二级建造师项目管理重点汇总文档格式.docx

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组织工具：

项目构造图、组织构造图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。

1.项目构造图：

通过树状图对一种项目构造逐级分解，反映构成该项目所有工作任务。

2.项目管理组织构造图：

对组织构造分解，反映组织关系。

3.项目管理任务分工表：

环节：

对管理任务进行分解、明确人员工作任务、编制工作任务分工表。

4.管理职能分工表：

反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。

5.工作流程图：

反映一种组织系统中各项工作之间逻辑关系。

施工管理工作流程组织涉及：

管理工作：

投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更

信息解决：

如与生成进度报告关于数据解决

物质：

钢构造设计工作、弱电工程、物资采购

施工组织设计内容：

1.工程概况

2.施工布置及施工方案

3.施工进度筹划

4.施工平面图：

施工方案及进度筹划在空间上全面安排

5.重要技术经济指标：

衡量组织施工水平，对技术经济效益评价。

施工组织设计分类（掌握）

1.总设计：

对整个项目施工进行战略布置，指引全局性技术、经济纲要

2.单位工程：

直接指引单位工程施工活动，是编制分某些项工程施工组织设计和季月旬筹划根据。

简朴工程只需编制施工方案、进度筹划和平面图。

3.分某些项工程：

针对某些特别重要、技术复杂、采用新工艺技术施工分部工程，如深基本、无粘结混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、爆破工程，是直接指引分某些项工程施工根据。

施工组织总设计编制程序：

（注意顺序）

1.收集资料图纸，研究施工特点和施工条件

2.计算重要工程量

3.拟定施工总体布置

4.拟定施工方案

5.编制施工总进度筹划

6.编制资源需求量筹划

7.编制施工准备工作筹划

8.施工总平面图设计

9.计算重要技术经济指标

项目目的动态控制：

是项目管理最基本办法论。

项目目的动态控制程序

1.准备工作：

目的分解、拟定所用筹划值

2.实行过程：

收集实际值，使筹划值和实际值比较，纠偏（核心工作）

3.目的调节

项目目的动态控制纠偏办法

1.组织办法：

调节组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员。

组织是目的能否实现决定性因素。

2.管理办法：

调节进度管理办法、变化施工管理、强化合同管理

3.经济办法：

贯彻资金

4.技术办法：

调节设计、改进施工办法、变化施工机具

项目目的事前控制（积极控制）：

事前分析也许导致项目目的偏离各种影响因素，并采用有效防止办法。

动态控制施工进度环节

1.目的分解

2.对进度目的进行动态跟踪和控制（收集实际值、比较、纠偏）。

周期一种月

3.调节进度目的

动态控制施工成本环节同上，施工成本筹划值和实际值比较涉及：

1.合同价与投标价

2.合同价与规划成本

3.规划成本与实际施工成本

4.合同价与实际施工成本

5.合同价与工程款支付

动态控制施工质量环节同上，质量目的不但是各分某些项工程质量，还涉及材料、半成品成品、设备。

项目经理：

取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期5年。

建造师是一种专业人士，项目经理是一种岗位。

但获得建造师人员与否担任项目经理，由公司决定。

项目经理受法人委托对工程施工全面负责，是法人在工程上代表人。

国际上项目经理特性：

1.是一种项目管理班子负责人，不一定是法人在工程上代表人，代表人权限太大；

2.仅限于主持项目管理工作，负责项目目的控制和组织协调；

项目经理任务：

安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制、组织与协调。

项目经理责任书根据：

1.合同文献

2.组织管理制度

3.项目管理规划大纲

4.组织经营方针和目的。

项目经理职责：

（掌握）

1.责任书规定

2.主持编制实行规划，对项目目的系统管理

3.对资源动态管理

4.建立专业管理体系，并组织实行

5.进行授权范畴内利益分派

6.收集资料，参加竣工验收

7.接受审计，解决善后工作

8.协助组织检查、鉴定、评奖申报。

项目经理权限：

1.参加招投标、订立合同

2.参加组建项目经理部

3.主持项目经理部工作

4.决定授权范畴内资金投入和使用

5.制定内部计酬办法

6.参加选取并使用品有相应资质分包人

7.参加选取物资供应单位

8.在授权范畴内协调内外部关系

9.法人授予其她权力

项目经理责任：

施工建立以项目经理为首管理系统，实行项目经理负责制。

处在中心地位，对施工负有全面管理责任。

失误也许承担法律责任和经济责任。

政府追究法律责任，公司追究经济责任，但导致公司损失，公司也可追究法律责任。

风险：

也许浮现影响目的实现不拟定因素

风险量：

不拟定损失限度、损失发生概率。

风险类型：

决策风险、实行风险、设计风险、施工风险、物资风险。

构成风险因素：

1.组织风险：

管理、操作、安全人员知识、经验、能力

2.经济风险：

资金、合同、防火、事故防范、人身安全、信息安全

3.环境风险：

自然灾害、地质、气象、火灾和爆炸

4.技术风险：

设计、方案、物质、机械。

风险管理过程：

1.风险辨认：

存在哪些风险

2.风险评估：

分析发生概率、损失量、风险量和级别

3.风险响应：

采用办法，进行规避、减轻、自留、转移（如投保）

4.风险控制：

监控预警。

监理：

接受建设单位委托，代表其对承建单位进行监控和服务。

是一种高智能有偿技术服务，归为工程征询服务，属于业主方项目管理。

事前订立委托监理合同

监理目：

保证工程质量、提高建设水平、发挥投资效益

监理性质：

服务性、科学性、独立性、公正性。

监理规定：

1.对施工质量承担监理责任

2.应有总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

未经监理工程师签字，材料设备不得使用安装，不得进行下一道工序；

未经总监理工程师签字，不得拨付工程款和竣工验收。

采用旁站、巡视、平行检查。

3.监理单位应审查施工组织设计中安全技术办法或专项施工方案与否符合强制性原则。

存在安全隐患规定施工单位整治；

严重规定停工，并报告建设单位；

拒不整治或停工，向关于主管部门报告。

按照法律法规和强制性原则实行监理，承担监理责任。

监理工作程序：

1.编制监理规划

2.按进度、分专业编制监理实行细则

3.按细则进行监理

4.参加竣工预验收，订立监理意见

5.业务完毕后，向项目法人提交监理档案资料

编制监理规划程序：

1.应在订立委托监理合同及收到设计文献后开始编制，经监理单位技术负责人批准，并在召开第一次工地会议前报送业主

2.应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制

编制监理规划根据：

法律法规、原则、合同

编制监理实行细则程序：

1.施工前完毕，经总监理工程师批准

2.关于专业工程师参加

编制监理实行细则根据：

1.已批准监理规划

2.专业工程原则、设计文献、技术资料

3.施工组织设计

旁站监理：

对核心部位、核心工序施工质量实行全过程现场跟班，需进行施工前24小时书面告知监理。

旁站监理职责：

1.检查到岗、持证上岗、机械材料准备状况

2.现场跟班核心部位工序执行施工方案、强制性原则状况

3.核查材料检查报告

4.做好记录和日记

旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在记录上签字，不得进行下一道工序施工。

发现违背强制性原则行为，责令施工公司及时整治，发现也许危及工程质量，及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监下达局部停工指令。

施工成本管理：

从工程投标报价开始，直至竣工结算完毕，贯穿项目实行全过程，涉及责任成本目的和筹划成本目的。

工程量清单计价阶段：

工程量清单编制、工程量清单应用

工程造价构成：

分某些项工程费、办法项目费、其她项目费、规费和税金

1.按分某些项工程单价构成来分，工程量清单报价形式：

工料单价法、综合单价法、全费用综合单价法、《计价规范》中采用综合单价为“综合单价计价”综合单价涉及人、材、机使用费、企管费、利润、风险费，不涉及规费、税金。

2.办法项目费计算办法：

1）综共计算法：

合用于与工程联系紧密工作，如模板、脚手架、垂直运送

2）参数计算法：

用于必要发生但很难预料工作，如夜间施工、冬雨季、二次搬运

3）分包法计价：

合用于可以分包独立项目，如室内污染测试。

3.其她费用计算：

暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费

4.规费和税金项目费计算：

规费、税金、安全施工费不得作为竞争性费用

建设工程定额分类：

一、按生产要素分类：

1.人工定额：

在正常施工技术和组织条件下，完毕单位合格产品所必要人工消耗量原则；

2.材料消耗定额：

在合理和节约使用材料条件下，生产单位合格产品所必要消耗材料、成品、半成品和水、电灯资源数量原则；

3.施工机械台班使用定额：

施工机械在正常施工条件下完毕单位合格产品所必要工作时间。

二、按编制程序和用途分类：

1.施工定额：

以同一性质施工过程—工序为对象，在公司内部使用，属于公司定额。

直接应用于施工项目施工管理，用来编制施工作业筹划、签发施工任务单、签发限额领料单、结算计件工资、计量奖励工资。

是编制预算定额基本。

2.预算定额：

以建筑物和构筑物各个分某些项工程为对象，是以施工定额为基本扩大编制，是编制概算定额基本。

预算定额是社会性，而施工定额则是公司性。

3.概算定额：

是以扩大分某些项工程为对象，在预算定额基本上扩大而成。

4.概算指标：

以整个建筑物和构筑物为对象，更为扩大计量单位编制，设定和初步设计深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资筹划根据，也可作为编制估算指标基本。

5.投资估算指标：

以独立单项工程或完整工程项目为对象，是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用一种指标，是合理拟定建设工程项目投资基本。

三、按编制单位和合用范畴分类：

全国统一定额、行业定额、地区定额、公司定额

四、按投资费用性质分类：

建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费用定额、工器具定额以及工程建设其她费用定额。

人工定额分类

工人工作时间消耗分类：

1.必要消耗时间：

涉及有效工作时间、休息、不可避免中断时间

2.损失时间：

涉及多余和偶尔工作、停工、违背劳动纪律

人工定额形式：

时间定额、产量定额，互为倒数

人工定额制定办法：

技术测定法、记录分析法、比较类推法、经验预计法。

编制材料消耗定额涉及：

拟定直接使用在工程上材料净用量和在施工现场内运送及操作过程中不可避免废料和损耗。

材料净用量：

可用理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法拟定。

以损耗率表达，可用观测法、记录法拟定。

周转材料消耗量：

用一次使用量和摊销量两个指标表达。

机械台班使用定额：

机械工作时间分类：

涉及有效工作时间（正常负荷和减少负荷）、不可避免中断时间（工艺、机械、工人休息）、不可避免无负荷工作时间。

多余、低负荷下、停工、违背纪律

施工成本：

在建设工程施工过程中所发生所有生产费用总和，由直接成本和间接成本构成。

直接成本是施工过程中耗费构成工程实体或有助于工程实体形成各项费用支出，涉及人工费、材料费、施工机械使用费、办法费。

间接成本是为施工准备、组织和管理所有费用支出，涉及管理人员工资、办公费、差旅交通费。

施工成本预测：

依照成本信息和详细状况，运用专门办法，对将来成本水平及其也许发展趋势做出预计，是在施工此前对成本进行估算。

是施工成本决策与筹划根据（前提）。

施工成本筹划：

是以货币形式编制施工在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案，是建立施工成本管理责任制、开展成本控制和核算基本，是该项目减少成本指引文献，是设立目的成本根据。

施工成本筹划内容：

编制阐明、指标。

施工成本筹划指标：

1.数量指标：

总成本指标、各单位工程指标、重要生产要素指标。

2.质量指标：

成本减少率

3.效益指标：

成本减少额

施工成本控制：

贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收全过程，可分为事先、事中、事后控制。

施工成本核算：

计算出施工费用实际发生额和总成本、单位成本。

普通以单位工程为对象。

可分为定期成本核算和竣工成本核算，定期是竣工基本。

形象进度、产值记录、实际成本归集三同步。

即取值一致、工程量相似。

竣工成本核算：

分为竣工现场成本（项目经理部核算）和竣工完全成本（财务部核算），目在于分别考核项目管理绩效和公司经营效益。

施工成本分析：

贯穿于施工成本管理全过程，在成本核算基本上，涉及有利偏差挖掘和不利偏差纠正。

施工成本考核：

在项目完毕后，对施工成本形成中各责任者，按施工项目成本目的责任制，将成本实际指标与筹划、定额、预算对比和考核，评估施工成本筹划完毕状况和各责任者业绩，以此予以奖惩。

以成本减少额、成本减少率作为成本考核指标。

施工成本管理总结：

每一种环节都是互相联系互相作用，成本预测是成本决策前提，成本筹划是成本决策所拟定目的详细化。

成本筹划控制则是对成本筹划实行进行控制、监督，保证决策成本目的实现，而成本核算又是对成本筹划与否实现最后检查，它所提供成本信息对下一种施工成本预测和决策提供基本资料。

成本考核是实现成本目的责任制保证和实现决策目的重要手段。

成本管理任务顺序：

预测、筹划、控制、核算、分析、考核。

施工成本管理办法：

实行项目经理责任制，贯彻施工成本管理组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员任务和职能分工、权利和责任。

编制施工成本控制工作筹划，拟定合理详细工作流程。

是其她各类办法前提和保障，并且普通不需要增长什么费用，是最省钱。

运用得当可以收到良好效果。

2.技术办法：

进行技术经济分析，拟定最佳施工方案，拟定最适当施工机械、设备使用方案。

先进施工技术、新材料、新开发机械设备运用。

运用技术纠偏办法核心是提出不同技术方案、对不同技术方案进行技术经济分析。

是最易为人们所接受和采用，管理人员应编制资金使用筹划，拟定分解施工成本管理目的，通过偏差分析和未竣工程预测。

4.合同办法：

一方面是选用适当合同构造，对各种合同构造模式进行分析比较，另一方面在合同条款中仔细考虑影响成本和效益因素，特别是风险因素。

既要注视对方合同执行状况，谋求索赔，也要关注自己履行合同状况，防止被索赔。

施工成本筹划类型：

1.竞争性成本筹划：

投标及订立合同阶段估算成本筹划。

以招标文献中合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单为根据。

2.指引性成本筹划：

选派项目经理阶段预算成本筹划，是项目经理责任成本目的。

是以合同标书为根据。

3.实行性筹划成本：

是施工准备阶段施工预算成本筹划，是以项目实行方案为根据，贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司施工定额通过施工预算编制而形成。

三类成本筹划总结：

竞争性筹划成本带有成本战略性质，是项目投标阶段商务标书基本，奠定了施工成本基本框架和水平；

指引性筹划成本和实行性筹划成本，都是战略性成本筹划进一步展开和深化。

施工预算和施工图预算区别：

1.编制根据不同：

施工预算以施工定额；

施工图预算以预算定额为根据

2.合用范畴不同：

施工预算是内部管理用；

施工图预算既合用建设单位又合用施工单位。

3.发挥作用不同：

施工预算是公司组织生产、编制筹划、准备材料、签发任务书、考核功能、经济核算根据，也是公司改进经营管理、减少成本和履行内部经营承包责任制手段；

施工图预算是投标报价根据。

施工成本筹划编制根据：

1.投标报价文献

2.公司定额、施工预算

3.施工组织设计和施工方案

4.人工、材料、机械台班市场价

5.公司颁布材料指引价、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价

6.周转设备内部租赁价、摊销损耗原则

7.已订立合同、分包合同（预计书）

8.构造件外加工筹划和合同

9.财务成本核算制度、财务历史资料

10.施工成本预测资料

11.拟采用减少成本办法

12.其她有关资料

施工成本筹划编制办法：

以成本预测为基本，核心是拟定目的成本。

成本筹划总额应控制在目的成本范畴内。

施工成本筹划编制方式：

按成本构成、按项目构成、按工程进度。

1.按成本构成：

分解为人工费、材料费、机械费、办法费、间接费。

2.按项目构成：

单项工程涉及各种单位工程，单位工程又涉及各种分某些项工程。

在编制成本支出筹划时，要在项目方面考虑总预备费，也要在重要分项工程中安排不可预见费。

3.按工程进度：

可运用控制项目进度网络图进一步扩充而得。

一种是在时标网络图上按月编制；

另一种是运用时间-成本曲线（S形曲线）表达。

施工成本控制根据：

承包合同、成本筹划、进度报告（实工程际完毕量，成本实际支付）、工程变更、施工组织设计、分包合同

施工成本控制环节：

（顺序）

1.比较：

筹划值与实际值

2.分析：

成本控制核心（找出偏差因素）

3.预测：

预计总费用

4.纠偏：

最具实质性一步，只有纠偏，才干达到有效控制成本目

5.检查：

理解纠偏执行效果

施工成本控制办法：

1.人工费：

实行“量价分离”（用工数量与单价），通过劳务合同控制

2.材料费：

实行“量价分离”控制用量和价格。

采用定额、指标、计量、包干控制办法。

价格由采购部门控制。

3.机械费：

由台班数量和单价决定

4.分包费：

做好分包工程询价、订立合同、建立稳定关系、加强验收和结算。

赢得值法（挣值法）：

1.已竣工作预算费用=已竣工作量预算单价

2.筹划工作预算费用=筹划工作量预算单价

3.已竣工作实际费用=已竣工作量实际单价

4.费用偏差=已竣工作预算费用-已竣工作实际费用（负值超支正直节支）

5.进度偏差=已竣工作预算费用-筹划工作预算费用（负值延误正直提前）

6.费用绩效指数=已竣工作预算费用/已竣工作实际费用（不大于1超支不不大于1节支）

7.进度绩效指数=已竣工作预算费用/筹划工作预算费用（不大于1延误不不大于1提前）

偏差分析办法

1.横道图法：

具备形象、直观、一目了然长处，但反映信息量少

2.表格法：

最惯用办法。

灵活，合用性强，信息量大，解决可借助计算机

3.曲线法

费用偏差因素：

物价上涨、设计因素、业主因素、施工因素、可观因素（如图）

施工成本分析根据

1.会计核算：

资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润六要素。

2.业务核算：

各业务部门依照需要建立核算制度，涉及原始记录和计算登记表。

范畴比会计、记录核算广，会计、记录核算是对已经发生经济活动核算。

而业务核算，可对已发生，也可对未发生或正在发生经济活动进行核算，看与否可以做，与否有经济效果。

3.记录核算：

是运用会计核算和业务核算资料，把公司生产经营活动客观现状大量数据，按记录办法加以系统整顿，表白其规律性。

计量尺度比会计宽，可用货币计算，也可用实物或劳动量计量。

施工成本分析办法：

1.比较法：

通过技术经济指标对比，检查目的完毕状况，分析产生差别因素，进而挖掘内部潜力。

形式有：

实际指标与目的指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平、先进水平对比。

2.因素分析法：

连环置换法。

用来分析各种因素对成本影响限度。

计算

3.差额计算法：

4.比率法：

用两个以上指标比例进行分析，涉及有关、构成、动态比率法。

综合成本分析办法：

1.分某些项工程：

预算成本、目的成本、实际成本对比（三算）

2.月季度：

定期、经常、中间成本分析

3.年度：

一年结算一次，不得年转

4.竣工：

涉及竣工成本分析、重要资源节超对比分析、重要技术节约办法及经济效果分析。

工程变更价款拟定办法：

1.合同中已有合用于变更工程价格，按合同已有价格变更合同价款

2.合同中只有类似于变更工程价格，可以参照类似价格变更合同价款

3.合同中没有合用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提出恰当变更价格，经对方确认后执行。

如双方不能达到一致意见，可提请工程所在地工程造价管理构造征询或按合同商定争议或纠纷解决程序办理。

采用合同中工程量清单，直接套用、间接套用或某些套用。

FIDIC商定采用新费率或价格状况：

1.如果此项工作实际测量工程量比工程量表规定工程量变动不不大于10%

2.工程量变化与该项工作规定费率乘积超过了中标合同额0.01%

3.此工程量变化直接导致该项工作单位成本变动超过1%

4.此项工作不是合同中规定“固定费率项目”

工程价款调节规定：

一、若因分某些项工程量清单漏项或非承包人因素引起工程变更，导致增长新工程量清单项目时，其相应综合单价办法：

1.合同中已有合用综合单价，按合同

2.合同中有类似综合单价，参照类似

3.合同中没有合用或类似综合单价，由承包人提出，经发包人确认后执行。

二、在合同履行过程中，若因非承包人因素引起工程量增减与招标文献中提供工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目综合单价产生影响，则与否调节综合单价以及如何调节应在合同中商定，若未作商定，按如下原则

1.当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以内时，综合单价不调节

2.当工程量清单项目工程量变化幅度在10%以外，且其影响分某些项工程费超过0.1%时，由承包人对增长工程量或减少后剩余工程量提出新综合单价和办法项目费，经发包人确认后调节。

索赔费用构成：

指完毕合同之外额外工作耗费人工费用；

由于非承包商责任工效减少所增长人工费用；

超过法定工作时间加班劳动；

法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致人员窝工费和工资上涨费。

由于索赔事项材料实际用量超过筹划用量而增长材料费；

由于客观因素材料价格大幅度上涨；

由于非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期储存费用。

由于完毕额外工作增长机械使用费；

非承包商责任工效减少增长机械使用费；

由于业主或监理工程师因素导致机