中央电大形成性测评系统项目管理网上答案Word格式文档下载.docx
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2、项目实行是在项目管理（C）中完毕。
3、对项目成果进行评价是在项目管理（D）中完毕。
4、下列（C）不是项目重要特性。
A、目性B、暂时性C、生产性D、唯一性
5、在（C）项目阶段进行最后项目预算。
A、启动阶段B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、筹划编制阶段D、执行阶段
6、最为机动灵活组织形式是（C）。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、集中型
7、适当长期、大型、重要和复杂项目组织形式是（A）。
A、项目型B、职能型C、矩阵型D、混合型
8、下列不属于3种组织构造形式是（D）。
A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、督察型组织
9、项目经理应当充当什么角色（A）。
A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、发起人
10、在如下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突？
（B）
A、职能型B、矩阵型C、项目型D、协调型
11、项目经理在下面（B）组织中权力最大？
A、矩阵型B、项目型C、职能型D、协调型
12、随着项目生命期进展,资源投入（C）
A、逐渐变大B、逐渐变小C、先变大再变小D、先变小再变大
13、下列表述对的是（A）
A、与其她项目阶段相比较,项目结束阶段成本投入与启动阶段差不多
B、与其她项目阶段相比较,项目结束阶段成本投入是较多
C、项目从开始到结束,其风险是不变
D、项目开始时,风险最低,随着任务完毕,风险逐渐增多
14、项目“一次性”含义是（B）
A、项目持续时间很短
B、项目有拟定开始和结束时间
C、项目将在将来一种不拟定期间内结束
D、项目可以在任何时候取消
15、应对项目可交付成果负重要责任是（B）
A、质量经理B、项目经理C、高档经理层D、项目团队成员中某个人
16、项目干系人辨认是在哪个项目管理工作过程中进行（A）
A、启动工作过程B、规划工作过程C、执行工作过程D、收尾工作过程
17、矩阵型组织构造最大长处是（A）
A、改进了项目经理对资源控制B、团队成员至少有一种领导
C、沟通更加容易D、报告更加简朴
18、对于风险较大、技术较为复杂大型项目,应采用（C）
19、项目型组织构造合用于（C）
A、项目不拟定因素较多,同步技术问题普通
B、项目规模小,但是不拟定因素较多
C、项目规模大,同步技术创新性强
D、项目工期较短,采用技术较为复杂
20、下列关于矩阵型组织构造状况描述中,错误是（C）
A、矩阵型组织构造能充分运用人力资源
B、项目经理和职能部门经理必要就谁占主导地位达到共识
C、只有项目经理是职能部门领导,才干获得公司总经理对项目信任
D、矩阵型组织构造能对客户规定作出迅速响应
三、多选题
1、指出如下属于项目选项（ABD）。
A、建筑工程B、发射人造卫星C、销售货品D、节目庆典
2、项目共同点有（ABCD）。
A、明确起止时间B、预定目的C、受到资源限制D、消耗资源
3、项目干系人涉及下面哪些（ABCDE）。
A、项目经理B、客户C、执行组织D、项目发起人E、其她与项目有利益关系组织或个人
4、项目管理三要素涉及（ABC）。
A、进度B、质量C、成本D、组织E、客户满意度
5、项目创导致果涉及（ABC）。
A、一种产品B、一种能力C、一种成果D、客户满意度
6、职能型组织长处是（AB）。
A、技术专家能同步被不同项目使用B、类似资源相对集中
C、有效运用资源D、每个项目构成员只有一种上级
7、项目型组织缺陷有（BD）。
A、每个项目构成员有两个领导B、资源重复
C、需要平衡权力D、项目成员要紧张项目结束后生计
8、项目终结方式有（ABCD）。
A、绝对式终结B、内含式终结C、整合式终结D、自然式终结
9、项目成功重要因素有（ABD）。
A、高层领导方面B、项目组自身C、项目独特性D、客户方面
10、项目后评价重要涉及（ABCD）。
A、项目目的评价B、项目实行过程评价C、项目影响评价D、项目持续性评价
11、下列属于项目实例是（AB）
A、举办一场晚会B、开发一种新计算机软件系统
C、提供税务服务D、管理一家工厂
12、寻常工作与项目区别在于（ABC）
A、管理办法B、负责人C、组织机构D、管理过程
13、项目干系人也许涉及（ABCD）
A、项目经理B、客户C、供货商D、项目发起人
14、下列属于项目基本特性是（ABD）
A、目性B、一次性C、生产性D、独特性
15、项目组织选取原则有（ABCD）
A、目的性原则B、整体性原则C、统一指挥原则D、重要性原则
16、职能式组织长处有（ABC）
A、技术专家可以同步在不同项目中发挥作用
B、有助于提高部门专业化水平
C、有效运用资源
D、每个项目成员均有明确责任
17、矩阵式组织长处有（BD）
A、每个项目构成员有两个领导
B、利于横向、纵向沟通
C、项目经理有相称大独立性和权限
D、项目经理责任制，项目目的非常明确
18、采用职能型组织构造,也许会浮现情形有（ACD）
A、项目团队成员更关注所属部门工作,而不是项目目
B、任何一种成员都对每个项目直接负责
C、对客户需求反映迟缓
D、项目团队成员在项目结束后回到所属部门
19、选取项目组织构造类型应考虑因素有（ABCD）
A、项目风险限度B、项目持续时间
C、对公司内部依赖性D、对公司外部依赖性
20、下列表述不对的是（ABD）
A、项目生命期是指项目开始时间和项目结束时间这一段时间合计
B、不论项目阶段如何划分,普通均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C、失败项目也存在收尾阶段
D、项目生命期是循环往复一段时间
21、项目管理最后是为了实现如下目的（ABCD）
A、在规定期间内完毕任务
B、在批准预算范畴内完毕任务
C、完毕事先拟定工作范畴
D、使项目交付成果达到质量性能规定
学习资料二
1、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展内外部因素进行及时、持续、系统记录和报告系列活动过程。
2、项目变更控制是建立一套正规程序对项目变更进行有效控制，与项目变化意义相似。
3、核心比值=（预算成本/实际成本）×
（实际进度/筹划进度）。
4、项目范畴管理实质上是一种功能管理。
5、CPM和PERT在时间预计和分析上是相似。
6、节点法用节点代表活动，用箭线表达各个活动之间关系。
7、核心途径指是项目从开始到完毕多条途径中耗时最短那条途径。
8、只是在项目收尾时候才需要进行项目审计。
9、项目跟踪是对项目状态以及影响项目进展内外部因素进行及时、持续、系统记录和报告系列活动过程。
10、一种项目范畴筹划如果制定得非常好，是不会浮现任何变化。
11、项目综合管理是指将项目各个阶段、各领域工作过程详细目的和任务同项目管理总体目的结合起来管理活动。
12、项目范畴管理是指对于项目产出物范畴和项目必要完毕工作范畴全面管理，其中最为重要是对于项目工作范畴管理。
13、项目筹划所针对是将来事情，因而这在一定限度上可以控制，且大某些是可预见。
14、在一种项目中，范畴影响时间和成本。
项目一开始拟定范畴小，那么它需要完毕时间以及耗费成本必然也小，反之亦然。
15、项目综合管理过程中经常使用技术和办法是偏差分析技术。
16、某项任务工期最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务预期工期为6天。
17、项目范畴变更控制只能由项目经理提出。
18、甘特图法是一种比较简便工期筹划和进度安排办法。
19、项目范畴定义重要办法有工作分解构造模板法和分解技术法。
20、实行项目整体变更控制是审查所有变更祈求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文献和项目管理筹划变更过程。
1、实行项目变更控制前提是（C）。
A、工作分解构造B、基准筹划C、工作阐明D、项目预算
2、项目执行首要根据是（A）。
A、项目筹划B、项目规章制度C、项目目的D、项目可行性报告
3、你负责管理一种数据中心建设项目，涉及10个重要干系人，她们分别代表7个大公司，这个大项目涉及物业、装修、强电、弱电、计算机硬件、系统软件、系统集成和IT征询等8个不同承包商，她们工作必要互相协高。
你直接管理项目团队有6个团队领导。
每个团队领导各带领一支由7个构成团队。
因而，你结识到必要投入大量精力进行有效整体变更控制。
这意味着你重要关怀（A）。
A、促使引起变更因素朝有利方向发展，拟定变更已经发生，管理实际发生变更
B、保持基准线整体性，综合产品和项目范畴，在各个不同知识领域之间协调变更
C、综合来自项目不同职能部门可交付成果
D、建立一种变更委员会来监视所有项目变更
4、关于项目范畴对的描述（C）。
A、拟定项目施工地点范畴B、拟定与项目关于人员和地点范畴
C、拟定项目均有哪些必要工作D、拟定项目产品范畴
5、进行项目范畴定义时，经常使用项目管理工具是（D）。
A、因素分析法B、列举法C、运筹管理法D、WBS
6、甘特图普通被用于（D）。
A、质量管理B、资源配备C、风险分析D、进度筹划
7、项目综合管理过程中经常使用技术和办法是（A）
A、专家判断法B、观测调研法C、偏差分析技术D、筹划评审技术
8、对于外部项目而言,项目工作阐明书是由（B）提交。
A、项目经理B、客户C、项目发起人D、任意项目团队成员
9、（C）是整个项目实行和管理总体安排。
A、项目章程B、项目范畴阐明书C、项目管理筹划D、项目工作阐明书
10、（D）同项目团队一起指引项目活动实行。
A、高层管理者B、项目发起人C、客户D、项目经理
11、由（A）来安排已获得批准变更祈求实行。
A、项目团队B、项目发起人C、客户D、项目经理
12、可交付成果生产或提供是为了（D）项目。
A、启动B、执行C、控制D、完毕
13、项目绩效报告是由（A）负责编制。
14、关于项目范畴表述,对的是（C）
A、拟定项目施工地点范畴
B、拟定项目干系人和施工地点范畴
C、拟定项目都要做什么工作范畴
D、拟定项目产品范畴
15、收集需求时根据涉及（B）
A、可交付成果B、项目章程C、项目范畴阐明书D、项目管理筹划
16、项目范畴确认时经常使用工具是（B）
A、增进研讨会B、产品分析C、核检表D、偏差分析技术
17、项目范畴定义成果是（B）
A、需求跟踪矩阵B、项目范畴阐明书C、范畴基准D、项目干系人登记表
18、工作分解构造（WBS）工具是（C）
A、专家分析法B、增进研讨会C、分解技术D、头脑风暴法
19、项目范畴确认是指（A）最后承认和接受项目工作范畴过程。
A、项目干系人B、客户C、项目经理D、发起人
20、项目范畴变更祈求可以是（D）。
A、强制或选取B、直接或间接
C、外部或内部D、以上各项皆是
1、下列各项描述不属于项目实行阶段是（AD）。
A、可行性研究B、挣值分析C、项目变更实行D、项目验收
2、项目跟踪系统建立应考虑因素有（ABC）。
A、项目跟踪对象B、收集信息范畴C、项目跟踪过程D、项目进度安排
3、导致范畴变更因素有（ABCD）。
A、政府关于规定发生变化B、项目范畴筹划浮现错误
C、新技术、手段或方案浮现D、客户规定发生变化
4、在项目进度筹划中，惯用工具是（BCD）。
A、WBSB、筹划评审技术C、甘特图D、核心途径法
5、（BC）属于网络筹划技术。
A、WBSB、CPMC、PERTD、甘特图
6、PERT合用于下列哪些项目（ABCD）。
A、不可预知因素较多项目B、过去未做过新项目
C、复杂项目D、研制新产品项目
7、活动时间估算重要工具和办法有（ABC）。
A、专家判断B、类比估算C、模仿法D、回归分析法
8、制定进度筹划重要工具和办法有（ABCD）
A、进度网络分析B、核心途径法C、资源平衡D、假设情景分析
9、客户需求重要源于哪些方面（ABCD）
A、市场需求B、竞争需求C、技术需求D、法律需求
10、惯用团队决策办法有（ABCD）
A、头脑风暴法B、名义群体法C、德尔菲法D、心智图法
11、项目范畴阐明书重要内容涉及（AB）
A、产品范畴阐明书B、项目可交付成果C、项目基准D、项目管理筹划
12、下列选项中属于项目范畴控制工具和办法是（CD）
A、范畴控制系统B、绩效测量C、偏差分析技术D、范畴筹划调节
13、德尔菲法特点涉及（ACD）
A、匿名性B、间接性C、反馈性D、收敛性
14、（ABCD）也许提出变更祈求。
A、项目发起人B、客户C、项目经理D、项目团队成员
15、项目时间管理基本办法有（ABC）
A、专家评估法B、类比法C、甘特图法D、项目三角形法
16、估算活动持续时间工具与技术有（ABCD）
A、三点估算B、类比估算C、参数估算D、储备分析
17、实行整体变更控制工具与技术有（BC）
A、三点估算B、专家判断C、变更控制会D、储备分析
18、对项目需求重要性结识局限性，会产生下列（ABC）问题。
A、项目定位不准B、需求基线不合理C、需求变更太多D、项目进度太慢
19、项目范畴变更控制办法有（ABCD）
A、项目范畴变更控制系统B、项目实行状况度量C、追加筹划法D、项目三角形法
20、定义项目活动工具与技术有（ABCD）
A、分解B、滚动式规划C、模板D、专家判断
学习资料三
1、资源平衡法通过拟定出项目所需资源确切投入时间，尽量均衡使用各种资源。
2、在一种完美项目中，意外开支准备金是不必要。
3、延长项目工期会减少项目成本。
4、大某些项目成本曲线呈“S”形。
5、项目经理在项目型组织构造中权力最大。
6、项目经理在项目型组织构造中角色是兼职。
7、与项目干系人沟通最佳办法是面对面。
8、项目在执行阶段风险最大。
9、项目质量管理目就是使项目质量达到最佳。
10、项目执行过程中，费用和进度是有关；
如果压费用，资源投入会减少，相应进度会受影响。
11、费用估算就是预计未完毕项目各个工作所必须资源费用近似值。
12、虽然在项目费用预算阶段存在许多不拟定性因素，项目实际发生费用与估算费用不一定会存在偏差。
13、项目成本管理实质是为保证项目在既定预算内准时、按质、经济、高效地实现项目目的所开展一种项目管理过程。
14、项目成本控制是一项制定项目成本控制原则管理工作。
15、项目质量管理是为了保障项目产出物可以满足项目干系人需要所开展对于项目产出物质量和项目工作质量全面管理工作。
16、人力资源管理最为基本工作是人员获取。
17、人力资源具备资源创造财富本性，并且是稀缺性。
18、项目团队中某个成员工作可以不需要其她成员协同。
19、团队建设重要目的就是提高项目管理效率。
20、挣值管理是一种惯用绩效测量办法，它综合考虑项目范畴、成本与进度指标，协助项目管理团队评估与测量项目绩效和进展。
1、下面错误描述是（C）。
A、大某些项目成本曲线呈“S”线
B、项目在执行阶段其成本是最高
C、项目在将近结束时其成本是最高
D、应使用一种独立系统，来记录所有成本发生事项
2、（D）先估算各个活动独立成本，然后将各个活动估算自下而上地汇总，从而估算出项目总成本。
A、自上而下估算法B、类比估算法C、参数模型估算法D、自下而上估算法
3、资源平衡描述中，对的描述是（D）。
A、资源平衡是指调节核心任务资源，使资源使用尽量达到平均
B、资源平衡是指将核心任务上资源调节到非核心任务上，使资源使用尽量达到平均
C、资源平衡是将资源尽量平均分布到各个核心任务上
D、资源平衡是为了使资源需求波动尽量最小
4、你们项目团队正在从事设计和制造一种具备20公斤负荷能力高强度真空吸壁挂钩，你建立了一种质量管理系统并在整个项目过程中同步实行质量保证和质量控制。
你发现某些工作有必要进行返工。
然而，在你们公司中从来没有人在工作上“返工”。
你应当如何解释“返工”？
（C）
A、在一定状况下是可以接受
B、是基于质量控制衡量作出一种调节办法
C、修改某些不符合规定产品以使它们达到预定规定
D、如果可以及早地发现这些错误就不用重来一遍了
5、当过程被以为是处在控制之中时候，它（A）。
A、不应当被调节
B、不能通过对其进行调节达到某些方面改进
C、能体现出由于预料到因素或正常因素引起差别
D、不能由于任何因素而进行审查或返工
6、项目质量保证部门近来对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。
其中有一条建议看起来非常核心，应当采纳，由于它影响到能否向顾客成功地提交项目产品。
如果这条建议没有得到采纳，产品很也许达不到规定。
下一步你应当怎么做？
（D）
A、召开一次项目团队会议，看看应当由谁来负责这个问题
B、重新指定这个问题负责人
C、立即进行产品返工
D、发布一项变更申请以采用必要纠正办法
7、不属于项目人力资源管理基本内容是（D）。
A、项目组织筹划B、人员获取C、项目雇员考核D、人员解散
8、关于项目人力资源管理，对的说法是（A）。
A、人力资源管理工作环节中涉及通过辞退减少员工
B、人力资源管理不涉及员工绩效考核
C、人力资源管理重要特点是管理对象广泛
D、人力资源管理目是减少人才流动
9、人力资源管理最为基本工作是（A）。
A、工作分析B、人员获取C、项目雇员考核D、团队发展
10、在项目人力资源管理过程中,一方面要做是（A）
A、人力资源规划B、项目团队组建C、项目团队建设D、项目团队管理
11、项目经理在（C）中权力最大。
A、职能型组织B、矩阵型组织C、项目型组织D、协调型组织
12、（A）是项目团队采用最多一种勉励方式。
A、物质勉励B、人员勉励C、挫折勉励D、荣誉勉励
13、对也许产生冲突进行解决最佳办法是（D）
A、竞争B、回避C、妥协D、防范
14、戴明环四个过程是（D）
A、筹划-解决-执行-检查B、筹划-执行-解决-检查
C、筹划-检查-执行-解决D、筹划-执行-检查-解决
15、下列办法中,能找出发生次数少,但对项目质量影响限度大办法是（D）
A、趋势分析B、质量检查表C、控制图D、帕累托图
16、当检查质量成本时,培训成本属于（A）
A、质量保证成本B、质量纠正成本C、内部故障成本D、外部故障成本
17、质量控制在（C）实行。
A、项目开始时B、辨认出缺陷时C、贯穿项目始终D、项目获得通过时
18、若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP=250元,BAC=1000元。
如果依照偏差分析法,则此项目SV和项目状态是（B）。
A、20元,项目提前完毕B、-20元,项目比原筹划滞后
C、-30元,项目提前完毕D、800元,项目准时完毕
19、如果某项目进度BCWS为100,BCWP为110,这表白该项目当前状态为（B）
A、落后于进度筹划B、超前于进度筹划C、超过预算D、在预算之内
20、挣值是（A）。
A、已完毕工作量预算成本B、筹划工作量预算成本
C、完毕工作量实际成本D、工作完毕时成本
1、项目成本构成有（ABCD）。
A、项目决策和定义成本B、项目设计成本C、项目获取成本D、项目实行成本
2、成本估算普通有如下（ABD）办法。
A、自上而下估算法B、参数模型估算法C、专家估算法D、自下而上估算法
3、下列关于项目经理重要工作表述对的是（ABCD）。
A、项目经理工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B、项目工作大纲是指引项目工作大纲性文献，是
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