docx
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4.1工程师、主管以上级别巡线，发现现场不符合作业、规范要求以每月10次纳入绩效考核，出现一次扣总
分的1分；
4.2重复未改善问题以每月5次纳入绩效考核，出现1次扣此项绩效的1内，超出5次此项绩效清零；
4.3客户驻厂巡线问题，对重复未改善问题以每月2次积累，超出2次以上此项绩效清零；
二、0QC组长绩效考核方案（100分）
0QC检出率
驻厂抽检合格率
客诉率
40
30
1、0QC检出率
1.1当月与驻厂检出力形成对等比较，趋势低于0.1%05%,此项计30分，低于驻厂0.5%-设，此项计20f5
分，超出1%-1.5%,此项计•10分，超出2%,此项不计分；
1.2当月检出率超出驻厂检出率，此项计40分；
2、驻厂抽检合格率
2.1以客户要求目标值做参考数，当月0QC抽检达成目标值，此项计30分；
2.2当月0QC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值0.2%,此项计20分，低于目标值0.5%,此项计5分,超出1%此项不计分；
3、客诉率
3.1当月客诉1次，扣此项5分，依此类推;
二、FQC组长绩效考核方案（100分）
1、FQC检出率
1.1当月与拉QC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%65%,此项计20分，低于10T5
分，超出196T.5%,此项计5分；
超出2%,此项不计分；
FQCO.5%-1%,此项计
2、0QC抽检合格率（含客诉20分）
2.1当月与0QC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%05%,此项计15分，低于OQCO.5%-1%,此项计1045
分,超出196此项计5分，超出2%,此项不计分；
2.2当月检出率超出0QC检出率，此项计20分；
2.3当月客诉1次（分析属于FQC未测试出不良）,扣此项5分，依此类推；
3、驻厂抽检合格率
3.1以客户要求目标值做参考数，当月0QC抽检达成目标值，此项计30分；
3.2当月0QC抽检未达成目标值，趋势低于0.1%,此项计25分，低于目标值0.2%,此项计20分，低于目标
值0.5%,此项计5分,超出1%此项不计分；
四、QC组长绩效考核方案（100分）
®
c检出率
单品上线不良率（物料异常）
产线退料管控率
1、K）C检出率
1.1当月与1PQC巡线物料来料异常形成对等比较，物料异常超出5%,此项计20分，超出当月与FQC巡线物料来料异常8%，此项计10分,超出10%，此项不计分;
2、单品上线不良率
2.1以天计算，替客户加工产品物料，单品上线不良率超出3%出现1次，计此项1分，普莱达物料单品上线
不良率超出5%出现1次，计此项1分；
3、产线退料管控率
3.1产线退料误判低于2%,此项计20分，低于5%此项计10分，超出5%,此项不计分；
3.2产线退料误判率以最终参照供应商退料考核；
五、QE工程师绩效考核方案（100分）
异常、对策改善有效率
0QC抽检不良改善
技能培训通过率
—
率
an
1、异常对策改善有效率
1次，if2分;
1.1以异常改善计分，异常未改善、改善执行不到位，出现
2、0QC抽检不良改善率
2.1以月计分，同案子出现2次，计2分;
3、技能培训通过率
3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分;
工、SQE工程师绩效考核方案一分-）
1、不良品退供应商损耗率
1」来料不良品未及时清退供应商，影响生产计•划，计-5分；
2.1制程不良清退供应商，计加分2分；
2、来料不良处理达成率
2.1QC来料检出异常，未及时处理影响生产计划，计5分次;
2.2产线来料异常，未在2个工作日内处理，计5分次；
3.1按每月考核通过人数计分，1人未通过计2分;
匕副主管绩效考核方案（100
1、占IPQC总体绩效考核得分40%
2、拉QC检出率
2.1当月与拉FQC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%-0.5%,此项计30分,低于FQC0.5%-1%,此项计20
分,超出1%-1.5%,此项计10分；
3、0QC抽检合格率（含客
诉10分）
3.1当月与0QC检出力形成对等比较，趋势低于0.1%05%,此项计15分，低于0QC0.5%-1%,此项计10-15分,超出1%-1.5%,此项计5分，超出2%,此项不计分；
3.2当月检出率超出0QC检出率，此项计10分;
3.3
0QC抽检达成目标值，此项计20分；
0.1%,此项计15分，低于目标值0.2%,此项计10分，低于目标
；
3.1以客户要求目标值做参考数，当月
3.4当月0QC抽检未达成目标值，趋势低于
八、附表
文件编号：
版次：
生效日期：
2020年5月10日
瓜深圳市普莱达通讯有限公司
—rI品质部月份考核记录表
姓名：
工号：
职位：
PQC总得分：
等级:
FQC合格率、品质事故、样机错误率（总分为100分，占绩效
比率60%）部门考核占40%
二考核得分
部门考核（占绩效比率40%）
部门考核得分
部门考核考核方式
日期
FQC/0QC合格率
首件错误率
品质事故
独立处理事情能力
考勤纪律与5S
部门考核
1
2
3
4
5
6
7
8
9
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
31
备注：
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情处理。
包装FQC硬性指标中FQC合格率不考核，考核0QC合格率。
瓜深圳市普莱达通讯有限公司
品质部月份考核记录表
0QC总得分：
客诉率、驻厂抽检合格率（总分为100分，占绩效比率60%）
部门考核（占绩效比率40%）
驻厂合格率
5S
考勤纪律
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情处理。
么深圳市普莱达通讯有限公司
FQC总得分：
退机率、0QC合格率、检验效率（总分为100分，占绩效比率60%）
W抽检,0Qc合格
0QC合格率
检验效率
独立处理事
情能力
5S与考勤
23।
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，酌情处理。
包装FQC不考核0QC合格率，考核驻厂抽检合格率。
深圳市普莱达通讯有限公司
QC组长总得分：
物料上线不良率（总分为100分,占绩效比率60%）
物料不良率
27I
品质部——月份考核记录表
FQC组长总得分：
FQC合格率、品质事故、首件合格率（总分为100分，占绩效
比率60%）
FQC合格率（W%）
首件合格率
除5S、考勤纪律、部门考核指标其它项均按考核方案进行，扣分标准缺失一次至少扣一分，
酌情处理。
Jz深圳市普莱达通讯有限公司
叱，上々7品质部月份考核记录表
0QC组长总得分：
检验效率、退机率（总分为100分，占绩效比率60%）
包装退机率
PQE总得分：
品质事故软件合格率、样机合格率、FQC合格率（总分为10（
分，占绩效比率60%）
W超期样机
合格率独立处理事情能力
考勤与5S部门
品质事故软件考核合格率
KE总得分：
等级：
物料上线不良率（总分为100分，占绩效比率60%）二考核得分
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