施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度Word文件下载.docx

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总经理

序号

考核标准

分解分数

评分办法

1

认真贯彻执行安全生产方针、政

策、法规和各项规章制度

20

根据实际情况酌情扣分

2

建立、健全本单位安全生产责任

制、安全生产管理制度、安全技术

操作规程

未建立的扣20分;

未健全的扣

1~10分

3

保证本单位安全生产投入的有效

实施

未保证安全生产资金足额投入

的,每个分公司扣2~5分

4

组织员工参加安全生产教育和培训,提高安全意识和安全操作技能

10

未认真组织的扣1~5分

5

建立、健全安全生产监督、检查机

构,配备能胜任工作的安全管理人

员,并保持人员稳定

未建立、健全安全生产监督、检

查机构的扣5~10分;

人员素质

不咼或不稳定的扣2~5分

6

掌握单位安全生产动态,督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除事故隐患

督促检查工作不到位的扣2~5

7

及时、如实报告生产安全事故

瞒报的扣10分;

虚报、迟报的

扣5分

副总经理

组织制定安全生产责任制、安全生

产管理制度、安全技术操作规程

未组织制定的扣20分;

不健全

的扣1~10分

组织职工安全生产教育培训,不定

期举办安全技术知识培训

未组织的扣10分;

未认真组织

的扣1~5分

定期组织召开安全生产会议,分析研究安全生产工作动态,提出解决问题的措施

每少组织一次扣5分;

对各种不

安全因素解决不及时的扣5分

组织定期或不定期安全检查,落实

安全隐患整改工作,提出防范措施

每少组织一次扣2分;

安全隐患

整改不落实的扣1~10分

发生生产安全事故及时、如实报

告,立即亲临现场组织有关人员进

行抢救

虚报、迟报的扣5分;

未及时亲临现场组织抢救的扣5分

总工程师

审批施工组织设计、专项施工方案

和安全生产、环境卫生管理制度

审核不认真每项扣1~5分

主持企业重大项目安全技术和改

善劳动条件问题的研究

工作不积极、不主动的扣5分

定期组织对安全技术措施实施情况的检查

每少组织一次扣2分

适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训,提高安全意识和安

全操作技能

做好职工的劳动保护工作,组织有

关工程技术人员对职工劳动保护

进行研究

职工劳动保护存在问题的扣

1~5分

组织对重大项目安全防护设施、大

型设备的验收和使用情况的跟踪

检查,发现问题及时解决

未认真组织的扣5分;

解决问题

不及时的扣3分

组织领导有关生产安全信息工作

和技术总结与发展工作

分公司经理

策、法规、各项规章制度和上级指

保证本单位安全技术措施费用的足额投入

投入不足的扣2~10分

适时组织员工参加安全生产教育

和培训,向员工提供符合标准要求

的防护用品

未适时组织员工教育培训的扣

2~10分;

向员工提供不合格防

护用品的扣2~10分

掌握本单位安全生产动态,研究解

决施工生产经营活动中存在的不

安全因素

解决不安全因素不及时的,扣

2~6分

督促检查本单位的安全生产经营管理工作,及时消除安全隐患

检查工作不到位,安全隐患消除

不及时的扣2~10分

及时、如实报告生产经营安全事故,并积极组织抢救

扣5分;

组织抢救不力的扣5

分公司副经理

定期组织召开安全生产会议,总结

经验教训,制定防范措施,解决生

产经营中出现的各种不安全因素

未定期组织召开安全生产会议

的扣2~10分;

未及时解决不安

全因素的扣2~10分

组织对员工进行安全教育、培训和

考核

未认真组织的扣2~10分

及时组织制定安全技术措施和专

项施工方案,并检查实施情况

未及时组织制定的扣2~5分;

查实施不力的扣2~5分

组织定期、不定期安全检查,及时

消除安全隐患

未组织的扣2~10分;

未及时消

除安全隐患的扣2~10分

发生生产经营安全事故,应及时、

如实报告,并积极组织抢救

被考核部门:

安全科

认真贯彻执行有关安全生产的方

针、政策、法规和规章制度

制定安全生产、文明施工管理制度

及安全技术操作规程,监督执行情

制定不全的扣1~5分;

监督执行

不力的扣2~10分

参与审核公司施工组织设计和专

项施工方案,监督执行情况

审核不认真的扣5分;

未监督执行情况的,每个工程项目扣1分

负责监督、检查公司施工现场各类

机电设备的安全管理

监督、检查不到位的,每个工程

项目扣1分

负责安全检查工作,查安全隐患,

督促整改落实,遇重大险情,有权

暂停施工

督促整改落实不及时的,每个工

程项目扣1~5分;

遇重大险情,未暂停施工的,每个工程项目扣

5分

负责安全生产的教育培训工作,组

织安全活动,总结推广交流经验

未正常开展教育培训的扣2~10分;

未总结推广交流经验的扣2分

负责公司安全管理人员的业务培训管理,掌握安全生产动态,提出改进意见和措施

未开展培训工作扣5分;

未掌握

安全生产动态提出改进意见的

扣1~5分

质量技术科

生产计划应符合实际,建立正常的安全生产、文明施工秩序

生产计划不符合实际的每月扣

2分;

未建立正常安全生产、文

明施工秩序的每个工程项目扣

2分

安排施工生产任务应合理,服从安

全需要

只抓进度,忽视安全生产的,每

月扣5分

检查施工生产计划执行情况时,应

检查安全技术措施的执行情况

未冋时检查安全技术措施执行

情况的,每月扣2分

检查工程项目施工前,应及时编制施工组织设计和专项施工方案,并

及时审核

编制不及时的,每个工程项目扣

5分;

审核不及时的每个工程项目扣2分

制定施工现场文明施工与环境保

护管理制度,并监督执行情况

未制定管理制度的扣10分;

未监督执行情况的,每个工程项目扣2分

财务科

监督分公司按计划提取安全生产

技术措施费用

25

未按计划提取的,每个相关分公

司扣5~15分

保证安全生产技术措施费用开支,监督购置防护用品符合标准要求

未保证开支的扣2~15分;

监督

不力的扣1~10分

监督安全技术措施费用专款专用,不得挪用

监督不力的扣2~15分

监督、制定分公司年度安全技术措

施费用计划和执行情况

未制疋的扣25分;

未认真执行

计划的扣2~15分;

监督不力的

扣2~15分

合同预算科

与甲方鉴订施工合冋时,应列出安全技术措施费用专项,并说明具体付款期限

40

未列出专项、未注明具体付款期

限的每个工程项目扣5~10分

负责总承包合同、分包合同管理,保证合同手续齐全。

未签订合同施工的,每个工程项目或每个分包队伍扣5~10分;

签订合同所需手续不齐全的,每

个分包队伍扣5分

配合人事教育科做好分包队伍资

质、信誉评审。

录用管理较好、手

续全的分包队伍

录用管理较差、手续不全的每个

分包队伍扣5分

项目经理

策、法规和各项规章制度。

制定安全生产目标、指标,并将目

标、指标分解,落实责任人

未制定的扣20分;

未分解落实

责任人的扣2~10分

组织制定和实施施工组织设计、专

项施工方案、安全技术交底

组织制定实施不力的扣2~10分

确保防护设施、防护用品的投入

投入不足的扣1~5分

组织对新入厂员工进行教育培训,

适时组织经常性宣传教育

组织机电设备、防护设施验收制度

的实施

定期组织安全生产会议和安全生产检查,制定措施解决存在的安全

隐患和文明施工问题

未定期组织的扣1~5分;

未制定

措施解决安全隐患和文明施工

问题的扣1~5分

8

发生生产安全事故应及时、如实上报,吸取事故教训,组织制定落实防范措施

迟报、虚报的

未吸取事故教训的扣

5~10分

项目副经理

协助项目经理认真贯彻实施安全

技术规范、标准、规程和各项规章

制度

合理组织施工生产进度,随时掌握

安全生产动态

抓进度忽视安全的扣2~10

监督安全技术措施、安全技术交底

制度的实施

监督不力的扣2~10分

定期组织安全生产会议、安全生产

检查,制定措施解决安全隐患和文

明施工问题

未定期组织的扣2~10;

问题扣2~10分

发生生产安全事故应及时、如实上报,吸取事故教训,组织落实防范措施

未吸取事故教训的扣5

项目技术负责人(技术员)

认真贯彻、实施安全生产技术规范、标准、规程和各项规章制度

及时组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施,确保可行性和针对性,并检查、监督实施情况

编制不及时的每项扣2~10分;

缺乏可行性和针对性的每项扣2~5分;

检查、监督不力的每项扣2~5分

及时向作业班组进行书面安全技

术交底,交底内容应具有针对性,

并履行签字手续

未交底或不及时的每个分项工

程扣2~5分;

缺乏针对性的每个

分项工程扣2分

应用新工乙、新技术、新材料要及

时上报,经批准后方可实施

未及时上报的扣5~10分

适时主持对员工进行安全技术知

识教育、培训

未认真主持的扣2~10分

主持对机电设备、防护设施的验收

工作,禁止不合格的投入使用

不合格投入使用的,每台机电设备扣2分;

每处防护设施扣2~5分

安全员

协助项目经理做好员工定期、不定

期安全教育、培训工作

不积极主动的扣2~10分

协助项目经理定期召开安全生产

会议,提出加强安全生产管理工作

建议或预防措施,并督促落实

未提出建议的扣5分;

督促落实

做好日常安全检查和安全隐患落

实整改工作,并做好记录

检查和安全隐患整改不及时的

扣2~10分;

不认真做好记录的

扣2~10分

督促班组开展班前安全检查和教

育活动,并做好记录

班前检查和教育活动未开展的,

每个班组扣2分

负责安全生产管理资料的收集、分类、归档,保证各种记录的完整性、准确性、可追朔性

管理资料存在问题的扣2~10分

施工员

严格按照设计图纸、施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施组织施工,并监督班组实施安全技术交底情况

30

组织施工忽视安全的扣2~10

分;

监督不力的扣2~10分

参加对机电设备、防护设施的验

收,合格后方可投入使用

不合格投入使用的,每台机电设备扣3分;

适时组织作业班组学习安全技术

操作规程,教育工人不违章作业

未适时组织的扣5~15分

及时填写施工日志及相关安全记录

填写不及时的扣2~10分

材料员

保证按时供应安全技术措施所需

的材料、防护用品、用具

未按时供应的扣2~10分

保证进入施工现场的材料、防护用

品、用具符合安全技术和质量标准

不符合标准要求的,每有一种扣

对各种周转料具应定期检查,对不

符合安全要求的,应及时提出报

废、更换意见

周转料具存在安全隐患的,每有

一种扣2~15分

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