水泥有限公司园林绿化工程施工组织设计.docx
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施工方案
一、编制说明
（一）编制依据
1、 业主提供的施工图（施工说明）。
2、 根据《湖南常德南方水泥有限公司园林绿化工程》的招标文件（招标编号:
HNCDNF-2011-04-01）有关规定。
3、 常德市风景园林绿化管理局常德市人大常委会宿舍区环境改造工程
4、 我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
5、现场踏勘情况。
（二） 编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。
本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、 《工程测量规范》GB50026-93;
2、 《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、 《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
4、 《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99o
（三） 编制原则
1、 施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。
2、 施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施施工组织设计的依据和基础。
3、 本工程必须按业主的要求、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。
4、根据对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本企业施工实际情况及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及方法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
二、 工程概况
（一） 工程概述
本工程建设单位是常德市风景园林绿化管理局，由常德市规划建筑设计院设计，工程地点：
常德市人大常委会宿舍区，总绿化面积约3500平方米。
（二） 工程范围
常德市穿紫河风光带绿岛新村段绿化工程范围包括清运建筑垃圾杂草、园林绿化、树木移植、园林建筑、安装工程等图纸范围内的全部内容，还包括《工程量清单》注明的其它内容。
（三） 施工现场条件
施工场地属于常德市区洞庭大道中段，建筑垃圾较多，道路交通繁忙，施工场地位于宿舍区内较狭窄，要合理组织安排。
由于宿舍区居民较多，而道路狭窄对施工运输车辆进出施工场地有一定影响。
三、 人力及资源、机械保证措施
（一）施工组织
我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立常德市人大常委会宿舍区环境改造工程项目经理部，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。
项目经理部下设项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。
（二） 施工部署
为使本工程达到高水平环境工程，确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。
全力实现如下施工目标：
1、 工程质量目标：
确保优良工程。
2、 工程进度目标：
在30日历天内完成。
3、 安全生产目标：
达到无伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求，安全检查达标。
4、 文明施工：
努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。
（三） 劳动力计划
本项目拟投入管理人员5人，高峰期8人，施工人员20人,高峰期35人。
（四） 劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、 根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、 在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
（五） 材料保证措施
1、 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
（六） 资金保证措施
1、 本项目计划使用的大型设备已与有关单位或个人签定了租赁意向书，小型设备公司自有，无需投入资金购买设备。
2、 建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、 业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
（七） 拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表《拟投入的主要施工机械设备表》。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
别地国产
制造
年份
额定功率
（KW）
产力
生能
备注
1
挖掘机
WY80
1
日本
2001
好
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率
（KW）
产力生能
备注
2
大型货车
东风
1
湖北
2000
良好
3
自卸汽车
东风
20
湖北
2000
良好
4
斗车
0.3m3
60
常德
2005
良好
5
切割机
小松
4
日本
2001
2
良好
6
打孔机
蓝鸟
1
美国
2000
好
7
高枝剪
金星3090
5
日本
2000
0.1
好
8
喷雾器
8
2001
良好
9
打夯机
2
国产
2001
良好
10
精位仪
1
国产
2000
好
11
水准仪
1
国产
2002
良好
12
硂搅拌机
JS-500
1
徐州
2001
良好
13
硂振捣器
各型
3
2002
良好
14
电工仪表
1
国产
2002
良好
四、施工准备与总平面布置及管理
（一）施工准备工作及管理
1、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表
施工准备工作计划表
序号
准备项目
内 容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
① 对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
② 植物材料的准备，按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。
③ 种植材料准备：
包括种植土、基肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④ 施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等四个施工班组，四个班组合计投入施工人员80人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动力进场。
⑵对职工进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
（3）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
（二）施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。
1、 设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、 现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、 施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人
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